【流程管理】陕西万合房地产开发有限公司管理制度与工作流程后的

1、随心编辑值得下载拥有!LOGObeikezhangYOUR COMPANY NAME IS HERE专业I专注I精心I卓越【流程管理】陕西万合房地产开发有限公司管理制度与工作流程后的Please en ter your compa nys n ame and contentv陕西万合实业有限公司目录第一章 陕西万合实业有限公司 组织结构1、垂直化管理组织结构图2、经营部组织结构与责权3、工程部组织结构与责权4、销售部组织结构与责权第二章 陕西万合实业有限公司公司管理制度（一）合同预算管理制度第一条总则第二条工程造价内部管理第三条建设工程合同管理第第四条建设工程以外合同管理第五条销售合同管理二）

2、工程部管理制度第一条 工地现场例会制度第二条工程质量管理制度第三条现场签证管理制度第四条图纸会审制度第五条工程质量保证制度（三）销售部管理制度第一条出勤制度第二条卫生制度第三条仪容仪表制度第四条请假制度第五条：工装制度第六条：销售管理制度第七条：销售规范第八条：岗位职责第九条组织结构图第十条：售楼部佣金分配方案 第十一条： 销售管理部赏罚制度 第三章 陕西万合实业有限公司工作流程 （一）经营部工作流程1、工程竣工结算流程2、项目付款审核审批办法 二）工程部工作流程 1、项目施工阶段总流程图2、设计图纸、设计变更转发流程 3、施工质量及进度监督控制流程4、现场签证签发流程5、材料、样板、设备进场

3、检验流程6、施工样板房装修流程7、工程部外发文件流程8、工程部文件转发流程9、工程部项目管理核心流程第四章 陕西万合实业有限公司发展建议一、当前存在主要问题二、提出的对策第一章陕西万合实业有限公司组织结构1.垂直化管理组织结构图陕西万合实业有限公司组织架构总经理办公室主任工程部经理资料员1名会计1人出纳1名2.经营部组织结构与责权部门组织结构图部门编制经营部分管工程预算及合同管理经理1人1.负责与工程相关的所有合同编制工作2.根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、 预算分配、材料设备预算等3 .根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程 决算工作4 .审核或复核工程量、设计变

4、更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件5 .配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核 算，从技术经济角度进行比较6 .严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履 行工程款支付的签字程序7 .配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的 有关造价条款和标底的编制说明8 .完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格，编制米购合同权力1 .工程合同的编制权（政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外）2 .工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权3 .招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、 开标工作的参与权4 .工程进度付款的审核权相关说明3工程部

5、组织结构与责权部门组织结构图部门编制土建工程师经理级1人职责1.负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技 术协调等工作2 .配合商务部起草工程相关合同3 .审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标4 .熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底 工作5.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系6.根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划8 .参与及工程施工招投标工作9.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过 程10.组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工 作11 .负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作12 .会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表13 .协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助商务部编制付款计划14 .做好材料、设备、人员的管理工作15.配合销售部做好客户咨询工作权力1 .对工程招投标底洽商谈判的参与权2 .项目设计方案、施工计划的建议权3 .对项目工程的组织、管理、监控权4 .对工程现场签证的审核权5 .对现场工程建设技术的指导权6 .对现场工程建设质量的监督权7 .对工程