不制造不良品不流出不良品分析报告

1、.1 主題: 如何不製造不良品如何不製造不良品?不流出不良品不流出不良品? -分析報告 Prepared By: Sharp Sun .2 品質意識品質意識: : 以製做海報/品質專欄/品質標語/卡片/早晚會宣導等宣傳方式讓每 個 人形成一種洗禮. 責任擔當責任擔當 借喻員工=螺絲釘, 不良品=費用產生 ( 人力,時間,賠償,負面影響等) 心態心態/ /情緒情緒 員工沮喪員工沮喪, ,負面心態的形成大致分為工作與個人負面心態的形成大致分為工作與個人 3 3種形成種形成 : : 工作:工夾具操作不方便; 來料不良多; 負荷工作; 壓力過大; 請假調 休困難等等. 個人: 親人生病; 經濟困難;

2、身體不適等等. 環境: 8S差 .3 賞罰分明賞罰分明: : 賞: 違犯車間作業規範,產生漏件/客訴的. 罰: 發覺批量不良,漏件,避免客訴的. 防錯法防錯法: : 工夾具防呆設計; 客人增加防呆設計( IE 提出 ); SOP 圖文醒目標示 績效管理績效管理: : 月評/年評,作為升職調薪的依據.參考如下圖所示. 習慣培養習慣培養: : 人員定位. 盲點測試 . 遵照SOP操作步驟進行作業. 下工站就是客戶 了解所屬工作操作規範, 品質標準. “自檢 = 互檢”. 從員工對工作害怕/敷衍 自信/從容的極度轉換. 二二:管理管理 .4 返修品管理返修品管理: 維修品/消退品/尾數, 均需LQC

3、全檢, 并有據可尋. 成立複檢線: LQC全檢發現如下不良, 產線所生產產品均需在複檢線進行再次全檢. 如: 漏件; 同一工位問題點,不良品超3% .5 三三:品質品質“文化文化 設立品質人文作品專欄設立品質人文作品專欄/活動活動: 專人主導: 徵集優秀品質類作品, 并進行刊登,發表. 徵集各類品質術語;海報;標語;卡片. 設立品質活動專區設立品質活動專區,定期舉行定期舉行: 每月定期舉行品質活動: 如竟猜, 競賽, 換位思考等等. 培養多功能員工, 請專人進行技能訓練(如: 鎖螺絲, 拉釘, 熱熔機, 粘貼保護膜, 標籤等等,提升待遇, 競爭上崗, 出現錯誤再次培訓, 無法勝任者薪水恢復原先

4、) 對LQC再次培訓, 提升待遇, 競爭上崗.( 出現錯誤再次培訓, 無法勝任者薪水恢復 原先 ). 設立榮譽榜設立榮譽榜: 每天更新每天更新“優優/劣劣”,進行獎懲進行獎懲 .6 全員普及掌握工夾具全員普及掌握工夾具/設備操作技能提升設備操作技能提升: 熟練掌握機器設備/ 工夾具相關操作技巧. 識別各工夾具,設備參數,以及其易造成的不良項 . 技能培訓技能培訓,定期考核定期考核,名次設立名次設立,專項獎勵專項獎勵. 以精帶熟以精帶熟,并設立責任制并設立責任制,授者月結視學者無錯給予獎勵鼓勵授者月結視學者無錯給予獎勵鼓勵 雖培訓上崗仍需實踐, 由熟精工監督必事半功倍. 技能培訓技能培訓,定期考核定期考核,名次設立名次設立,專項資金獎勵專項資金獎勵. 了解各客戶不良標準了解各客戶不良標準,并能輕易指出其不良出處并能輕易指出其不良出處.簡易分析簡易分析 其不良產生原因其不良產生原因 .7 專人匯整每天專人匯整每天LQC/IPQC發現之問題點發現之問題點,分類出前分類出前3大不良大不良. 帶線幹部/車間主管/IE在當天生產或者品質會議時進行討論,分析原因, 制訂對