人力资源管理的激励模式

1、人力资源管理的激励模式一个好的企业，必定有一整套行之有效的鼓舞模式，通过吸引、鼓舞和留住人才，以达到企业的持 续成功和连续进展。而鼓舞模式的创建、实施和坚持，则要紧通过有效的人力资源治理实践而获得。鼓舞来自于需求。要产生对职员的鼓舞，则第一必须了解职员的需求，明白他的期望，方能据此制 订和实施满足职员需求的措施和和行为，从而产生鼓舞的成效。组织对职员的期望，通常有以下方面:职员素养。职员应具有相应的技能、知识和能力，并能按标准完成工作。职员的工作态度。职员对组织的态度应该是主动、主动、认同的。职员承担的工作量。职员的工作量应充足饱满。职员的工作效率。职员的工作是高效率的。职员的行为。职员的行为

2、应能为组织制造价值。同时，职员对组织的期望，则包括以下方面:金钞票上的回报。工作保证。晋升的空间。个人的进展机会。良好的工作环境。工作的意义。公司对职员的承诺。8、公司对职员的确信和赏识。9、受到尊重。10、良好的人际关系。鼓舞理论告诉我们，通过满足对方的期望，可产生激发对方产生相应的行为动机，从而引致最终的 行动。人力资源治理的工作核心，确实是要考虑如何鼓舞职员个体的行动，使之与组织的目标有效结合 起来。按照马斯洛的需求理论， 正常情形下人的需求分为五个层次， 由低至高依次为： （1 ）生理需求；（ 2 ） 安全需求；（ 3）社会需求：（ 4 ）尊重需求；（ 5）自我实现需求。其中，不同的时

3、期人们有不同的需 求。只有当较低的需求被满足后，较高的需求才能成为鼓舞的因素。同时，当某种需求得到满足之后， 它将可不能再激发行动，至少是临时不能。人力资源专业人士在制订人力资源鼓舞模式时，应考虑以上 因素，从而产生更有效的鼓舞成效。通常，人力资源专业人士在设计人力资源治理的各个体系时，通过体系的有效设计和运作，以达到 充分鼓舞职员的目的：工作体系在工作体系中，人力资源专业人士可通过以下功能活动，以发挥其鼓舞作用：1、工作丰富化；2、工作扩大化；3、工作轮换；4、有效的工作目标设置；5、工作再设计。6、反馈；7、责任。以上的各项功能活动，要紧在以下方面对职员产生鼓舞作用：1、更有意义的工作；2

4、、更具挑战性的工作；3、任务的完整性；4、技能多样化；5、自主权；组织体系在组织体系的人力资源治理实践中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：1、晋升的机会；2、合理分配的工作负荷；3、上司的确信。1、授权；2、参与；3、决策；4、信息沟通；5、领导。对职员的鼓舞，要紧体现在以下方面：1、更多的权力；2、信任；3、知情；4、参与决策；5、自主权；6、反馈；7、责任。人力资源规划体系在人力资源规划体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：1、以后人力资源供需推测；2、有效实现人力资源实践的整体规划；3、及时的工作评估。人力资源规划体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：四、 人力资源猎取

5、体系 在人力资源猎取体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：1、工作分析；2、聘请甄选；3、职员配置；1、人力资源猎取体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：职员通过有效的聘请甄选和配置，从而获得合适的工作；2、中意的工作条件；3、良好的进展机会。五、人力资源培训体系在人力资源培训体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：1、技能培训；2、态度培训；3、知识培训；4、学历教育资助。人力资源培训体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：1、职员有足够的知识、技能、态度以胜任工作；2、良好的晋升机会；3、领导的夸奖和认可；4、有机会尝试更具挑战性的工作；5、杰出的工作绩效。六、人力资源

6、进展体系在人力资源进展体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：1、技能进展；2、能力进展；3、态度进展；4、职业生涯设计；5、继任人打算。人力资源进展体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：1、发挥所长；2、受到重视；3、良好的晋升机会；4、胜任以后的工作。七、人力资源酬劳体系在人力资源酬劳体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：1、工作价值评估；2、工资治理；3、市场薪酬调查。1、各类保险打算；2、假期待遇；人力资源酬劳体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：1、按照工作价值，合理评定各个岗位的酬劳；2、内在公平性；3、外在的公平性。八、人力资源福利体系在人力资源福利体系中，

7、要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：3、退休打算；1、职员的认同感和归属感；4、 各类津贴。人力资源福利体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：1、为职员提供必要的后勤保证，消减职员的担忧；2、使职员能安心于现职工作。九、 人力资源绩效治理体系在人力资源绩效治理体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：1、目标设定；2、绩效评判；3、绩效沟通；4、绩效改进。人力资源绩效治理体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：1、职员能看到自己的工作成果；2、职员觉得在替自己工作；3、职员的努力得到认可；4、职员受到应有的尊重；5、职员的工作具有挑战性。十、人力资源的安全与健康体系在人力资源的安全

8、与健康体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：1、安全治理；2、健康治理；3、企业社会责任治理。人力资源的安全与健康体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：1、职员有完善的保健打算；2、安全的工作环境；3、良好的劳动爱护；4、公平无鄙视的工作环境。十一、职员关系体系在职员关系体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：1、公平公布的人力资源政策；2、良好的劳资和谐；3、有效的奖惩制度；4、良好的沟通治理。职员关系体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：1、体现公平的精神；2、有效的表达和沟通渠道；3、关怀；4、夸奖与确信。十二、组织文化体系在组织文化体系中，要紧通过以下功能活动，对职员产生鼓舞：1、组织愿景的共享；2、使命；3、价值观。组织文化体系对职员的鼓舞作用，要紧表现在以下方面：2、共享