20XX人力资源年度工作总结

1、20XX人力资源年度工作总结 201x人力资源年度工作总结 1 我进入人力资源部已经有快一年的时间了，在领导无微 不至的关心支持下，个人在201x年度取得了不小的进步。 本人在工作过程中，较好地完成了201x年年度工作目标。 现将有关201x年度个人工作情况作如下总结： 我于201x年x月进入公司，为了更快更好地融入公司 这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规 章制度进行全面了解，利用业余时间住进提高自己的专业知 识，熟悉了公司的企业文化，加强了个人处理本职工作的能 力。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪， 同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各 项规章

2、制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢 于尝试，更快更好地完成工作任务。 今年x月份，我很荣幸进入公司人力资源部助勤，首先 接手的工作就是办理赴安哥拉人员的手续。刚开始，由于业 务不熟练，出过一些差错，不过都及时改正，没有影响工作， 到现在，我已经对此项业务非常熟练，陆陆续续办理了二十 余人赴安哥拉参建的全部手续，另有十余人手续也在紧张办 理中，此项工作进展得十分顺利，人员手续办理及时，对安 哥拉项目上场人员需求做好了保障。 今年，我公司根据生产经营需求，以及公司长远发展需 要，接收了二百余名高校毕业生。七月中旬，接集团公司通 知，组织第一批学员在渭南进行了岗前培训，期间完成了对 第一

3、批新生资料的收集，体检，组织新生学习了企业文化， 了解企业历史。八月初，第二批新学员在重庆报到，完成了 学员资料收集扫描，组织百余名学员体检，并将所有新生按 需分配到各个项目，其间受到公司领导的亲切关怀。这不仅 为施工生产增加了生力军，更是为企业注入了新鲜血液。 现在是信息化的时代，我公司人力资源管理也是与时俱 进，实行了信息化管理。今年 x月下旬到十一月上旬，接上 级通知，到集团公司进行了人力资源管理信息系统的集体办 公。在此期间，熟练掌握了信息系统的操作规程，以及各项 事务的操作方法，取得了较好的效果，目前此项工作仍在有 条不紊的进行。 201x年已至年末，回想自己在人力资源部将近一年的工

4、 作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不 尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 在工作过程中，由于对其他专业比较陌生，又缺乏沟通 能力，未能积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出 现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行 必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和同事间的沟 通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作 能力。 在工作过程中，缺乏计划性，工作目的不够明确，主次 矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。由于没有书面记录的 好习惯，经常会对领导交办的事情有些许遗漏，造成部分工 作未能按时完成，不过现在已经渐渐养成了好习惯，对自己 的工作详细

5、记录，一一查对，确保无遗漏，相信会做的越来 越好。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，去除 其他陋习，加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半 功倍的效果。 自己的专业面狭窄，未能实现“一专多能”，时代在变 化，单一的知识和能力无法适应瞬息万变的市场环境。在以 后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司 资源，提高主观能动性，争取在把本职工作做好的前提下多 学习对自己有用的其他方面知识，为企业及个人的良好发展 打好坚实基础。 201x年即将过去，虽然我个人所负责的工作不多，但收 获也不少。特别是领导积极、踏实的工作作风以及认真负责 的工作态度给我树立了榜样。201x年，是艰难

6、的一年，国内 市场环境不好，铁路项目资金紧张，但我们在这样的环境下 也是兢兢业业的做好了每一天的工作。新环境，新机遇，新 挑战，如何优质、高效、按期地完成各项工作，是我应该思 考的问题。在以后的工作中，作为人力资源部的一员，我将 认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标 准要求自己，不断学习，善于总结，努力提高自己的业务水 平以及解决问题的能力，为人力资源部工作的顺利开展尽自 己最大的努力，为企业的良好发展做出贡献。范文2 xx年的工作快要结束， 在本年度的工作当中， 公司人力 资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资 源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实

7、施 人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作 计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工 作情况总结汇报如下： 年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数 对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄 结构分析。 各部门人数对比： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约%总经办由 于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项 目暂时搁置，人数减少。20 xx年公司的重心在运营，产品运 营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56% 学历结构分析： 如图所示，公司 77%以上的员工都是本科以上学历，总 经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90

8、% 以上，20 xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位 都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专 及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄结构分析： 我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段，1年 以下的员工人数占 48%且主要集中在产品运营部，因为公 司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多， 流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定， 没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。 年龄结构分析： 公司平均年龄不到 27岁，且都在40岁以下，比较年轻， 充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为 84%主要集中在产品运

9、营部，而且都是本科毕业的大学生， 公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。3040 岁的员工占比16%大多为各部门的核心员工，中坚力量， 以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层 管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观 价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带 的人才培养机制，促进公司发展壮大。 性别比例构成： 公司男女比例差距非常大，男性员工占88%女性员工 占12%且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部， 总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 1、招聘完成率分析。 如图显示，除运维部招聘完成率达 100%其他部门的招 聘工作尚

10、未完成，接下来 1个月，要继续紧抓招聘，争取完 成年度目标。 2、招聘人数相关性分析。 如图显示，本年度电话通知面试 1127人，实际面试406 人，占通知面试人数比为 %较低，这和电话通知的话术及 面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸 引应聘者过来面试。另外，20 xx年度招聘较多的职位是产品 运营部的运营专员，这类员工大多是从 xx年-xx年的毕业生 挑选录用，面试“放鸽子”的比较多；面试合格人数为65人， 占实际面试人数比为%要加强对简历精准度的筛选，以及 提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为52人，占面试 合格人数的80%未报到or录用的原因主要是应聘者个人的 考虑

11、，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专 员，面试合格人数 40人，录用入职人数为 33人，主要是刚 毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合 格人数为47人，占录用入职人数的 %试用不合格原因主要 是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不 到10%勺不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用 期的考核和跟进比较到位。 3、招聘渠道分析。 公司的招聘渠道主要为网络招聘， 勺招聘于前程无忧、 智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推 荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要 用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况 进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作 岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘