烟草副科长述职报告

1、烟草副科长述职报告 我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来，我深切地感 受到专卖工作的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高;二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重 ; 三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理 的难度很大 ;四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。 作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责， 保证专卖管理的各项工作落实到位，努力营造良好的市场环 境，为区局 （ 公司）总体目标的完成提供条件。一方面，我深 感责任重大，使命难辱 ; 另一方面，也以此作为对个人素质 和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务 实的工作作风，从发挥专卖职能

2、作用的诸多方面、每个环节 做起，推动工作的有效开展。我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。 对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子” ，对下的 组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法的问题。在这个问题上，我始终注意把握好四点： 将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结 合起来 ;把对上负责与对群众负责结合起来 ;加强调查研究， 增强工作的系统性、 预见性和针对性 ; 崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚持重实际、务实 事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策 到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案， 基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排 ,合理把握

3、 , 提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专 卖各项工作的开展。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖基础工作 相对薄弱的状况，我坚持从长远出发 , 进一步理清了工作思 路，变“三轻”为“三重” ，即重基础管理、重工作过程管 理、重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形 式和抓重点、 抓骨干， 使专卖队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善专卖基础管理。利用规范专卖财务管理、 网建达标迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项基础管 理，有效地规范和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内 部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与

4、专卖人员经 常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针 对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相 互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的 管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法 是, 通过加强过程管理 , 增强对结果的预见性 , 从而进一步完 成过程管理 ; 通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞， 不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求工作过程与 结果的完美性。专卖管理工作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。 没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成专卖目标 任务的。在专卖管理面临复杂环

5、境、任务繁重的今天，带好 队伍显得尤为重要。一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一致，以实 际行动维护局 （公司 ）政令畅通。在工作上坚持求真务实，不 断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时，始终立足高 起点，坚持高标准，追求高效率。二是言传身教。 我这个人水平不高， 肚子里的货不很多， 但最大的特点是不保守。针对专卖管理层力量相对薄弱的状 况，我经常与几个科长、 队长在一起， 沟通思想、 讨论问题、 研究方法。无论是人的管理还是事的处理, 无论是整体工作方案还是具体工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行具体 指导，达到了启迪思维，理顺思路，优化措施，促进管理的 目的。三是身先士卒。专卖管理

6、受环境条件诸方面制约，在工 作时间上呈现出无规律性，结果上呈现出不可知性，特别是 执法检查、案件查处过程中的现场处置，更是直接关系到工 作能否顺利进行。有鉴如此，每逢重大的市场整治或重要案 件线索的查处，我都尽量到现场参与组织指挥，极大地鼓舞 了队伍的斗志和士气。任职以来，我始终抱着“只干不说，先干后说，干好了 再说”的态度，尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事，留 一点印象。应该说，专卖近一年的工作，在总支的正确领导 下，在专卖同志的共同努力下，有了一些新的突破和发展。一是破案打击有新突破。去年 8 月至今年 6 月，共查破各类案件 854 起，查获非 法“三烟”条 （654 件） ，涉案案值

7、元，其中， 5000 元以上的 大案 56 起。向公安机关移送涉烟违法犯罪案件 6 件，公安 机关立案调查 6 件，采取刑事强制措施或处以治安拘留的 8 案 11 人。查处案件的数量与案值有较大幅度的提升，区域 卷烟市场秩序逐步好转。二是市场监管有新发展。 烟草专卖社区化管理工作模式和运行机制基本形成。 在组织建设、工作流程、基础管理、监督考核各个方面初步 形成了符合上级要求，切合本地实际的一套完整的社区化管 理工作运行机制。 市场监管得到加强。在阶段性目标上突出无证经营、 宾馆酒楼、公开摆卖以及重点地区和重点户 ; 在组织形式和 工作方式上突出三个结合 （ 即分散检查与集中检查相结合、 突击

8、检查与夜间检查相结合、重点检查与一般检查相结合 ） 市场监管的力度不断加大。 市场控制效果明显。宾馆酒楼基本纳入正常管理，公 开摆卖违禁卷烟的现象有了明显的好转，无证经营得到一定 程度的遏制。三是内部管理有新提高。 科学管理、规范管理、精细管理的意识正在形成。工 作有计划，过程有记载，结果有检查，考核有奖罚已经成为 制度。 管理手段与工作方式有很大转变。专卖各层次的管理 基本实现四个转变，即从只对事的管理向既重事更重人转变 从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变 ; 从单向思维、 简单操作向系统分析、数据说话上转变 ; 从粗放紊乱向规范 有序转变。 专卖队伍适应能力不断增强。 “两员” 法律政

9、策水平、 业务知识技能有了明显提高，精神面貌有了可喜变化，管理 能力不断增强。一年来， 专卖除继续保持了无诉讼、 复议败诉案件以外， 执法能力和素质在复杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。我们的同志在相当复杂和艰难的环境中，始终保持着旺盛的 斗志，做到忍辱负重，绝不退缩，无怨无悔，在没有硝烟的 战斗中，经受了血与火的洗礼。专卖管理能有今天的局面， 有赖于这支队伍，成绩应当归功于他们。自走上区局 （ 公司） 领导岗位以来，我尽量从难从严要求 自己，注意在思想上解决“人活着为什么，当官做什么，身 后留什么”的问题，在加强自身修养，提高自身素质上下了 一定功夫。一是加强理论学习。今年，我参加了省局组织

10、的商业企 业领导人员培训班的学习，三个月时间里 , 比较系统的学习 了邓小平理论、十六大报告、市场经济理论、WTO规则以及企业管理方面的知识。在学习期间，结合工作实际撰写了理 论（体会 ）文章三篇。这是我参加工作以来，从事理论学习， 受政治教育时间最长的一次。通过系统学习，理论素养得到 了提升，理想信念更加坚定，工作思路更加开阔。二是注重党性锻炼与修养。在政治上，坚持用“四大纪 律、八项要求”来规范自己的行为，自觉地同市局（公司） 党委保持高度一致， 不说糊涂话， 不做出格事。 在处事为人上， 坚持诚实做人，踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感、 饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人

11、，用自 己的形象影响人， 用自己的诚意打动人。 在处理工作关系上， 比较注意把握自己的角色定位， 自觉地维护大局， 维护团结。 我是这样想的，副职把自己分管的工作做好了 , 就是对一把 手最大的支持，对企业最大的贡献。工作的好坏优劣，群众 心里自有一杆秤，无须自己多说。三是廉洁自律、 清廉从政。 平常能自觉加强党性、 党风、 党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己 之心，常排非分之念，常修为仕之德，坚持把轻名利、远是 非、躲酒场、正心态和纳言、敏行、轻诺作为自己的行为准 则，努力朝这个方向去实践、去争取。自我回顾检查，没有 任何违反中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁 自

12、律有关规定的行为。对照岗位职责，认真反思自己的工作，结合这次群众给 我提出的四条意见和建议，自己在很多方面还存在诸多问题 和不足，概括起来主要有四个方面：第一理论学习不够扎实。 一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝 辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度 也不够。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决 问题还不够。第二深入基层，深入群众调查研究不够。忙于日常事务多，调查研究少 ; 做科长的事多，做局长 的事少 ; 深入基层深入实际调查研究不够，缺乏对黄陂客观 实际的深度把握，以致工作起来情况不明、决心不大、办法不多。第三工作开拓创新的力度不够。表现为瞻前顾后

13、、求稳 怕乱。一是认为专卖队伍和基础管理不牢，工作上水平、上台 阶得慢慢来，不能操之过急，否则欲速则不达。二是在解决制约专卖工作的关键性问题上还没有根本 性的突破，如破案打击力度还不够，特别是针对危害区内市 场的源头性案件查处力度还不大。对市局十分重视的社区化 管理工作如何深入开展办法措施不多，推动力度不大。专卖 内部管理、队伍建设与形势发展的要求仍不尽适应，特别是 在立规建制、强化考核、狠抓落实上显得不够。第四工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、 沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激， 方法欠妥。在工作中，沟通协调不够，调动发

14、挥各个方面的 作用不够，事必躬亲的多，专卖管理层的作用尚未完全发挥。 检查剖析自身存在的问题，从根本上说还是自己政治素质不 很高、世界观的改造还不够、党性修养不够强。第一进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断 提高自身素质。一是要正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动 性和系统性。二是要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。三是要把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际 问题的能力和水平，通过学习锻炼，全面提高作为基层领导 干部的综合素质，进一步增强驾驭复杂局面，科学组织运筹 的本领，力求通过自己的组织和管理，使区局的专卖工作谋 求更大的突破和发展。第二

15、强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突 破口。要始终围绕市局 （ 公司）战略目标和决策，把握当前专卖 工作的主要矛盾和重点，集中精力抓大事，一抓到底，抓出 成效。一是要突出源头控制，着力构建涉烟违法犯罪情报信息 网络，加大大要案件的查处力度，进一步提高破案打击的针 对性和有效性，要认真落实中队和“两员”的破案打击和市 场监管责任，加大挂钩考核力度，确保区域市场有明显的改 观。二是要以扩销增量为目标，以完善机制为重点，全面推 进烟草专卖社区化管理工作的深入开展，努力提高市场控制 能力。三是以规范执法为重点，全面加强专卖内部管理和队伍 建设，着力提高专卖管理整体水平。第三求真务实，转变作风，狠抓落实。一是要强化责任意识，要以对企业、对职工高度负责的 态度，全身心的投入工作，以身作则，为人表率。凡是要求 职工做到的，自己必须首先做到 ; 要求别人不做的，自己带 头不做。努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。二是要树立科学的发展观和正确的政绩观。始终围绕企 业的中心工作，充分发挥主观能动性和创造性，发扬崇尚实 干、少说空话，求真务实的工作作风，不断开创工作的新局 面。三是不断加强和改进思