关于工商管理的论文论文_1

1、关于工商管理的论文论文篇一：工商管理类专业论文选题_(1000个) 工商管理专业论文选题_(1000个) 市场经济条件下中小企业经营战略的思考 中小型企业推行现代企业制度的思考与对策 现代企业制度与本市国有企业改革的深化 试论中小型企业的人力资源的开发与管理 tqc在某某行业的推广和应用 我国加入wto后非公有制经济发展的策略 试论某某行业的市场营销策略 wto与本市民营企业的改革与发展 某某行业国企改革与企业家队伍的建设 某某行业国有资产管理体制深化改革的新思路 本市现代物流企业（行业）发展的对策与思路 谈谈本市第三方物流的发展前景 试论本市下岗职工的再就业工程 某某行业生产过程中的投入产出

2、分析 试论本市股份制企业的改革与发展 现代企业制度与我国劳动力制度的改革 浅谈中小型企业的财务管理与会计电算化 浅谈本市商业企业的连锁经营与管理工作 本市服务性行业改革与发展的思路与对策 电子计算机在企业管理中的应用 谈谈标准在某某行业（企业）的推广和应用 网络计划技术在中小企业生产管理中的推广与应用 积极引导和鼓励本市非公经济健康发展的对策与思路 本市三资企业改革与发展的思路 现代企业制度的产权问题研究 企业股份制改造的思路与对策 理顺产权关系，加强国有资产的管理 坚持政企分开，转变政府职能的思考 某某行业产品的品牌效应与营销策略 某某企业新产品开发的战略思考 试论企业现代化经营的战略 试论

3、市场定位与占有率分析 试论产品营销价格策略 试论筹资与股利分配策略 试论企业人才策略 试论一体化与多角化营销的关系 走出投资误区把握安全系数 科研是企业发展的生命线 信息系统是企业管理的基础 法制建设是企业良性发展的保证 试论节能减排的宏微观效益 试论创建绿色产业 试论可再生能源的利用 试论循环经济与可持续发展 从自立自强到外向型扩张 企业核心竞争力探析 企业品牌战略与对策 试论发展中小企业的若干问题 上市公司的亏损问题与重组研究 企业战略理论演变的研究 品牌延伸的问题与对策 企业组织流程的优化设计策略 产业链上的价值链分析 战略联盟问题研究 网络经济对现代企业的影响 企业的跨文化管理策略 战

4、略转型问题研究 企业并购问题研究 对多元化经营战略的全方位思考 关于企业实施名牌战略的问题研究 企业成长策略研究 知识管理策略研究 组织结构及形态演变研究 我国上市公司的公司治理结构完善 管理伦理与现代公司经营问题的看法 全球化背景下我国it企业的发展战略 面向新经济模式的企业管理信息系统 租赁经营研究 定制生产模式的系统设计与管理 mrp在我国企业的运用 企业生产计划系统的研究 企业生产性资源的计划管理 全面质量管理方法在企业中的运用 企业系统质量控制的应用 关于质量管理标准的探讨 先进制造技术条件下的质量管理 公司治理中的股东权益保护问题研究 公司合并中利益相关者的利益保护问题研究 论组织

5、的管理科学化问题 中国企业建立独立董事制度的必要性 国企法人治理结构的难点与对策 中小企业发展思考与对策 虚拟企业对我国管理组织的启示 高新技术产业化问题探讨 企业人力资本的激励机制分析 企业国际化经营的影响因素风险分析 我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防策略 入世后增强我国服务业国际竞争能力策对策 企业模式的比较研究 跨国公司先进管理方法的启迪与借鉴 中小企业融资障碍及对策研究 员工培训与开发的理论实践和创新研究 企业人力资源的合理配置与使用研究 知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究 家族企业管理分析 企业绩效考核研究 企业文化构建问题的探讨 和谐社会条件下企业的人力资源管理与开

6、发 电子商务企业的客户服务 激励理论的运用与实践 企业文化构建模式初探 和谐社会条件下企业家的素质探析 跨国公司并购企业的文化管理策略 中国家电企业家电市场（亦可其它领域）“价格战”问题的调查（案例）分析和研究 客户关系管理关系营销或数据库营销的调查（案例）分析和研究 中小企业营销或战略管理问题的调查（案例）分析和研究 市场细分与目标市场选择 购买者行为分析 营销策略（产品策略价格策略分销策略促销策略） 市场竞争与市场价格 国际市场竞争与策略 中国企业分销网络的设计与管理 中国各行业市场营销渠道实证研究 银行业市场营销研究 银行客户经理制研究 零售业市场营销研究（定位战略等方面） 转型时期中国

7、企业营销升级对策研究 中国maii的营销战略和策略研究 世界经济一体化背景下中小企业的营销创新 制造商和销售商的营业推广活动探析 公共关系与促销研究 服务市场营销的若干问题研究 广告语言研究 整合营销传播与企业品牌形象塑造研究 促销策略的整合运用 企业品牌策略研究 顾客关系管理研究 企业竞争力与竞争策略研究 品牌创建中的传播（广告）问题研究 当前广告活动的新特点新变化 网络广告理论与应用研究 广告策划与策略 企业营销创新的思路战略策略研究 消费者行为与企业营销研究 旅游业房地产业服务业营销研究 非营利组织营销活动的特点战略策略 市场调研的应用或案例分析 企业竞争力评价指标体系研究 博弈论等经济

8、理论在市场营销中的应用 市场营销中的数量模型分析 部门公共关系 公共关系与企业良好形象的建立 公共关系危机预防处理 cis与企业形象的塑造 现代企业营销中的cis导入 战略变化与战略转型 价值链管理 电子商务战略研究 市场营销研究方法 定量营销模型研究 品牌定位品牌个性与品牌传播研究； 分销渠道研究； 中小企业营销现状与营销创新研究。 将迈克尔波特产业结构分析模型应用于具体行业。 品牌传播中的信用问题研究。 中小企业营销信息平台构建。 中国企业营销国际化的途径研究。 新产品开发战略 创造性人才与组织管理 构思的原理与方法 产品概念的形成与测试 新产品的营销手段 输入法软件开发 国际化和本土化状

9、态中环境要素的分析 促销组合策略及其运用 行业或企业营销创新实例和实证 行业营销竞争分析（实例，如：移动通讯业国有四大银行与新兴股份制银行等） 企业营销危机（实例分析理论研究） 中国中小零售企业营销创新 广州零售发展现状分析 跨国公司中国本地化营销分析 企业文化ci（企业形象） 品牌塑造研究 公共关系实例研究 家电企业发展研究 管理创新效果的实证研究 大中小型企业分类方法与企业规模结构研究 广东中小企业素质的测评方法与实证分析 企业规模结构与区域经济发展之关系 外商投资区位的空间变动研究 企业决策与控制的相互关系问题研究 有关房地产问题的研究 中国（广东）连锁商业发展现状问题及对策 信息时代中

10、国商业面临的挑战及对策 特许经营在我国发展的现状问题及前景 “入世”对中国商业带来的影响及对策 中国商业现代化管理研究 经济全球化背景下中国零售业发展思考 零售业态发展与中国零售格局变化 零售企业某方面经营策略研究 零售企业供应链管理与厂商关系探讨 国内连锁企业发展中存在的问题及对策 企业流程的基本定义研究 企业重组研究 企业战略管理的模型比较分析 企业法人直觉与战略管理研究 企业法人直觉与战略决策 人的经济行为与战略决策 管理的经济行为分析 公司董事会的角度与行为分析 公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究 职业管理人研究 人力资本演化进程研究 知识管理研究 人力资本价值评估研究 员工持股

11、制研究 企业交易成本与管理成本的关系研究 现代批发商业地位作用发展问题研究 企业物流问题 我省物流发展环境规模现状条件等问题的研究 物流运输仓储配送等方面的研究 农产品流通问题探讨 农产品物流研究 农产品价格研究 wto环境下农产品贸易问题讨论 农民生活水平提高问题研究 新时代下企业员工激励机制的讨论 企业管理决策理念研究 篇二：工商管理本科毕业论文 成人高等毕业（论文）设计 题目：浅谈绿色管理对企业发展的重要性 学院（函授站）： 山东理工大学 年级专业： 工商管理 层 次：专升本 学 号： 姓 名：郑晋娟 指导教师： 起止时间：年月 日 月 日 摘 要 企业绿色管理是指以节约资源和能源、减少

12、污染为核心目标的一系列管理活动。绿色管理实际上是现代社会生产和生活方式变化在企业经营管理上的反映，是国民经济的可持续发展和人们生活质量提高的必然途径。在各种力量的推动下，绿色管理作为一种全新的管理理论和方式，必将成为未来企业经营管理的主要模式。 关键词：绿色管理；可持续发展；绿色品牌；绿色营销 目 录 中文摘要 02 专题论文 03 一、企业绿色管理的基本含义 04 （一）企业推行绿色管理是我国国民经济可持续发展的迫切要 求 06 （二）绿色消费浪潮决定了企业实施绿色管理战略的必然 06 （三）企业的传统模式制约了企业的可持续发展 06 （四）国家的政策法律制度是企业绿色管理战略的保障 07

13、（一）树立企业的绿色品牌观念 08 （二）重视绿色产品设计 09 （三）建设绿色市场，实施绿色营销 10 致谢语 11 篇三：工商管理论文述评论文述评报告 题 目：qg公司人才流失问题调查研究述评报告 学院：管理学院 专业： 工商管理 学生姓名： 龙志锋 导师姓名： 黄毅 写作学期：学年第一学期 qg公司人才流失问题调查研究述评报告 一、引言 所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展

14、。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。人才资源是企业的第一资源,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。对于一个企业来说,能否吸引和留住人才,有效减少人才流失将直接关系到企业的生存和发展。 目前，随着经济的发展，很多企业在人才竞争中处于劣势，人才流失现象相 当的普遍、流失人数越来越多、流失频率越来越高、流失影响越来越严重，不仅 削弱了企业的竞争力，而且对企业的正常运营或经济利益带来严重的打击，如果 不及时降低流失率或采取有效的措施，企业将面临极大的危机。 qg公司人才流失问题调查研究通过对国、内外人才流失问题且具有代

15、表性的研究成果进行深入的研究和分析整理，在人才及人才流失相关理论模型基础之上，针对qg公司流失人才和潜在流失人才设计不同的调查问卷，通过采用问卷调查法，进行qg公司人才流失问题专题调查。以比较客观和真实的调查数据为基础进行统计，分析出qg公司人才流失的原因，并提出具有可操作性的缓解对策，为qg公司管理和缓解人才流失、提高其人力资源管理水平、提高人才对公司发展贡献率提供参考 依据。 本述评首先对qg公司人才流失问题调查研究的内容进行简要的介绍，接着对其内容进行整体评价，并表达了一些自己的相关观点，最后是自己对于关于对如何防止人才流失提出相应的对策 二、qg公司人才流失问题调查研究简介 qg公司人

16、才流失问题调查研究全文共分为五个部分，第一部分为绪论，主要讲述的是研究的背景和意义，研究内容及方法，该论文主要使用了理论研究和实证分析相结合。整理、研究人才流失相关理论及方法，分析人才流失对qg公司产生的重大影响及严重后果，并根据调查数据，分析qg公司人才流失的主要原因，并提出缓解人才流失的对策以及采用问卷调查法，收集人才流失的相关数据，通过整理、统计调查数据，找出qg公司人才流失的真正原因。第二部分是相关理论及方法综述其中包括相关概念界定；人才流失理论模型（马奇和西蒙模型、莫布雷(mobley)中介链模型、price模型、扩展的mobley(1979)中介链模型、price-mueller(

17、_)模型）；企业调查理论与方法；知识型员工激励理论（马斯洛需要层次理论、戴维麦克利兰成就需要理论、赫兹伯格的双因素理论、亚当斯(j.s.adams)的公平理论)。第三部分是对qg公司进行人才流失现状分析，本部分简要介绍了qg公司，其中包括公司背景、人才基本现状；qg公司人才流失现状以及人才流失给公司带来的影响：削弱公司核心竞争力、增加公司成本、影响企业的员工士气、影响公司的经营绩效。第四部分通过调查样本描述找出问卷调查方案设计方法并进行实施根据调查结果对qg公司离职人才调查进行数据分析对qg公司人才流失原因综合分析以及在职人才调查数据分析。第五部分第五部分给出全文的结论并在此基础上提出qg公司

18、人才流失问题缓解对策包括针对公司管理制度的对策以及个人原因的管理对策两方面。 三、qg公司人才流失问题调查研究的评价 qg公司人才流失问题调查研究该是一篇调查报告研究，主要采用的是调查问卷的方法分析qg公司人才流失问题以及人才流失对公司造成的影响。（一）论文的创新 该论文尽管在人才流失的理论方面并没有创新，但是，它通过对国、内外人才流失问题且具有代表性的研究成果进行深入的研究和分析整理，在人才及人才流失相关理论模型基础之上，针对qg公司流失人才和潜在流失人才设计不同的调查问卷，通过采用问卷调查法，进行qg公司人才流失问题专题调查。以比较客观和真实的调查数据为基础进行统计，分析出qg公司人才流失

19、的原因，并提出具有可操作性的缓解对策，为qg公司管理和缓解人才流失、提高其人力资源管理水平、提高人才对公司发展贡献率提供参考依据。主要表现在一下几个方面 1.论文格式及条理 在该文中专业术语、段落标点、引用格式准确，符合学术规范。全文围绕着“主题”展开论述，观点明确，全文用语精练准确，论理清晰严密，论据较为详实充分，能够较好的阐述和支持其所提出的观点和主张。本文从内容到形式等各方面，均较好的展现了该作者的研究水平及研究能力，具有一定的学术价值 2.管理对策 （1）针对公司管理制度的对策。建立个性化薪酬制度 建立多元化的激励制度提高员工对公司的未来期望值 （2）针对个人原因的管理对策。设计不同的

20、职业生涯 营造良好企业文化氛围公司所面临的人才流失问题是目前我国企业普遍存在的一个典型问题，在我国社会主义市场条件下，大多数企业人才流失的成因及影响因素与qg公司相似，因此针对qg公司指定的人才流失策略对其他企业也具有一定的参考价值。 （二）本文的不足 企业人才流失是一个非常复杂的问题，它的成因和影响因素涉及多个方面，错综复杂。该论文在对人才流失原因和影响的分析中，着重从企业这一微观因素的角度加以分析，不够全面。 四、关于对如何防止人才流失提出相应的对策 当前市场竞争十分激烈，人才流失带给企业的沉重打击不容小窥，企 业要建立“以人为本”核心理念，将人才工作做为企业发展的长期战略，只有这 样才能使人才对组织有归属感、依附感，减少不必要的人才流失，为企业留住大 量的优秀人才。 （一）建立全面的人才观是企业吸引人才的基本前提 全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽所需人才。 一方面，人才具有多样性。企业经营需要各种各样的人才，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展