信用社银行主任个人年度工作总结

1、信用社（银行）主任个人年度工作总结#年，在*党委的正确领导下，在各部门的积极配合与支持下，我严格要求自己，按照*党委的要求和部署，积通过极开拓，踏实工作，较好地完成了自己的本职工作任务。年来的学习与工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方法上 有了较大的改变。现将一年来的工作情况总结如下:、自觉加强理论学习，全面提高业务经营水平首先，自觉加强政治理论学习，提高贯彻执行能力。省的政治学习氛围深深的感染着我，我积极参加省*组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了*在*第二届社员代表大会和高管人员培训班上的讲话，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和*党委保持高度致，提高贯彻执

2、行能力。其次,加强管理知识学习，提高经营管理水平。在这期间，我根据自身实际需要，阅读了些有关管理方面的书籍，值得提的是，在学习金融道时，使我受益匪浅，感触颇丰。我想,我们吉林农信与刚起步的杭州广发有许多相似之处。如今， 杭州广发已领先我们十年了，我们不禁要问他们靠的是什么。答案就在于思维。他们在决策、经营、管理等方面的思维方式， 是新颖，是独具一格，是那么适合自己。或许，我们可以将他与我们相似的某个地方复制过来， 这样，我们可以少走很多弯 路，降低成本。二、认真执行党委工作部署，强力落实分管工作任务年来，我紧紧围绕*党委的中心工作，认真执行党委工作部署，强力落实分管工作任务。（一）全力加强资金

3、组织工作，努力解决资金瓶颈问题。根据全辖资金缺口较大的现状， 我们始终把资金组织工作当作全年工作的重中之重。 一是加强服务，延长服务时间，坚持开办延时服务窗口。 进一步推广企业文化， 强化优质文明规范化的服务理念；二是认真执行绩效工资分配制度，严格考核，认真兑现，最大限度地调动全体职工组织资金工作的积极性;三是通过开展存款小段竞赛，按月下达存款计划，按月考核，按月兑现，确保各项存款稳中有升； 四是积极筹建和打造市区精品网点，增加存款储源。五是高管人员带头组织存款， 发挥领导效应。通过以上措施，使辖内资金调剂能力得到增强，为今年经营指标的完成提供了资金保障。（二）大力开拓城乡市场，使各项贷款达到

4、历史最高水平。我紧紧围绕*加速三年补亏产权战略的指导思想，结合*实际，深度挖掘农村信贷市场，同时大力开拓城区信贷市场，拓宽业务领域和增盈渠道， 重点支持了城区个体工商户担 保、个人消费及经营、个人住房按揭、教师公务员、有固定收 入群体授信和担保（如：电信、移动、供电、医院等）、抵（质）押等贷款业务，为*开辟了新的信贷市场。（三）强化措施，不遗余力回收到期贷款。今年到期贷款的回收成果如何， 直接关系到全年各项经营指标的完成，也直接影响着三年补亏目标的实现。我严格按照*党委的部署，将贷款回收作为首要工作任务，并严肃纪律，规范收贷操作流程。（四）加大不良贷款清收力度，向存量贷款要效益。是落实责任人清

5、收不良贷款。 二是在责任人无法落实的前提下，在辖区内选定信贷人员，在规定期限内负责组织清收。三是对钉子户、赖债户积极与当地公检法部门联系、沟通，运 用法律手段予以清收。清收的重点是近两年形成的不良贷款及 在正常科目下核算的不良贷款。第三，自己第四，进一步抓好分管部门的工一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作， 取得了 些成绩，但也存在一些不足，主要表现在：第一，在存款小段 竞赛活动中，没有完成 *党委交给的工作任务。第二，有些 工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。 的理论水平还要进一步提高。 作作风建设，加强管理，不断改进服务水平。三、对#年工作的几点想法（一）继续加大资金组织力度，

6、 存款余额力争达到13亿。资金是解决一切的根本，是生存的“血液”。因此，必须牢抓实。具体工作措施：一是建立科学的绩效工资分配制度并 认真执行，严格考核，认真兑现，最大限度地调动全体职工组织资金工作的积极性； 二是积极与区政府协商，建立更多的对公存款账户，扩大代发工资范围，从而增加存款客户群体;是通过富有农信特色的服务文化，大力宣传吉卡的特性， 积极吸收低成本资金。这点很重要，在市区，我们可以说是“后来者”直到现在还有很多市民以为农村*就应该在农村，有种让人不信赖的感觉。 我想，要摒弃这些错误想法，就要实行比其他银行更为优质、更为温馨的服务以此吸引更为广大的城 乡客户。（二）坚持市场拓展与结构优

7、化相结合，既要深入贯彻落实“近期占领，远期站稳”的市场战略，又要优化信贷资产结构 和质量，实现经济效益的可持续、健康发展。一是进一步作好支农服务工作。 我想应充分利用农户联保 贷款，小额信用贷款这两张“王牌”，积极为新农村建设提供金 融服务。二是在中小企业信贷市场， 采取主动营销的策略， 主 动吸引在*区具有市场回报价值的奢岭人民印业、修正药业 分公司、一心制药等一大批业户，使他们成为我们的“黄金大 客户”三是重点支持资信状况较好、 收入水平较高的行政事业 单位职工。特别在市区，我们必须发挥贷款方便、 快捷等优势， 让更多的客户认知吉林农信，吸引更多的客户前来办理业务。 四是适当降低单户贷款额

8、度， 做到风险可控，并且经营好现有 存量贷款，求精求优。（三）全力清收不良贷款，努力提高信贷资产质量。是由风险管理部对不良贷款进行集中管理，并实行“新清收。老划段”在时点前发放的贷款，由风险管理部负责清理、在时点后发放的贷款，按照“包放、包收”的原则，谁发放，谁收回。是行政手段清收，积极与政府相关部门进行沟通、协调，取得他们的支持，提高清收效果，净化社会信用环境。是运用媒体清收，对行政、企事业单位职工，个体工商户的不良贷款，通过在电视台、报纸等媒体进行暴光，强化社会舆论的攻坚武器，让逃、赖债者家喻户晓，无脸见人。四是采取招标清收和聘请专人清收（生活困难的下岗职工）（四）提咼信贷队伍素质。是加强

9、员工培训。对信贷人员可以采取上岗专业培训,在岗培训，实时性培训，提升性培训，自我培训等方式。培训体系设计思想要强调培训与岗位核心能力、专业能力要求的关系，提高培训对工作能力提升的针对性是建立以人为本的企业文化。营造人性化的政策环境， 创造事业留人、待遇留人、感情留人的企业氛围， 关注员工成长和个性化需求，让员工有成就感和归属感。（五）强化道德风险防范意识。从某种意义来说，员工的道德风险是造成资产损失的直接原因，为此，在信贷规模迅猛扩张的同时，需要我们强化道德风险防范意识。具体措施有三看一听一引导:是对员工要细心观察，看员工平时的言谈举止和社会交往。二是看员工对家 庭、对事业是否有责任感。 三是看员工有无道德方面的缺点。四是听其