第7章-综合生产计划

1、2021/2/111 第第7 7章章 综合生产计划综合生产计划 2021/2/112 本章内容 n第一节 计划管理的一般概念 n第二节 综合计划策略 n第三节 MTS企业生产计划的制定 n第四节 MTO企业生产计划的制定 n第五节 收入管理 2021/2/113 第一节 计划管理的一般概念 n一、企业计划的层次 n二、制定计划的一般步骤 n三、滚动计划 n四、生产能力的计算 2021/2/114 战略层:战略层计划涉及产品发展方 向, 生产发展规模,技术发展水平， 新生产设备的建造等。 战术层:战术层计划是确定在现有资 源条件下所从事的生产经营活动应该 达到的目标,如产量、品种、产值和 利润

2、作业层:作业层计划是确定日常的生 产经营活动的安排 战 略 层 战术层作业层 一、 企业计划的层次 2021/2/115 不同层次计划的特点 战略层计划战术层计划作业层计划 计划期 计划时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点 长( 5年) 粗(年) 企业、公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取 中(一年) 中(月、季) 工厂 综合 中 中层部门领导 资源利用 短(月、旬、周) 细(工作日、班、小时、分) 车间、工段、班组 详细 低 低层，车间领导 日常活动处理 2021/2/116 生产计划的层次 n生产计划 n综合生产计划以假定的产品为计划对象 n产品出产计划以具体产

3、品和工矿配件为 对象 n生产作业计划产品出产计划的执行计划 n厂级生产计划 n车间级生产计划 2021/2/117 计划层执行层操作层 计划的形式及 种类 生产计划大纲 产品出产计划 零部件(毛坯)投入出产计 划、原材料需求 计划等 周生产作业计划、关 键机床加工计划等 计划对象产品(假定、代表、具 体产品)工矿配件 零件(自制、外购、外 协件)、毛坯、原材料 工序 编制计划的基 础数据 产品生产周期、成品 库存 产品结构、制造提前期、 零件、原材料、毛坯库存 加工路线、加工时间、 在制品库存 计划编制部门 经营计划处(科)生产处(科) 车间计划科(组) 计划期一年一月一季 双日、周、旬 计划

4、的时间单 位 季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分 计划的空间范 围 全厂车间及有关部门工段、班组、工作地 采用的优化方 法举例 线性规划、运输问题 算法、SDR 、 LDR MRP、批量算法各种作业排序方法 生产计划的层次 2021/2/118 二 、制定计划的一般步骤 确定 目标 评估 当前 预测 未来 确定 方案 实施 评价 2021/2/119 三、滚动式计划 2005 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2010 执行计划预计计划 滚动期 2021/2/1110 滚动式计划方法的优点: n计划的严肃性 n计划的应变性 n计划的连续性 20

5、21/2/1111 四、生产能力的计算 n生产能力是指在一定时期(年、季、月) 内,在先进合理的技术组织条件下所能生 产一定种类产品的最大数量 n对于流程式生产,生产能力是一个准确而 清晰的概念 n对于加工装配式生产，生产能力则是一 个模糊的概念 2021/2/1112 n大量生产,品种单一,可用具体产品数表示生产 能力 n对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表 示生产能力 n对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产 品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力 n代表产品是结构与工艺有代表性，或产量与劳 动量乘积最大的产品 n假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的 一种实际上不

6、存在的产品 2021/2/1113 产品计划年产 量 台时定额 折换成代 表产品C 的产量 折换成假 定产品的 产量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 代表产品和假定产品的计算 合计 300 选定代表产品? 2021/2/1114 代表产品的计算 nA: 5020/40 = 25 （台） nB: 10030/40 = 75（台） nC： 125 （台） nD: 2580/40 = 50（台） 2021/2/1115 n假定产品的计算 n首先,计算假定产品的台时定额: ntpj(5020+10030+12540+2580)300 =36.67(台时) n然后,将

7、各产品的计划产量折算成假定产品产 量 nA:5020/36.67= 27 nB：10030/36.67=82 nC：12540/36.67= 136 nD ：2580/36.67 = 55 2021/2/1116 产品计划年产 量 台时定额 折换成代 表产品C 的产量 折换成假 定产品的 产量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 25 75 125 50 27 82 136 55 代表产品和假定产品的计算 合计 300 275 300 2021/2/1117 课堂练习 n1、选择代表产品 品种品种 计划产量计划产量单位台时单位台时 换算系数换算系数 折合为代表产

8、品产折合为代表产品产 量量 A2005 B20010 C2002 D2008 2021/2/1118 课堂练习 n1、选择代表产品 品种品种 计划产量计划产量单位台时单位台时 换算系数换算系数 折合为代表产品产折合为代表产品产 量量 A20055/10=0.5 100 B2001010/10=1200 C20022/10=0.2 40 D20088/10=0.8 160 折合代表产品的产量=100+200+40+160=500 2021/2/1119 n选A为代表产品 品种品种 计划产量计划产量单位台时单位台时 换算系数换算系数 折合为代表产品产量折合为代表产品产量 A20055/5=1200

9、 1=200 B2001010/5=2200 2=400 C20022/5=0.4 200 0.4=80 D20088/5=1.6 200 1.6=320 折合代表产品的产量=200+400+80+320=1000 2021/2/1120 假定产品的计算 计算假定产品的台时定额: ntpj(5+10+2+8)*200（4*200） =6.25(台时) 品种品种 计划产量计划产量单位台时单位台时 换算系数换算系数 折合为代表产品产折合为代表产品产 量量 A20050.8160 B200101.6320 C20020.3264 D20081.28256 2021/2/1121 第二节 综合计划策略

10、 n一、处理非均匀需求的策略 n二、影响需求的策略 n三、反复试验法 2021/2/1122 一、处理非均匀需求的策略 n改变库存水平,维持生产速率不变 需需 求求 / 产产 量量 时间时间 需求速率变化 生产速率恒定 库存上升 库存下降 2021/2/1123 n改变生产速率 n使生产速率和需求速率匹配 n消除库存 n生产不均衡,加班加点 n改变工人数量 n随时雇佣和解雇工人 n技术工人难以随时雇佣,引起反感 n多适用于服务业 2021/2/1124 二、影响需求的策略 n直接影响需求 n通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求, 例:电话、酒店、航空公司 n暂缓交货（back order）策略

11、 n经济和信誉损失 n可能造成失售 2021/2/1125 三、反复试验法试错法 （1）月份（2）预计需求量（3）累计需求量（4）月工作日（5）累计工作日 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 21 43 65 86 109 130 151 171 191 2

12、11 230 252 2021/2/1126 （1） 月份 （2）预 计月需 求量 （3）需 生产时间 20X(2) （4）月 生产日 数 （5）每 人每月生 产小时 （6）需 工人数 （7）月 初增加 工人数 （8）月 初裁减 工人数 （9）变 更费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23

13、 21 21 20 20 20 19 22 仅改变工人数量的策略 2021/2/1127 （1） 月份 （2）预 计月需 求量 （3）需 生产时间 20X(2) （4）月 生产日 数 （5）每 人每月生 产小时 8X(4) （6）需 工人数 （7）月 初增加 工人数 （8）月 初裁减 工人数 （9）变 更费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 6000

14、0 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 仅改变工人数量的策略 2021/2/1128 （1） 月份 （2）预 计月需 求量 （3）需 生产时间 20X(2) （4）月 生产日 数 （5）每 人每月生 产小时 8X(4) （6）需 工人数 (3)/(5) （7）月 初增加 工人数 （8）月 初裁减 工人数 （9）变 更费 300X(7)或 200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 10

15、00 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 仅改变工人数量的策略 2021/2/1129 （1） 月份 （2）预 计月需 求量 （3）需 生产时间 2

16、0X(2) （4）月 生产日 数 （5）每 人每月生 产小时 8X(4) （6）需 工人数 (3)/(5) （7）月 初增加 工人数 （8）月 初裁减 工人数 （9）变 更费 300X(7)或 200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22

17、168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 256256 仅改变工人数量的策略 2021/2/1130 （1） 月份 （2）预 计月需 求量 （3）需 生产时间 20X(2) （4）月 生产日 数 （5）每 人每月生 产小时 8X(4) （6）需 工人数 (3)/(5) （7）月 初增加 工人数 （8）月 初裁减 工人数 （9）变 更费 300X(7)或 200X(8) 4 5 6

18、 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62

19、 37 31 23 17 46 102 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 256256128000 仅改变工人数量的策略 2021/2/1131 仅改变库存水平的策略 （1）月 份 （2）累计生 产天数 （3）累计产量（4）累计生 产需求 （5）月末 库存 (3)-(4)+1000 （6）维持库存 费（月初库存+月 末库存）/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2021/2/1132 仅改变库存水

20、平的策略 （1）月 份 （2）累计生 产天数 （3）累计产量 (2)X 96.4 （4）累计生 产需求 （5）月末 库存 (3)-(4)+1000 （6）维持库存 费（月初库存+月 末库存）/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 242

21、00 2021/2/1133 仅改变库存水平的策略 （1）月 份 （2）累计生 产天数 （3）累计产量 (2)X 96.4 （4）累计生 产需求 （5）月末 库存 (3)-(4)+1000 （6）维持库存 费（月初库存+月 末库存）/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700

22、16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 2021/2/1134 仅改变库存水平的策略 （1）月 份 （2）累计生 产天数 （3）累计产量 (2)X 96.4 （4）累计生 产需求 （5）月末 库存 (3)-(4)+1000 （6）维持库存 费（月初库存+ 月末库存）/2*6 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12

23、532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 2021/2/1135 1000 1424 1212 2021/2/1136 混合策略 （1） 月份 （2）累 计生产

24、 天数 （3）生 产速率 （4）累 计产量 （5）累 计生产需 求 （6）月末 库存（4）- （5）+1000 （7）维 持库存费 （8）变更工人 费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 2021/2/1137 混合策略 （1） 月份 （2）累 计生产 天数 （3）生 产速率 （4）累 计产量 （5）累 计生产需 求 （6）月末 库存（4）- （5）+1000 （7）维 持库存

25、费 （8）变更工人 费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 2021/2/1138 混合策略 （1） 月份 （2）

26、累 计生产 天数 （3）生 产速率 （4）累 计产量 （5）累 计生产需 求 （6）月末 库存（4）- （5）+1000 （7）维 持库存费 （8）变更工人 费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700

27、 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2000 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 2021/2/1139 混合策略 （1） 月份 （2）累 计生产 天数 （3）生 产速率 （4）累 计产量 （5）累 计生产需 求 （6）月末 库存（4）- （5）+1000 （7）维 持库存费 （8）变更工人 费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4

28、 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2000 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 1437

29、75 2021/2/1140 混合策略 （1） 月份 （2）累 计生产 天数 （3）生 产速率 （4）累 计产量 （5）累 计生产需 求 （6）月末 库存（4）- （5）+1000 （7）维 持库存费 （8）变更工人 费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836

30、24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2000 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300=21300 71X200=14200总费用179275元 2021/2/1141 第三节第三节 MTSMTS 企业生产计划的制定 n一、品种与产量的确定 n备货型生

31、产企业编制生产计划的核心内 容是确定品种和产量 n品种的确定 n大量大批生产,品种数很少,没有品种选择问 题 n多品种批量生产，确定生产什么品种是十分 重要的决策 n确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法 2021/2/1142 产品ABCDEFGH 销售 收入 12345678 利润23165874 销售收入和利润次序表销售收入和利润次序表 F G D E H B A C 收入大小顺序收入大小顺序 利润大小顺序利润大小顺序 2021/2/1143 BCG市场成长占有率矩阵 高 低 事业产品的市场占有率 高 低 市场成长率 明星问题? 金牛 瘦狗 2021/2/1144 n产量的确定 n品种确

32、定之后,确定每个品种的产量,可 以采用线性规划方法。利用线性规划， 可求得在一组资源约束下(生产能力、原 材料、动力等)，各种产品的产量，使收 入最高 2021/2/1145 产品单价单位耗材单位耗人工 A B 4 5 1 3 4 3 设生产A产品X1台,生产B产品X2台,则 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0 求X1和X2 可供 12 24 已知: 2021/2/1146 2021/2/1147 二、产品出产计划的编制 n确定了产品品种与产量之后,再安排产品 的出产时间,就得到了产品出产计划 n预测的需求并不一定等于生

33、产需求，且 生产需要提前一段时间进行 n不同生产类型在编制产品出产计划方面 有一定差别 2021/2/1148 n大量大批生产企业:备货型,采取改变成 品库存的策略。 n均匀分配 n均匀递增 n抛物线递增方式 2021/2/1149 n成批生产企业,品种较多,产量差别大 n按合同规定的数量与交货期安排 n产量大、不随季节波动产品，“细水长流” n产量小产品，分批轮番生产 n同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同 一时期生产，以便集中组织通用件生产 2021/2/1150 第四节 MTO企业生产计划的确定 n单件小批生产是典型的订货型生产 n高效专用设备是单件小批方式生产出来的 n新产品研制阶段是单件小批生产 n大型生产资料是单件小批生产 n单件小批生产企业的生产大纲只能是指 导性的,产品出产计划应该按订单作出 n接受订货决策重要 2021/2/1151 一、接受订货决策订单处理 比较价格报价系统 接受订货 产品出产计划 交货期确定系统比较交货期拒绝协商