工程项目成本管理

1、东北财经大学网络教育本科毕业论文工程项目成本管理作 者学籍批次201112学习中心弘成北京学习中心层 次专升本专 业工程管理指导教师内 容 摘 要工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。关键词：工程项目；成本管理；质量控制 目 录一、工程项目成本管理的重要意义1（一）工程项目成本管理概述1（二）工程

2、项目成本预测意义1（三）工程项目成本管理控制1（四）工程项目成本核算的作用1二、目前建筑施工项目成本管理中存在的问题2（一）项目成本管理意识薄弱2（二）对质量成本管理不够重视2（三） 缺乏对材料成本有效的制度约束3（四）施工的全体员工及管理人员的成本控制意识都比较差3三、工程项目成本控制的有效措施3（一）实施目标全面管理3（二）合理安排施工机械设备的分配，控制不必要的浪费4（三）重视工程质量水平，降低质量成本4（四）及时对项目成本的核算，控制施工阶段成本4（五）降低成本支出和增加预算收入4（六）积极推行限额设计，以有效控制工程直接成本5（七）实施建筑工程项目全过程管理的基本原则5（八）注重对企

3、业全体员工的考评和检查6四、案例分析6（一）江门市竣和建筑工程项目验收6（二）工程项目成本管理的实施6（三）工程项目成本管理体系的有效方案7五、结论8参考文献9工程项目成本管理一、工程项目成本管理的重要意义工程项目成本管理是指施工企业以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。（一）工程项

4、目成本管理概述工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。（二）工程项目成本预测意义做好成本预测是做好工程成本管理的首要环节，是正确编制生产经营成本计划和期间费用计划的前提条件，也是企业科学地进行经营决策。它对加强成本管理、挖掘企业降低成本的潜力，提高经济效益具有重要的意义。它是企业适应市场经济，进行机制和体制改革的需要，项目运作方式的改革是企业改革的必然要求，成本控制是企业改革考虑的中心问题，而成本控制的

5、前提是目标成本的测定。项目目标成本是项目实行成本自控的最高上限，项目实施过程中的分析控制必须与此对照，制定切合项目实际情况的每一阶段每一部项目成本降低计划和节约措施，严格控制在目标成本以内，力争更低，实现超额利润。（三）工程项目成本管理控制施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，应该遵循以下原则：1、 以人为本、全员参与的原则。管理的本质是人，人的本质是思想和精神，

6、具体是项目施工成本管理而言，管理的每一项工作，每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性而创造性，是搞好项目施工成本管理的前提。2、 管理层次与管理内容一致性原则。为了完成成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称，否则就会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。1（四）工程项目成本核算的作用在项目管理中，建筑成本是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，然而加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建

7、筑企业发展的客观需要。加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，使项目施工成本日益透明化。同时加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。 2二、目前建筑施工项目成本管理中存在的问题建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。目前建筑

8、施工项目成本管理中存在的问题有：（一）项目成本管理意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了木叶常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施，项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。项目成本管理贯穿工程项目管理的始末,必须要有组织保证。3施工项目经理部

9、是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形

10、成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。 （二）对质量成本管理不够重视质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；有些项目

11、经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。（3） 缺乏对材料成本有效的制度约束 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。4（四）施工的全体员工及管理人员的成本控制意识都比较差对工程项目质量控制不力而造成的质量低劣会给职业带来巨大的损失，有时甚至会危及企业生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起

12、对工程项目质量差成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。项目成本管理的组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。三、工程项目成本控制的有效措施提

13、高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点

14、。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中的有效措施有：（一）实施目标全面管理目标管理是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，应该越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结

15、果，评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理的循环。其次具有明确性和可考核性，事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。（二）合理安排施工机械设备的分配，控制不必要的浪费充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避免窝工。加强设备租赁计划的管理，减少由施工组织不当引起的设备闲置，在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作，提高机械生产效率，降低机械成本。坚持中间控制，着重施工阶段的核算，

16、同时在施工阶段合理控制工期，组织均衡施工，用好激励机制，调动职工节约的积极性，落实技术组织措施，及时做好工程变更，加强质量管理，坚持例外原则，尽量避免返工。企业应从市场经济的需要出发，严格按设计和施工规范要求进行施工，加强质量管理，控制不必要的浪费，以优质的工程质量赢得市场。机械台班消耗量的标准确定，应该区分开是自有机械还是租赁机械，在施工中确定采用哪些机械方式，需要企业根据自身的历史资料测定临界值，在实际操作中可根据具体情况进行调整。企业应从市场经济的需要出发，严格按设计和施工规范要求进行施工，加强质量管理，控制不必要的浪费，以优质的工程质量赢得市场。（三）重视工程质量水平，降低质量成本质量

17、成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。当前迫切需要的是降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为-矿中黄金，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的黄金资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。（四）及时对项目成本的核算，控制施工阶段成本施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成木控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由

18、于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。应以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实施控制。工程直接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。 5（五）降低成本支出和增加预算收入成本控制的目的是提高经济效益，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，

19、以提高项目成本的管理水平。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。（六）积极推行限额设计，以

20、有效控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。可以先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算施工图设计和概算，在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工程造价。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领

21、用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。 人工费控制主要从用工数量方面进行控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含

22、量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。从以上控制措施来看，在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。6（七）实施建筑工程项目全过程管理的基本原则建筑

23、工程施工项目成本是一项综合性的权衡管理指标,它与每个参与的全体员工切身利益有着密切关系。建筑施工项目成本的高低需要参与施工的全体人员的齐心协力共同完成。建筑工程施工成本的全过程控制要在工程项目确定以后，自施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，使每一项经济业务指标都纳入成本管理的监控范围，施工前成本交底，施工过程中实施情况告知，施工结束公布结果，让参与者清楚他们在其中的得与失，功与过。（八）注重对企业全体员工的考评和检查它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员负有一定的成本责任，从而形

24、成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩更要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。7四、案例分析（一）江门市竣和建筑工程项目验收江门市竣和建筑工程项目，主要承建东方建富茂业工业楼房、宿舍及其当地小区的建造。其工程主要通过材料成本、人员分配、 材料质量等方面的管理从而达到本建筑工程的管理理念。其中工业楼房目前已圆满验收3单，工

25、程施工总投资为26340182万元，人员配置投资为1084170万元，小区总投资为25036248万元。 （二）工程项目成本管理的实施1重视成本管理意识的培养 江门市竣和建筑工程项目于2009年成立，目前已拥有2支大团队队伍，组建了精简高效的领导管理人员，但由于发展环境的局限，项目职工对成本管理的认识不尽相同，所以建筑工程负责任提出要重视对管理人员进行成本管理意识的培养。让每个职工都深深记住成本管理的观念，并将其贯彻到工程实施当中去。同时培养员工应具备先进的成本管理理念：效益观、战略观、质量观和科学观。82 打造企业核心能力，塑造企业品牌 通过整个案例来分析江门俊和建筑工程项目应该平衡成本计划

26、，时间计划，质量计划达到成本、工期和质量之间的平衡。江门市竣和建筑工程项目效益取决于成本和收入两个方面，因此，该工程不仅从控制成本的角度来增加企业的效益，还要通过提高企业收入方面增加企业效益。工程质量的提高和工期缩短虽然可能增加一些经济成本，但这两方面都直接和间接地增加企业效益，有助于企业核心能力的打造，企业品牌的塑造。工程质量的提高和工程工期的缩短所带来的有形和无形的利益在一定程度上可以弥补为此付出的成本，为企业的长远发展注入生机。3.及时获取施工管理有效信息在江门市竣和建筑工程企业内部大力开展信息化建设，不仅可以降低施工企业的管理成本，同时可以加强各部门的沟通联系，便于管理层对施工企业的工

27、程施工情况进行远程监控，及时调整计划，将影响工程成本控制的不利因素尽早化解。所以江门竣和建筑工程开展信息化建设，还有利于施工企业对各种社会资源的整合利用，应该看到随着社会的进步，从事各种专业服务的经济组织社会化程度越来越高，在市场中所起的作用也是越来越大，企业对各种社会资源利用的越充分，其经济效益就越明显。企业要充分利用现代信息管理技术，对工程施工所需的各种资源建立各种专业数据库、资料库和信息库，这种资源库的建立不仅使项目管理人员增强对市场全局把控意识，同时也有利于管理人员通过对有关数据的分析比较，养成敏锐的市场嗅觉，为企业做出科学决策和判断，从而占据市场先机，为企业的发展奠定良好的基础，成为

28、企业致胜的法宝。4建立合理的激励机制，降低工程建设道德风险在市场经济条件下，各工程参建单位的行为都受到最大化自身利益动机的驱动，其某些行为可能有损于工程项目目标的实现。根据江门市竣和建筑工程发展情况来看，这是由于项目业主和各工程参建单位之间存在着信息不对称，合约不完整，工程建设单位可能存在机会主义行为倾向即道德风险问题，从而使项目业主的潜在利益受到损害。为降低工程建设的道德风险，项目业主必须建立一种激励机制，诱导工程建设释放真实信息，并且使得工程建设理性的自利行为的结果正是项目业主所期望达到的目标。9 （三）工程项目成本管理体系的有效方案1、建立完整高效的组织机构 江门竣和建筑工程项目成立之后

29、，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。应选好项目经理，配备好项目班子。选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，既要有专业知识、各负其责，还要具备其他相关专业知识，具有团结协作、敬业精神。明确项目的管理组织有利于对项目成本的职能分工，保证对项目成本的控制。 2、设立工程项目成本监控系统工程项目成本监控管理系统是进行整个企业内的项目成本控制、公司级的成本管理。系统基于实时详尽的数据来源，实现公司对项目收入和成本等数据的真实

30、、动态、准确的监控，使用户能够动态算清各项目收入、制造成本情况，以及企业所有施工项目的总体收入、总体制造成本情况 。它集中体现了项目成本管理的“企业法人控制”和“全程、动态、职责明确”的管理思想，切合实际地以计算机系统辅助公司各业务部门实现对项目部的监督工作，为其提供方便、快捷、准确的数据归集和分析平台，从而将公司对项目成本的监督工作提升到一个更高的水平。 3、明确各部门及各职员的职责分工 项目成本管理领导小组管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。工程管理部门项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门审核和签订分包合同，落实分包

31、成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。主管工程师负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。10财务管理部门对于工程项目总过程的资金管理，包括估算各方面的支出费用、核算施工各方面所需要的费用，从而做出盈亏分析。4、完善企业内部的配套改革。施工企业必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成公司是利润中心，项目是成本中心的企业管理体制。同时，建立和完善企业内部的配套改革，完善内部劳务市场，周转材料及机械设备租赁市场，内部资金市场等生产要素，通过改变企业的资源配置方式，理顺企业内部关系，有利于加强成本管理，使工程项目成本管理达

32、到规范化、程序化、科学化。 5、确立以人为本的价值管理手段本企业应把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。随着知识经济的极大发展,企业的经营管理正在发生深刻的变化, 企业中“ 人”的地位不断提高, 企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作, 并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高, 来达到企业繁荣和发展的目标。因此, 实行以人为本的人力资源管理就显得尤其重要。同时通过各种渠道, 创造优越条件, 让员工去实现个人价值, 从而形成自己的企业文化, 增强企业凝聚力。也可以有自己的培训中心, 其主要作用

33、就是帮助员工更好地融入企业, 帮助他们不仅仅很好完成自己的工作, 而且要成为符合企业价值观的企业人。为员工制定系统的员工生涯规划, 给员工提供很多发展和学习的机会。10五、结论在当前激烈的市场竞争情况下，为了缓解任务开发的难度，该百年“只见干活不见效益”的状况，维持公司持续性快速发展，应坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，增强企业的市场竞争力，逐步提高企业的综合实力和增效能力，最终走上质量效益型企业的发展道路。建筑工程项目成本管理是一门综合性管理科学，必须改变建筑企业多年的粗放型管理方式，将建筑企业成本管理纳入系统的企业文化管理范畴，形成严格的成本管理体系才能得到长期稳

34、定可持续发展的现代建筑工程项目成本科学管理模式，并在其中获得稳定收益。参考文献1 张华.建筑工程质量投资控制.北京:知识产权出版社,2009,(1).2 黄有亮.加强项目成本核算材料工程学论文，2009-9-233 黄有亮. 工程项目管理理论与实践新进展综述.第一版.苏建筑出版社，2009.89-90.4 张华.建筑工程项目成本管理中存在的问题及改进措施刍议，2012-01-225 王黔玮.工程项目成本管理中存在的问题与对策研究，2011-4-86 杜训.施工项目成本管理.第二版.北京：中国建筑工业出版社，2010. 16-18.7 喻菡.建设工程项目成本管理，2011-1-18 孙敬东. 浅

35、谈建筑工程施工质量控制j山西建筑，2010，(22) . 9 孟庆钧. 江门竣工工程的质量责任j建筑经济，2010(08)10周盛世.工程质量的各方问题与对策j建筑管理现代化，2009(04) 虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿

36、蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇

37、莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈

38、莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈

39、莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆

40、蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇

41、蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅

42、蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆

43、薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆

44、薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄

45、蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅

46、蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅

47、芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃

48、莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄

49、莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄

50、莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂

51、蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃

52、蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄

53、蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂

54、薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆芀蕿罿袂艿蚁螂膀芈莀薅肆芇蒃螀羂莆薅薃袈莅芅螈螄莄莇薁膃莄蕿袇聿莃蚂虿羅莂莁袅袁莁蒄蚈膀莀薆袃肆葿蚈蚆羂蒈莈袁袈肅蒀蚄袃肄蚃羀膂肃莂螃肈肂蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薃螇羇膇莃薀袃膆蒅袆膁膆薈虿肇膅蚀袄羃膄莀蚇衿芃蒂袂螅节薄蚅肄芁芄袁肀芀蒆蚃羆