建筑企业改革发展学习考察报告

1、建筑企业改革发展学习考察报告XX 年 2 月 2022 日，由 xx 集团董事长余 xx 带队， xx 集团和区企协联合组成的考察团一行 xx 人，对 xx 省 xx 市 四建、六建和 xx 集团 3 家建筑企业进行了学习考察。通过 听取情况介绍、 观看影像资料、 现场互动、 实地查看等方式， 考察团一行全面了解了 xx 市建筑企业发展情况和改革创新 的经验。一、xx3 家建筑企业的主要特点xx 市是全国闻名的“建筑之乡” 。 xx 省 32 家国家特级 建筑企业 （其中： 国企 x 家，民企 xx 家，年产值 x 万亿元）， xx 就有 x 家，占了半壁江山。 xx 四建、六建、 xx 集团

2、是其 中有代表性的的 3 支劲旅。它们都有 5 个共同的特点：一是“大”经济体量大。 3 家企业旗下均拥有数十 个子公司、区域性公司，集建筑设计、科技研发、建筑施工 于一体，年产值都在 140 亿元以上。四建集团 XX 年完成产 值 261 亿元，缴纳地方税收 x 亿多元，占通州区地税总额的 25%，实现净利润 2 亿元。二是“强”综合实力强。企业集体经济雄厚，家家 都有几十亿元的资产， 公司总部大楼气势恢宏， 办公、酒店、 居住等设施成龙配套。3家企业XX年前就晋升为特级资质， 都是“中国民营企业 500 强”，名次靠前。各家企业人才聚 集，技术力量雄厚。四建集团拥有一级注册建造师 x 多人

3、， 二级注册建造师 x 多人。三是“多”精品项目多。四建集团夺得鲁班奖十连 冠，拥有“鲁班奖” 、“国优奖”、“詹天佑奖”等国家级优质 工程大奖 x 项，六建、 xx 集团鲁班奖都在 x 项以上。四是“高”管理水平高。 3 家企业管理模式虽然不 尽相同，但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制 度，信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。五是“好”精神状态好。 xx 建筑人思想观念前卫， 谦和文明。有高度的亲和力和向心力，言谈举止显示出自信 和底气，成功的喜悦溢于言表。二、xx3家建筑企业发展的主要经验xx 地处长江三角洲， 紧邻大上海。 建筑业的发展有着深 刻的地理、历史、文化

4、、政策渊源。上海的人才科技文化的 直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的 倾斜扶持等优势， 是 xx 市建筑业成功辉煌的重要外部因素。 从 3 家建筑企业讲，其成功的关键在于把灵活的体制机制和 科学的管理相结合。主要经验是：（一）坚持把改革作为发展动力。四建和六建原是国有 企业， xx 集团原是镇属集体企业， 3 家企业先后进行了四次 改制。XX年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、 经营层持大股、职工持小股的股权结构。XX年，进一步深化改革，公有股全部退出，成为真正意义上的民营企业。XX年， 进行第三次改革， 大胆吸纳社会资本， 增资扩股， 壮大体量。 XX 年又进行了

5、第四次改革，股份向经营层和企业骨干集中， 内部股权部分流转。改革激发了企业的活力和潜能，增加了 企业发展的动力，一次次改制，带来一次次跨越发展。四建 集团在XX年改制时，年产值只有x亿元，7年后就到达x亿 元。（二）不断推进企业管理创新。 3 家企业在组织结构上 均是集团公司、 子公司（区域性分公司） 、项目部三个层级。 集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、 尖重大项目的协调，不直接从事经营。子公司和区域性公司 负责对项目部实施管理和经营。项目部管理人员全部由集团 公司派出，由管理团队管理项目部，项目经理实行风险抵押 承包。对项目经理，按业绩、人品、诚信，实行 abc 三个档

6、次的评级管理，优胜劣汰。集团公司对下属公司实行经营承 包责任制，超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。 公司印章由集团管理，投标等资料使用资料专用章。 3 家企 业晋升特级资质后，根据企业业务发展的需要，自己组织科 研人员设计、编程，开发软件，形成了独特的信息化管理平 台和网络，并且运用到各个方面，真正做到了管理精细化。（三）科学确立企业发展战略。四建集团承建的所有项目，全部实行公司自主经营。 x 集团 60%的项目由项目经理 承包经营，x%的项目由公司自主经营，x%勺项目合作经营。四建集团在巩固壮大建筑主业的同时，开始实施战略转移， 重点放在战略投资上。六建集团在经营战略上，实行“队伍

7、随着项目走，大中城市大作为” ，不断向省会大城市、经济 热点地区优化转移，公司市场遍及全国 20 多个省市区。同 时，大力实施经营结构多元化战略。既抓好传统主业，又充 分发挥建筑产业关联度高的优势，拉长产业链条。先后涉足 地铁、道路、桥梁、景观、 园林。绿化等领域， 并相继在二、 三线城市启动了房地产开发，实现了主业与多业的联动发展。XX年成立如云信息科技股份有限公司，以移动互联、物联网、云计算等新一代信息技术为支撑，推出中国第一朵“建筑行 业云”。其“建筑行业云服务平台”荣获XX年度中国建筑行业创新产品奖。 文章来源：（四）大力实施人才强企工程。企业第一次改制时，通 过股权激励的办法，留住了

8、大批的业务技术骨干。以后，千 方百计引进人才，每年从大专院校应届毕业生中招聘专业对 口的优秀大学生几十名、上百名，为企业发展注入源源不断 的新鲜血液。同时，加大人才的教育培养力度，依托大学和 行业专家的优质资源联合办学，开设在职工程硕士班、企业 总裁班、项目管理精英培训班。为企业老总和企业管理人员 提供国际最前沿的管理理论和运作知识，用先进的理念武装 员工头脑，促进员工知识不断更新，素质不断提高。为了留 住人才， 3 家企业都采用了薪酬 +股份的办法， 从经济待遇上 稳住了人心，调动了员工的工作积极性。（五）深入推进企业文化建设。 充分发挥党组织、 工会、 共青团的作用，以企业网站、报刊为平台

9、，以各种主题活动 为载体，着力打造富有特色的企业文化，陶冶性情，凝聚人 心，形成了各自的企业精神、使命、愿景和核心价值观。四 建集团形成了“利益共享、共同富裕、股权流动”的企业文 化内核。 xx 集团形成了“机制激励人、文化塑造人、事业凝 聚人”的企业文化内核。六建集团的铁军报 、 xx 集团的 xx 建设内刊，办得生动活泼、丰富多彩，分别被评委全 国建筑行业和 xx 省优秀报纸。三、学习借鉴 xx 经验的几点建议 学习考察 xx 建筑企业，让大家增长了见识，开阔了眼 界，受到了教育。 它山之石， 可以攻玉。 学习借鉴 xx 经验， 对 xx 集团下一步改革和发展提出如下建议：第一，统一思想，

10、正确认识自我。 xx 集团是一个有着近 30 年光荣发展历史的企业。当年，现在的老总们“一把泥刀 走天下”，摸爬滚打，历尽艰辛，通过几十年的艰苦创业， 不懈奋斗，才有了 xx 集团今日的成就。如今， xx 集团已经 成为全省知名、在全国有一定影响的大型建筑企业。当然， 对比 xx 的建筑企业，我们在综合实力、核心竞争力、科技 管理水平诸方面还存在一定差距。我们既不能妄自菲薄，也 不能固步自封，自我满足，止步不前。当前，我们公司正处 在发展的关键阶段， 需要公司上上下下正视自我， 团结聚力， 实干发力，同心同德同向同行，为把 xx 集团做大做强，实 现“ XX梦”而努力奋斗。第二，深化改革，实现

11、制度创新。 xx 建筑企业发展壮大 的法宝之一是不断进行改革，通过改革来调整影响和阻碍生 产力发展的内部生产关系，形成符合和促进生产力发展需要 的现代企业制度。由于体制的原因，我们的经营机制比较灵 活，但是管理相对松散、粗放。建议从 X 个方面分步进行改 革，通过改革推进制度创新。一是股权制度改革。尝试实行 股权流动，将股权集中到现有的经营管理层和业务技术骨干， 充分发挥股权的激励和约束作用。二是经营体制改革。在市 场成熟、条件具备的地方，考虑建立区域性分公司，成熟一 个建一个，由公司派出管理人员直接管理。三是资金投放体 制改革。改由公司总部直接对项目部借贷为对区域性公司借 贷，先行试点，逐步

12、推开。四是管理制度改革。成立大法务 部，一块负责对项目部印章、分包合同、材料购销合同、劳 务合同的管理，一块负责对资金投放、使用的管理和借款清 收，实行有效监控。五是机关工作人员分配制度改革。建立 绩效考核目标责任制，根据岗位职责和工作任务完成情况， 付给相应薪酬。第三，搞好自营，壮大集体经济。要下决心推进公司自 主经营，今年内起步，争取用35 年的时间，使公司自主经营的比重达到 X X%。通过扩大自主经营，优化公司经营 结构，壮大集体经济，不断改善和提高员工经济待遇。要想 方设法，集中财力，重新选址，建设真正体现 XX 形象的多 功能的“ XX大厦”，扩大XX集团的影响力和吸引力，为今后 的

13、发展构建更高层次、更高品位的大平台。第四，完善战略，实施转型升级。利用现有人才优势， 完善产业链条。一是着手筹建、认真办好公司自己的甲级建 筑设计院。二是加大科技研发力度，开拓钢结构业务，力争 5 年内建成产能 X 万吨以上的钢结构基地，最终向“研发 设计制作施工”一体化的全产业化链条迈进。三是认真 研究战略转移。从传统的建筑施工逐步向战略投资转变，全 方位、多领域参与市场竞争，不断提高 XX 的市场渗透力和 占有率。从而实现真正意义上的转型升级，为企业进一步做 大做强和整体上市打下坚实基础。第五，选贤用能，推进人才强企。营造“尊重知识、尊 重人才、人尽其才”的良好氛围，引进人才和培养人才相结 合。一方面，继续引进企业需要的高端管理人才，储备优秀 人才。一方面，通过联合办学、继续教育、培训、以师带徒 等多种办法，培养和用好现有各类人才。要千方百计创造条 件，真正用机制激励人，用文化塑造人，用事业凝聚人，用适当的待遇留住人。要着力引进和培养 80 后的各个方面各 个专业的领军人才、资本营运人才和实用型人才，保证我们 的事业薪火相传后继有人。要着力打造素质过硬、技术精湛 的技术管理团队，为建设更多更好的优质项目、精品工程奠 定人才基础，争取夺得更多的国家级优质工程大奖。第六，丰富载体，建设特色文化。紧紧围绕做大做强做 精企业的“ xx 梦”，充分发