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文档简介

1、公司额外创收奖励办法一、总则1、目的为了鼓励对公司额外业绩做出突出贡献的员工， 充分调动员工的积极性，增加公司收入，特制定本办法。2、定义额外创收奖励办法是针对于创造非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，按照项目 【奖励提成办法 】执行。3、奖励范围1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索） 2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的业绩 收益；3）以上两种情况必须事先通过申请批准。4、奖励的原则实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。二、奖励标准等级设置本公司的奖励根据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。具体奖励标准和等级如下：

2、1、在项目中为公司提供有利线索， 按项目实际收益总额的 X% 给予奖励。2、项目中辅助参与，按项目实际收益总额的 X%给予奖励。3、在项目中承担重要公关任务，按项目实际收益总额的X%给予奖励。4、促成项目合同的签订（包括回款） ，按项目实际收益总额的X%奖励。三、实施流程1 、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审 批。3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果及本办 法实施奖励。四、奖金兑现公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月以内按照奖励程序将资金发给员工。五、附则1、本办法使用于公司全体员工。2、办公室负责本公司额外

3、创收奖励评审的组织工作。3、对获奖励项目及人员有争议的， 须待争议解决之后才能给予 奖励。4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目 为公司带来收益方可得到奖励。5、在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假 行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处 分。若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法 律责任的权力。6、本办法自公布之日施行，由办公室负责解释。办公室2010年 10月 12日附表： 1、项目申请表2、额外奖励申请表项目申请表申请人日期部门项目基本情况（业务内容、以及项目背景）建议实施办法个人参与的工作业绩预期效果备注部门负责人意见:人事行政总监审批意见:财务总监审批意见:董事长审批意见:创收奖励申请表申请部门日期项目名称主要参与人员:项目参与人员配合协调人员:项目采买明细:项目验收情况及验收人签字：项目工期：（以半天为单位）项目总收

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