某电气集团信息化分析

1、2009年年 9月月 15 日日 h h电气案例分析电气案例分析 案例介绍案例介绍 h电气集团电气集团 管理创新平台一期管理创新平台一期 专业陈述专业陈述 客户背景分析客户背景分析 行业常见管理难点和问题分析行业常见管理难点和问题分析 信息化方案重点核心应用及实现方式信息化方案重点核心应用及实现方式 应用效果及管理价值分析应用效果及管理价值分析 项目评价项目评价 案例介绍案例介绍企业背景企业背景 我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备 研究制造基地研究制造基地 成套设备出口的国有重要骨干企业集团之一成套设备出口的国有重要骨干企业集团之一 中

2、央管理的中央管理的54户关系国家安全和国民经济命脉的国有户关系国家安全和国民经济命脉的国有 重要骨干企业之一重要骨干企业之一 2008年，企业主营业务收入年，企业主营业务收入330亿元、工业总产值亿元、工业总产值 289.6亿元亿元 组织机构组织机构 企业产品企业产品 客户及行业背景分析客户及行业背景分析 行业常见管理难点和问题分析行业常见管理难点和问题分析 信息化方案重点核心应用及实现方式信息化方案重点核心应用及实现方式 应用效果及管理价值分析应用效果及管理价值分析 项目评价项目评价 1、“集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力 度越来越弱，究竟

3、怎样才能将遍布全国的各个分、子度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子 公司之间都纳入统一的管理体系？公司之间都纳入统一的管理体系？” 2、“集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集 团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的 价值？价值？” 3、“集团既有全资公司，又有控股公司和参股公司，集团既有全资公司，又有控股公司和参股公司， 还有上市公司，集团对不同形式的下属公司究竟该怎还有上市公司，集团对不同形式的下属公司究竟该怎 么管，管什么？么管，管什么？” 集团企业管控存在一些困惑集团企业管控存

4、在一些困惑 财务管控财务管控 战略管控战略管控 运营管控运营管控 哈电气集团总体管控模式定位哈电气集团总体管控模式定位强化战略管控强化战略管控 1、财务管控型无疑是管控力度最松散的、财务管控型无疑是管控力度最松散的 3、在满足预期收益的前提下，不干预企业的战略规划和经、在满足预期收益的前提下，不干预企业的战略规划和经 营运作，更不会插手具体业务环节控制。营运作，更不会插手具体业务环节控制。 2、它只关注企业的经营结果，关心投资回报率、它只关注企业的经营结果，关心投资回报率 1、战略管控型是比较综合型的、战略管控型是比较综合型的 2、一方面，它要求下属企业遵从集团的整体发展战略，并、一方面，它要

5、求下属企业遵从集团的整体发展战略，并 从财务、资金、预算、人力资源等方面给予支持或限制从财务、资金、预算、人力资源等方面给予支持或限制 3、另一方面，对于企业符合集团发展战略的具体运营不作、另一方面，对于企业符合集团发展战略的具体运营不作 过多控制，保持企业业务的独立性。过多控制，保持企业业务的独立性。 1、运营管控型是管控力度最强的模式、运营管控型是管控力度最强的模式 2、它不仅要求企业遵从集团统一发展战略，并从财务、资、它不仅要求企业遵从集团统一发展战略，并从财务、资 金、采购、销售、生产等多环节参与企业运营管控。这种金、采购、销售、生产等多环节参与企业运营管控。这种 模式下，几乎所有事务

6、的最终决策权均收在集团，下属企模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企 业仅是集团决策的被动执行者。业仅是集团决策的被动执行者。 企业战略管控现状与困难企业战略管控现状与困难 企业长期积累的历史信息缺乏有效 利用，没有给企业带来应有的价值。 对企业未来发展、经营策略调整无 法从数据、从模型的角度予以明确 的预测模拟。 对绩效管理的理解仍然停 留在人力资源考核层面， 主要是对企业部门和个人 的关键绩效指标进行考核 各业务板块、业务部门的绩效分析 相互独立，难于找出它们之间的联 动关系，无法致力于提升企业的整 体营运效率 分析工作繁杂，分析的时效性、 全面性和准确性等受分析人员 主观影响

7、大，不确定性风险加 剧，分析结果主要依赖于公司 个别分析人员的专业水平 缺乏信息系统的支撑，一方面， 数据往往局限于财务数据，无法 和业务数据、外部数据有效集成， 影响绩效分析的全面性和准确性； 另一方面，分析周期长，分析结 果滞后，不能对企业决策、营运 做出有效支持。 数据过于分散，没有经过有机整 理、整合，导致分析或决策过于 专注细节，缺少宏观的认识与理 解。 分析方法一般是指标的统计分析， 维度单一，分析结果流于形式， 对企业战略、营运的参考价值不 大 现状与困难现状与困难 总结总结： 1、缺乏有效组织的数据 2、缺乏高效的数据分析模型 3、缺乏灵活的数据展现 客户及行业背景分析客户及行

8、业背景分析 行业常见管理难点和问题分析行业常见管理难点和问题分析 信息化方案重点核心应用及实现方式信息化方案重点核心应用及实现方式 应用效果及管理价值分析应用效果及管理价值分析 项目评价项目评价 五个层面： 表现层、应用层、集 成层、数据层、环境层 十个应用系统： 财务核算系统； 运营报表系统； 协同办公系统； 全面预算系统； 资金管理系统； 资产管理系统； 项目管理系统； 决策支持系统； 审计监督管理系统； 人力资源管理系统。 总体的体系架构 整体功能描述 运营报表管理系统应用 通过建立以哈电集团为中心的统一数据库，完成哈电集团 一期信息数据的集成，根据领导的不同需求和管理职能不 同进行数据

9、挖掘提取和决策分析。 领导辅助决策分析（bi）系统应用 建立了统一的数据库，可进行溯原数据分析，以大量的 分析数据为依据，提供全面的决策支持，为管理层和决 策层提供了基于科学分析模型下的多视角、多层面的决 策支持、分析和日常经济运行的管控。 领导辅助决策分析（bi）系统应用 客户及行业背景分析客户及行业背景分析 行业常见管理难点和问题分析行业常见管理难点和问题分析 信息化方案重点核心应用及实现方式信息化方案重点核心应用及实现方式 应用效果及管理价值分析应用效果及管理价值分析 项目评价项目评价 哈电集团管理创新平台应用价值哈电集团管理创新平台应用价值 客户及行业背景分析客户及行业背景分析 行业常见管理难点和问题分析行