在2010年春季教职工学习班上的讲话(董)(2010-03-02

1、顺势而为 迎难而上努力开创各项工作新局面在2010年春季教职工学习班上的讲话学院董事长 曹成杰（2010年3月4日）同志们：辞别精彩纷呈、激动人心的2009年，又迎来充满挑战和机遇，同时充满期待和希望的2010年。我首先代表学院董事会、党委和行政，向全体教职员工致以新年的问候!对新加盟的同志们表示热烈欢迎！过去的一年是不平凡。国家走出新世纪以来经济发展最困难的年头，创造率先实现经济形势总体回升向好的奇迹，引来全世界目光聚焦中国。海经院2009年也极不平凡：深入学习实践科学发展观活动扎实开展，成为全省全国典型，并奠定学院持续发展的思想基础和政治基础；第二次教学科研工作大会，确立未来5年奋斗目标；

2、建校35周年暨联办改制10周年庆典，吹响第二次创业的集结号；学生参加全国性大赛取得好成绩，再次展示海经学子风采；学院获评“全国高校就业工作先进集体”，标志我院人才培养工作水平得到全社会的认同；新校区建设快速推进，开启做大做强、再创辉煌的序幕件件大事，项项实绩，为学院在历史新起点上实现新发展送来强劲东风。2010年，我们将开始新的征程，展现在我们面前的，既有重大机遇，更有巨大挑战：第一，高等教育开始从“大众化”向“创一流”的发展方式的战略转变。同时，国家中长期教育改革和发展规划纲要将公布并全面实施，对高等教育提出更高、更严要求。海经院要继续适当扩大规模，万和学院和附属中专要扩大招生都将遭遇空前的

3、“瓶颈”。第二，2010年是贯彻落实第二次教学科研大会精神的起步之年，实行转型升级的任务十分紧迫、繁重、艰巨。第三，桂林洋新校区建设的任务大、时间紧，8月部分投入使用后的一段时间内，全院分成两个校区，管理工作面临十分复杂的局面总而言之，各项重大任务叠加，众多矛盾交织，其难度之大、压力之重前所未有。这就要求我们必须从国家需要、人民期待、国内外竞争的维度，从学院改革发展的需要，思考和谋划新一年的工作部署，化解前进中的难题，闯出一条崭新的发展之路。因此，2010年全院工作总的指导思想是：坚持以科学发展观和党的创新理论为指导，继续弘扬敢为人先、追求卓越的海经精神，顺势而为，逆势而上，加快教育教学转型升

4、级，有序推进校区建设和分步搬迁，为促进综合办学水平的全面提升而努力奋斗！要办好一所大学，尤其像我们这种体制的新型高校，在遵循教育教学规律与市场经济规律的同时，还有以下几个关键词值得我们大家不断的总结与回顾、丰富与发展。理念与思路、体制与机制、改革与创新、班子与队伍、规模与质量、效益与品牌。可以说，这些年来我们所做所有工作都离不开以上这几个关键词，学院发展与进步，都与这些关键词所蕴含的丰富内容密不可分。第一次教学科研工作大会主报告，其框架是“12345”：一是确立以人才培养为中心，二是两转移两提高，三是三并三步走，四是四点不足，五是五条基本经验与实施五大工程。其中一条核心理念就是努力构建“五双五

5、互”的教育教学新体系。去年12月召开的第二次教学科研工作大会，在原来两个“123工程”基础上，又提出了要实施新的“123工程”。 即始终坚持以人才培养为中心；紧紧抓住教学与科研两根主线；全力推进学科专业、新校区、人才队伍三大建设。下面，我着重讲五个方面的问题。一、贯彻落实第二次教学科研大会精神促进教学科研工作新突破第二次教学科研工作大会确立学院未来5年工作总体思路：以人才培养为中心，以提高质量为核心，以内涵式发展为重点，突出教学工作主线，全面推进科研工作，加强各项建设，争创特色和品牌，提高办学水平，增强办学实力，朝着“特色鲜明、国内知名的应用性本科院校”的目标努力迈进，为最终实现“海口大学”的

6、奋斗目标奠定坚实基础！今年是贯彻落实大会精神开局之年、起步之年，我们必须志存高远，脚踏实地，想实招，干实事，求实效，争取教学科研工作有实质性突破。（一）加大专业学科建设力度首先，按照稳步增加本科专业，优化整合专科专业思路，本年度要继续做好新增本科专业的申报组织工作，力争新增本科专业4-5个，确保2011年本科招生专业总数达20个左右。同时，对在建本、专科专业要紧密结合学校定位，进一步明确人才培养目标，深层次开展对人才培养模式研究与讨论，优化人才培养方案，为下一轮人才培养方案的修订做好准备。其次，启动首批校级重点学科和重点专业建设。计划首批启动校级重点建设学科2-3个，校级重点建设专业5-7个（

7、含本、专科）。这是我校一项全新工作，教务处及各二级学院对此务必高度重视，要在深入研究的基础上，全力以赴开展各项规划、建设工作，学校在人、财、物上给予倾斜。通过重点建设，夯实学科专业建设基础，打造学科专业品牌，同时，为申报省级重点建设学科和重点建设专业奠定基础。再次，下大力建设一支高水平的专业负责人和学科带头人队伍。教务处和人事处要共同研究，制定全面培养计划和具体措施，提出明确的工作要求，提高他们的待遇，每年给专业负责人和学科带头人研究经费不少于5000元。今年可首先在部分学院试点，然后全面推开。（二）努力推进教育教学研究与改革积极开展教育教学研究与改革，努力提高办学水平和人才培养质量是摆在每一

8、个教育教学工作者面前的一项重要任务。学院今年的工作重点：一是启动校级教研教改立项工作，通过立项，有计划地围绕人才培养模式、课程体系与教学内容、教学方式、方法和教育教学管理等问题进行全面系统的研究，并付诸改革实践。今年全校计划共立项20项左右，单项研究经费1000-3000元。二是今年下半年组织开展第二届校级教学成果奖的评审，计划评出一等奖2个、二等奖3个、三等奖5个。校级教学成果奖评审也是申报省级教学成果奖的遴选，各有关单位和个人要高度重视，在积极开展课题研究的同时，强化成果意识，提前做好相应准备。（三）狠抓实践教学环节的落实针对我院存在的实践教学计划管理不到位、环节不落实、资料空缺的严重情况

9、，必须采取以下措施：一是加强计划管理，必须把实践教学落实到学期、教学周、课表。二是各教学单位、授课教师必须严格按教学计划切实落实每一个实践教学环节。三是加强实践教学资料的收集与整理，做到每次实践教学都有完整的资料和文档；四是从今年起取消专科生的毕业设计或毕业论文，但必须递交毕业实习报告。毕业实习要明确指导教师，实习指导纳入工作量。五是把专业实验室下放到二级学院，落实到相应教研室归口管理。六是教务处、两级督学要把实践教学作为重点进行管理监督，学校要把实践教学纳入教学单位考核的重要内容。（四）全面发挥教研室的工作职能2009年，学校对教研室进行了全面的调整，但其工作职能仍未全面启动。对此，今年重点

10、要从以下几个方面很抓落实：一是开好学院首次教研室工作研讨会，进一步明确教研室的课程建设、教研教改、日常教学质量管理等方面的职能和探讨发挥其职能的有效途径。二是从今年起，每年开展一次优秀教研室评比活动，以此促进教研室工作上台阶、上水平。三是要加强教研室基本建设，新校区要给每个教研室一个宽敞、舒适的办公室并配齐相应的设备设施。四是适当提高待遇，把教研室主任津贴提高到每月300元。（五）适时调整教学管理模式为适应专业建设与学科发展的需要，学院将应用技术学院更名为工程技术学院。根据某些学院专业跨度大、教学管理难以到位的实际，逐步在二级学院设系，试行三级管理模式。初步决定下学期首先在艺术学院和涉外经济学

11、院试行。（六）做大做强国际教育学院海南国际旅游岛建设启动，必将推进海南高等教育国际化的前进步伐。因此，我们必须着眼未来，抢占先机，做大做强国际教育学院。当前要重点落实好以下几方面工作：一是要以国际化的视野、办学理念和质量标准来规范和要求我们的办学，不断创新人才培养模式，努力提高人才培养质量。二是要加强与国外高校的广泛联系，多方面、多形式开展合作与交流，拓宽办学渠道，扩大办学规模，提高办学水平和办学效益。三是要坚持以专本连读、本硕连读等学历教育为主，多渠道拓展出国培训、定向培养等多样化的人才培养形式，不断做大做强，使之成为我校新品牌。(七)努力开创科研工作新局面以人才培养为中心，不断增强理论创新

12、、科技创新和社会服务能力，是高等教育科学发展的时代要求，也是办学实力的体现。根据第二次教学科研大会精神，今年要在以下5个方面做出努力：一是营造全院参与的氛围。教师要把科研作为自己的重要职责，切实做到教研互动、教研相长。学校要把科研纳入单位与个人年度考核和评优评先的重要内容，以及个人晋级、晋升的必需指标。另外，要通过设立学生科研或创新基金、建立创新学分制度，举办学术节和评选“学术新星”等活动，吸引学生参加科研活动，从而培养他们的科研兴趣和创新能力。二是加大科研立项的申报组织力度。今年要在继续做好省社科联项目、社科基金项目和省教育厅项目的同时，加强与省市科技厅（局）的沟通与联络，重点加大对省市科技

13、厅（局）计划项目和自然科学基金的申报组织力度，多渠道地争取更多的国家、省、市级纵向科研课题和经费。同时，加强与企事业单位、地方政府的横向联合，立足地方，在服务中凝炼特色。海南国际旅游岛建设，理论上、产业上、技术上有许多新问题需要研究，我们要瞄准目标，主动出击，力争有所作为。今年起学校将主要面向中青年教师启动校级科研立项。三是加强科研成果的申报。重点抓好省市两级科技成果的申报组织工作，要强化成果意识，注重对成果的培植、遴选和整合，争取尽快实现省市科技进步奖零的突破。同时，还要加强专利（含实用专利和发明专利）的申报，加大科研成果的转化力度。四是加强科研院所的建设。学院决定成立人文与经济研究院，下辖

14、艺术、旅游、经济研究所。同时，科研处要重新制定相应管理办法，明确科研院所的职能和任务。五是努力提高学报水平和层次。在继续努力提高办刊水平的同时，把争取公开刊号列为头等大事，这是学校发展的必须，意义重大，要调动一切资源，竭尽全力做好这项工作。二、坚持高标准、新气象、大气派创造性地推进新校区建设建设好新校区，是跨越式地拓展办学空间，进一步改善办学条件，使学院各项建设跃上新台阶的战略举措；是抢抓历史机遇，迅速做大做强，为实现“海口大学”奋斗目标奠定坚实物质基础的重大步骤。必须坚持高标准、新气象、大气派，按照办学水平在全省高校中居前列、硬件设施在全国同类高校中居于领先水平的目标要求进行全面建设。（一）

15、创建良好的生态环境要求按公园的标准来建设，包括：道路畅通，路面全部硬化；栽树种草绿化全部到位；移植各种热带花卉等。要让校园成为最新最美的大学校园，成为海南一大人文景观，成为国际旅游岛的一个亮点。（二）营造浓郁的文化氛围文化是学校的名片，优秀的大学文化是引导大学发展的无形的、巨大的精神力量。从现在起，要及时动手在新校区营造一种浓郁的文化氛围，涵养一种泱泱大气。要成立高规格的校园文化建设委员会，并邀请著名专家参与设计。要尽快确立一批文化项目，全方位营造，高标准制作，使校园环境能达到“蓬生麻中不扶自直”、“入芝兰之室久而自芳”的育人效果。（三）配备齐全的教学办公设备课桌、讲台、办公设备，一律按高标准

16、配置；电力、电信、电视、网络要统一布线到位；各类标志牌要制作精致，清楚醒目。（四）购置高标准的实验实训设备除特殊设备之外，学院现有设备都留给万和学院和附属中专，新校区重新添置。有关单位要迅速拿出新校区实验实训室的设置与布局计划和仪器设备配套计划。建设工作分两步走：第一步，拿出2000-3000万元，重点解决基础实验室、公共教学设施设备和入驻二级学院急需的专业实验室，确保下半年各类实验实训课程能正常开出。第二步，拿出2000万元，解决其它专业实验室，确保2011年8月底完成。争取通过3年努力，使实验实训设施设置总值达到8000万元左右。（五）建成一流的图书馆在现图书馆正常运转和建好全省数字图书馆

17、分馆的前提下，新校区图书馆建设分作两步走。第一步筹建临时图书馆。基本满足第一批入住学生的正常学习和文献借阅。第二步筹建新图书馆。新馆2011年9月务必全面投入使用。（六）搞好全方位的后勤服务建设教师公寓要安装电梯，搞好水、电、网络及有线电视布线，配齐基本家具。学生公寓除配齐床铺、桌椅外，要安装好中央空调。食堂建成后，及时搞好经营户招标，保证按时开展餐饮服务。医务所要按照高标准建设，选好管理者，配齐医术高明的医务人员。各类商店、超市以及银行、邮政、电讯、理发、洗衣、打印、照相、修理等服务项目要做到应有尽有。要根据两校区分离情况，加强车辆配备，保证交通顺畅。后勤处和后勤服务中心要牢固树立为学生、为

18、教师、为教学服务的理念，尽快制定详细工作计划，紧紧跟踪工程进展，及时进行配套，保证8月底全部良性运转。三、 坚持改革创新、严谨高效 促进管理工作在特殊考验中上水平今年，学院处于特殊发展阶段，更需要科学思维、科学决策、科学管理。（一）主动策划，科学安排，积极应付复杂情况上半年，一方面要保证学院正常运转，一方面要加快新校区全面建设。下半年部分搬迁后，一边是桂林洋校区全新、陌生的学习和生活环境；一边是老校区、三个学校学生共处的复杂状况。因此，各部门、各单位要着眼全局，统筹安排，主动作为，强化效能，做好特殊发展阶段的管理工作：一是调整好各部门的职责和分工。原则上不增编，现有人员按职责一分为二，在不脱离

19、各自领导关系的前提下独立开展工作。要选配精兵强将进入新校区开展管理服务工作。二是各单位要健全规章制度，制定两区协调的管理工作具体方案。既要坚持规范化、精细化，对任务进行合理分解，并有明确的目标和硬性的时间要求；也要坚持多样化、柔性化，以应付错综复杂的情况和满足各类服务对象的特殊需要。三是坚守和创新相结合。坚守好的传统，把原有好传统和成功经验带过去，比如，封闭式管理、开放式办学的模式。创新就是要注意新情况，用特殊的手段破解特殊的难题。老校区也要根据现实复杂情况，继续探索一条相适应的管理模式。（二）尊重学生主体地位，规范完善第二课堂尊重学生的主体地位，把促进学生自主发展、全面发展、个性发展作为工作

20、的出发点，规范完善第二课堂。充分挖掘校园文化内涵，创建精品社团。力争每个社团至少聘请一名指导教师，要落实指导教师课时津贴。今年要争创1-2个品牌社团。社团活动要注重提高学生的实践、创新和创业能力，开展“创业技能大赛”、“创业方案设计大赛”、“就业心理知识竞赛”等活动。发挥“四个活动月”引导、促进养成的积极作用。比如宿舍文化月，要激发学生自律意识，突出解决宿舍里的不文明行为；法制教育月，要着力培养学生的法纪观念和增强学生的自我防范意识，解决网络信息安全问题。倡导和弘扬志愿者精神，大力开展“建功国际旅游岛，做文明诚信大学生”系列活动，激发学生的热情。创新社会实践内容和形式，力求我院暑期“三下乡”活

21、动精品化。开展网络道德教育，引导学生做健康网民。发挥“辅导员博客”搭建的师生交流平台的作用，适时纳入学生管理目标考核体系。邀请网络信息专家做讲座。利用座谈、班会、板报、团日活动等开展网络道德讨论。把握网络思想政治教育主动权，降低网络文化对校园稳定、大学生价值观和行为方式的负面影响。强化宿舍管理，开展宿舍建团活动。下半年在宿舍管理方面将采取海经院、万和学院、附属中专学生宿舍分块自治的管理模式，对学生宿舍作相应调整和整合。改革学生宿舍物业管理，加强学生宿舍的物防、技防建设。加大“团员示范”宿舍管理力度，开展团员谈心、节能比拼、小型文娱比赛等活动。（三）坚持以人为本，建立个性化帮扶机制在实施人才培养

22、工作过程中，要从全面服务学生成长成才的角度，针对学生学习和生活中的实际困难，建立个性化的困难学生帮扶机制，突出做好6种特殊学生群体的引导帮助工作。一是对心理困惑学生的引导帮助。要建立集“心理健康教育”、“心理咨询”、“心理问题治疗”和“心理学研究”四位一体的层次化、系统化的心理健康教育模式，帮助他们解除心理之困。二是对学业有压力学生的引导教育。探索建立导师制度，加强教师个别指导。建立“结对子”机制，让学习优秀的学生党员与学习困难的学生“结对子”。三是对经济困难学生的引导帮助。情系寒门学子，继续从“贷、助、奖、勤、捐”等方面着手，坚持评选条件，严格履行评定程序，认真、细致地做好综合素质测评和困难

23、等级认定；落实好生源地助学贷款的政策宣传和办理工作；进一步拓宽校内、外勤工助学渠道。四是对行为有过错学生的引导教育。2009年学生违纪率较2008年有所降低，但违纪人数仍有162人之多。二级学院、辅导员要坚持重在教育、重在挽救原则，帮助违纪学生转变思想；已改正过错的学生要及时撤销处分，信任、鼓励他们健康成长。五是对就业有难度学生的引导帮助。要关心鼓励他们增强就业信心，树立正确的就业观；引导、安排他们参加校内外勤工助学活动和各种志愿者活动；开展人际交往技巧训练，毕业生模拟面试等活动，增强学生的就业能力；多方设法提供相适应的就业单位和信息，帮助、指导他们就业。六是对生理有缺陷学生的引导帮助。虽人数

24、不多，但不能忽视他们的弱势状况。要帮助他们克服自卑，增强自信，在班级开展“助残结对帮扶小组”活动，为他们提供学习、生活的必要条件，并认真落实助残、扶残相关政策。（四）强化维稳意识，建设和谐校园下半年学院面临一校两区新情况，安全稳定工作异常艰巨。保卫部门要围绕省“治安环境整治年”要求，不断巩固和完善人防、物防和技防相结合的校园防控体系，狠抓消防安全。继续落实安全稳定工作党政主要领导为第一责任人、分管领导具体负责、保卫部门具体组织协调、各部门齐抓共管的机制。安全教育常抓不懈，不断提高师生法律意识和安全防范技能。严格执行半封闭式管理制度，加强门卫管理和巡逻制度，规范外来暂住人口的管理。协调做好校园周

25、边环境的整治工作，掌握新校区周边治安环境，采取相应措施确保学校安全。要经常分析并及时发现影响和谐稳定的苗头，做到未雨绸缪，防患于未然；主动关心、冷静分析学院改革发展中存在的深层次矛盾和问题，妥善处理各种复杂矛盾和利益关系；提高突发事件的应急处置能力，做到处变不惊、临危不乱。四、营造环境，创新机制 大力加强人才队伍建设（一）造就更多领军人物，提高师资整体素质一个成功大学大楼、大师、大气一样不可或缺。我院“大楼”即将成型，“大气”正在培育升华之中，最稀缺的是“大师”，是学科带头人。什么时候以大师或学科带头人为标志的人才队伍建立起来，我们学院的品牌就真正树立起来了。建设这支队伍，一靠自身培养，二靠引

26、进，近阶段重点在引进。要采取得力措施，用特别优厚的条件引进高学历、高职称、高水平的专业人才充当学科带头人。五年内引进博士及副高以上职称的中青年教师100名，遴选或引进专业（学科）带头人100人。“双百工程”今年要真正启动，见到显著成效，使海经院成为海南最优秀人才的汇聚地。要以优秀人才为核心，建设教学科研团队，进一步提高教师队伍的整体水平。（二）培育提高青年教师，充实教师梯队和质量青年教师是学院发展的希望，必须把青年教师的发展和成长放在极其重要的地位。要高度重视青年教师教学法研究和教学基本功比赛，推行以探究问题、启迪思维、师生互动、双向交流为基本特征的研究型教学模式。信任青年教师，委以重任，促使

27、优秀青年教师不断脱颖而出。继续实行“青年骨干教师”评选制度，不断提高青年教师的政治地位和物质待遇。采取与国内知名大学联合举办学历进修班和选派优秀青年教师到国内高校挂职学习等形式，不断提高他们的学历层次和业务水平。同时，建立梯次目标、过程监督等政策措施，在学历、职称方面逐步实行“非升即走”，考核不合格者，必须接受低聘或解聘，激励青年教师不断上进。（三）打造专业化、职业化辅导员队伍，提高学院德育工作水平我院辅导员队伍相对稳定，综合素质较高，但仍然存在：辅导员工作方式的单一性与学生思想、心理、需求多样性之间的矛盾；辅导员专业素质、工作能力与日益提高的学生管理和教育工作要求之间的矛盾。要解决以上矛盾，

28、打造一支专业化、职业化的辅导员队伍，就必须转变观念，强化培训，力争三年时间使80%以上的辅导员具备政工师、心理咨询师、就业指导师等专业技术资质。重视岗前培训，使其快速适应和进入角色。要研究、探讨辅导员的发展模式，鼓励兼课，评聘教师职称；从事辅导员工作满两年有条件做专任教师的，可转任专业教师。在逐步提高待遇的同时，严格晋级和考评奖惩制度，辅导员晋级要重点考核工作业绩和综合素质。（四）加强管理人才队伍建设，建立以人才培养为核心的管理服务模式围绕如何建立以人才培养为核心的管理服务模式来加强管理队伍建设。要牢固树立“教师主导、学生主体”的理念，树立“关心师生的需要，就是关心学校发展，就是关心教育事业”

29、的理念，理顺管理者与教师、学生的关系，大力营造尊重知识、尊重人才、关心教师、爱护学生的氛围。其次，管理干部要做到“心往下想，眼往下看，腿朝下跑，事为下办”，深入教学科研第一线，深入学生群体，把师生的难点、热点作为自己工作的重点，把解决教学科研工作中的问题作为管理工作的主要内容。改进对管理部门和管理干部的考核评价机制，将为师生服务的质量作为考核评价的重要依据。再次，要以人才培养为核心提高管理人员的素质。对管理人员也要加强培训，努力建设学习型机关，培养学习型干部。要抬高准入门槛，综合素质低的人不能当管理干部，不称职的要调整岗位。（五）创造良好工作生活环境，逐步提高教师物质待遇未来2-3年，是学院发

30、展的又一个特殊时期，主要是新校区投资建设任务巨大。另一方面，学院还将努力创造条件不断改善和提高教职员工福利待遇。坚持每年评选100-150名优秀教育工作者予以表彰奖励，每人每月增加津贴500元。幼儿园年内将在现校区建成；为改善教工住宿条件，秋季搬迁后学院将部分学生宿舍改建为教工宿舍；新校区一期工程教工流转房就达400多套，适当时候还将建设一批教师公寓，低价内部销售；为活跃业余文化生活，已将原大礼堂改建为教工歌舞厅。五、理顺关系，合理布局 着力提升集团运行效能（一）抓住建设国际旅游岛的新机遇，以学科建设为重点，加速办学内涵发展建设海南国际旅游岛已上升为国家战略，这为教育事业的发展提供了重大机遇，

31、特别是为没有硕、博士学位授予权的新建本科院校，加强学科专业建设提供了新契机和新途径。为此，要注意抓好三件事。第一，要结合国际旅游岛建设，提高学科专业建设与地方经济，特别是与海南省以旅游业为龙头的现代服务业的匹配度。对符合国际旅游岛发展战略的学科方向和专业，要从招生、实训设备设施、师资力量等教育资源的配置上，予以大力扶植，并由此在学科建设上形成特色。第二，要结合国际旅游岛建设，建立学科建设的后发优势。要大力开发新的学科方向，并围绕开发新的学科方向和新专业，提高策划和承接科研项目的能力，培养学术团队，建设学科基地，形成学科建设新的话语权，并以此形成新建本科学院学科建设后发优势。第三，要结合国际旅游

32、岛建设，提高对地方经济的服务能力。学院各研究机构，集团下属各单位、海经院及万和学院下属有关机构与部门要积极研究建设国际旅游岛过程中出现的新情况，积极策划和承接服务于地方经济建设的项目，为地方经济发展提供实实在在的有效服务。要在服务中创建新型的、得到政府和社会认可的学科基地；要在服务中提升大学对地方经济的影响力。（二）结合国际旅游岛建设和新校区建设，探求新的资源整合模式，形成新的发展亮点与名校名企名机构合作，是在较短时间内提升办学实力，促进内涵发展的有效途径。在新的一年必须加大对外合作的力度，进行新的资源整合，创新发展模式，构建新的发展平台。集团计划在桂林洋高校区、海经院新校区的毗邻，再征地13

33、00亩，重点建设以下项目：一是与中国音乐学院合作，筹建“中国音乐学院海口教学基地暨亚洲艺术中心”。二是与国际著名旅游（或酒店）管理学院合作筹建独立的国际旅游（或酒店）管理学院。或者继续推进与中国石油大学（北京）的合作，筹办中国石油大学海口学院。上述两个项目选其一，同时与之配套的还有高标准有特色的五星级酒店，海南乃至中国最大的生态广场与音乐喷泉，中国乃至亚洲最大的室内演艺中心，同时，在海经院新校区，将着力推进国际教育学院的发展步伐。现在各国都高度关注并十分看好中国的教育市场，特别是欧美国家高校，组团到中国进行招生宣传的力度越来越大。这将形成一个以学历教育为龙头，以国际教育服务业为支撑的庞大的国际

34、教育产业链。我们必须抓住这个历史机遇，努力把国际教育学院做大做强。此外，集团还将在海经院新校区内划出200亩土地，专门筹建海南赛伯乐国际学校，计划2011年秋季招生。各单位各部门也要拓宽发展视野，探求新的资源整合发展模式。对经过严密论证，有发展前景的合作项目，集团和学院都将予以大力支持。只要上下协力，共谋发展，今年集团一定会形成许多新的发展亮点。随着对外合作的新发展和资源整合的新成功，必将大大提升我们的办学层次，增强办学实力，加快内涵发展，强化办学特色，也使我们距海口大学的目标越来越近。（三）结合新校区搬迁，优化集团教育发展布局，促进集团整体发展2011年8月整体搬入新校区后，老校区将留给新万

35、和学院（海南工商职业学院）及附属中专和亚安舞蹈学校（外加一个附属幼儿园）。（一）新万和学院要开好局、起好步第一，奋力抓好今年招生工作。力争招生3000人。第二，完成学院更名工作。新万和学院更名为海南工商职业学院，对今后扩大招生、构建品牌都有十分重要的意义， 2011年上半年完成这项工作。第三，做好开学前的各项准备工作。特别要做好教学管理、学生管理和师资准备工作，确保如期开学，顺畅运作。集团决定将亚安舞蹈学校划归新万和学院管理，要注意研究如何“中大结合”，把这所学校办好。总之，要在总结吸纳海经院十年办学经验的基础上，高标准起步，进一步创新办学模式，形成办学特色，务求建成一所在海南异军突起的具有较

36、高水平、鲜明特色的院校。（二）附属中专在新的一年，要有新提升、新发展附属中专2009年成功启动招生办学，开局很好，取得了成绩，同时也面临许多新情况、新问题。2010年，附属中专要在力求取得三个突破：一要突破传统的中职教育模式，强化实训教学。根据国家现行的中考政策和家长的传统心理定势，中职学校大都在中考之后实行报名制招生，这就使得中职学校生源文化程度及学生自律能力整体偏低，学生成才成功自信心整体偏低。针对这些新情况，要突出中职教育的就业导向，实现两个根本转变。一是实现以知识传输为主向以专业能力培养为主的转变；二是实现以课堂教学为主向以实训教学为主的转变。并将学做人的教育渗透到专业教育之中。为此，必须创新实践教学，建立新的实训教学体系。二要突破传统的教师选拔模式。方向比方法更重要，首先要调整教师选聘方向，敢于从企业专业技术骨干中选聘教师。对已从院校聘用的年轻教师，要有计划地送到企业进行专业技能培训和专业实践体验，尽快建设一支“教师+技师”的新型教师队伍。三要突破传统的中职生管理模式。要认真研究中职生的思想、心理和学习等特点，在实践探索中形成一套行之有效的管理模式，为今后扩大招生规模，提高办学质量奠定坚实的管理基础。要及早着手2010年招生工作，要探索春季招生等新的招生模式，探索就业培训等新的促进地方就业项目。经过几年