ＸＸ县电力局工作会议讲话

1、XX县电力局工作会议讲话推行精细管理加强过程控制 规范营销管理提升企业形象 为不断提高我局经济效益而努力奋斗 同志们：这次工作会议是在省地方电力集团公司工作会议和x x县 xx年县域经济工作会议和两会之后，召开的一次重要会议。 这次会议的主要任务是总结xx年度工作安排部署xx年各项任 务，从而统一思想，明确目标，落实措施为全面完成XX年各 项经营目标而努力。一、XX年经营工作刚刚过去的XX年是我局发展不平凡的一年。也是曲折中 前进的一年。在全局职工干部的共同努力下，全面完成了经营 目标，实现利润109. 6万元，XX电力局实现了扭亏为盈， 摘掉了亏损县局的帽子。（一）全面完成经济指标：售电量完

2、成469. 3万千瓦时比九五末增长2780万千瓦 时，比上年增长96万千瓦时，增长率14.67%；综合线损率 9%与计划持平，较9年末下降了4.个百分点。售电单价完成 18元/千千瓦时比上年增加6 0元/千千瓦时，比九五末增长 83元/千瓦时，上缴省公司电费98万元，实现销售收入 2413. 76万元。0. 4V农电售电量完成1348. 08万千瓦时，比上 年增加223万千瓦时，增长率为20%。农电综合线损率完成 10. 2%,同比上年上升1.4个百分点。全年维管费收入10万元, 比上年增加3万元。（二）主要经济指标完成情况分析：售电量完成469万千瓦时，其中大宗工业完成222 3万千 瓦时，

3、占售电量的47. 7%,同比上年1989万千瓦时增长234 万千瓦时，增长率为11.76%；非普工业完成19万千瓦时，占 售电量的1 1. 13%,同比上年448万千瓦时增加7 1万千瓦时， 增长率为1.84%；农业排灌电量完成0万千瓦时，占售电量的 1%,同比去年38. 79万千瓦时增加11. 2万千瓦时；居民生活 用电量完成1138万千瓦时，同比去年992万千瓦时增长146 万千瓦时增长率为14. 7 1%O非居民生活用电完成479万千瓦 时，同比去年427万千瓦时增长2万千瓦时，增长率12%；商 业用电完成21万千瓦时，比去年17万千瓦时增加8万千瓦时 增长率36%。由此可见、售电量增长

4、的主要原因是大工业和居 民电量增加所致。售电单价完成18元/千千瓦时（其中力调电费收入103万, 影响电价提高22. 31元/千千瓦时，基本电费收入266万元， 影响电价提高7. 12元/千千瓦时，两项影响电价提高79. 2元/ 千千瓦时）。（三）经营工作中存在的问题XX年虽然完成了经营目标，但也存在着一些问题抄表存 在估抄，漏抄代抄等不到位现象，计量管理不够规范，电费回 收时紧时松，基础资料管理薄弱，窃电行为时有发生，这些问 题将今年必须彻底纠正和解决。二、XX年经营工作的主要任务XX年是十一五规划的开局之年，也是我局真抓实干务求 实效的一年，我们必须按照省公司“打基础、抓管理、谋发展、 树

5、形象”的总体要求，聚精会神抓管理，一心一意谋发展。推 进精细管理，加强过程控制，提升企业形象，规范营销管理。树立安全为基础安本文来自之音网全第一，经营为中心的工作 思路，夯实管理基础，树立服务品牌，提高经营效益，强化经 营过程控制，以创建规范化供电所为契机，全面推动推动各项 工作。XX年经营奋斗目标：售电量400千瓦时，综合线损8.9%,售电单价18元/千 千瓦时，实现销售收入2797万元，农电维管费收入130万元。 创建2个规范化供电所，在城区设立一个收费点，缓解县城居 民交费的问题。实现奋斗目标要抓好以下几项工作：一、深入开展“管理年”活动集团公司明确提出XX年为“管理年”。“管理年”要以

6、 精神细化管理方式，多样的管理手段，促进规范化管理，解决 管理基础薄弱的问题。作为营销管理必须将管理体现在抄核收 的全过程，特别是对重点部位，站所、和关键环节上下功夫， 要使管理到位、责任到位、监督到位、执行到位，强化过程控 制，把好经营计划指标第一关，严肃指标的全威性、科学性； 看紧盯牢抄表的第二关，确保抄表的真实性和准确性；做好报 表、统计第三关，保证经营信息的及时性，完整性；电费回收 是我们经营工作最后一个环节，也是我们一切工作的着力点和 落脚点，当月必须电费结零。完成一个周期的工作后，必须对 其按照后经济活动分析细则要求进行分析、查找问题、制 订措施，以达到及时整改的目的。二、XX年经

7、营工作的主要内容线损管理要稳定主网线损，管好配网线损，重点抓好低压 线损。主网线损要保持正常、合理、稳定的线损指标，杜绝因 变电运行值班人员、不及时抄表带来的线损波动。加强变电站、供电所办公场所的自用电管理减少主网损失，变电站要认真填 报母线电量平衡表，分析母线不平衡率，为管理部门提供信息; 管理部门要及时检查计量设备运行情况，对出现的问题，及时 处理。10 V配网线损必须保持真实、合理的管理水平。首先要 保证抄表必须到位、统计必须真实，10V管理人员管理好公网 变总表和专用变的总表这两关口，0. 4 V管理人员不得代1 0V 人员抄表，供电所长不得人为对高压本文来自之音网线损和低 压线损进行

8、平衡调整，导致线损的真实性。10V线损的重点是 完成计划指标降低高损馈路，监管好大用户。低压线损管理目 前已成为我局线损管理的重中之重，随着抄表到户的全面实现, 低压线损管理已成为线损管理的重要内容，低压线损管理的重 点是城镇公网和乡镇所在地公用变；对高损台区要加强监控， 坚决杜绝因管理不到位引起的损失，变台总表每月要规定统一 时间抄表，防止因变台总表抄表时间的变动引起台区低压线损 的波动和人为因素引起的反弹，供电所长必须严格把关。对农 村已改造的线损管理必须达到计划指标的合理水平；对未改造 村也要加强管理，使之保持在与线路状况相适应的水平，不得 放松管理。电价管理工作重点放在大工业、商业用电

9、、非居民和执行 农村综合分类电价专变用户上。对农村主要是乡镇所在地用户, 城镇主要是商业电价。在电价执行上严格电价政策，台区专责、 馈管人员、供电所不得随意更改电价，确因用电性质发生变化 必须按照局里规定，由台区专责馈路调查核实，所长把关，营 销科长批准后执行，严禁管片人员到收费室更改电价，收费人 员不得随意更改电价。计量管理的重点是对10V馈路关口表和公网变总表，大用 户计量、动力户表计进行监控。抓好安装前校验和计量拆装移凭证的办理，对运行中的表计加强实时检查。各站所和管理部 门加强对封印管理，明确管理人员职责。对新装表计所长必须 严格把关，办理计量传递手续。加强稽查工作，加大反窃电力度，营

10、造良好的经营氛围， 今年反窃电工作的重点是打击钉子户。三、树立我局服务品牌，提升企业对外形象从去年行风评议来看我局企业形象大打折扣，这对我局整 体工作受到影响，同时也说明我们的工作有这样或那样的问题, 群众对我们的认可程度是检验我们服务工作的唯一准，因此在 这种外部了环境下我们必须改进工作方式、方法，把企业的服 务定位在自觉服从于县域经济的发展上，服务于群众的生产生 活上，营销工作人员要自觉履行局规、局纪，规范工作行为， 落实在细节上、落实在行动中。树立“企业是我家，爱家靠大 家”的理念，一个企业的形象要靠管理来改变，靠服务能力和 质量来体现。我们要创新多种服务手段，改进工作方法，认真 开展好三月份省公司组织的“优质服务宣传月”活动，落实供 电服务八项承诺，积极搞好行风监督员和社会民主评议和大客 户坐谈会