晋普山矿井防尘灭火系统技改工程施工方案A

1、精品 word 文档 值得下载 值得拥有本页为作品封面， 下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ !精 品 文 档1【精品word文档、可以自由编辑！】一、编制依据本施工方案是对晋城晋普山煤，矿井下巷道进行现场查勘后，根据建设方的相关说明及要求，结合实际情况编制。相关文件如下:1、国家发展和改革委员会发改能源20041786号文。2、司法部直属煤矿管理局司煤管200497号文。3、山西省晋城晋普山煤矿安全技术改造项目建议书（2004年）4、国务院1982年颁发的矿山安全条例和矿山安全监察条例5、国家煤矿安全监察司制订的煤矿安全规程（2001年版）6、1988年原煤炭部发布的矿井防灭火规范（试行）二

2、、工程概况（一）工程简介晋普山井田位于山西省东南部的沁水煤田，晋城矿区的南部，全井田总面积28Km2。矿井现主要采煤方法为打眼放炮，机械化程度低，因此井下粉尘较 大，矿井现有的灭尘方法是洒水灭尘。井下防尘洒水系统原来只有低山高位 水池，由于水压不能满足106采区供水需要有增加了高山高位水池，供应井下南区用水。虽然洒水系统按照煤矿安全规程的要求，在采掘工作面和 各用水地点设置了水幕、喷雾、三通等洒水设施，但该系统管路腐蚀严重， 跑漏滴水严重，无法满足正常使用，急需更换。（二）主要工程量序号项目名称技术参数单位数量备注1南大巷挖管沟人工m9002南大巷运送管道巾 100 PVCm9003管道接管、

3、埋管巾 100 PVCm8004901回风点运送管道巾 100 PVCm9005管道接管、埋管巾 100 PVCm8006埋预埋件块3007挂悬挂管沟块3008西大巷回风运管道巾 100 PVCm7009西大巷回风管道安装巾 100 PVCm70010西大巷运送管道巾76钢管m35011西大巷管道安装巾76钢管m35012副平峒、西大巷运管道巾 50 PVCm300013副平峒、西大巷安管巾 50 PVCm300014KHC7控制器安装台215KGT17传感器安装个216BDF20电磁阀安装个217可调喷头安装个218信号接收器安装个2三、施工准备1、熟悉图纸资料、施工现场及周边环境，弄清本次

4、工程的具体施工内容, 对选用的设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。2、准备工机具、材料，计划并落实相关的施工临时设施。3、考虑本次工程和其他设施的配合问题，确定施工方法；制订本次工程 施工过程中对建筑物的成品保护措施。4、施工前听取建设方工程技术人员的技术交底，弄清技术要求、技术标 准和施工方法。5、必须熟悉有关本次工程的技术规范。6检查现有井巷、设备，不得有安全隐患。7、预埋件及预埋孔位置应符合设计要求，预埋件应牢固。四、主要施工方法（一）施工步骤1、南大巷挖沟， 巾100 PVC管挖沟300 X 3002、南大巷管道搬运，人工搬运 巾100 PVC管到管沟旁，沿管沟方向放 置

5、。注意小心轻放。3、 南大巷管道安装，将管沟旁PVC管用胶水连接起来，然后放入够内， 用细煤土盖在上面。4、 南大巷901回风面管道搬运，巾100 PVC管。5、南大巷901回风面管道安装，同上6、西大巷及副平峒埋预埋件，沿管路方向在巷道壁上打洞埋预埋件。7、 西大巷回风面管道搬运及安装。巾100 PVC管。&西大巷钢管搬运及安装，首先将两端套好丝口钢管（ 巾76）搬运到指 定位置，再用连接管件把它一一连接好，最后把它放到已经安装好的预埋件 上挂好。9、 西大巷及副平峒管道搬运及安装，巾50 PVC管。10、KHC7矿用自动防尘洒水控制装置安装 （两套）。该系统包括2台KHC7 控制器，2台K

6、GT17传感器，2台声控可调喷头。（二）施工机具计划序号名称规格、型号单位数量备注1压风机台12风镐台23交流电弧焊机500A台14管钳500mm把65管钳250mm把66活动扳手250mm把6 精品 word 文档 值得下载 值得拥有精品 word 文档 值得下载 值得拥有7活动扳手200mm把68锯弓把69链条葫芦1t只410链条葫芦3t只411电动切割机台212钻床台113脚手架钢管、扣件吨214氧气焊割工具套115电锤 16-25套116小型牛活车辆117汽车吊车12吨辆118汽车10吨辆119人字爬杆 150、L=8m对1（三）施工人员计划序号工种单位数量备注1技术管理人员名22后勤

7、、供应、行政管理名23管工名44电工名25焊工名16起重工名37油漆工名18辅助名8合计23（四）施工进度计划序号作业内容作业时间备注1南大巷挖沟8月2日一8月9日2巾76钢管法兰预制8月10日一8月25日3南大巷运管及安装8月11日一8月14日4901回风面运管及安装8月15日一8月16日5挂管预埋件制作8月17日一8月18日6挂管预埋件防腐、安装8月19日一8月23日7巾76钢管防腐8月11日一8月25日8西大巷回风面运管安装巾100 PVC管8月26日一9月2日9西大巷钢管搬运及安装，巾769月3日一9月9日10西大巷及副平峒管道搬运及安装，巾50PVC管9月10日一10月8日11管道压

8、力试验10月8日12KHC7矿用自动防尘洒水控制装置安装9月10日一10月6日精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有13传感器及声控可调喷头安装9月7日一10月8日14系统调试、验收10月8日一10月9日五、安全技术措施1项目部安全员及班组安全员在项目部指导下，依靠科技进步，完善安全设 施，加强安全宣传，强化安全教育，提高职工安全技术素质，建立健全安全施工 的各项规章制度，及施工机具台帐。2、 各施工班组必须坚持每周安全学习制度，项目经理检查本月安全施工目标、 计划和安全技术措施情况，并提出下一阶段的安全工作要求。项目部每月进行一 次安全检查，并性成

9、书面检查、整改、记录。3、一切施工项目，必须有安全施工措施，项目部必须在分部工程开工前，施 工技术交底的同时，进行安全施工措施交底，并要求参加人员在交底会议纪要的 名单上签字。无措施或未交底，严禁布置施工。4、禁止学工、临时工单独工作，未经高空训练合格者，一概不得进行高空作 业。5、施工电源应有漏电保护器。严禁私拉乱拉，所有机具外壳要可靠接 地。6、 氧气、乙炔气体应分开保管、使用，距离保持在5M以上，且在阴凉 处直立存放，现场配备足够的灭火器材，防止火灾隐患。7、严格按安全措施施工，杜绝违章指挥和违章作业。对习惯性违章作 业一经发现，将按公司违章处罚规定给予处罚。8坚持定期和不定期的安全检查

10、，检查各级安全责任制的落实情况， 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 检查各施工班的安全活动记录，检查施工现场存在的事故隐患及违章违纪， 并做好记录备查。9、每一施工作业点必须明确施工负责人和安全负责人。工程中所需用的 全部施工工具及机械设备，在使用前必须经过安全检查，不合格的严禁使用， 并做好机具设备维护记录。10、进入施工现场，必须正确佩带安全帽，高处作业必须使用双带安全带，传递物件不得抛甩。11、施工区域内正确悬挂各种安全警示牌。在施工现场内设置三处灭火点，分别放置灭火器材。（两处灭火器，一处沙堆）施工时氧气、乙炔间距保 持8M以上。12、做到各单位工程、分部工程、分项工程开工前编

11、制相对应的安全技 术措施，并向施工人员详细交底。13、进入现场的管理人员、施工人员必须贯彻执行建设工程安全生产管理条例和煤矿安全规程。特殊工种人员都持证上岗。14、 班组每天坚持进行班前安全讲话，做到“三查”（查衣着、查“三宝”、 查精神状态），“三交”（交任务、交安全、交技术）。15、班组应做到文明施工。现场进材料应有计划地加以控制并堆放整齐。 施工现场应整理整齐，做到工完料尽场地清。施工电源由专人负责，施工工 具严格规定使用。六、质量保证措施1）施工质量管理目标我公司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我公 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 司的质保体系中，明确了企

12、业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的 义务和承诺，充分体现本公司对质量的追求，使业主满意、放心。我公司将 把“质量管理、重在工序”的主导思想结合。公司的质量保证体系如实运作 于项目之中，以回报建设单位的信任，用实际行动来证明我公司的承诺。为 实现质量目标，主要从下述几方面工作进行管理：1、质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到人头。2、严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产 品控制程序，遵循的流程是：发现不合格产品一标识一记录一评审一整改（处置）-整改后确认一作不合格产品整改（处置）报告采取纠正措施一纠正措施的跟踪验证。3、按公司程序文件纠正和预防措施控制程序：项目部

13、每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题，进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找生产不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完 成时间、验证人员几及方式等。4、按公司程序文件竣工工程质量检验与评定管理程序，项目部：质量负责人对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检， 证实是否正确、齐全，手续是否完善。技术内业按照工程技术资 料控制程序，认真整理好工程技术资料，公司和项目有关部门进 行工程初等级评定，建设单位核定工程质量等级为止。2）质量管理原则1、公司及项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，进行全面质量 管理和追踪管理。2、在施工过

14、程中对违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发 精品 word 文档 值得下载 值得拥有精品word文档 值得下载 值得拥有生了质量问题，公司和项目部有权对其进行处罚，处罚形式为 整改停工。3、凡在施工过程中，按图施工，质量一次性达到要求，公司和项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、公司及项目部在实施奖惩时，以平常检查、抽查、评定质量等 形式作为依据。七、施工组织与管理1)管理摸式为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目法”施工摸式实施管理。项目经理对工程质量、进度、安全、 文明施工、经济效益等全面负

15、责。2)组织机构组织机构一览表八、经济指标根据估算工程量编制预算工程造价为12万0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10