班组全员精益改善管理实施办法

1、班组全员精益改善管理实施办法 贯彻赢在改变，胜在创新核心理念，夯实铸造厂管理基础，提升现场管理能力、质量管理能力，铸造厂班子研究决定，自2015年起4月起，以班组为单位，全面提升精益改善的班组参与能力，实现全员参与，责任层层分解，压力层层传递，让班组长和班员真正参与到精益改善中去，全面提升班组长和班员精益改善能力，结合2015年公司精益改善指标情况，特制定以下办法： 一、成立改善领导小组（以下简称领导小组） 组长： 副组长： 组员： 设改善小组办公室主任： 精益指导专家： 二、确立五点原则 一是班组全覆盖，全员参与，改善是整个班组集体行为；17个班组全覆盖，真正意义上全员参与； 二是领导小组牵

2、头，班组长负责制，明确班组长是每个班改善上报的第一负责人； 三是鼓励改变，鼓励创新，鼓励积极参与的人脱颖而出，并为其提供平台和资源； 四是先人一步，胜人一筹，鼓励先行先试，同一改善项目不能重复申报； 五是奖罚分明，激励先进，鞭策落后，以班组为单位，明确正激励和负激励相结合。 三、班组全员精益改善实施时间 2015年4月份开始。 四、班组全员精益改善实施范围 11个浇注班、模具班、质量跟踪班、盐芯班、精炼班、中频炉班、技术管理室。 五、明确四点措施 一是每个班组每个月至少上报一个改善至改善小组办公室；每个月由领导小组办公室主任%进行归口统计并上报至公司精益管理办公室；各班组上报的改善项目需得到铸

3、造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖至六等奖才予以认定。 二是每个月进行一次班组全员精益改善的通报和改善培训；改善通报由%负责组织和%负责数据统计，改善培训由领导小组成员负责，每个月确定培训主题和培训内容，定期开展落地，并分别进行授课。 三是提供改善咨询和指导，就各班组提出的改善方面内容，由领导小组￥等就各自分管的工作进行针对性指导和帮扶，分析其可行性，可行性高的促成改善项目的完成。 四是树立典型，评先数模，铸造厂范围内自2015年二季度每个季度进行一次班组全员精益改善发布或表彰，以看板形式或现场颁奖形式为载体进行发布或表彰。对全面参与改善项目的先进班组长和班员进行奖励和表彰，对其改善成果

4、进行张榜公示，并对四等奖及以上的改善，以及铸造厂认定的对安全、质量、工艺、设备等方面有明显成效者，以主要改善者名字命名，并在公司层级和以上的评先数模中优先推荐。 六、考核和奖惩措施 考核上报时间：当月截止最迟时间为每月底28日。 考核改善项目数量：至少每班组上报1个改善项目。 考核改善项目依据：得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖至六等奖。 奖惩基准：1项改善，并得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖至六等奖，不奖不罚。 正激励：超过1项以上，每超过1项，每一项奖励50元（得到铸造厂改善领导小组认可并被精益办评为鼓励奖及以上）。其中五等奖以上者再额外奖励，具体为五等奖再奖励5

5、0元，四等奖100元，三等奖200元，二等奖500元，一等奖1000元，特等奖2000元。班组获得奖励不设上限。 负激励：当月未上报改善的班组，对该班班长扣罚50元；连续两个月内没上报改善的班组，对该班班长扣罚100元；并约谈该班班长；连续三个月未上报改善的班组，对该班班长扣罚200元，并对该班班长进行诫勉谈话；连续四个月未上报改善的班组，对该班班长扣罚300元，并对该班班长进行免职。技术管理室按同等情况参照执行。 七、资源争取 对班组全员精益改善项目提出的可行性高，但目前因铸造厂条件受限不能马上实施或采纳的，本着提升管理水平，服务生产一线，解决实际问题的原则，将问题升级，归口至相关管理部门或公司领导，积极争取相应资源。 八