日常行为考核制度

1、日常行为考核制度一、总则：1、考核目的：1）、为提高职员工作效率、增强团队意识、优化办公环境；2）、为及时对每个职员的工作状态进行记录，鼓励优秀员工，警醒退步员工;3）、为配合绩效考核的客观进行，完善人事管理制度。2、考核适用范围：华富旗下河南各行业所有员工。（日常行为考核作为试用期员工转正的一 个重要参考依据）。3、考核原则：严格按照公司制度，秉承公正、公平、公开的“三公”原则。二、考核计算方法：1、本考核制度分数按月统计，每六个月的结果将计入公司总考核；2、六个月的总分大于10分时，多出部分可累积至下次的考核成绩。连续2 次大于10分者，推荐为本级优秀员工；3、六个月的总分小于-10分时，

2、多出部分可累积至下次的考核成绩。连续2 次小于-10分者，公司有权予以降级；三、考核实施：1、人力资源部将根据本考核制度对全公司员工进行日常监督。若发现员工 有不良品行，会先告知，然后记录在考核表内（附表一），打印并交于被 考核者所属部门经理签字，再由人力资源部经理签字，最后入档。如发 现有优秀品行员工，也将以同样的流程入档；2、人力资源部会根据公司发展，对本制度进行调整、修改。所有的工作都 会在董事长的监督下进行。四、考核内容：（一）、对于不良品行的考核细则：1、应按时参加公司会议，迟到扣1分/次，无故缺席扣2分/次；2、应按时参加公司培训，迟到扣1分/次，无故缺席扣2分/次；3、在公司会议

3、上被通报批评扣3分/次；4、迟到、早退月累计24次扣1分，5次及5次以上扣2分；5、无故旷工扣2分/次;6、试用期间出勤率低于95%扣1分，低于90%扣2分，低于85%扣3分；7、没有向部门经理请示，离岗扣1分/次；8、月事假累计超过8小时扣1分，超过16小时扣2分（特殊情况除外）；9、上班时间玩游戏和看游戏网页扣1分/次；10、上班时间QQ闲聊超5分钟扣1分/次；11、听音乐、打私人电话聊天扣1分/次；12、上班时间办私事、看闲书，经领导批评后仍不改进扣1分/次；13、穿拖鞋、运动鞋等不符合职业形象的鞋子上班扣1分/次（特殊情况除 外）；14、下班后未关电脑或桌面凌乱、座椅未归位整齐摆放扣1

4、分/次；15、在公司公共办公区抽烟，叫外卖或就餐扣1分/次；16、衣衫不整，奇装异服、言行不文明等影响公司形象扣1分/次；17、未经公司允许，私自调换办公位置或挪动文件柜等办公家具、办公设备 扣1分/次；18、擅自翻阅、复印、打印他人的文件、资料、报告等材料扣2分/次；19、无意泄露公司保密文件、资料及各种信息视情节扣2-5分/次，故意泄露, 公司有权予以辞退并追究相关法律责任；20、因使用不当，造成办公用品损坏的，视情节予以扣1-3分/次21、浪费资金，浪费公司办公资源者视情节扣1-3分/次；22、利用工作之便图取私利视情节扣1-5分/次；23、在公司范围内进行赌博等不健康娱乐或违法行为扣4

5、分/次，严重者公司 有权予以辞退并追究相关法律责任；24、未经允许，利用公司的名义或者LOGO处理私人事件视情节扣3-5分/次; 严重者公司有权予以辞退并追究相关法律责任；25、因工作态度、情绪造成失误，视情节严重性扣1-3分/次；26、不能解决的问题不上报或者延迟上报，造成公司损失扣2分/次。（二）、对于优秀品行的考核细则：1、对公司杂志酒店风云提出建设性意见或建议，酌情加分；2、对笫一团队业务发展提出建设性意见或建议，酌情加分；3、对第一团队网站建设提出建设性意见或建议，酌情加分；4、非第一资讯部和杂志部的同事，在网站或杂志上发表原创文章，酌情加分;5、其他优秀品行，董事长认为可以加分；五、附则：1、人力资源部在董事长以及所有被考核者监督下实施本考核制度，若对本制 度有异议者，可向人力资源部提出建议。2、董事长对本考核制度有最终解释权。3、本制度自颁布之日起施行。人力资源部2011年10月6日附表一:职员品行