蔬菜大棚种植员工岗位职责（共12篇）

1、蔬菜大棚种植员工岗位职责（共12篇） 第1篇：蔬菜部岗位职责蔬菜加工部仓库管理员岗位职责加工部库管岗位职责一、目的制定该职责的目的是对加工部仓库进行科学、有序的管理，确保材料出入库帐目清楚，帐物相符，执行先进先出，确保仓库物品质量，避免材料浪费及不当损耗。二、适用范围 适用于我公司蔬菜加工部仓库管理员。 三、岗位工作职责1、服从分配，听从指挥，严格遵守公司的各项管理制度及有关规定，按时完成上级领导交付的工作任务。2、物料入库时要认真核对，数量、规格、种类是否与送货单一致，并检查物料外观和质量，入库前要称重并做好入库记录，开具入库单；物料和送货单位内容不一致时，要积极沟通处理，查找原因并做出相应

2、处理，上报上级主管部门。3、入库半成品要分类别类按规定位置摆放整齐，防止挤压损坏，并在外箱或胶筐上悬挂物料卡，标识清楚，记录准确。4、半成品出库时必须做好出库记录，开具出库单，库管及收货人必须出库单上签字确认，确保帐物相符。5、制定仓库领料制度并积极配合分拣车间作业人员的领料工作，避免因仓库原因影响加工生产效率，领料人必须在领料单或领料表上签字确认。不允许不签或他人代签。6、督促物流人员或分拣人员按照库房要求放置货物，遵循先进先出的原则，确保物料质量。并每天认真做好半成品出入库日报表，确保帐物相符7、加工完毕的成品要开具入库单，检查成品外观和质量，并认真核对数量，开具成品入库单，确保帐物相符。

3、8、加工完毕的成品配货员要结合销售部订单，按客户订单进行配货，按订单要求核对种类、数量摆放在相应的胶筐内，并在胶筐上悬挂客户订单物料卡，标识清楚，记录准确。认真核对，杜绝配错货。9、根据客户订单配好的货以客户为单位开具成品出库单，出库时仓库管理人员、物流人员签字确认。物流人员送货完毕，将有客户签收的出库单交还库管人员。10、成品办理退货时，要认真检查退货物品的外观和质量，开箱检查，并针对检查情况开具退货处理单，如尚可以再次处理加工利用的，根据退货情况确定损耗率，办理重新入库手续，开具半成品入库单。不能再次利用需做报废处理的，上报上级主管，开具报废单，上级主管及库管员必须签字确认。11、库管员必

4、须每日定时认真检查冷库运行温度，并认真记录冷库运行温度记录表，发现异常情况及时上报主管部门，及时处理。12、做好加工作业人员工具的领用登记记录工作，如损坏不能继续使用的，也需将损坏工具上交库管，再安排换领新的工具。做好日常的盘点和月末的盘点工作，要做到日清月清，对财物不一致性要积极查找原因并处理到位，处理情况要及时汇报上级主管部门。13、及时清理库房和冷库，保证库房和冷库洁净、整洁。14、做好防火、防盗、防鼠害等相关工作，遵守公司规章制度，严禁无关人员进入库房和冷库。篇二：自营蔬菜管理制度及工作岗位职责自营蔬菜管理制度及工岗位职责 4.2商品储存要求 4.2.1收货时将商品的有效期标注在周转箱

5、外，所有商品遵循“先入先出”的规则进行销售 4.2.2存放在冷藏库内的商品应整齐码放在拍子上，标注有效期 4.2.3暂存在冷藏库内需弃货的商品应隔离摆放并作出标识 4.3商品展示要求 4.3.1台面要求丰满，不能露出展台底面 4.3.2摆放规则，同名称的商品摆放在一起 4.3.3价签名称准确、清晰，与价签下方所放置的商品一致 4.3.4不能有过期商品滞留在台面上 4.3.5 不能有包装破损的商品滞留在台面上 4.3.6状态不佳的商品（如：起皱、发软、变色、腐烂）不能出现在台面上。 4.4员工卫生要求 4.4.3工作期间必须穿着工服，工服的所有扣子必须扣上，工帽佩带整齐 4.4.3工服保持干净，

6、不能带有污渍 4.4.4指甲长度不能超过指尖，且指甲内不可有污物 4.4.5洗手的要求 4.4.5.1出现以下任何一种情况，须洗手后才能开始工作 a 上厕所后 b 用餐后 c 抽烟后 d 触摸身体的某些部位（如：耳、鼻、头发或瘙痒等） e 接触过其他非卫生的物品后 4.4.5.2正确的洗手方法 a洗手时应使用香皂或洗涤剂 b必要时用刷子刷洗指甲 c用水冲洗10秒左右 d用干净的毛巾将手擦干净 4.5操作间卫生要求 4.5.1地面 a 地面应保持清洁干净（除加工过程中），不能有污渍或大片水渍 b 加工净菜后应立即将地面清扫干净 c 关店时应将地面拖洗干净 遵守公司的相关规章制度； 负责销售区、加

7、工间、仓库等处的清洁工作； 营业期间，能够及时补货； 负责完成主管交办的事项； 新鲜蔬菜进入商场前必须经过冲洗，不得带有 泥土、腐烂、枯叶等。 4.2 进货分类、分级要求 蔬果等级与价格必须保持一致，标价必须符合公 司的规定。 4.3 修剪要求 生产和销售食品时，必须将手用流动水洗净； 不能佩戴首饰（戒指、项链、耳环等）； 在做生鲜食品时，先用酒精把手消毒； 不得在加工间和销售区域抽烟。上班前不得喝酒或吃有腥味的食品。 4.6 包装要求 需冷藏保鲜的蔬果在包装材料上要选用耐低温材料。 为了保证蔬果鲜度，包装后尽快销售。 蔬果类商品陈列除按类分存外，还要注重色彩的搭配，以显示货色全。 蔬果应每周

8、调整陈列位置，不要固定于一个地方。 新鲜蔬果陈列地点应保持温度在5摄氏至10摄氏左右；冷藏蔬果应陈列在 冷藏柜内，冷藏柜温度保持在2摄氏至+3摄氏度。 排班表 市调计划表 试吃表 食谱卡 超市果蔬部岗位制度 1、扎菜岗 周一至周五早班下班前扎完所有叶菜(特殊日除外)。 保持加工间区域卫生整洁。 保持加工间商品先后顺序。 2、理菜岗 保证该区域价格牌和商品一一对应。 早晨7：00前菜架上的菜必须摆满，摆放整齐，并要确保新鲜。 负责台面干净整齐，货架无烂货品。 收回的烂货立即称重，分类摆放。 按公司的政策，正确服务顾客。 3、计价岗 按公司的政策，正确服务顾客。(3+1和三米微笑)。 保证计价的准

9、确(计价员离岗时一定有人替岗)。 晚班计价同事做转运生报耗并写交接。 按公司卫生标准，做好计价友区域卫生。 果蔬工作流程 5：30-7：00工作分工 扎菜岗：扎菜，补满货架。 理货岗：帮助补货，变价，收货。 7：00-9：00 扎菜，理货岗同事，继续补货。计价岗同事做楼面卫生，服务顾客，理货岗同事帮助补货，补连装袋，喷水。 9：00-11：00 理货岗同事楼面疯狂促销商品，计价岗同事必须保证“3+1”服务 。 11：00-13：00 理货岗同事协助收货，较流用餐。 13：00-14：00 计价岗必须保证“3+1”服务 区域整理及时补货，写交接。 14：00-16：00 交接班，工作分工，补货同

10、事及时补货 ，保证楼面丰满，做好收货，计价岗必须保证“3+1”楼面疯狂促销商品。 16：30-21：30 补货同事及时补货，楼面疯狂促销商品(黄金 时段)计价岗必须保证“3+1”服务 。 21：30-22：30 后仓区域整理，加工间区域整理，补货岗同事开始收档，区域整理，清洁卫生，写交接本。 生鲜部果蔬一般工作流程 营业前的准备工作 1.自检仪容仪表的穿戴 2.对前一天的蔬菜、水果进行整理 3.对进场的水果、蔬菜质量、数量要检查、抽查、来量是否与定单一样 4.对新到的水果、蔬菜按先进先出的原则进行陈列堆放 5.对叶菜类要捆扎上架 6.价格牌与商品要相互对应，价格要调整到位，特价品的pop要正确

11、悬挂 7.对未上架的菜和水果要保存好，并做好及时上架的准备 8.对需要包装的商品要尽快打包好，称好并上架篇三：蔬菜车人员岗位职责 蔬菜车人员岗位职责一、工作时间安排1、每天早上5点半、下午2点准时到达集配点，驾驶员和收银员一起装货上车。2、每天早上7点、下午3点半准时到达指定销售点进行销售，销售时间段为上午7点10点，下午3点半7点。二、驾驶员用车方面，除严格遵循蔬菜直通车管理制度所要求内容外，驾驶员还应兼顾起理货员的职责。1、统一着装，为所有的顾客提供优质的服务，包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简单介绍商品。2、保障商品的销售，及时对端架、堆头和货架上的商品进行补货作业。3、做好理货陈

12、列要求，力求达到整齐美观丰满的效果。4、做好销售区域的卫生，保持购物通道的顺畅，及时清除杂物。5、进行商品的现场促销，以提高营业额。6、控制商品损耗，对特殊商品进行防盗处理，及时处理破包装商品。7、整理货架库存区和仓库,做好库存商品，标识清楚,码放整齐，规律有序。8、做好商品的先进先出，并检查新鲜度。9、具备防盗意识，对易丢失商品和可疑人员予以关注。三、收银员1、统一着装，为顾客提供快速、准确、微笑、主动、礼貌地服务，回答顾客咨询，主动同顾客打招呼，坚决杜绝一切与顾客争执的事件发生。2、保持诚实的品质，快速、准确、安全地收取货款，减少现金差异的情况发生。3、保证随时有足够的零钱找给顾客。4、提

13、高扫描的正确率和速度，以提高劳动生产率。5、熟悉收银机、验钞机等设备的操作，能解决简单故障，随时准备好简单耗材。6、营业结束和营业前，负责收银台区域的清洁卫生以及所管区域的商品陈列。篇四：蔬菜人员工作流程、职责主管工作职责与流程 按商品陈列要求检查各柜组的商品陈列、展示情况 检查上货情况，要求新商品及时上架销售。 属于价格问题的应及时用正确的价格替换，然后查找原因负责对本部门投诉的受理、跟踪、处理、反馈和记录。 对促销活动要检查促销商品、海报是否到位及海报内容是否一致。 有关单据编号是否正确； 填写不正确的退回更正 对存货量不足的商品要核查电脑补货单、补货单是否已经补货，数量是否充足； 对仍未

14、办理补货手续的，要安排人员立即填写“补货单”，交采购部。 供货不及时。对提交的报告和建议，属权限范围内的应及时给予答复，属权限之外的应向区经理汇报。 检查到货及上柜情况。 将散放的商品归回排面 补充商品 保证排面整齐 标价完整 营业结束 采购员的工作职责查看当天的销售记录，并制定每天的销售计划和订货计划； 每天工作时间为（01:3008:30） 每周对全品项进行市调一次 每天蔬菜的搬运工作司机的工作职责每天准时01:30分同采购员、财务、督导员一起去市场现采蔬菜 协同采购员做好每天的采购工作 负责每天蔬菜的运输和搬运工作 督导员的工作职责每天准时01:30分同采购员、财务、司机一起去市场现采蔬

15、菜 负责协同采购员做好每天的采购工作 对蔬菜的质量进行抽查和检查工作 负责每天蔬菜到货数量的称重和记数工作保护和监督财务人员的和安全、现金流动工作负责协同司机蔬菜的搬运工作财务人员的工作职责 负责每天蔬菜现采资金的申请和支出 协同采购员做好现采工作 同督导员一起对蔬菜的质量进行抽查和检查工作 负责每天单据的录入和统计工作篇五：蔬菜分拣员岗位职责 _生态谷生态农业有限公司分拣员岗位职责一、目的 目的是规范分拣作业流程，确保分拣蔬菜质量，提高分拣人员作业效率。 二、范围 适合于我厂内所有分拣人员。 三、职责 由工厂厂长管理所有分拣人员，各分拣员履行本岗位职责所规定之义务。 四、工作岗位职责1、按规

16、定穿戴好工作服、帽、鞋及口罩等卫生用品；2、配合主管领取当天需分拣的菜品，并做好半成品领用记录；3、按照分拣标准分拣蔬菜，并根据装箱要求分拣急需的菜品，再分拣其他菜品，确保包装的蔬菜的重量且新鲜完好；4、把包好保鲜膜的蔬菜按规定装筐，并防止挤压蔬菜；5、根据规定对包好保鲜膜的蔬菜进行装箱作业，装箱时确保箱内蔬菜品种为8-10种且重量达到8斤10斤，不符合要求须返工；6、配合库管将装好箱的蔬菜入库，按照码放要求将箱子在运输车上码放整齐，并整齐的摆放在冷库内，注意箱子不能靠墙且不能放于制冷机下方，做好入库记录；7、每天准备好次日所使用的纸箱，在折纸箱时注意纸箱完好，清除所有多余部分，有损坏、褶皱、

17、脏污的纸箱禁止使用，收集好退回库房，注意车间内不存留多余未折叠的纸箱；8、按要求在折好的纸箱上粘贴标签，标签不准有贴歪、褶皱、破损等现象，所有标签贴完后要稍用力压一下，防止粘贴不牢；9、下班前关闭车间内所有电器设备电源或开关；10、下班前打扫车间卫生，注意地面异物要清理干净，并用水进行冲洗，并将不锈钢分拣台和上面的手工包装机擦拭干净；11、下班前对所有分拣用具，包括刀、菜板等进行清洗，并放到指定位置；12、下班前将运输车、塑料筐等清理干净放于指定位置；13、将所有垃圾桶清理干净并将垃圾分类放到指定地点；14、使用刀具、手工包装机等器具时注意人身安全，发现有安全隐患及时向上级领导汇报；15、服从

18、领导指挥。第2篇：种植基地岗位职责种植基地岗位职责一、工作目的在大田生产部领导的监督下完成种植生产及部门管理工作二、岗位职责1、制定和执行马铃薯种植计划和预算，调拨所需的机械设备和所需播种物资。2、管理和协调马铃薯种植，严格执行公司制定的种植计划。3、执行生产作业计划，监督管理指导农场工人工作，做好生产记录。4、负责种植基地的日常管理工作，做好田间的日常管理如播种、打药、收获等工作。5、同时要对农场所在地的自然情况和天气状况进行实时监控，并做好详尽记录。在发生如冰雹、霜冻、强降 雨、虫灾等重大自然状况变化时，要及时将问题汇报给主管部门领导，并积极落实应对措施。6、负责日常基地农作物的巡查工作，

19、 制定病虫防治计划，监控疫情，负责浇水和土壤的监控。7、负责所在部门的培训监督考核工作。8、定期向公司基地主管部门总经理汇报工作情况9、树立公司形象，维持好农场和当地村民之间的关系，避免一些不必要的摩擦和纠纷发生10、制定完善相关的生产规程、规章制度、管理条例等第3篇：蔬菜店店长岗位职责店长管理手册一、店长的职责（一）、五项基本职责、达成业绩的职责：店长必须担负起店中业绩的主要责任。 、管理的职责：对于店中的“人”、“财”、“物”、“信息”等，店长都得充分管理、具体落实执行总部的各项规定。、指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。、解

20、决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。、判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。（二）、两项最基本的工作、对外的工作：追求消费者各方面的满足（1）吸引消费者的产品方案不管是什么地区，胜负是决定于其核心产品：蔬菜、水果、水产等产品的品质、新鲜度。不仅要保证核心菜肴的品质，还要适应消费者的需求，提出能准确领导消费走向的蔬菜、水果等新品。这是店长的第一要务。（2）营造“服务好”“清洁”的营业场所消费者所期待的除核心产品-蔬果、水产新鲜外，还要“服务好”和“清洁”。达成这二项要求是店长的第二要务。 顾客只要一上门就给予亲切的接待，

21、每一服务人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。（3）营造独特的卖场商品展示区根据总部提供的陈列模式，摆放其核心产品，根据总部提供的标准设计明档。商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。看似十分简单，却往往成为容易疏忽的问题。在向消费者推荐时，必须掌握让人信服的绿色蔬菜有关知识，这种专业知识和推销技巧的训练是店长的第三要务。店长应该具有这种能力。（4）推销之道了解所处的商圈、所针对的消费群体、潜在的消费群、本店的定位；以及指导推销的方案、宣传的方式以及投诉的处理是店长的第四要务。、对内的工作（追求店内利润最大化）（1）无论如何以达成高营业额为

22、目标这是店长的第五要务，创造营业额就是店长的首要工作。产品方案、商品的陈列、卖场环境、待客之道、推销之道等都是其手段。（2）倡导“货真价实，诚信经营”现在很多生鲜店、小摊小贩弄虚作假、短斤缺两，消费者对此深恶痛绝；坚持“货真价实，诚信经营”的经营方针；维持及发扬此传统是店长的第六要务。四大经营宗旨：品质、微笑、清洁、物有所值。 （3）以降低费用为管理目标在保障消费者利益的前提下，追求利润最大化是店长的首要工作，除提高营业额外，降低费用：如能源费用、人力费用、损耗等各项费用，是店长的第七要务。为了要达成目的必须 a、根据编制控制员工数量，b、提高员工的技术水准与工作效率，c、制订各项费用的控制制

23、度，d、加强采购管理，控制原料成本，提高毛利率。（4）掌握并运用管理模式二、店长的职能（一）必备的8项资质、热情：店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。、积极：积极地面对所有事物，这是发展时最需要的店长。、开朗：开朗的人才能聚集众人，带领众人。需要能够使店里充满欢愉，和谐气氛的店长。、协调性：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性。、责任感：店长被委托了数十名员工及百万元的财产，没有强烈的责任感绝对不行。、不屈不挠：一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力。、归属感：热爱工作、团队、把店当成另一个家，这是作为店长的原点。、行动力

24、：失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质。（二）应备的2项基础能力、思考力：更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。 、判断力：正确迅速下判断。愈是上司不在，判断就尤其重要三、店长的工作流程（一）总纲1、负责本店的全面日常管理工作；2、组织部门的晨会会；3、对整个店的关键点负责任4、本店的成本、费用控制5、本店的经营状况6、部门经理的工作态度及管理能力的考核7、根据部门的周工作计划进行监督落实8、对本店的设备设施的完整负责9、执行总部的指令（二）每日工作：1、7：00-7：1 到各岗位巡视并与员工沟通了解近期的工作情况及布置当天工作；2、7：10-7：30 收取货物并整理3、

25、7：30-8：00 包装陈列；4、8：00-11：30开始销售，补货，促销等5、11：30-12：00 检查上午营业情况；检查各品种库存，做好相应登记。6、12：00-13：00安排各岗位员工轮流吃饭；7、13：00-17：00整理卫生，整理陈列，做好营业记录；8、17：00-19：00做好销售工作；9、19：00-19：30检查店内收尾工作，做好订货计划并发送至配送中心。10、19：30 下班（三）不定期的工作安排：1、每周有2-3天到菜场了解情况。2、每周有3天7：00到餐厅检查食品验收情况。3、每周有2天了解周边集贸市场、超市的营业情况，并作记录。4、每周有两天19：30查看店里的收尾工

26、作。 每周有两天检查员工的考勤情况。5、每周至少1次全面检查本店的设施设备、卫生、安全（四）关键点：礼貌礼仪、纪律、服务质量、成本费用、设备设施的维修保养。（五）管理责任：、对营业指标负责。、对服务质量负责。、对员工纪律、卫生负责。、对商品陈列质量负责。、对管理秩序负责。 、对各项成本、费用负责。、对员工精神面貌负责。、对责任事故负责。、对设施完好负责。四、店长的日常工作（一）安排部门日常工作要点：准确安排工作。明确任务，提出标准。按时检查，按期汇报。（二）拟订工作计划，并逐级落实要点：组织召开工作会议，传达工作计划。明确工作、任务要求。审核各岗位的工作计划。汇编所管分店的工作计划，上报总部。

27、（三）工作总结，考核评估要点：召开工作会议。布置年度工作总结要求。检查所管分店的工作是否符合总部的要求。找出工作中的不足，提出改进措施。做书面总结，按期上交。总结应文字精练，概念清楚。考核公正、全面。（四）制定经营计划并检查实施要点：请示总部确定下期经营目标（如营收指标、利润指标、费用指标、满意率、投诉率、事故率等）。安排人员查录历史业绩资料。收集预算上报的原始资料。汇总、核实、讨论、定案。（五）监督，考核，检查，协调部门运转要点时常巡视各区的运转情况制定详细的检查制度（班前、班中、班后）解决问题、协调关系解决突发事件。 根据营业运转情况，组织并主持临时性部门碰头会，解决问题（六）征询客人意见

28、，处理客人投诉，妥善处理各种问题要点：时常巡视卖场，了解消费者需求情况对于熟客、常客、VIP客人要亲自到场征询意见主动出面处理客人投诉（七）物品管理，减低损耗，降低费用。要点：制定物品流通程序制定节能制度制定营业用具管理办法督查、落实上述制度制定人员编制，降低人力费用（八）督查陈列美观度及服务质量（九）签批各种用款申请要点：申请单应填写清楚、完整。签批手续完全符合程序的要求。申请的用途明确。申请内容属实。 认真签上您的名字、日期。（十）向总部汇报日常工作要点：按时参加总部的每周工作指令会、质量分析会及质检培训会每月按时向总部汇报所管分店的经营及管理状况。对于紧急、突发事项随时报告、请示。第4篇

29、：员工岗位职责车间员工规章制度一、严格遵守公司各项管理制度，充分了解公司规章制度的内容和要求;二、严格按操作工艺规范及作业指导书进行操作,对违反规范操作者采取批评和扣罚奖金, 造成重大损失者给予辞退;三、严格按照每台设备的操作规程进行操作，维护和保养，发现异常应及时检查、报修；四、上班禁止穿拖鞋、短裤和背心,禁止戴棉纱手套进行钻孔作业,上班应穿着整洁，配戴好劳保用品;五、班前禁止酗酒,发现有酒后进岗者不予上岗,作旷工处置,未发现者发生事故一切后 果自负;进入车间严禁吸烟，发现吸烟将按公司和生产部规定处理；六、因工作需要安排加班,员工要积极响应,因故不能加班应事前说明,集体活动员工应当参加,对于

30、不参加者，给予批评,造成不良影响给予处罚；七、上班时员工工作有直接主管安排,不服从安排工作者给予批评，严重影响生产者开处 罚单，并上报主管部门处理;八、员工积极参加车间班前、班后会，对于迟到和缺勤者给与批评，累计超过三 次给与处罚。九、员工请假严格遵守请假制度:（由班长车间主管生产主管），经批准后方可休息； 十员工在工作期间发生或发现机器故障、操作失误、质量问题、安全隐患和意外事故 等应及时向班长或车间主管汇报,对隐瞒不报者,给予口头批评或开处罚单,造成重大 损失者追究责任或辞退;十一员工上、下班前应及时将工作岗位，车间设备、场地卫生清洁干净，认真做好5S; 十二.每班员工认真负责地做好各项生

31、产记录,保质保量完成生产任务;十三.所有物料、工具应当按照指定地点摆放,做到区域清楚.标识明确;十四.员工之间要互相帮助，团结、友爱、尊重,争做文明员工，共同努力提高工作效率。编制：张雷批准：员工岗位职责一、严格遵守公司各项规章制度；二、严格服从车间、班组的生产任务和岗位安排及调配，按时、按质、按量完成任务；三、上岗前应检查设备运行状况是否正常，卫生状况是否良好，再清扫一遍设备卫生，做好产前准备工作；四、生产过程中，严格按照作业指导书进行操作，避免出现批量产品质量事故；五、生产过程中，严格按照设备操作规程进行生产操作，设备出现异常情况时，应立即停机检查并向班长或车间主管汇报，及时报修，避免影响

32、产品质量和生产效率；六、生产过程中不同种类的在制品和半成品要标识清楚、准确，合格品与不合格品要区分摆放，保持生产现场整洁有序；七、安全生产，生产操作过程中严禁用手直接接触高温易烫伤物料，严禁野蛮开机操作,生产时岗位之间做好衔接，主动为上、下工序服务，不得擅自离岗；八、生产结束后要及时切断电源，节约能源，关好门窗，并将设备清扫干净，场地卫生清理整洁；九、对设备需要维护保养的地方，要按设备保养规范一一维护，当维修人员对设备进行维护时，应积极协助，并做好相应记录；十一、不断提高自身的技能水平，达到公司要求的多岗能力，节约能源，降低消耗。编制：批准：车间主任岗位职责一、严格遵守公司各项管理制度，充分了

33、解公司规章制度的内容和要求；二、搞好车间生产管理工作和安全工作，按生产计划要求分配车间生产任务；三、负责执行车间各项制度的落实工作，做好新员工的培训工作，监督各工序的操作规范和生产质量以及安全操作工作；四、负责检查产前产后各项准备工作、卫生状况和记录情况，做好生产部下达的现场管理办法执行工作；五、做好生产设备保养和维护计划，对设备故障要及时安排维修，并做好相应记录；六、负责协调各工序岗位衔接工作，合理安排加班任务，加强员工工作情绪协调，培训员工服从管理；七、负责开展车间各项技术交流和质量评比，发扬团队合作精神，节约能源，精益生产、降低消耗；八、负责车间各类原料的储备和公共财物的管理，员工爱厂如

34、家的意识；九、负责车间的消防安全工作和操作安全工作，加强员工的安全意识；十、负责对员工的作业技能考评，对员工违规违纪行为及时制止和记录，并上报主管部门，若隐瞒不报一经查出给予处罚；十一、不断提高自身的管理水平，达到公司要求的管理能力，积极学_管理经验，完善个人管理水平。编制：批准：车间员工请假制度一、请假必须事先请假（突发情况除外）。二、病假壹天以上出示县级或县级以上医院证明。三、请假必须要在保证生产任务完成的情况下请假。班前电话请假提前30分钟，请假范围1小时，（特殊情况例外）否则按公司考勤制度处理；四、请假一天或一天以上者，必须提前一天或人到公司写好请假条，经批准后才能休假，否则按旷工处理

35、；五、人在公司请假必须写好请假条，经批准后填写出门证才能休假，否则按旷工处理。六、请假必须事先批好后交给行政部门，未经批准不出勤者按旷工处理。七、请假程序：申请人班长车间主管（半天以下）申请人班长车间主管部门领导（壹天以上）申请人班长车间主管部门领导总经理批准（两天以上）八、员工辞职必须提前壹个月提出申请，未经批准应正常参加生产，否则按旷工处理。编制:审批：车间工具使用规定一、领用要求1、根据作业需求开申请单采购工具，从仓库开具领用单领用并保管好；2、每班使用前必须确认工具表面无灰尘和杂物，状态完好无损坏、缺失；3、每班使用后必须擦拭干净，确认表面清理干净即可，摆放指定位置保存；4、使用时轻拿

36、轻放，严禁野蛮使用，合理使用工具；5、不应该和其它物品混放，做好防锈、防腐保养；6、发现工具有损坏或丢失要及时汇报，并给予更新；7、测量、称重工具要定期校正数据，并给予记录。二、标识要求1、每把工具都要摆放整齐，存放指定位置要有标识，便于存取；2、使用时必须要对工具数量进行核实，确认后方可作业使用；3、标识字迹要清楚、整洁，保持完整。三、存放要求1、工具使用完及时归位，并按要求存放，严禁混放或随意丢弃；2、工具存放处每班要清理，保持存放处干净、整洁；3、工具使用权归领用人，必须保管好，丢失按价赔偿。四、管理要求1、严格遵守以上三条要求生产；2、违规使用造成的后果严肃处理，发现违规使用按公司制度

37、给予赔偿或处罚。编制：批准：第5篇：员工岗位职责嘉贝尔销售部岗位职责为了确保公司的正常工作和不断提高工作效率，进一步规范公司工作秩序，加强公司管理，完善和明确公司的规章制度。现将制定如下岗位职责：一、销售主管岗位职责 ：1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。4、每日确认各业务员当日业绩。5、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。6、销售日常管理工作。7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。8、参与并制定销售工作流程和标准，组

38、织员工研究确定。9、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。10 负责培训及市场调研，收集客户信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。11、协助本组销售顾问与客户谈判，签署协议、预售契约并进行审核。12、及时收缴销售顾问填写的各种资料及日常工作汇报。13、完成销售经理交办的临时性任务。14、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。二、销售顾问岗位职责1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。2、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展客户。3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

39、。4、根据客户的要求，给用户提供专业的金融理财知识咨询和服务；5.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。6、为客户推荐相关理财产品，并制定理财方案；7、为客户做业务需求状况财务分析，并制定全套金融理财方案；8、为高端客户市场提供个性化专业金融理财服务；9、利用业余时间积极寻找准客户，开展自主销售，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；10、管理维护客户关系以及客户间的长期合作11、协助公司向客户提供售后服务；12、参加晨会、以及公司组织的各项会议和培训活动；13、保守客户信息，严守公司商业秘密；14.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、

40、廉洁奉公。15、积极参加公司组织的各项活动，勤于学_，不断提升专业技能；积极和团队成员合作，共同维护和谐的团队文化；16.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。18.完成营销部经理临时交办的其他任务。 嘉贝尔行政部员工岗位职责 一、行政部职责范围1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部

41、门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期

42、的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。二、行政部门

43、工作职责1.综合协调1.1 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况; 1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作; 1.3 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要; 1.4 负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作; 1.5 负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作; 1.6 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象; 1.7 完成公司领导临时交办的各项工作。 2.公文处理2.1 负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档; 2.2 负责完成公司领导交办的

44、文件的起草、制文和发文; 2.3 负责公司内外文件资料的打英复印; 3.档案管理3.1 负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作; 3.2 负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。 4.人事管理4.1 本着以人为本的管理体系; 4.2 体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨; 4.3 储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划; 5.后勤服务5.1 负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接; 5.2 负责公司办公用品的购买、登记和发放; 5.3 负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;5.4 负责公司安全、卫生的监督、管理工作;5

45、.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;5.6负责公司对外接待工作。三、行政主管岗位职责：1、会议权：行政人事部作为总经理办公室的战略合作部门，有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录。各部门应遵守公司会议管理制度，向行政人事部进行会议登记。行政人事部根据实际情况，选择出席旁听。行政人事部记录的会议内容，各部门与会者，都应在确认正确无误后，予以签字。会议记录由行政人事部统一存档备案。行政人事部未出席的会议，由各部门指定人员进行会议记录，并与会者签字确认，交行政人事部统一存档备案。行政人事部根据总经理办公室的指示，有权召集其他部门会议，其他部门应予以配合。行政人事部根据总经理办公室的指示，

46、有权陪同各部门出席外部会议，并予以会议记录。行政人事部该权力受总经理办公室的监督，对旁听的行政人事部员工的工作表现，总经理办公室可予以考评。考评结果记入员工个人工作档案。2、员工奖惩建议权：行政人事部作为公司的监督部门，有权对员工在工作时间内的行为，向总经理办公室建议奖励或处罚。行政人事部根据公司的实际情况，对公司的各项规章制度有提议、公告、培训的义务，并对经总经理办公室批准的现行规章制度有解释权。行政人事部对公司各员工的先进事迹有建议奖励的权利。行政人事部对经总经理办公室批准的奖励或惩处行为有执行的权利。公司各员工对行政人事部的工作行为有奖励或惩处的建议权。行政人事部该权利受公司各员工监督，

47、员工可以对行政人事部建议的奖励或惩处行为向行政人事部提出申诉，由行政人事部安排总经理办公室共同处理员工申诉。3、要求工作汇报的权利：行政人事部作为总经理办公室的指令执行部门，对总经理办公室要求各部门开展的各项工作有催办、督办和落实的权利行政人事部授权于总经理办公室，对总经理办公室指派各部门开展的各项工作，要求在总经理办公室规定的时间内，给予行政人事部工作进展阶段汇报。由行政人事部统一该工作需要涉及的各部门间的协作与联系，并监督该工作的进行，对参与其中的各员工工作表现予以考评。当该工作完成后，由行政人事部汇总该工作的一应材料及工作报告，交总经理办公室存档备查。行政人事部该权利，完全接授于总经理办

48、公室。总经理办公室可随时根据实际工作情况，对该权利予以指导、修正并收回。该权利的行使，行政人事部负主要责任，总经理办公室负管理责任。4、人力资源管理与开发的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司人力资源的使用运作有建议权利。行政人事部有对不符合岗位要求的员工，向总经理办公室提出培训、换岗、降低薪资、减少福利或劝其离职的权利。行政人事部有对优秀的员工，向总经理办公室提出培训、增加薪资及福利或提升职务的权利。行政人事部有对公司各部门提交的人力资源管理要求，给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。5、公司物料资源管理的

49、建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司物料资源的使用运作有建议的权利。 行政人事部有根据实际情况向公司申请采购办公用品的权利。行政人事部有根据实际情况向各部门分发公司办公用品的权利。行政人事部有统一安排管理公司车辆、办公固定资产、宿舍等一应后勤保障物资的权利。行政人事部对公司各部门提出的使用公司物资的要求，给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。五、行政主管的义务：1、保证公司办公区域整洁有序，不定时进行现场巡视，发现有与公司规章制度不符的员工行为及物品摆放，及时指出修正。2、负责工作流程通畅，保证每个工作环节责

50、任落实，并有完善的监督机制。有不符合的地方，及时组织相应的部门沟通协调。3、根据总经理办公室的指示，负责为公司各项工作的正常开展，提供办公用品、人力资源、档案资料等后勤供应服务。4、根据工作需要，组织各部门实际需要的培训服务。提高员工的工作能力及素养。5、负责公司的车辆管理，做到车辆整洁，调度合理。6、保障员工能在安全的环境中工作。关心员工的身体及精神健康。整合员工提出的合理的福利待遇，向总经理办公室提议。六、行政专员工作职责1、协助行政部主管完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公

51、司绩效管理、考勤等工作;5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;6、参与公司行政、办公用品采购事务管理;7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作;8、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作;9、领导交办的其他重要工作。 嘉贝尔财务部员工岗位职责 一、财务主管岗位职责：1建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平2根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准3根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况。4组织

52、会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。5监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。6负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。7及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。8根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度。二、出纳工作职责：1办理现金收付和银行结算业务。 2登记现金及银行存款日记账。 3保管库存现金和各种有价证券。

53、4保管有关印章、空白收据和空白支票。 5积极配合银行做好对账、报账工作。 6配合会计做好各种账务处理。 7完成企业领导交办的其他相关工作。三、会计工作职责：1按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。2编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。 ,.3按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。4依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。5完成企业领导交的其他相关工

54、作。第6篇：员工岗位职责餐厅服务员岗位职责与工作内容岗位名称：餐厅服务员、传菜员直接上司：楼层管理、值班经理一、岗位提要：按照规格化、程序化的优质服务标准像宾客提供餐饮服务、了解宾客要求、积极推销餐饮产品、为提高酒店最佳的经济效益和社会效益努力工作。二、工作职责：1、准时到岗、接受值班经理的任务分配、向客人提供优质服务。2、保持个人清洁卫生、仪容仪表规范化。3、负责开餐前的准备工作、爱护餐厅设施设备、并对其实施保养、清洁。按照规定要求、布置餐桌及补充各种物品。4、搞好营业前后的卫生工作、保持餐厅环境整洁、确保餐具、部件等清洁完好。5、保证各种用品、调料的清洁和充足。6、按照餐厅规定的服务标准和

55、程序做好对客服务工作。7、熟悉菜单上所有品种的名称、单价、掌握菜品、饮料知识和服务操作技巧。8、接受客人点餐、推销餐厅的特色菜品；根据客人的口味、帮助客人选择。9、通过礼貌接待及机敏而富于知识的交谈与客人保持良好的关系。10、能迅速有效地处理各类突发事件。11、了解客人所携带的物品、餐后提醒客人记得随身物品。12、发扬互助互爱精神、员工之间加强团结、沟通谅解、共同做好服务接待工作。13、遵守饭店的各种规章制度、完成上级布置的各项工作。三、任职条件：1、工作主动、热情、认真、责任心较强。2、掌握餐厅服务流程。3、有熟悉的服务技巧和一定的应变能力、能妥善处理服务中出现的一般性问题。4、身体健康、仪表端庄。四、服从意识:1、无条件服从各级各区上司和工作有关的一切事项。2、在任何情况下调动或者作出改变的工作安排，应当第一时间遵从和执行完成。3、在上级的安排下和配合所标准化完成事项。第7篇：员工岗位职责门店营业员岗位职责规章制度根据我公司职责分工，我公司各门店营业员负责本店面商品的日常销售工作，主要履行以下岗位职责。 一销售职责1了解公司下达的销售任务指标，协助店长进行销售任务分解。 2营业中应随时保持货架上摆放的商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象，如发现商