企业管理工作总结

1、篇一:企业管理工作总结范文 一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础 十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增强了机遇意识， 坚持以又好又快发展为中心，在全国、全省森工发展的大格局中比高低，以积极 进取的精神，推动经济社会更好更快地发展；进一步增强了危机意识，更加清醒 地看到与兄弟局的差距和不足， 看到自己存在的问题和困难， 用奋勇争先的精神， 积极主动地应对各种困难和挑战， 实现更好更快地发展； 进一步增强了创新意识， 坚持与时俱进，勇于探索改革，创造性地开展工作，在吃透上情、摸清下情的基 础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的经验，又要善于借鉴别人的做法， 打破常规发展的惯

2、性思维，确立超常规发展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆 地试，大胆地干，促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地确定当年 的指导思想、发展思路和具体措施，把强化企业管理做为提高经济运行质量和效 益的重要手段，通过采取各种有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促 进了林区改革的不断深化，推动了林区经济的发展，为实现企业战略目标奠定了 坚实的思想基础。 、健全和完善各项规章制度， 不断规范企业经营行为 我局认真贯彻落实 总局关于加强企业经营管理的有关规定 ，并且编制了 迎春林业局企业管理制 度汇编，汇编中共收录七十四个管理办法、规定， 总计一千零七十八条， 是全局 今后一个时期内企业管理

3、工作的纲领性文件，是指导全局各项工作的准则，推进 企业管理基础工作的制度化、规范化。继续强化成本、资金和质量管理，建立成 本否决制，把成本指标分解落实到每个工序，每个产品，每个人，与个人收入挂 钩，把成本降到最低限度。严把质量关，落实全员、全过程、全面的质量管理责 任制，完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段，提高采用质 量管理与质量管理体系标准的 水平。严格贯彻执行会计法 ，加强资金财务管理，实行“一支笔”批钱， 实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资 金缴拨款制度。加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线 制度，杜绝帐外帐、小金库

4、及各项不合理的违规支出。加大增收节支力度，要求 各单位把增收节支的钱体现在财务帐表上，把有限的资金用在扩大再就业、改善 困难职工生活上。通过建立健全企业各项规章制度，规范了企业经营行为，使企 业各项经营活动有条不紊地进行。 三、坚定不移地推进企业改革，增强了企业活力 1、积极推进企业产权制度改革 本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神，按照“发展要有新思路，改革 要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，首先要求产权制 度改革单位任何人不得改变单位土地产权归属和土地性质，对所使用的国有资产 确保完好状态，国有资产要保值增值；其次，要求产权制度改革单位必须妥善安 置企业职工，参加社

5、会养老保险、医疗保险和工伤保险，保护职工的切身利益和 合法权益；再就是要求产权制度改革单位不准随意辞退原单位的林业局职工（违 反劳动法的除外），有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平， 逐年增加职工收入，使职工生活水平不断提高， 逐年向小康社会目标迈进。 2004 年我局对部分单位进行了产权制度改革。营林生产、多种经营和木材生产实行了 分户经营，林产工业战线实行委托经营、租赁经营和股份经营，对林业局和基层 单位闲置的厂房、设备等进行租赁，对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价 拍卖，盘活了存量资产。 2、积极推进管理体制改革 通过进行深入地调查研究 ,针对企业管理中存在的问题，对

6、部分 单位进行了管理体制改革。一是按照政事分开、独立经营的原则，大力推行 新企新制。对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、 物资公司等非生产单位实行企业化管理，走自负盈亏、自主经营的道路，减轻了 企业负担，现运行情况良好。二是完成了林场撤并工作。将全局 16 个林场撤并 为 11 个，进一步提高了管理效能，减少管理费支出。三是加强了工资审批和劳 动力管理，制定了劳动力管理和工资审批的有关规定，有效避免了不合理开支。 四是按照“精减、统一、效能”的原则，对局机关进行了机构改革，将人员编制 压缩在 100 人以内，对机关管理费各项支出进行核定， 明确指标，压缩管理费用 同时

7、大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员，干部素质、工作效率 和质量明显提高。 3、积极推行劳动分配和人事制度改革 制定各项优惠扶持政策， 支持职工投资投劳开发山特产品资源和发展养、 种、 加、销业，实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获取生产费用、管护费用、 个体经营收入转变。实行个人收入与个人创造的价值、贡献挂钩，分配实行计件 工资和岗位效益工资，并向苦脏累险岗位倾斜，实现工资能升能降。将 114 名大 集体职工转为全民合同制工人，从根本上解除了大集体职工今后的养老问题。同 时推进养老保险和医疗保险改革，进一步完善了失业保险制度，全面搞好“三个 确保”。建立起能上能下， 能进能出的用

8、人机制， 让优秀人才居于重要的工作岗位， 带领职工群众去致富。 四、实行创新管理，使企业效益实现最大化 木材生产是我局的传统和优势产业，主财源之一。随着天保工程的实施，管 护经营责任制的深入， 我局目前最大的问题就是资源匮乏， 经济危困， 资金紧张 为尽快扭转经济危困、资金紧张的局面，必须抓住木材这个主财源，使木材效益 最大化。我局在木材生产全战线实 行“订单收购”。即木材生产实行收购制。迎春林业局实行木材生产成本收购 制，是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践，为黑龙江省森工企业木 材生产成本管理首例自主创新成果。实行木材生产成本收购制，是森工企业在木 材生产管理流程上的一次质的飞跃，

9、是先进的科学技术替代传统管理模式的一次 深刻变革，木材生产成本收购制管理的成功运行，是森工企业在有限的限额内发 挥木材生产效益最大化，把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径，是减少 森林资源消耗、增加企业效益的有效办法，是对林区木材采伐方式和成本核算方 式的创新实践，取得了显著的经济效益和社会效益，具有较强的可操作性和推广 价值。 五、加强企业项目管理，扩大对外开放 全局不断加强企业项目管理，加大招商引资工作，扩大对外开放。一是建立 企业动态项目库，每年我们规定局项目由局里研究，各单位项目由各单位研究， 精心筛选各类项目，积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对 外进行招商引资，

10、更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作。二是本着“实 施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路，打好“人缘、地缘”二张牌，抓好 争资金、跑项目工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度，加强 项目运行监督和检查，大的建设项目，必须做好充分论证，主管部门要搞好协调， 严把项目审批关，防止盲目上马和重复建设。四是通过开发新项目为林区下岗人 员、富余安置人员提供更多就业机会，增加他们的收入，维护林区社会稳定。我 局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下，林业局党委、 林业局带领全局干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放 思想，加大招商引资工作力度，拓宽招

11、商引资领域，努力改善投资环境，在招商 引资工作中取得了较好的成绩 ,截至 2007 年完成招商引资投资额 16 亿元，到位资金 07 亿元 ,建设项目 13 个,安置人员就业 1903 人。拉动了 职工就业和增收， 企业效益和职工收入明显增加 ,林区社会呈现出经济快速发展的 良好局面。 六、重合同、守信用，重塑企业良好的经营形象 诚实守信是一个企业必须遵循的法则，市场经济的要求，尤其是在中国加入 WTO后，更要求企业讲求商业道德和公平竞争， 迎春林业局积极倡导诚信守约， 认真贯彻执行中华人民共和国合同法进一步规范企业行为，通过“重合同、 守信用”工作的开展，将迎春林业局合同管理工作提高一个新的

12、水平，以良好的 企业形象，营造出一个较好的经济发展环境。 2003 年初，我局被省工商行政管 理局授予省级“重合同、守信用”企业；年末我局又加入“鸡西市企业合同信用 管理协会”，这不但提高了我局的市场信誉度、 知名度和市场竞争力， 也促进了我 局经济健康稳步发展。 七、加强考核和监督检查， 建立有效的激励和考核机制 加强企业管理必须 建立有效地激励机制和考核机制，为此全局年初制定企业经营计划，年中由企业 管理部门监督企业计划的执行情况， 年末进行系统考核。 我局不断完善考核机制， 三文明”、“四文明”考核 从 1998 年的“双文明”考核开始，十年来经历了 发展到现在的 “和谐林区” 考核，各

13、项考核条款和指标不断完善， 根据我局实际， 考核指标分解到各基层单位，切实可行，为各单位的经营活动制定了考核标准， 有效地促进了我局和谐林区建设的深入开展。 八、加强企业文化建设，推动林区社会文化繁荣 企业文化是企业综合实力的体现，是企业的灵魂和精神支柱。迎春林业局开 发建设四十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴。迎春林业局领导班子十分重视 企业文化建设，认为在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要 想实现我局的持续、和谐发展，就 篇二:公司管理提升年工作总结 公司管理提升年工作总结 *公司认真贯彻公司管理活动年的文件精神和具体要求，强化生产管理，挖 潜增效，节能减排，全面加强我分公

14、司的企业管理，提高企业的生产水平、经营 水平、技术水平和服务水平，使分公司达到安全、经济、文明、高效的管理目标。 根据海拉尔热电厂的总体要求，为积极组织广大职工开展好提升管理年活动，结 合我分公司的实际情况和发展要求，工作总结如下 、运行管理 1、合理组织生产技术活动，充分发挥班组员工的积极主动性，做好工作总 结，逐步实现生产技术管理的规范化和程序化。 2、严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序，设备运行的各项指标逐 步优化。 3、做好设备缺陷管理，各设备主人做好日常巡检工作，及时发现并消除各 类缺陷；加强设备维修保养工作，做到设备标识清楚，整洁完好。 4、资料管理规范。按照企业规定，对设备

15、、仪器仪表、材料、备品备件、 工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期试验、检测；及时填写、整理及上报有 关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录以及统计分析等资料，做到内容准确， 凭证齐全、真实，存放有序。 QC 5、积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、 攻关等活动；管理有创新等活动，加强锅炉的运行管理，合理调整燃烧方式，提 高锅炉效率。根据室外气温合理调整锅炉运行启停，保证用户温度的同时，减少 燃料及外购电的使用量，降低生产成本。 6、认真执行教育培训计划，结合实际组织安全技术培训工作，员工熟练掌 握相关制度规程、岗位作业标准，具备必要的安全防护和自救、他救常识，特种 人员

16、做到持证上岗。 8、严格执行“一帮一” 、“师带徒”制度，不断提高职工技能水平。 组织 QC 活动，全面提升员工运行操作水平。 10、认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员及完成时间。 二、设备检修管理 1、强化设备检修和维护，加强规范化检修，高标准、高质量完成锅炉全年 检修任务，切实提高设备健康水平。 2、加快建立设备台账，对主要设备进行动态管理；探索设备管理新方法、 新模式。 3、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检 修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录 的工作。 4、加强检修人员理论和实际操作技能的培训，提高检修效率和质量

17、 5、积极开展诊断和预防性检修，认真进行治理设备，消除设备无渗漏，使 设备整洁干净。 6、落实设备分工到人，责任到人，提高设备消缺质量和巡检质量。 7、各专工组织分析缺陷发生原因，采取防范措施，降低缺陷发生率。 三、安全管理 1、继续组织全厂职工认真学习安全操作规程 、运行操作规程反 违章实施细则和表现形式等相关制度。严格执行“两票三制”制度和“四 不放过”原则，认真落实“四措”措施，要求各级人员认真签发及填写“两票” 责任层层落实，确保安全生产。 2、继续加强职工培训力度，保证安全运行，针对我公司的实际情况，特别 是对新入厂人员，加强安全教育培训，提高安全意识和安全技术素质，通过开展 各种的

18、安全活动，使每个员工都掌握必要的安全生产知识和安全技能。并定期进 行应急预案的演练，增强职工在发生突发事件时的应变能力。 3、将安全工作放在首位，对违章采取“零容忍”态度，全面持续的开展反 违章活动，各级管理人员必须以身作则，带头反违章，并经常深入现场查禁各类 违章，加强对现场工作人员行为规范的监督检查。 4、在安全生产稳定运行的基础上， 加强新扩建 2 台58 兆瓦锅炉的尾工尾项 施工现场管理。积极配合消防验收和环评验收工作，确保新建机组达标投产。 5、在严寒期，要把设备的检查、调整、维护及防寒防冻工作作为工作重点 来抓，各级管理人员每天认真进行上岗检查，要对本专业的设备健康状况、人员 思想

19、状况了如指掌，做到心中有数。 6、加强煤场管理，因煤场存煤量逐渐增多，煤跺逐渐增高，保证煤场照明 充足，卸煤通道畅通方便。 7、做好防火工作。重点做好输煤系统和电缆的防火工作，加强对重点部位 的巡视检查力度，粉尘要及时清理，消防设施定期检查、试验，确保处于完好状 态。 8、继续做好夏季检修、改造工作，保证采暖期设备安全运转。 9、在抓工作的同时，不忘文明生产，努力改善工作环境，长期保持各部位 环境卫生达标工作，出色地完成各项供热任务，把温暖送到千家万户 四、热网设备运行管理 1、加强对管网的精细调节，对于换热站内一级网使用超声波流量计按面积 分配各站流量，保证流量分配合理。对于二三级网的调节，

20、专门成立了热网调节 小组，对热网进行精细调节，并做好记录，同时深入用户进行测温工作。随时调 节工作不仅调节冷用户，同时为了避免过度供热对热用户进行了大力度的调节工 作，冷热不均现象本采暖期明显得到了改善。对外公布了热线电话，及时解决用 户的来电来访工作。 2、2012 年夏季检修期间对 #4 、#6、#7 换热站加装了一二级网联通装置， 运行期间一旦发生自来水补水不足情况，可以通过一级网向二次网进行补水，避 免发生缺水事故。 3、对用户私自放水现象及时进行制止，主要是地热用户和部分洗车房加大 检查并对失水量较大的换热站投加臭味剂，大大节约了用水量。 4、加强同各个物业部门的协调与沟通，明确责任

21、，为用户提供优质供热服 务。 企业管理工作总结 . 5、对换热站内设备加强检查维护，对电动机循环泵等转动设备通过测量温 度及听转动声音是否异常确定设备状态；对安全阀定期试验，确保灵活可靠；对 自动泄压装置经常检查维护，确保不发生超压现象；根据室外天气情况适时运行 小功率循环泵，节约电耗。 6、对各站换热器随时记录冷热介质进出口温差和压差，对检查中确认换热 效果不好的及时进行免拆卸加药清洗，部分结垢严重的换热器进行了拆卸清洗， 提高了换热器换热效果。 篇三:公司管理人员年终总结及计划 公司管理人员年终总结及计划 岁末临近，新春将至。不知不觉中，见证着公司飞越发展的 2011 年已经过 去，充满希

22、望的 2012 年终于来临。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确 领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司 要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职 工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、 2011 年的主要工作总结 1、办公室的日常管理工作 行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己 清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方 的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。行政统筹工作的关键事物控制 和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管

23、理、办公室保洁、资料 的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 加强自身学习，提高业务水平 作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的 基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推 动各项工作起着决定性因素。 随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的 学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不 敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向 周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。 二、工作中存在的问题 1、个人修养、基本素质还需要进一步加强；

24、2、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不 够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理 上的进一步加强 3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些 工作的协调不是十分到位， 在往后的工作中， 考虑问题应该更周到详尽 . 三、2012 年的工作计划 充满希望的 2012 年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不 断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努 力做到 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强 对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规 划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到