企业的动力和活力

1、企业的动力和活力企业，作为现代经济的细胞，它本身必须充满生机和活力。那么，怎样才能充满生机和活力呢？我们知道，活力的资源在于动力。换句话说，企业只有先“动”，然后才能变“活”。要想使企业“动”，就要找出其内在活力，一般说来，企业动力表现在以下几个方面：1、目标动力。这是企业的首要动力。它是指企业目标对企业的激励作用。目标的选择、确定，目标实现的进程和目标实现后的反馈，都会使企业产生动力。一个鼓舞人心的目标往往能激发职工的工作动机，就是目标动力的作用。2、经济动力。是指通过满足物质利益需要而使企业激发的动力。他能在企业经营活动中主导促进作用。经济动力包含有三方面的经济关系，即企业和国家、企业和职

2、工以及职工之间的经济关系。这些经济关系都是通过物质利益分配来表现的。国家所得部分，体现社会的扣除；企业所得部分，体现企业的经济利益；个人所得部分，体现企业的经济利益；个人所得部分，体现按劳分配。3、思想政治动力。思想政治工作研究人们的思想状况及其变化规律，探讨如何运用这些规律最大限度地调动人们的积极性，协调人们的相互关系，发挥人们的才干。因此，思想政治工作同样能使企业产生动力。4、集体动力。它是指通过发挥集体的作用而使企业产生的动力。集体的温暖、荣誉、自豪等都会使企业产生巨大的动力。在企业中，处理好人与人之间的关系，使发挥动力作用的基础，有爱和情感是处理好人与人之间关系的纽带。在集体生活中，没

3、有有爱和情感，就不能体现集体的温暖，发挥集体的动力。5、吸引动力。它是指企业外部有利环境对企业的吸引作用，从而使企业产生的动力。吸引动力的大小，有企业外部有利环境对企业的影响程度所决定。所以，企业不仅要对其内部进行管理，而且还要对其外部环境进行研究和分析。6、转化动力。它是指企业外部压力作用于企业，从而使企业产生的动力。如党和国家的有关方针政策、上级计划、指令、行政命令、险恶环境、竞争因素等。所谓“破釜沉舟,背水一战“就是转化动力的作用。现代企业，面临的是千变万化的市场。企业从事生产经营活动，就好像导弹追踪飞机，不进行“自我调节“不能击中目标一样，没有自主权，不根据市场变化来”自我调节“其经营

4、活动，是不能长久生存下去的。因此，企业“想动”而“不能动”是不行的，必须要满足企业“能动”的条件，如扩大企业自主权等。当前的改革中，强调“政企分开，简政放权”，实行税费改革，企业内部的责任制推行等等，都是给企业“松绑”，在为企业的“能动”开辟道路。至此，企业”想动“而且“能动”，但企业究竟怎样“动”、怎样“活”起来呢？从商业企业的角度来讲，必须具备以下几方面的经营能力：1、业务经营能力。它是指企业完成国家购销计划，满足市场需求，为生产者和消费者提供产品和劳务的能力。其主要表现在经营项目、经营方式、服务态度和服务质量等方面。2、盈利能力。盈利是企业扩大再生产和更好地满足消费需要的必须条件，是企业

5、活力的集中表现。企业的盈利能力指靠灵活经营，严格核算，节约费用等途径来实现盈利的能力。3、应变能力。它是指企业根据外界环境变化而迅速作出应变决策，调节其经营活动以保证企业经营目标实现的能力。应变能力的大小取决于“快”和“变”两个因素。4、市场竞争能力。它是企业吸引顾客、争夺市场、扩大业务、谋求自身发展的能力。社会主义商业企业之间的竞争，主要表现在管理方法。经营方式、经营品种、服务质量等方面。每个企业在市场上直接接受广大消费者的评判和检验，优胜劣汰，有利于打破阻碍生产发展的封锁和垄断，及时暴露企业的缺点，共同改进和前进，从而推动整个国民经济的发展。5、开拓创新能力。指企业用于开拓市场，在企业经营活动中有创新的精神，形成独到的经营特色的能力。它是企业生存发展的根本保证。6、信息利用反馈能力。指企业收集、整理、分析、传递国内外市场信息、技术情报、并用以指导企业经营决策，控制和调节企业经营活动的能力。它也是企业应变的前提条件。由此可见，企业动力是企业活力的内在因素，企业自主权等是企业活力的外在条件，企业经营能力是企业