【管理制度】中国石油西南油气田分公司工程建设项目管理办法

1、随心编辑,值得下翩有！YOUR COMPANY NAME IS HERELOGO专业I专注I精心I卓越beikezhang【管理制度】中国石油西南油气田分公司工程建设项目管理办法XXXX 年 XX 月 XX 日 XXXXXXXX集团企业有限公司Please en ter your compa nys n ame and contentv中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法西南司建 2005 42 号目录第一章总则第二章前期阶段管理第三章项目管理机构第四章施工图设计管理第五章物资供应管理第六章工程建设总体部署第七章开工报告第八章招投标管理第九章合同管理第十章施工管理第十一章监理

2、管理第十二章质量管理第十三章HSE 管理第十四章计划统计管理第十五章投资控制管理第十八早完工交接管理第十七章竣工验收管理第十八章工程项目考核第十九章风险抵押和奖励考核第二十章附贝y附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表附件二：项目管理机构申报表附件三：西南油气田分公司地面建设项目建设总体部署编制纲要 附件四：开工报告申报表附件五：建设项目周报表格式附件六：新增天然气、原油产能配套建设情况表 附件七：西南油气田分公司项目风险抵押金收取比例表第一章 总则第一条 为了建立适应现代企业规范的工程建设项目管理制度，按照建设工程质量 管理条例（中华人民共和国国务院令第 279 号）、建设工程安全生产管理

3、条例 （中华人 民共和国国务院令第 393 号）和国家基本建设程序，进一步搞好西南油气田分公司（以下 简称分公司）油气田地面建设项目，执行中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公 司）项目管理规定，提高工程建设项目管理水平，实现对质量、工期、投资和安全的有效 控制，结合分公司实际情况，特制定本办法。第二条 分公司油气田地面建设项目分为前期阶段、建设阶段和竣工阶段。项目的酝 酿、立项、可行性研究报告到初步设计的批复为前期阶段，初步设计批复后至工程进行完 工交接前为建设阶段，完工交接、投产试运行、考核、竣工验收和项目后评估为竣工阶段。第三条 分公司地面建设项目管理部是分公司地面建设的归口管理部门

4、，归口管理分 公司地面建设项目的建设阶段，参与地面建设项目前期阶段、竣工阶段的管理工作。第四条 分公司油气田地面建设工程项目管理实行分级管理，将分公司油气田地面井 场装置、集输气站、集气管线、脱水站、增压站、污水处理站、天然气净化装置、炼油和 化工装置、天然气长输管线、输配气站场、 CNG 站、矿建（厂、处、院、所）等新建、扩 建和技术改造项目以及天然气销售终端市场投资项目等地面建设项目，按照项目投资大小、 项目建设意义等方面情况分为限上项目和限下项目两类型。本办法涉及的“地面建设工程” 属限上项目的，按本办法进行项目管理，限下项目的，由分公司各二级单位参照本办法， 根据各单位具体情况，编制相

5、应的管理办法执行。分公司地面建设项目管理部每年将根据 分公司地面建设投资计划，按照项目投资大小及项目建设的重要程度将当年地面建设项目 明确划分为限上项目和限下项目两类型，并行文下发到各二级单位。第五条 凡分公司油气田地面工程建设项目必须实行项目管理，推行项目经理负责制， 执行项目经理、副经理必须持证上岗和主要项目管理人员持证上岗制度，突出工程建设目 标管理、工程建设 HSE 管理、工程建设质量监督管理等工作目标。第六条 凡分公司地面工程建设项目必须实行工程监理、第三方检测和第三方质量监 督制度。第二章 前期阶段管理第七条 分公司规划计划处是地面建设项目前期工作归口管理部门。第八条 地面建设项目

6、管理部在项目建设前期阶段的主要职能是：参与项目可行性研究报告审查，参与委托初步设计，参与初步设计审查等，其具体职能包括：（一）协助设计单位收集设计基础资料并参与审查设计确定的技术路线。（二）参与对项目可行性研究报告的审查，重点对输送工艺、管道材质选择、设备选 型、线路走向方案、大（中）型河流穿（跨）越位置及方式、工程投资估算、项目可行性 等方面进行审查，并在分公司组织的审查中明确提出审查意见。（三）协助设计单位取得地方规划部门对线路走向和重要穿（跨）越方案的许可，协 助设计单位完成站场、阀室的选址。（四）参与对项目初步设计的审查，重点对站场工艺、管道材质、线路走向、站场（阀 室）数量、规模和间

7、距（位置） 、主要设备（包括非标设备）选型、大（中）型穿（跨）越 位置和方式、特殊地段处理方式、站场总图及建筑图、公用工程建设情况、主要设备表、 材料表、技术标准和概算等方面进行审查，并在分公司组织的审查中明确提出审查意见。五）对设计工作进行跟踪管理，适时了解设计进度和质量。设计工作中各个专业都必须严格执行有关的规范、标准，设计文件的编制和深度必须达到相应阶段的要求。第三章 项目管理机构第九条 工程建设项目管理机构在项目可行性研究报告批复后 7 个工作日内上报。项 目管理机构专业必须配备齐全、人员精干。第十条 限上项目的管理机构资质审批由分公司地面建设项目管理部负责审查，并报 分公司主管领导批

8、准后行文下发。需股份公司审批的项目管理机构，由分公司预审后上报 股份公司审批。限下项目由各二级单位参照本管理办法进行审批。第十一条 项目管理机构的有效期起于项目管理机构批复，止于竣工验收。在项目管 理机构有效期内，项目管理机构的项目经理、副经理或主要专业负责人发生变动的，需上 报地面部审批，否则，不允许变动。第十二条 项目经理和项目副经理应具备的条件：（一）凡投资在 2000 万元以上（含 2000 万元）的地面建设工程，项目管理机构的项 目经理应由建设单位主管工程建设的主管领导担任； 投资在 2000 万元以下的工程， 项目管 理机构的项目经理可由从事地面工程建设部门领导或业务骨干担任。在近

9、三年工程建设中 担任过项目经理或副经理的人员，凡因个人原因而出现管理不善，使建设目标未达到指标 者，不得再担任项目经理或副经理。（二）项目经理是项目建设的全权负责人，是地面建设工程的第一责任人。负责项目 建设全过程的计划、组织、协调、控制，高效率地实现项目建设目标。（三）担任项目经理、副经理和专业主要负责人的人员，必须熟悉国家关于基本建设 的方针、政策和各项法律法规，遵守基本建设程序；熟悉股份公司、分公司颁发的与工程 建设有关的规定；熟悉项目管理基本理论；具有丰富的业务知识和组织工程建设的经验;具备有关的工程技术、经营管理和法律等知识；了解项目所处地域有关的法规、政策等； 善于分析问题，具有较

10、强的综合组织和处理问题的应变能力；以身作则，能调动项目团队 的积极性。（四）担任项目经理、副经理和主要管理人员必须执证上岗。只有经过股份公司或分 公司组织的项目管理培训，并取得认证证书的人员，或经具有资质的地方政府机构、大专 院校培训并取得相应培训合格证书的人员，才能担任项目经理、副经理和各专业主要负责 人。没有获得认证证书或证书未按要求年审的人员，不得担任项目经理、副经理以及专业 主要负责人。第十三条 项目建设管理机构的主要职责：（一）地面建设项目管理机构是项目建设工作的执行者，对项目的质量、投资、工期、 安全环保等建设目标负责。（二）按本办法和分公司内控管理制度实施项目管理，在项目管理过程

11、中注意各项资 料的收集、整理，始终保持一套完整的项目管理资料。（三）根据工程建设需要，在工程建设现场应设立固定办公地点，配备办公、通讯设 备，派驻现场管理人员，对工程建设全过程实施控制管理。（四）编制并上报项目建设总体部署，拟定工程建设实施进度；组织编制、上报工程 招投标文件，在分公司相关业务处室指导下按西南油气田分公司招标投标管理实施细则 的有关规定组织工程招标、评标、定标工作，签订合同；办理开工前审计、质量监督申报, 上报开工报告；编制工程拨款进度计划；在分公司地面部指导下组织施工图设计审查；办 理工程结算；分析工程造价要素，控制工程成本；负责竣工资料和结算、审计资料的收集、整理，并接受竣

12、工决算审计；负责组织在建项目的预转资产工作，负责提供预转资产时所 需的预转资产确认表、预转资产明细表和预转资产汇总表，并负责办理预转资产 的相关手续。（五）协调、监督、检查工程建设过程中设计单位、施工单位、监理单位、检测单位 等工作的衔接配合；控制和组织检查工程施工质量，参加隐蔽工程检查验收等工作，组织 工程中间交接；编制上报工程建设周报、月报，通报工程建设信息；报告工程质量事故， 组织、参加工程质量事故处理方案的审定。（六）委托初步设计，签订设计合同；检查设计进度，监督设计质量；组织初步设计 预审、上报工作；参与分公司组织的初步设计审查；组织施工图设计审查和设计现场技术 交底；处理设计联络，

13、负责设计费用结算。（七）参与编制、上报工程停气碰头方案、生产试运投产方案；配合对生产管理人员 培训；配合生产试运行工作。（八）编制工程用款计划、管理费用计划（建设单位管理费是指建设单位从项目开工 之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的开支。建设单位管理费实行总额控制， 分年度据实列支）；拨付工程进度款、设备材料价款、工程结算款；进行工程成本分析，控 制投资使用。（九）严格执行分公司物资采购管理办法的规定，编制设备、材料采购计划，审查设 备、材料采购的技术要求，报经主管部门批准，组织重要设备材料招标；协助物资采购部 门签订购货合同。（十）负责县级以上（包括县级）地方关系协调工作，负责工程

14、建设所在地政府规划、 林业、交通、电力、水利、国土等相关管理部门各项手续的办理。（十一）协助生产管理部门做好工程完工交接，协助审计部门做好工程竣工决算审计, 协助计划、财务部门做好工程竣工验收和后评估工作。第十四条 项目管理机构资质界定及设置要求：分公司油气田地面建设工程根据其规模大小、技术水平、重要程度、投资金额等因素, 分为三个等级：甲类项目、乙类项目和丙类项目，工程建设项目管理机构资质等级与项目 等级相对应分为甲、乙、丙三个级别设置。为了强化和突出工程技术管理，确保工程质量 和安全的有效控制，凡甲级项目管理机构必须设置主任工程师，乙级和丙级项目管理机构， 必须设置技术负责人。工程分类及项

15、目管理机构资质等级分类及建设管理机构设置、填报 格式详见附件一：工程分类与管理机构资质等级对应表和附件二：项目管理机构申报表。第四章施工图设计管理第十五条 分公司地面建设项目管理部，负责分公司油气田地面建设工程施工图设计 的监督、检查和协调工作。第十六条 施工图设计审查分为二级管理：（一）分公司负责限上项目的施工图审查工作。（二）限下项目，以批准的初步设计文件为依据，由各二级单位自行负责施工图设计 的审查并报分公司备案。分公司地面部将对各二级单位负责审查的限下项目施工图设计进 行抽审。第十七条各二级单位不得分解已批复的初步设计，以达到改变审批程序和权限的目 的。对已批准的初步设计，确因建设的需

16、要，工程项目需分期实施的，其施工图设计划分 范围应报经分公司批准后，方可进行分解，完成施工图设计。第十八条建设单位和设计单位不得超越初步设计批复的内容进行设计，必须在初步设计批准的原则和范围内进行，其设计内容必须达到施工图设计文件编制的深度和有关要 求。第十九条 分公司油气田地面建设工程施工图设计由各二级单位地面建设项目管理部 统一归口管理，负责组织对施工图设计的预审查或审查工作，并对设计质量、进度、投资 和HSE进行全面的监督管理。第二十条承担施工图设计任务的单位必须具有合格的资质证书和满足要求的业务范 围，原则上应在分公司已准入的设计单位中选择，若需要在准入单位外选择，应按西南 油气田分公司市场管理规定办理准入手续后方能委托。严禁将施工图设计委托给个人或 委托给无证及与资质规定业务范围不符的设计单位。第二一条 各二级单位负责对限上项目的施工图设计进行预审，预审工作应有负责 工艺（储运、加工）、防腐、自控、总图、建筑、公用工程