企业培训费希尔《横向领导力》艺术特色片段赏析PPT模板

1、教 育 培 训 书 籍 汇报人：XX 横向 领导力 L E A D E R 内 容 简 介 与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时 间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力 不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不 断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是 司空见惯。 有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完 成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些 工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。 合作 磨合 只有“一把手”才能领导，这是职场最大 的误区和陷阱！ 罗杰费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家， 汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核 心资源 砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典: 你

2、无须拥有高于同事的权力，就能游刃 有余地完成比难更难的事。 原 文 摘 录 不管你想完成何种任务。你的行动需要以事实为基础。哪些 事实与你努力想要实现的目标有关系？眼下需要解决的问题 是什么？ 我们所使用的视角应该能够帮助我们突破旧有知识和经验 的局限，此外，不管我们所使用的视角能否放大有用的信 息，至少它不能影响我们对相关信息的收集。 问题：目前的形势与你能想象到的更为理想的形势之间存 在差距。 收集数据的一种方法就是选择独特视角，让重要 信息显现出来。 理清 思路 突破 局限 独特 视角 当你指导别人改善合作方式时，很 容易引起别人产生这样情绪，即使 你说话时心怀善意，别人也会认为 你在批

3、评他 从本质上说，横向领导方法是请求 同事与你共同解决问题的方法。 你要试着猜测他人行为背后的良好 动机。 我们的表现常常说明，我们缺乏良 好的工作习惯。 要想让其他人发 挥出更大的力量，你自己必须先发 挥出更大的能量 所有人对自己都非常关心。不管你 说什么，人们都会考虑到这些话的 话外之音，他们会思考你如何看待 他这个人以及你们之间的关系 真 正 的 领 导 者 1.工作习惯 2.能量发挥 3.多维思考 4.说话方式 内容梗概领导要素 传统的管理理论认为，把任务的目的说清楚对改善员工的表现 至关重要。 我们常常会逃避订目标的工作，因为这件事很难。 展现未来并不像回顾过去那么容易，我们了解自己

4、已经做过的 工作。 有人曾说：“先见之明是一门学问。”将我们想努力实现的目标描述清楚现实的方式。过去 发生的事情是真实、切近、清晰地，而我们所计划的未来式模糊、朦胧、不确定的。同目前 影响我们的事情相比，研究未来的事情需要花费更多的精力。 专 注 于 为 实 现 目 标 必 须 要 做 的 工 作 上 ， 和 做 其 他 想 要 做 的事情之间永远存在矛盾， 这 些 工 作 并 不 能 帮 助 你 向 理 想 目 标 迈 进 。 你 不 可 能 把 生 命 中 的 每 一 秒 都 用 在 为 实 现 目 标 而 付 出 的 努 力 中 ， 不 过 你应该尽可能地抓紧时间。 不 是 每 一 家

5、企 业 的 每 一 个 活 动 都 能 用 于 实 现 某 个 美 好 的 长 远 目 标 。 不 过 ， 你 可 能 会 把 过 多 的 宝 贵 时 间 和 精 力 用 在 阅 读 报 告 、 写 推 荐 信 、 欢 迎外宾以及其他“友好事务” 上， 你 可 以 把 减 少 花 在 无 关 活 动 上 的 时 间 作 为 一 个 目 标 。 正 如 艾 伦 讲 习 班 上 的 一 位 经 理 所 说 ， “ 我 们 的 时 间 是 有 限 的 ， 但 我 们 能 做 的 工 作 是 无 限的。 提高专注度 你应该努力为人们提供具有隐性价值的 工作。一个人之所以与团队保持距离， 通常是因为他感

6、觉自己无法为团队作出 贡献，或者团队不需要他的贡献。 他的冷淡态度反过来又会导致其他人更加 忽视他的存在。领导者（或横向领导者） 需要解决的一个问题就是找出这种人所擅 长的事情，并向团队提议设置一份能够用 到这种能力的工作。 如果一个角色能让人展示出自己的能力， 那么这个角色将具有更大的吸引力。大部 分人并不在意在人群中脱颖而出，很少有 人喜欢低人一等。 编 辑 推 荐 有鉴于此，联合国发展署委托 本书作者详细阐释“横向领导 力”原理，提高团队成员工作 积极性。 本书为团队沟通过程中可能遇 到的问题提供了大量的管理工 具和解决方案 哈佛大学最受欢迎的职场沟通 教程。 联合国发展署主导编写， 罗

7、伯特西奥迪尼、查理 芒 格、史蒂芬柯维 激赏推荐！ 大至一个国家，小至一个 公司，领导者最为头痛的 一个问题就是团队沟通不 畅、效率不彰 第一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能 被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见， 或者牢骚满腹？ 错！只知 道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影 响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮 助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成 倍提升团队执行力！ 就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横 向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把

8、整个团队拧成 一股绳，爆发惊人的战斗力。 作 者 简 介 哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同 时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理 咨询集团， 为众多的政府部门、企业和个人提供谈 判咨询服务。曾出版全球畅销书沟通 力谈判力。 罗杰费希尔 有何贡献 读 书 心 得 任何人都可以成为领导。 在所有人都袖手旁观、工 作没有任何进展时要敢于 站出来，就能变成一个领 导。 不要去想着影响上级领导，实际上这是缺 乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽 全力 这让我想到，工作这么 多年，太习惯了体制内 的思维，觉得我在自己 的职权范围内尽力就好 领导原则 如果想成为一个团队的灵魂，你 必须是专业的，这个专业度不单 是对自己负责的那个部分很了解， 也需要了解平时工作在一起的配 合团队的工作内容和需求，知道 怎么在一起互相配合着工作。 与他人沟通的时候，要多听取别 人的意见，当自己想给别人建议 的时候，也许直接说出怎么执行 不是最好的办法，而是可以适当 的提出一些问题，寻求他的帮助， 然后用启发式的方法表达出自己 的想法，让对方更容易接受 团队的灵魂听取别人的意见 当团队在一起制定计划和目标的时 候，需要多跟团队的成员一起沟通 和制定目标并征求意见，这样才能 引起注意和思考。也可以提出建议