企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

1、企业负责人及项目负责人施工现场带班制度1、为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项U负责人带班制度， 进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部建筑施工企 业负责人及项U负责人施工现场带班暂行办法有关规定，制定本制度。2、企业负责人（集团公司、分公司）带班形式为带班安全检查，项U 负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检査。3、集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总经理、主管质 量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责 人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。每月带班检査时间不得少于6 个工作日。4、分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工

2、作 的副总经理，主任总工程师。每月带班检查时间不少于6个工作日。分公 司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。5本制度所指的项U负责人是指工程项U的项U经理。项日经理不得 随意变更。6、项U负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不 得少于本月施工时间的80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人 员共同上下班。7、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度 全面负责。8、企业负责人应按照企业负责人施工现场带班检查计划表的安 排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项U的质量、安全、生 产状况，以及项U负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部 和施工现场存

3、档备査。9、检查分公司、项LI部领导带班情况，发现问题并及时解决。10、协调解决基层单位安全生产疑难问题。11、做好集团领导带班检査计划，并督促实施。12、检査各级带班制度落实悄况，发现问题并及时采取应对措施。13、对带班悄况实施考核。14、认真做好带班检查工作，深入、全面排査施工现场及本级管理中 存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项U负责人施工现场带 班制度，进行检査、考核。15、检査项U部领导带班悄况，发现问题，及时解决。16、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。17、项目负责人是工程项U质量安全管理的第一责任人，应对带班生 产制度负责。18、将安全生产作为首要责任，全面掌握当

4、班安全生产状况，加强对 重点部位、关键环节、危险源点的检査，并指导现场人员安全作业。19、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁 违章指挥。20、当现场出现重大安全隐患或遇险悄时，及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。21、总包单位应对分包单位项U负责人带班生产悄况进行考核，并作 为对其丄程施工业绩的评判依据之一。22、履行安全生产管理规定的其它职责。23、程部负责制定集团公司带班汁划并归档备案。带班汁划应包括 检査时间，带班领导姓名、检查单位、检査内容、检查人员等内容。24、集团公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分 公司、项U

5、部进行检查。在检査中需全面了解每一级领导的带班悄况，听 取带班情况汇报并检査带班记录。25、分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负 责制定项U负责人带班计划，并于每月25日前，山分公司安全生产部门 负责将次月带班检査汁划上报集团公司安全生产处备案。26、当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出 现灾害性天气或发现重大隐患、出现险悄等悄况时，项目负责人等关键岗 位人员必须在岗带班。有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。27、工程项U出现险悄或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现 场带班检査，督促丄程项U进行整改，及时消除险情和隐患。如遇无法解 决的，及时上报

6、集团公司安全生产处。2&项U负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项U质量安 全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真 做好带班生产记录并签字存档备査。29、项U负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B” 类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固 定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备 查。30、各级带班领导要认真检査安全工作，做好带班记录，一式两份分 别存至带班领导及接受检査单位处。项目部的带班记录应在带班台账中予 以签字证明，并填写项目负责人带班生产悄况记录表。31、认真做好交接班工作，将带班当日的安全

7、工作遗留问题向下位带 班领导交待清楚。32、若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护 好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调査、 查找原因，并提出有效的安全整改措施。33、安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合考核悄况 进行奖惩。分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并 参照本规定进行奖惩。34、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条 例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显 著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。35、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发 生者，由本级单

8、位一次性奖励1000元。36、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000元。37、带班领导不按要求组织检査、履行职责，忽视安全生产造成事故 者，应承担安全责任，并接受相关的追査和处罚。38、带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在 单位500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚所在单位2000 元；年度累汁3个月未按要求落实带班的，处罚2000元以上，并取消以 上单位、个人评奖资格。39、未经公司批准，项U负责人、项U经理或项目执行经理带班时间 未满本月工作时间的80%,给予2000元以上处罚。40、项U负责人因其他事务离开施工现场，但未向项U建设单位或公

9、 司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。41、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不ft行为公 示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责 任人予以通报批评。42、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天500元 以上罚款。43、不及时上报带班悄况及集团公司要求上报的其他相关信息的，视ff合住准僱工tfaxiy悄况处以1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工 程无带班检査的给予2000元以上处罚。44、带班记录简单不认真的，每发现一次罚200元。45、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。 视悄节严重予以相关

10、行政处分。jyy片 pr超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单（附件四）分部分项工程内容计划实施时间一、深基坑工程 开挖深度超过5m （含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工 程 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周H环境和地下管线复杂， 或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降 水工程二、模板工程 及支撑体 系 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程 混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及 以上，施工总载荷15KN/rrf及以上，集中线载荷20KN/m及以上 承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集 中荷载700kg以上三、起重吊装 安装拆卸 工程 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN以上 的起重吊装工程 起重a 300KN及以上的起重设备安装工程、安装高度200m 及以上内爬起重设备的拆除工程四、脚手架X程 搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程 架体高度20m及以上悬挑脚手架工程五、拆除、爆 破工程采用爆破拆除工程 码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物拆 除工程 可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物