【S现场管理】奖惩制度

1、随心编辑，值得下载拥有! =1 LOGO beikezhang YOUR COMPANY NAME IS HERE 专业I专注I精心I卓越 【s现场管理】奖惩制度 1 、5S 管理员组成检查小组对公司职能部门和生产车间进行 5S 监督检查。 2 、检查小组组成成员不得少于 3 名，原则上每月不定期抽查不 少于 2 次。 3、5S是工作小组负责拟定5S推进管理工作的抽查内容，即5S 检查评分表（附表 1、2），各单位 5S 管理员负责对照抽查内容，做 好 5S 自查和管理工作。抽查分职能部门和生产车间俩部分。 4 、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照 5S 月度检查评 分表进行打分，且将分值

2、汇总，统计出分值前三名和后三名，在公 司 OA 网上公布。 5、5S 管理的奖惩：前三名给部门第一负责人和部门 5S 管理员 （按 5：5 比例）分别给予 100 元、 50 元、 30 元奖励，后三名给部 门第一负责人和部门 5S 管理员（按 5：5 比例）分别按 100 元、50 元、 30 元进行罚款。 6 、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改， 综合办负责对整改结果进行验证且公布验证结果。 7、检查和验证流程（附流程图） 不合格项分类汇总 责任部门制订整改措施 效果巩固 五、附则 ： 本奖惩办法自公司领导审核，总经理批准后自 2010 年 6 月份 起正式实施。 后附

3、表 2010 年5月21日 综合办 5S月度检查评分表（生产现场） 检查人： 序 号 内 容 部 门 总装 冲焊 配件 电泳 汽配 车身 仓库 试制 成品库 1 现场物品定置摆放（如原物料、成品、半成品、涂料、垃圾等定时清理，区分在用和不在用的） 2 桌面及抽屉定时清理 3 材料或废料、余料等定置摆放 4 模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 5 机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 6 茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 7 资料、保养卡、点检表及时记录，定位放置 8 运输车、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 9 塑料盒、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放和定位 10 润滑油、

4、切削油、清洁剂等用品是否定置、标示 11 作业场所予以划分，且加注场所名称 12 消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 13 加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐 14 通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车、运输车等） 15 所有生产用部件摆放定位、整齐 16 沾有油料的抹布等易燃物品等，定位摆放，尽可能隔离 17 目前或短期生产不用之物品，整理定位 18 个人离开工作岗位，物品整齐放置 19 动力供给系统加设防护物和警告牌 20 下班前工序责任区打扫、整理干净 21 下班前垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布、编织带等垃圾送垃圾场 22 清理擦拭机器

5、设备、工作台、工位器具、门、窗等 23 是否及时清除地上、作业区的油污 24 室内墙壁无蜘蛛网过期的宣传海报 25 长期不用（如：一月之上）物品、材料、设备等加盖防尘 26 遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 27 工作态度是否良好（无聊天、说笑、离开工作岗位、呆坐、见小说、打瞌睡、吃东西） 28 服装穿戴整齐，不拖穿鞋、裤衩，按规定着装 29 干部能确实督导部属、部属能自发工作 30 使用公物时，能确实归位，且保持清洁（如厕所卫生洁具等） 合计 中鼎飞彩车辆某公司 5S月度检查评分表（办公室区域） 检查人： 检查项目 序号 内容 部门 综合办 财务科 技术科 质量科 销售公司 米购科 业

6、务科 设备科 生产科 生活服务 办公设施 1 电脑、打印机、复印机、扫描机等保持干净 办公桌 2 桌面保持干净无灰尘 3 文件资料整齐摆放，不得零乱 4 抽屉物品按标识分类摆放。 5 非每日必需品不得存放在桌面 办公椅 6 人离开办公桌椅子要及时归位 7 办公椅应保持干净无灰尘 地面 8 地面无积水、纸屑 9 垃圾不允许溢岀桶口，满了及时清理 文件柜 10 文件柜管理必需明确责任人 11 文件资料分类标识 12 文件夹必需采取目视化形迹管理 13 文件柜保持干净，柜顶无积尘、杂物 饮水机 14 饮水机周围无积水，机体保持干净，无灰尘 空调 15 下班时请关闭开关 16 空调保持干净，无灰尘 墙

7、 17 电器开关处于安全状态，标识明确 18 没有蜘蛛网 19 保持干净，无脏污、乱画，无不要悬挂物 管理见板 20 日期更新 21 无过期张贴物 22 人员去向管理见板及时填写、擦除 通道 23 地面、四周保持干净，无不要物 花盆 24 花盆无灰尘、积水 25 花卉叶子保持干净，无枯死 窗户 26 玻璃窗及框架干净无灰尘 评分注意事项：1、检查人根据评分标准认真逐项进行检查 2、每项标准为1分，根据检查情况酌情打分且汇总每项成绩总分 5S奖惩制度 第一种： 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及 公司各项规章制度， 维护正常工作程序， 根据国家有关规

8、定且结合公司实际情况， 制订本制 度。 第二条 本制度的制订原则是： 1 有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2 精神鼓励和物质鼓励相结合，教育和惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻且督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为 “ 奖金 、 “ 记大功 、 “ 记功 、 “ 嘉奖。 （一）员工有下情况之一者，可用于 奖金 记大功 1 .对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2 .办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 3 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者 4 .在恶劣环境下，冒

9、着生命危险尽力职守者。 5 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6 研究改善生产设备，有特殊功效者。 （二）员工有下列情况之一者，可于 记功 1 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2 执行临时紧急任务能依限完成者。 3 .协且（一）项 1 至 3 款人员完成任务确有贡献者O 4 .利有废料有较大成果者。 （三）员工具有下列情况之一#,可予 “ 嘉奖 1 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3 预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4 品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5 节省物料，有显著成绩者

10、。 （四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励 第六条 员工奖励，以嘉奖 3 次等于记功 1 次，记功 次等于记大功1次 4 第七条 本公司员工的惩处分为 免职或解雇 记大过 记过 警告。 （一）员工具有下列情况之一者，应予以“免 职或解雇处分 1. 假借职权，营私舞弊者。 2. 盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。 3. 携带违禁品进人工作场所者。 4 .在工作场所聚赌或斗殴者。 5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。 6利用工作时间，擅自在外兼职者。 7. 逾期仍移交不清者。 8. 泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。 9. 品行不

11、端，严重损及公司信誉者。 10. 仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。 3.4.4 增收节支 1 万元（含）之上， 5 万元（不含）以下者。 3.4.5 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。 3.4.6 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。 3.4.7 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者。 3.4.8 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为 c 级的合理化建议，在应用中取得效果者。 3.5 员工有下列事件之一者予以记功，且颁发奖金 500 元，直接予以发放奖金。记功通 报全公司。 3.5.1 全年能超额（ 10% ）完成上级下达的工作任务者。 30% 3.5.2 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 3.5.3 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 3.5.4 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3.5.5 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救且减少公司损失者。 3.5.7 增收节支 5