房地产项目工程管理 工程项目进度控制

1、房地产策划大全房地 产项目工程管理 团圆网 www.tuanyuan.tv 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）2 3 - 1 概述概述 一、进度控制的概念一、进度控制的概念 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）3 工程项目的进度控制包括项目进度计划工程项目的进度控制包括项目进度计划( (p planlan

2、) )、 执行执行( (do)do)、控制控制( (control)control)（监测和调整）监测和调整）pdcpdc循环循环 o.p.q 目标目标 m m m m m m 计计 划划 (p) 实实 施施 控控 制制 (d) (c) 信信息息 进进度度 人人 决策决策 业 主 监 理 承包商 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）4 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益发挥投资效益 有效的进度控

3、制，能给承包单位带来良好的经有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现加强进度控制，能使预期目标顺利实现 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）5 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分 析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的 偏差，实现项目的主动控制与协调。偏差，实现项目的主动控制与协调。

4、 。 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）6 错误估计项目实现的特点及实现的条件错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生不可预见事件的发生 承包商责任承包商责任 - 工程延误工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任承包商以外责任- 工程延期工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿通过一定的

5、申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）7 设计前准备阶段设计前准备阶段 设计阶段设计阶段 设计阶段设计阶段 施工阶段施工阶段 确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析 确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析 编制设计阶段工作进 度计划并控制执行 编制详细的出图计划 并控制执行 编制施工总进度计 划并控制执行 编制施工年.季.

6、月实 施计划并控制执行 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）8 五、工期及工作持续时间的确定五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定、工期的确定 是进度控制的目标，亦是考查项目是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标投资效果的主要指标, ,工期的确定工期的确定: : 采用工期定额采用工期定额 : 建筑设计周期定额建筑设计周期定额 建筑安装工程工期定额建筑安装工程工期定额 根据类似工程工期资料及本工程特点推算根据类似工程工期资料及本工程特

7、点推算: （即根据本项目的综合资金、材料、设备、（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）劳动力、工程合同、施工条件等确定） 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）9 以最优工期为目标工期以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解（可用工期成本优化法求解) t 工期工期 费用费用 直 间 总 tn 正常工期正常工期 tctn t 最优工期 最优工期 tc 极限工期极限工期 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010

8、房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）10 2 2、工作持续时间的确定、工作持续时间的确定 （1 1）按定额计算：）按定额计算：（确定型）（确定型） d = q s r = q h r p r = q- -工程量（工程项目中第工程量（工程项目中第i i个分项或工作）个分项或工作） s-s-产量定额（产量定额（ mm3 3 / /工日 工日. . mm2 2 / /工日 工日. . t /t /工日工日. . mm3 3 / /台班） 台班） h-h-时间定额时间定额 ( ( h = 1 / s

9、) h = 1 / s ) r- r-工人数（机械台班数）工人数（机械台班数） p-p-劳动量劳动量 ( ( 工日、台班工日、台班) ) ( duration ) 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）11 经验类比经验类比 专家意见专家意见 德尔菲德尔菲（del phi）法法 三时估算法三时估算法 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（

10、开发商、 代理商、广告公司）12 德尔菲德尔菲（del phi）法法 第一轮第一轮 第二轮第二轮 第三轮第三轮 平均值 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）13 : z e = ( o + 4m + p ) / 6 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）14 1、进度计划的表达方式、进度计划的表达方式 (1)

11、、 水平图表（甘特横道图）水平图表（甘特横道图） 垂直图表（时间垂直图表（时间- -距离图、速度图距离图、速度图：s s型曲线）型曲线） (2 双代号双代号 时标时标 确定确定 单目标单目标 单代号单代号 标时标时 非确定非确定 多目标多目标 局部局部 单位单位 综合综合 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）15 甘特横道图甘特横道图 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商

12、业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）16 初设图a图b图c 1 招a招b招c 施a 施b施c 交a交b交c 234 567 8910 111213 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）17 工期计划工期计划 计划名称计划名称 编制时间编制时间 计划形式计划形式 用途用途 设计准备设计准备 横横 道道 图图 目标控制目标控制 进度规划进度规划 设计准备设计准备 横横 道道 图图 规规 划划 性性 总进度计划总进度计划 设计

13、阶段设计阶段横道横道. 网络图网络图 控控 制制 性性 实施性计划实施性计划设计设计 施工施工 执执 行行 性性 网网 络络 图图 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）18 业主的计划系统业主的计划系统 前期工作计划前期工作计划 项目总进度计划项目总进度计划 项目年度计划项目年度计划 可行性研究计划可行性研究计划 设计任务书设计任务书 初设工作进度计划初设工作进度计划 工程项目一览表工程项目一览表 总进度计划总进度计划 投资计划年度分配表投资计划年度

14、分配表 项目进度平衡表项目进度平衡表 年度竣工投产交付使用计划年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划年度建设资金和设备平衡计划 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）19 总进度、总进度分解计划、子项目进度计划总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 进度控制工作制度、进度控制风险分析进度控制工作制度、进度控制风险分析 准备工作计划、设计总进度计划准备工作计划、设计总进度计划 设计工作分专业进度计划设计工作分专业进度计划 准备工作计划、总进

15、度计划、单位工程进度计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 分部分项工作进度计划分部分项工作进度计划 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）20 3 - 2 ( network planning techniques ) 网络计划技术网络计划技术 常用术语常用术语 gb / t-13400.1-92 网络计划技术网络计划技术 网络图画法的一般规定网络图画法的一般规定 gb / t-13400.2-92 网络计划技术网络计划技术 在项目计划管理中

16、应用的一般程序在项目计划管理中应用的一般程序 gb / t-13400.3-92 工程网络计划技术工程网络计划技术 规程规程 jgj / t-121-99 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）21 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）22 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销

17、策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）23 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）24 我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965 年，著名数学家华罗庚教年，著名数学家华罗庚教 授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计 划统筹兼顾、全面规

18、划的特点，将其称为统筹法。划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。30 多年来，网络计划技术作多年来，网络计划技术作 为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后，为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后， 网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中 型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等 应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在

19、推行的项应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项 目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现 代化管理方法。代化管理方法。 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）25 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代

20、理商、广告公司）26 确定网络计划目标确定网络计划目标 调查研究调查研究.方案设计方案设计 项项 目目 分分 解解 逻逻 辑辑 关关 系系 分分 析析 绘绘 制制 网网 络络 图图 计算工作持续时间计算工作持续时间 检检 查查 与与 调调 整整 编制可行网络计划编制可行网络计划 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）27 一、双代号网络图的绘制一、双代号网络图的绘制 例例: 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段将某单位工程分解为基础

21、、主体、装饰三个分部工程，并分三段 组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为： 基础基础a 主主 体体 a 装装 饰饰 a 基础基础b主体主体b 基基 础础 c 主主 体体 c 装饰装饰b 装饰装饰c 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）28 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点节点编号：箭尾节点 箭头节点（箭头节点（i j） 逻辑关

22、系逻辑关系 ： 工艺关系、组织关系工艺关系、组织关系 工作关系工作关系 ：紧前、紧后、平行、先行、后续工作：紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚虚 箭箭 线线 ： 虚拟工作虚拟工作 （作用：联系、区分、断路）（作用：联系、区分、断路） 工作名称工作名称 持续时间持续时间 ij 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）29 z 正确表达工作间的逻辑关系正确表达工作间的逻辑关系 z 严禁出现循环线路严禁出现循环线路 z 严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现

23、双向箭头或无箭头的连线 z 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线 z 可使用母线法绘图可使用母线法绘图（ z 避免交叉箭线避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）（可使用过桥法、指向法） z 满足满足“ 一始一终一始一终 ”（单目标规划）（单目标规划） 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）30 ： 工 作 名 称 a b c d e h g i j 紧 前 工 作 eh.a j.gh .i .a / /h. a / e

24、 开始节点位置号开始节点位置号-无紧前工作的，开始节点位置号为零无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号完成节点位置号-有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值 无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1 例例1 1 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划

25、、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）31 ：节点位置法节点位置法 工 作 名 称 a b c d e h g i j 紧 前 工 作 eh.a j.gh .i .a / /h. a / e 紧 后 工 作b.d.g / / /a .j b.d.g c d c 开始节点位置号 1 2 3 2 0 0 2 0 1 完成节点位置号 2 4 4 4 1 2 3 2 3 -无紧前工作的，开始节点位置号为零无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 -

26、有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值 无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1 例例1 1 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）32 1 2 3 4 5 6 01234 ae h d g j c i b 例例1 1 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、

27、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）33 1、按工作时间计算法计算时间参数、按工作时间计算法计算时间参数 标注图例标注图例： esi-j (earliest start time) efi-j (earliest finish time) lsi-j (latest start time ) lfi-j ( latest finish time) tfi-j (total float) ffi-j (free float) j i esi-j lsi-j tfi-j efi-j lfi-j ffi-j di-j 房地产策划大全房地产项目工程 管理 20

28、10房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）34 工作名称工作名称 a b c d e f h i 紧前工作紧前工作 / / a a b.c b.c d.e d. e .f 持续时间持续时间 1 5 3 2 6 5 5 3 例2、 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）35 例例 2 1 2 3 5 4 6 1 3 0 1 11 16 5 11 5 10

29、11 11 0 5 11 14 1 4 125 6 3 5 53 a b c d e f i h t c =16 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）36 es i-j = 0 ( i = 1） es i-j = max (esh-i + d h-i ) = max ( ef h-i ) ef i- j = esi-j + d i-j 计算工期：计算工期： t c = max ( ef i -n ) （n为终点节点）为终点节点） 计划工期：计划工期：

30、 t p t r （当有要求工期时） （当有要求工期时） t p = t c （当无要求工期时）（当无要求工期时） 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）37 lf i-n = t p ( n为终点节点为终点节点） lf i-j = min (lfj-k - d j-k ) = min ( lsj-k ) ls i- j = lfi-j - d i-j tf i-j = lfi-j - ef i-j = lsi-j - es i-j ff i-j =

31、es j-k - ef i-j （critical path） 关键工作：关键工作： 总时差最小的工作总时差最小的工作 关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路关键线路：自始自终全由关键工作组成的线路 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）38 1 9 3 11 0 1 1 2 11 11 16 16 例例 2 1 2 3 5 4 6 5 5 11 11 5 8 10 13 11 13 11 13 0 0 5 5 11 13 14 16 1 2 4 5

32、 125 6 3 5 53 a b c d e f i h 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）39 例例 2 11 11 0 16 16 0 1 9 8 3 11 8 0 1 1 1 2 0 d 11 13 2 14 16 2 1 2 3 5 4 6 5 5 0 11 11 0 5 8 3 10 13 1 11 13 2 11 13 0 0 0 0 5 5 0 1 2 1 4 5 1 125 6 3 5 53 a b c e f i h 房地产策划

33、大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）40 z eteti i = 0 ( i = 1)= 0 ( i = 1) z etetj j = max ( = max ( eteti i + d+ di - j i - j ) ) z t tc c = = etetn n z ltltn n= = t tp p z ltlti i= min(= min( t tj j - d- di-j i-j) ) 例例 3：时间单位时间单位(周周) 工作名称工作名称 a b c

34、d e f h ga b c d e f h g 紧前工作紧前工作 / / / / a a b.d b.d c.e a a b.d b.d c.e c.e.fc.e.f 持续时间持续时间 5 7 5 4 11 5 7 5 4 11 6 8 36 8 3 i j eti ilti ietj jltj j di - j i - j 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）41 28 28 20 25 1 2 3 4 5 6 0 0 5 5 20 20 9 9

35、 5 5 4 7 11 6 3 8 例例 3 a b d ch e f g tc = 28天天 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）42 z esi-j i-j = eti i z efi-j i-j = eti i + di-ji-j z lfi-j i-j = ltj j z lsi-ji-j = ltj j - di-ji-j z tfi-j i-j = ltj j - eti i - di-ji-j z ffi-j i-j = etj j -

36、 eti i - di-ji-j 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）43 z关键节点：关键节点： eti i = ltj j etj j = ltj j z关键工作关键工作 ： eti i = ltj j etj j = ltj j tfi-j i-j = ltj j - eti i - di-j i-j （最小）最小） 三个条件同时具备三个条件同时具备 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项

37、目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）44 一、一、单代号网络图的绘制单代号网络图的绘制 1、一般规定、一般规定 z 节点：表示工作节点：表示工作 z 箭线：表示工作之间箭线：表示工作之间 的逻辑关系的逻辑关系 z 节点编号：箭尾编号箭头编号节点编号：箭尾编号箭头编号 2、单代号网络图的绘制规则单代号网络图的绘制规则（与双代号网络图相同）（与双代号网络图相同） 3、绘制规则方法绘制规则方法 (节点位置法节点位置法) 工作代号工作代号 工作名称工作名称 持续时间持续时间 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研

38、究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）45 esi iefi itfi i 工作名称工作名称 代号代号 i lsi ilfi i ffi i di i 工作名称工作名称 代号代号 j lsj jlfj j ffj j dj j efj jesj j tfj j lagi i , j , j 例例 4 4 工作名称工作名称 a b c d e g h ia b c d e g h i 紧前工作紧前工作 / / / a.b a.c b.c d.e.g a.b a.c b.c d.e.g e.ge.g 持续时间持续时间 4 7 2

39、4 4 4 7 2 4 4 2 5 42 5 4 节点位置号节点位置号 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 2 21 2 2 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）46 012fs 1 s 0 3 b 7 6 e 4 8 h 5 9 i 4 10 f 0 2 a 4 5 d 4 7 g 2 4 c 2 0 例例 4 4 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管

40、理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）47 zes i i = 0 （ i = 1） zes j j = max ( es i i +d i i ) = max ( ef i i ) zefi i = es i i +d i i zt c c = ef n n zlag i,j i,j = es j j - ef i i ztf i i = min (lag i,j i,j + tf j j ) 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）

41、48 1 s 0 3 b 7 6 e 4 8 h 5 9 i 4 10 f 0 2 a 4 5 d 4 7 g 2 4 c 2 00 04 07 02 711 48 79 1116 913 1616 eses、efef计算计算 t c c = 1616 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）49 1 s 0 3 b 7 6 e 4 8 h 5 9 i 4 10 f 0 2 a 4 5 d 4 7 g 2 4 c 2 00 04 07 02 711 48

42、 79 1116 913 1616 3 0 0 0 2 5 0 3 2 1 0 0 3 0 0 laglag计算计算 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）50 1 s 0 3 b 7 6 e 4 8 h 5 9 i 4 10 f 0 2 a 4 5 d 4 7 g 2 4 c 2 00 04 07 025 711 483 792 1116 9133 1616 3 0 0 0 2 5 0 3 2 1 0 0 3 0 0 tftf、ff ff 计算计算

43、0 0 3 0 00 0 0 00 0 0 3 0 1 2 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）51 1 s 0 3 b 7 6 e 4 8 h 5 9 i 4 10 f 0 2 a 4 5 d 4 7 g 2 4 c 2 000 00 0 043 37 0 070 07 0 025 57 2 7110 711 0 483 7111 792 9110 11160 1116 0 9133 1216 3 16160 16160 3 0 0 0 2 5 0

44、 3 2 1 0 0 3 0 0 lsls、lf lf 计算计算 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）52 zff i i = min (lag i,j i,j ) zls i i = es i i + tf i i zlf i i = ef i i + tf i i 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）5

45、3 16 16 1 s 0 3 b 7 6 e 4 8 h 5 9 i 4 10 f 0 2 a 4 5 d 4 7 g 2 4 c 2 000 00 0 043 37 0 070 07 0 025 57 2 7110 711 0 483 7111 792 9110 11160 1116 0 9133 1216 3 16 0 16 0 3 0 0 0 2 5 0 3 2 1 0 0 3 0 0 cpcp确定确定 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）5

46、4 （p101） z分类分类 z施工网络计划的排列方法施工网络计划的排列方法 z单项（单位）工程施工网络计划单项（单位）工程施工网络计划 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）55 z 以水平时间坐标为尺度表示工作时间以水平时间坐标为尺度表示工作时间 (单位：天、周、旬、单位：天、周、旬、 月、年月、年) z 以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直）以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直） z 以波型线表示工作的时差（或时间间隔

47、）以波型线表示工作的时差（或时间间隔） z 节点中心对准相应的时标位置（作为一个点）节点中心对准相应的时标位置（作为一个点） z 按最早时间编制时标网络计划按最早时间编制时标网络计划 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）56 工作名称工作名称 a b c d e f g h 紧前工作紧前工作 / / a a.b b c.d c.d e.f 持续时间持续时间 2 3 4 5 7 1 2 2 (单位单位:周周) 房地产策划大全房地产项目工程 管理 201

48、0房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）57 例例5 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 a b c d e f h g 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）58 z关键线路关键线路( (cp):cp):自始自终不出现波型线的线路自始自终不出现波型线的线路 z计算工期计

49、算工期( (t tc c) ): :始节点与终节点之差始节点与终节点之差 z最早开始（最早开始（ esesi-j i-j ） ）最早完成（最早完成（efefi-j i-j ）： ）：见图见图 z时间间隔时间间隔 自由时差自由时差( (ffffi-j i-j): ):波型线水平投影长度波型线水平投影长度 z总时差总时差 : :tftfi-j i-j = = min( min( tftfj-k j-k + + laglagi-j i-j ，j-kj-k) ) z最迟开始最迟开始: :lslsi-j i-j = = tftfi-j i-j + + esesi-j i-j z最迟完成最迟完成: :lf

50、lfi-j i-j = = tftfi-j i-j + + efefi-j i-j 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）59 c（25） z最早开始：最早开始：eses2-5 2-5 = 2 = 2 z最早完成：最早完成：efef2-5 2-5 = 6 = 6 z 自由时差：自由时差：ffff2-5 2-5 = 2 = 2 z总时差总时差 : :tftf2-5 2-5 = = min( min( tftf5-7 5-7、 tf tf5-6 5-6 ）

51、 ）+ ff+ ff2-5 2-5 = = min( min( 2 2 、1 1）+ 2 = 3+ 2 = 3 z最迟开始最迟开始: :lsls2-5 2-5 = = 3 + 2 = 53 + 2 = 5 z最迟完成最迟完成: :lflf2-5 2-5 = = 3 + 6 = 93 + 6 = 9 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）60 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划

52、、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）61 i j sts ftf i j fts stf 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）62 以某单位工程指导性进度计划为例：以某单位工程指导性进度计划为例： 基础基础a 主主 体体 a 装装 饰饰 a 基础基础b主体主体b 基基 础础 c 主主 体体 c 装饰装饰b 装饰装饰c 3 3 3 6 6 6 4 4 4 主主 体体 装装 饰饰 基基 础础 91812 单位：周单位：周

53、 工期工期:39周周 工期工期:25周周 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）63 9 1 18 2 12 3 sts=3sts=6 ftf=4 基基 础础 主主 体体 装装 饰饰 09 321 1325 工期工期:25周周 某单位工程指导性进度计划为某单位工程指导性进度计划为: : 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理

54、商、广告公司）64 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）65 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）66 工作名称工作名称 紧前工作紧前工作 持续时间持续时间 搭接时距搭接时距 a / 6 / b a 8 stsa.b =2 ftfa.b =3 c a 24 sts a.c =4 d a 12 stfa.d

55、=8 e b.c.d 14 ftsb.e =2 stfc.e =16 stsd.e =8 i d 16 ftfd.i =8 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）67 a 6 c 24 e 14 f 0 i 16 b 8 d 12 sts=2 ftf=3 sts=4stf=16 fts=2 ftf=8 stf=8 sts=8 单代号搭接网络图单代号搭接网络图 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项

56、目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）68 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）69 s 0 a 6 c 24 e 14 f 0 i 16 b 8 d 12 sts=2 ftf=3 sts=4stf=16 fts=2 ftf=8 stf=8 sts=8 00 0 210 064281226 2828 012420 es、ef 时间计算时间计算: tc=28 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010

57、房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）70 = 28 z esesf = = max(efmax(efc + ef+ efe e + ef + efi i ) ) = max = max （28 26 2028 26 20）= 28= 28 z efeff = =（28 + 028 + 0）= 28= 28 z时间间隔时间间隔: : lag lag a， ，d = ef = efd - es- esa a - stf - stfa,d a,d = 12 - 0 - 8 = 4 = 12 - 0

58、- 8 = 4 z laglaga， ，b = min es = min esb - es- esa a - sts - stsa,b a,b ef efb - ef- efa a - ftf - ftfa,b a,b = min 2 - 0 - 2 = 0 = min 2 - 0 - 2 = 0 10 - 6 - 3 10 - 6 - 3 z 总时差： 总时差： tf tf i i = min (lag = min (lag i i， ，j j + tf + tf j j ) ) 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划

59、、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商、 代理商、广告公司）71 s 0 a 6 c 24 e 14 f 0 i 16 b 8 d 12 sts=2 ftf=3 sts=4stf=16 fts=2 ftf=8 stf=8 sts=8 000 0 2102 0 060 0 428 0 0 12262 2 2828 0 0 0126 0 4208 8 0 0 0 6 0 0 2 48 0 0 4 lag 及及tf、ff计算计算: 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管理 综合 团圆网 企业实战（开发商

60、、 代理商、广告公司）72 s 0 a 6 c 24 e 14 f 0 i 16 b 8 d 12 sts=2 ftf=3 sts=4stf=16 fts=2 ftf=8 stf=8 sts=8 000 0 0 0 0 2102 4 0 12 060 0 0 6 428 0 4 0 28 12262 14 2 28 2828 0 28 0 0126 6 0 18 4208 12 8 28 28 0 0 0 6 0 0 2 48 0 0 4 ls、lf时间计算时间计算: 房地产策划大全房地产项目工程 管理 2010房产大师案例集地产营 销策划 研究报告规划设计、项目 工程、营销策划、商业地产、管