艾斯林格与青蛙介绍PPT

1、艾斯林格艾斯林格（hartmut esslinger） 艾斯林格（hartmut esslinger），青蛙设青蛙设 计公司创始人，曾为苹果、路易威登计公司创始人，曾为苹果、路易威登 (louis vuitton)、汉莎航空、汉莎航空 (lufthansa)、 奥林巴斯奥林巴斯 (olympus)、sap、三星、索尼、三星、索尼 和维嘉和维嘉 (wega) 等公司负责发展全球化的 设计战略。1990 年，他成为商业周刊 (business week) 的封面人物，被誉为是 自 1930 年以来美国最有影响力的工业设 计师、“高科技设计领域的首位超级明 星”。 中文名艾斯林格职业设计师 外文名h

2、artman esslinger 毕业院校斯图加特的理 工学院 国籍美国 目录目录 简介 设计电视创品牌 青蛙设计公司 新作问世 第一桶金 圆弧形世界 设计公司 设计感悟 简介 设计电视创品牌 青蛙设计公司 新作问世 第一桶金 圆弧形世界 设计公司 设计感悟 评价 艾斯林格（hartmut esslinger， 1944- ） 艾斯林格 和他妻子patricia roller 一起创建了 frog design 公司，并将其发展 成为全球最负盛名、最为成功的战略设计公司和数码产品及软件用户界面设计 方面的引导先驱 。 简介简介 hartman是首位将以人为主的理念和人性化设计植根于复杂的软硬件

3、科技世界的战略家 和设计师。他的远见塑造了 frog design 公司，他曾为苹果、路易威登 (louis vuitton)、汉莎 航空 (lufthansa)、奥林巴斯 (olympus)、sap、三星、索尼和维嘉 (wega) 等公司负责发 展全球化的设计战略。1990 年，他成为商业周刊(business week) 的封面人物，被誉 为是自 1930 年以来美国最有影响力的工业设计师、“高科技设计领域的首位超级明星”。 艾斯林格早年在斯图加特的理工学院学习电子 工程，后在一所设计院校学习工业设计，这样的经 历使他能完满的将技术与美学结合在一起。1969年 ，艾斯林格在德国黑森州创立了

4、自己的设计事务所 。1982年，他为维佳公司设计了一种亮绿色的电视 机，命名为青蛙，获得了巨大成功，于是艾斯林格 将“青蛙”作为自己的设计公司的标志和名称。 hermit还致力于教育指导年轻一代设计师。他是德国卡尔斯鲁厄的设计学院 (hochschule fuer gestaltung) 的创始教授之一，并于 2006 年在奥地利维也纳的应用艺 术大学 (university of applied arts) 担任整合工业设计 (convergent industrial design) 教授 。他获得了有美国纽约帕尔森设计学院 (the parsons school of design) 美

5、术荣誉博士头 衔，以及世界上多项终身成就荣誉称号。2008 年以来，哈特穆特在位于德国柏林的德律 风根公司 (telefunken ag) 担任执行董事会的设计和创新首席执行官。 设计电视创品牌设计电视创品牌 1969年，艾斯林格在德国黑森州 创立了自己的设计事务所。 艾斯林格早年在斯图加特的 理工学院学习电子工程，后在一 所设计院校学习工业设计，这样 的经历使他能完满的将技术与美 学结合在一起。 1982年，他为维佳公司设计了 一种亮绿色的电视机，命名为青蛙， 获得了巨大成功，于是艾斯林格将 青蛙作为自己的设计公司的标志和 名称。 青蛙公司的设计既保持了乌尔姆设 计学院和博朗公司的严谨和简练

6、，又带 有后现代主义的新奇，怪诞，艳丽，其 设计哲学是形式追随激情,有时甚至带 有嬉戏的特色，在设计界独树一帜，很 大程度上改变了20世纪末的设计潮流。 艾斯林格曾说：设计的目的是创造更为 人性化的环境，我的目标一直是将主流 产品作为艺术来设计。青蛙设计公司的 出色表现大大提升了工业设计职业的地 位，向世人展示了工业设计师是产业界 的基本成员以及当代文化生活的创造者 之一。艾斯林格1990年荣登商业周刊封 面，这是自罗维1947年以来设计师仅有 的殊荣。1 青蛙青蛙设计公司设计公司 简介简介 1982年艾斯林格为维佳(wega )公司设计了一种 亮绿色的电视机，命名为青蛙，获得了很大的成功，

7、于是艾斯林格将青蛙作为自己设计公司的标志和名称。 另外，青蛙（frog）一词恰好是德意志联邦共和国 （federal republic of germany）的缩写，也许这 并非偶然。青蛙设计也与布劳恩的设计一样，成了德 国在信息时代工业设计的杰出代表，青蛙公司的设计 既保持了乌尔姆设计学院和布劳恩的严谨和简练，又 带有后现代主义的新奇、怪诞、艳丽， 其设计哲学 是“形式追随激情”，有时甚至带有嬉戏的特色，在 设计界独树一帜，很大程度上改变了20世纪末的设 计潮流。艾斯林格曾说：“设计的目的是创造更为人 性化的环境，我的目标一直是将主流产品作为艺术来 设计。” 公司的业务遍及世界各地，包括ae

8、g、苹果、柯达、索尼、奥林巴 斯、at&t等跨国公司。青蛙公司的设计范围非常广泛，包括家具、交通 工具、玩具、家用电器、展览、广告等，但90年代以来该公司最重要的 领域是计算机及相关的电子产品，并取得了极大的成功，特别是青蛙的美 国事务所，成了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。艾斯林格也 因此在1990年荣登商业周刊的封面，这是自罗维1947年作为时代周 刊封面人物以来设计师仅有的殊荣。 公司业务公司业务 青蛙设计公司1984年为苹果设计的iic机型 青蛙的设计哲学是形式追随激情(form follows emotion)，因此许多青蛙的设计都有 一种欢快、幽默的情调，令人忍俊不已。青蛙

9、公司设计的一款儿童鼠标器，看上去就好 像一只真老鼠，灰谐有趣，逗人喜爱，让小孩有一种亲切感。艾斯林格曾说：设计的目 的是创造更为人性化的环境。青蛙的设计原则是跨越技术与美学的局限，以文化、激情 和实用性来定义产品。 设计哲学设计哲学 青蛙公司聚集了一群来自不同学科的专家，如设计、 工程、媒体和材料各方面，通常以群体合作的方式工作， 同时尽可能地发挥个人的作用。艾斯林格认为，50年代是 生产的年代，60年代是研发的年代，70年代是市场营销的 年代，80年代是金融的时代，而90年代则是综合的时代。 因此，青蛙的内部和外部结构都作了调整，使原先传统上 各自独立的领域专家协同工作，目标是创造最具综合性

10、的 成果。此外，还将产品设计与企业形象，包装和广告宣传 统一起来，使传达给用户的信息具有连续性和一致性。 青蛙是苹果公司长期的合作伙伴，积极探索界面友好的计算机，通过采用简洁的 造型、微妙的色彩以及简化了的操作系统，取得了极大的成功。1984年青蛙为苹果 设计的苹果ii型计算机出现在时代周刊的封面，被称为年度最佳设计。从此以后， 青蛙公司几乎与美国所有重要的高科技公司都有成功的合作，其设计被广为展览、出 版，并成了荣获美国工业设计优秀奖品最多的设计公司之一。 2 成绩成绩 青蛙公司1992年设计的鼠标 新作问世新作问世 优美线条优美线条 与很多知名科技公司一样，工业设计界先锋青蛙设计的传 奇也

11、从车库中诞生苹果的成功充分证明了独特的品味与设计可 以改变一家公司的命运。作为奠定了苹果基因的设计语言“白 雪”（snow white）的创造者，工业设计大师、德国青蛙设计 公司创始人哈特姆特艾斯林格（hartmut esslinger）在青蛙今 年成立40周年之际，推出了他的新作优美线条（a fine line），详细讲述了其为苹果、微软、索尼等公司设计的那些 知名产品背后鲜为人知的故事。同时，艾斯林格还在本书中指 出当代设计者在新时期所面临的一些困境：比如如何在以生产 外包为主的商品化时代锻造独特的用户体验、科技产品如何应 对绿色环保的新需求等等。“未来科技产品设计趋势应该朝向 模具化和开

12、源方向发展。”艾斯林格对环球企业家如是说， “模具化使得零部件的更换更为方便，而开源的设计使得不同 产品间的部件可以通用，从而在节省成本的同时，更增添了用 户体验。” 亮丽的外表。他立志把这一思想传至世界。 富有吸引力的外国时尚模特。 当他创建自己的设计公司时，他的目标简单而 明确：将设计重新定义为一种策略性的职业， 并继续提升其与行业和商业的相关性。他希望 创建的科技产品，能让消费者同时爱上它们的 美观和实用性。他希望所有设计者，包括自己， 可以成为我们领域的专家，而不只是为老旧的 创意装上一个 第一桶金第一桶金 1969年，在艾斯林格还是个学生时，艾斯林格创建了艾斯林 格设计事务所青蛙的前

13、身。艾斯林格给自己的首要目标就是在 经济上取得成功。艾斯林格不赞同“饥饿的艺术家”这样的角色。 而且艾斯林格确信，设计过程对于公司来说至关重要，以至一家 公司要想取得强有力的竞争优势，就无法忽视它，艾斯林格相信 这个世界上有像自己一样珍视这项职业的商业领袖。接下来，艾 斯林格写了六条简单而又雄心勃勃的计划和步骤 1. 寻找意图领先的“饥饿”客户 2. 运用商业思维为客户而不是我自己提供伟大作品 3. 获得知名度不是要成为一个自大的艺术家，而是要富有远见 4. 运用这样的知名度作为资本，建立公司 5. 建立有史以来世界上最好的设计公司 6. 永远寻找最好的人包括雇员、合作者，还有客户 实现第一步

14、目标的机会很快来临了。艾斯林格一直对电子有兴趣， 作为一个爵士和摇滚乐的业余爱好者，艾斯林格曾自己做了一个扩音器。 1968年，艾斯林格的学期论文项目选择设计一款便携式收音机，为节省 空间，其喇叭可折叠其中，但一旦打开仍能发出真实的音响效果。而在 完成这项设计的过程中，艾斯林格非常喜欢的一个消费电子品牌wega的 老板迪耶特莫特（dieter motte）正在寻找新的签约设计师。因此艾斯 林格给他打电话要求见面。他是一个十足的设计狂，希望将wega定位为 一个其吸引力超越于“精英圈子”的设计品牌。他喜欢艾斯林格的作品， 并看重艾斯林格的工程背景，因此提供给自己了一个实习机会。 艾斯林格 在一间

15、租来房屋的车库里，形成了首个大创想：wega system 3000，它将一台电视机与高端音响部件连接了起来。而这种塑料生产的创意， 也开启了塑料外壳的音响部件搭配泡沫包裹的电子元件的先河。它不仅外观漂 亮他把它视为一种雕塑，从各个角度看都很完美而且实用、现代，比当时 占据市场主流的以传统木质和胶合板包裹的音响轻好几磅。 system 3000的样品出现在1971年的柏林消费电子展上，随着该产品上市， 艾斯林格有了很多大大小小的新工作。1974年1月，索尼收购了wega，艾斯林 格随即成为了这家跨国巨头的顾问。青蛙开始腾飞了。 他采用一只绿色青蛙作为标志，我觉得这 是非常适合的，不仅因为它的发

16、源地德国南部 山林地区有很多青蛙，而且还因为这个单词隐 藏了国家的名字（the (f)edal (r)epublic (o)f (g)ermany）。它也区别于那时公司宏大而又 无聊的名称风格（他采用颠覆德文语法规则的 小写也是一种创新），艾斯林格雄心勃勃地宣 称，我们是“德国全球设计品牌的新面孔”。 。 圆弧形世界圆弧形世界 初期设计初期设计 1982年艾斯林格开始为苹果工作时，乔布斯那要把苹果变为这个星球上最 伟大的国际消费电子品牌的野心，对于很多人来说都是疯狂的。电脑那时刚刚出 现在专业机构中，而家用电脑还是一个梦想。但 当苹果在全球搜寻品牌设计时，艾斯林格的创意引起了乔布斯的注意。竞争

17、在 青蛙与另一家设计所之间展开。对方的设计欧洲味儿十足，而艾斯林格则把苹果定 位于一个来自于加利福尼亚的国际品牌：好莱坞、音乐、一点叛逆，以及从内而外 的性感。青蛙为说明这种概念做了大约四十个模型，放在苹果总部的一间会议室里。 当乔布斯和董事会成员进来时，他笑着说：“就是这样！”青蛙的这个设计语言后 来被命名为“白雪”，它奠定了苹果的基因，它与彼时统治电脑科技的那种笨重、 褐色的外观形象截然不同 这个梦想对于乔布 斯来说却是真实的。他 经常自信地谈起“消费 者市场”，很快，关于 电脑未来的这个愿景也 成为公司所有人的愿景。 而在相对短的时间里， 该愿景也成为了现实， 苹果由此成为了今天的 市场

18、领导者 艾斯林格的设计语言来源于这样一些策略性决定：苹果电脑应该是小巧、干 净、白色的；所有图像字体都应传达出整洁和秩序的理念；最终形态应充满着高 科技的韵味，使用最前沿的工具制造；所有产品设计都要符合环保规则（无油漆、 低成本）。青蛙为这项为期九个月的竞赛耗资超过20万美元，但得到的回报每年 是这个数字的十倍 后期设计后期设计 虽然白雪设计语言是艾斯林格在苹果工作 的重要部分，但真正的挑战是帮助这家公司成 为源自美国的全球文化品牌。艾斯林格的目标 是使用一种年轻的、充满活力的设计语言，来 改变世界对于苹果、它的产品，甚至使用电脑 科技这种行为的固有看法。apple iic就是这次 合作的一个成果，它取得了很大的成功：发布 后首周卖出5000多台，被时代评为198