电力工程设计员岗位职责（共6篇）

1、电力工程设计员岗位职责（共6篇） 第1篇：设计员岗位职责设计员岗位职责直接上级：技术部经理本职工作：负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作，及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作；直接责任：1.依据业务人员提供的信息，确定板房类型、楼层数、外形尺寸等要点，按照公司组合板房的模数，设计提供基础平面图、基础详图、平面图、立面图、剖面图等，提供给业务人员；2.负责完成标准单下单组交给的下单图的绘制工作； 3.负责将设计图分区域进行编号、记录、存档； 4.负责设计图纸的打印、传真、发邮件； 5.负责完成领导临时交办的其他工作。第2篇：设计员岗位职责设计员岗位职责设计员-岗位职责 工作细则

2、岗位晋级标准 考核办法岗位职责 工作细则：1.负责对工程工地的现场勘察，绘制设计图纸，根据图纸和甲方要求及法规进行编制配置清单及形成方案，提交主管审核；1.1.熟悉各项目中相关行业的相关法规及要求，能够运用到项目中去；1.2.对工程工地的现场勘察，根据相关法规及甲方要求绘制图纸，并根图纸及甲方要求形成相应的预算清单及方案提交主管审核；1.3.需要投标时，积极配合主管优化项目的预算清单及方案，形成最终有效的文件，直至投标完毕。2.能能够独立制作投标文件，并且有效，无差错，完成投标任务；2.1.能够独立完成招标文件所提出的响应要求，例如：投标保证金、投标响应文件反馈；2.2.能够完全理解招标文件里

3、面所提出的需要提供文件及内容，对不理解内容及文件能做到及时提问；2.3.能够独立完成公司的投标文件，做到商务文件做到内容与实际完全符合，公司文件资质文件、参与人员证件、技术文件等没有少放、漏放，做到内容完全填写正确； 2.4.完全积极配合主管或者其他下达任务人员，做到认真检查，发现问题及时修改，最终形成有效文件，直至投标结束，形成报告文档存档，培训其他同事；3.按设计项目的区域、设计档案分类、整理、保存工程设计资料（电子文档）；3.1.对所有项目设计文件及过程文件进行分类整理，按原有的分类方式，保存在数据服务中；3.2.对所有设计文件统一放置于数据服务器中的硬盘，每月的最后一天进行备份至设计员

4、本地盘，形成双重备份，防止丢失； 4.能够独立完成金融系统安防项目的公安立项、论证、验收工作中的过程文件；4.1.需要做到独立完成所有金融系统项目的立项并且使之准确、有效；4.2.能独立完成各金融各金融系统项目的公安论证、对专家所提出的不足之处及时进行变更，并进行提交，形成文档及时保存至服务器中；4.3.能够独立完成金融系统项目的验收过程文件整理，并使之准确、有效，保存至数据服务器，还要根据项目情况，形成有效有审计材料，直至项目通过验收，并结款； 5.审查建设项目的预算与工程结算；5.1.能够做到审查其他同事所做的预算及配置清单，提出更好的优化及意见；6.参与技术交底对设计内容进行技术交底，并

5、形成记录文件，文档进行保存；6.1.在金融系统中，项目论证后，能够及时对主管提出申请项目的技术交底；6.2.参与由主管组织的与项目管理组及施工队等，进行的技术交底，形成记录文件，文档进行保存，确保 工程质量；7.配合制作工程变更文件及工程验收相关材料的编制；8.及时更新数据库中的数据文件，形成最终有效文件，供其他同事参考及存档使用；8.1.能够对自己设计的文件形成最终版文件，更新至服务器，避免数据重复错乱，给其他同事造成不便；9.配合项目管理组对各工程施工队上报的工程量进行编制工程量计算式并复核；9.1.配合项目管理组对项目的工程量进行编制与复核，计算准确有效的工程量，控制项目的成本；9.2.

6、制作金融系统中相应的验收资料，形成文档进行保存，供日后查阅；9.3.配合项目管理组对工程对需要评审项目的计算式进行了编制； 10.能够单独带领公司新来同事，使新同事在你的带领下能够独立进行设计任务。 10.1.能够带领新进同事，把主管分配的设计任务，通过学_你的指导能够有效的完成任务；10.2.能够形成有效的培训文档，为日后培训新同事保留好资料； 11.能够独立对其他同事进行系统培训，通过培训提高其他同事的工作效能；11.1.对系统有自己独立的的理解，形成培训资料来培训其他同事； 12.能够独立学_新系统新产品，通过自身的学_帮助与提高整个设计团队的工作效能；12.1.对新系统及新产品有自己学

7、_的渴望，帮助与提高整个设计团队的整体工作效能；12.2.积极参与公司组织的各类培训及认证证书的考试； 13.严格遵守公司的保密制度；13.1.在工作过程中，严格遵守公司的保密制度，不得池露公司机密及其他公司机密；14.对交办的其他工作任务的进行配合； 岗位晋级标准：1.一级：能独立完成工作职责中的1-3的初级基础设计项目；2.二级：能独立完成工作职责中的4-5的初级晋级设计任务项目； 3.三级：能独立完成工作职责中的6-8的中级基础设计任务项目； 4.四级：能独立完成工作职责中的9-10的中级晋级设计任务项目； 5.五级：能独立完成工作职责中的11项目的中级设计任务；6.六级：能独立拓展并开

8、发新产品新系统领域，并具有良好的沟通能力，组织团队，高效完成公司领导交办的各项任务。设计部工作职责营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、pop 等宣传资料的设计；3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计； 6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档； 7.负责结合每次营销活动

9、的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.8.负责公司市场部企划文案、公司、广告及电子杂志等的平面设计。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体岗位职责 1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订vi手册； 2、负责产品包装设计；3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如pop、杂志广告等； 4、负责公司管理及配合其它部门工作。 5、为公司设计装修图纸6、负责期刊、企业内刊的编辑制作 7、有cad、图片制作经理. 8.ui 设计 9.企业vi 设计营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围1.带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作

10、品质量；2.协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；3.负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；4.负责所服务项目的、门店、楼书，dm，户型手册，等宣传材料的设计；5.根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务；6.负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格；7.制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学_。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体岗位职责 1.负责公司设计工作的协调；2.负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）； 3.负责工作过程中的方案调整并

11、及时与工作人员及领导、客户方面沟通； 4.深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；5.完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；6.清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向； 7.目标明确的建立团队的工作计划； 8.有效的沟通，促进团队协作。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；2.负责广告的创作、设计和制作；3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同

12、意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等； 5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；8.完成各项目、各部门交办的设计工作；营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体岗位职责 1.全面负责公司的平面设计工作；2.根据项目要求负责项目有关美术方面的设计与制作； 3.负责优秀案例、技术及资源的整理； 4.配合项目主管制定工作进度计划；5.协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计

13、； 6.了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计； 7.上级交办的其他任务。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围1.负责公司终端产品的用户界面及交互设计制作； 2.针对不同市场定位进行用户需求分析； 3.进行交互设计，编写设计文档、设计界面规范等相关文档； 4.协同开发、测试人员，完成应用系统的ui实施；5.根据业务部门的反馈和客户的要求，对ui进行改进完善；参与用户测试等相关活动。6.负责公司终端产品交互式演示demo的设计制作：捕获有关用户界面的需求；7.建立用户界面原型；制作交互式演示demo；8.参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界

14、面规范；9.跟踪和分析业界的可用性设计趋势。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体岗位职责 1.制定设计方案： 2.编写设计说明；3.制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本；4.制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，保证项目进度目标的实现；5.图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图；6.与客户和施工人员充分沟通，做好设计方案的现场技术交底工作； 7.主持施工过程中有关设计方案的修改、变更工作，做好跟踪服务工作；8.确保工程质量，满足客户需求。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围1.负责公司

15、工业设计和设计方案的撰写; 2.设计规划高效的生产作业流程方案;3.设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段; 4.进行工时预算与测算;5.进行工序平衡分析与人机工程分析；6.负责公司有关工业设计的培训及有关工作的跟进; 7.协调其它部门完成公司交办的任务,实现预期的效果.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体岗位职责 1.配合相关部门提供项目前期的技术支持；2.按照项目进度和设计流程高质量地完成设计任务； 3.负责产品设计后期包括结构设计、tooling等与id相关的协助工作；4.配合工程端，支持设计创意；5.收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平；

16、 6.为部门内部提供合理化建议,增加凝集力； 7.文档资料的标准化并归档整理。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围1、负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；2、负责网络的flash广告制作和flash产品演示工作；3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作； 4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作； 5、制作、收集与工作内容相关的设计素材； 6、处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体岗位职责 1.负责多媒体动画设计、制作及更新管理2.负责公司更新,网络维护,客户网上服务；3

17、.负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；4.负责多媒体项目视频和音频的处理工作； 5.制作、收集与工作内容相关的设计素材； 6.处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体负责的工作范围1.协助项目进行产品界面设计；2.对公司界面进行设计修改，协助进行更新及维护工作； 3.协助各业务部门制作ppt、产品演示版本等；4.协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。5.配合产品进行拍照和绘制；6.随时跟进市场上最新的美术设计时尚元素，注重相关产品细节。 7.能够根据需求，接网页美工完美；8.负责公司

18、ci、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等； 9.负责本公司的制作及后期维护和管理； 10.负责的广告设计11.其他相关美术设计方面的工作。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体岗位职责1、按照项目负责人的要求执行相关文档及美工设计； 2、与技术部门沟通，协调执行相关设计及策划工作。 3、负责栏目、功能的分析、规划和细化工作；4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作； 6、负责与各相关事宜。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围1、全面负责产品设计与开发工作。2、理解、认识并拓展公司品

19、牌文化，塑造及提升品牌形象。3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。4、研究、建立产品工艺、流程与标准。5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评； 7、及时全面分析、了解客户的需求。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体岗位职责 1.根据公司要求及客户任务书，提出产品开发策划和设计方案，确保新品开发任务的顺利进行；2.提出新品试验方案，跟踪试验批流通，并及时完成试验分析报告； 3.拟制新产品的设计文件、工艺文件；4.参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决；5.完成上级安排的其它

20、工作。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理； 3、参与日常营销方案的制定； 4、协调与外部广告机构的关系； 5、完成其它交办的工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体岗位职责 1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理； 3、参与日常营销方案的制定；4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.营销策划部

21、艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围1.协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想；2.负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；3.参与现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、页面进行设计和制作；4.与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品；5.同客户就产品美术设计方面进行沟通，了解客户需求，不断创新并站在用户角度上对界面提出自己的整改方案和意见，以满足客户的需求；设计人员岗位

22、职责1、设计人员在分局的领导下工作，服从分局领导与设计室负责人的工作安排，遵守分局的各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。2、坚守工作岗位，以文明的语言、耐心的态度、礼貌的回答顾客的咨询。不得粗暴无礼、衣冠不整等不良行为，损坏分局形象。 3、本人必须时时注重分局及个人形象，维护分局利益，严守分局机密。不做违背分局和法律的事。4、不断地提高自己的业务水平和自身素质。5、在接待客户时要热情有礼，耐心倾听客户意见，同时做好客户的意见记录。 6、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供

23、详细的数据。 7、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。8、设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时，在经过耐心解释后仍不能与客户达成一致时，应尽量满足客户的要求，并根据实际情况按照客户要求设计出合理的方案，不得强行要求客户接受自己的设计方案，因没有和客户沟通或同意，而自作主张设计出客户不愿接受的产品所造成的一切责任和经济损失由本人承担；9、定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目前所需要的元素。10、设计人员在接到生产管理人员及业务人员要求沟通或解决产品方面的问题时，必须及时的与相关人员一起沟通解决问题，不得推诿。11、设计人员发现产品的质量

24、、生产工艺地等方面的问题，应及时将信息反馈给局领导或相关负责人。12、设计人员必须具备以分局为重的全局观念，服从分局统一安排，积极配合其他有关部门，耐心指导产品在生产中的各种疑难问题。 14、有权力和义务对分局的产品开发、更新等提出自己的合理化建议和意见。15、负责整理、归纳分局的各种图稿、资料、并妥善保存。 16、注意节约公司资源如纸张、墨水、光盘、用电等。 17、闲暇期间多学_、多提高，不做与工作无关的事情。 18、完成分局领导交办的其他工作任务。第3篇：设计员岗位职责设计员岗位职责一、认真执行公司各项管理制度和工作程序，及时完成各项工作任务。二、坚守岗位，上班期间，未经综合部书面报备（或

25、请假），并交代好自己的工作，不得 随意离开公司外出。请假或休息须有书面请假手续，并与职位代理人书面交接好工作后，报备给综合部方有效。三、熟练掌握产品设计所需的专业技能，不断提高设计能力。四、收到业务员打样单后，按打样单样版规定的时间内，及时设计处理好图纸，打印相应份数的图纸给开发部，并需作图纸领用登记手续，以便做到图纸的领用有据可查。五、收到业务员生产单后，按订单生产周期表规定的时间内，及时设计处理好图纸，根据订单生产数量情况作如下处理：1.排印刷的货号，需制作印刷生产单，连同图纸电子档一同发给印刷厂安排印刷，并打印一份印刷生产单给工厂贴纸管理员，作为接收图纸的依据。注：数量200pcs左右，

26、尺寸40cm以上的，原则上排印刷；数量100pcs以上异形的，尺寸40cm以上的，原则上也排印刷。有签样的货号，提供签样给印刷厂作印刷颜色生产依据；无签样的新款订单，打印色样给印刷厂作印刷颜色生产依据；翻单产品的订单，通知工厂贴纸仓管员提供印刷样给印刷厂作印刷颜色生产依据。2.数量100以下，且没有其它订单用到的货号，书面通知工厂贴纸管理员，哪些货号是需要公司自己打印图纸（需书面登记通知时间、货号、数量等）；并适时将相应货号的图纸电子档复制给打纸员打印。六、丝印产品设计员工作职责：1.收到打样单，如有丝印的货号，需制作丝印logo美工图（需客人确认）、丝印打样单（按丝印打样单样版），一同发给丝

27、印承包人安排打样，并作好图纸及丝印打样单领取登记手续。2.收到生产单，若是有丝印的货号，需制作丝印logo美工图（需客人确认）、丝印生产单（按丝印生产单样版），一同发给丝印承包人安排生产，并作好图纸及生产单领取登记手续。七、水转印产品设计员工作职责：按水转印流程图操作。即收到打样单或生产单后，根据开发部提供的胚，当天确认胚形；三天内制作水转印logo美工图（需客人确认），发给水转印生产厂家安排打样，并保存图纸发送记录；收到样品后当天内确认。八、确认印刷和打印纸张的颜色。 九、制作公司最新产品目录。 十、保守公司设计及其它秘密。十一、多观察，收集产品信息，及时了解设计的潮流。十二、不断提高自身知

28、识和素养，多学_，加强自身修养，提高综合素质。 十三、完成总经理和其它领导下达的相关任务。第4篇：设计员岗位职责范本设计员岗位职责设计师岗位职责第一节咨询规范1、客户咨询时应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，3、做好客户登记，安排好量房时间。4、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。5、设计师应向客户准确解释公司不同，价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。6当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技

29、经部门认可）。7咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。第二节量房规范一、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指、明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。第三节设计、绘图规范一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。四、施工图纸原则上采用a3图幅，且必须有客户签字。五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

30、我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。 一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管

31、理箱内）。各分部签署文件明细：装修合同三份：公司、市场、客户各一份。报价单五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。全套图纸四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。补充条款（与合同同时签）三份：公司、客户各一份、市场一份。代购协议二份（复印一份）：公司、客户各一份。代购明细四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。第六节全程服务规范一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时

32、间表。二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。 七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第6章设计师工

33、作流程一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（_第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济

34、部审核，以便及时安排开工事宜。五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门

35、时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。 十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额

36、35%的中期款。 十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。测设分院岗位职责一、分院领导岗位职责1、分院领导班子应公正无私、精诚团结。既有分工又有合作，努力做好各项工作，团结带领分院全体职工按时完成上级交给的各项任务，并对上级组织负责。2、

37、分院实行分院院长负责制，分院院长对本分院的生产、技术、质量、安全负总责。3、支部书记要及时宣传贯彻党的方针政策，抓好职工政治思想和支部建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用，并协助分院院长保证各项任务的完成。4、分院副院长协助分院院长工作，负责分院院长委托办理的工作，对分管范围的工作负责。5、分院总工程师负责主持本分院勘测设计产品的技术性工作及技术创新和开发；主持审查各专业技术方案，确保符合国家技术政策、法律、法规及行业标准、规范要求；负责分院院长委托办理的工作，对分管范围的工作负责。6、分院支部副书记协助支部书记宣传贯彻党的方针政策，抓好职工政治思想和支部建设，负责分院院长和支部书记委托办理的工作

38、，对分管范围的工作负责。7、分院工会主席协助院工会宣传贯彻党的方针政策，抓好职工政治思想和工会建设，负责分院院长和支部书记委托办理的工作，对分管范围的工作负责。8、专业组长（室主任）岗位职责 （1）专业组长所从事的工作对分院总工程师全面负责，负责解 决本专业的技术疑点、难点问题，统一本专业的技术标准和条件，加强与其他专业的沟通与交流，协调好与其他专业组的关系，负责本专业设计文件的审核工作。（2）根据项目，负责编制本专业组项目勘测设计计划分解表，并以此方案安排设计人员工作，专业组长对本组工作量进行控制，掌握好工作质量和进度，确保本专业组按照设计策划要求，按时、保质提交出设计成果。（3）专业组长应

39、加强与其他专业组的问题沟通与交流，协调好组与组的关系。（4）外业组长应对外业勘测人员和仪器设备的安全负责。二、设计、复核人员岗位职责1、按国家相关规程、规范、任务书、技术指导书及相关会议纪要和评审要求进行设计、复核，按照设计策划要求、圆满完成测设任务。设计、复核的方案应满足安全、经济、环保、耐久的原则，对不满足设计、复核要求、不能按期完成或发生重大质量问题者应受经济制裁；2、发现重大方案性问题时应及时间专业组长、专业主任工程师等汇报，待方案确定后再行设计、复核。3、设计人员主动向测量或搜集资料者询问有关资料情况，认真对待复核人员提出的问题，详细阐明自已观点，认真作好设计图、表的自校工作，对错、

40、漏、碰、缺，及时作出修正、补充和完善；复核人员应认真复核设计人员相关图表，并作好复核记录，当设计人员对所提交意见存在疑问时，应及时沟通解决，若意见 不完全统一，报专业组长等逐层协商解决。4、设计、复核人员应服从专业组长对其进行的工作安排，严禁脱、拖工作，对存在意见不统一的情况，及时上向汇报解决。5、应按标准图幅、图式、表式绘制底图、底表，做到底图、底表整洁、清晰。6、设计、复核人员应对自已设计、复核的设计图表负责，并按院确定的院级设计、复核人员资格名单签名，严禁超越资格签名。7、设计、复核人员应作好项目完成后的技术统计工作，对项目实施过程中存在的问题做到举一反三，避免类似问题再次发生，努力学_

41、专业知识，提高业务能力，多出精品设计。（一）路线、总体组 1、内业设计(1)按国家相关规程、规范及任务书、技术指导书、相关会议纪和评审要求进行设计。(2)初步设计阶段应认真研究工可报告、批复、工可评审意见，地方规划、地方政府、业主、院总工办等意见，作好项目踏勘和工可路线方案优化设计比选，确保路线走廊带合理，路线方案、桥位方案成立，无重大地质隐患存在。(3)作好项目的勘设计工作大纲、勘察设计技术指导书、技术标准的确定、相关部分标准图制定及设计图表的统一。(4)施工图阶段应认真研究初步设计文件、批复、咨询意见、地方政府、业主、院总工办意见等，作好项目踏勘、初步设计路线方案优 化设计，逐点、逐段复查

42、路线方案，确保路线方案、路基方案、桥位方案、隧道方案、互通方案、其它工程方案的可行、合理和较佳，坚决避免施工期间路线方案的重大调整和变更。(5)按照交通部颁发设计文件编制办法及图表示例要求作好相应的专业设计，随时与桥涵组、地质路基组、外业组沟通，确保设计资料的准确和协调。(6)负责各阶段设计项目封面、目录的编制、总说明书编写及设计文件汇总等，作好评审汇报资料及ppt。(7)认真作好设计资料自校和复核工作，作好记录，认真修改，努力提高设计质量。(8)作好专业组级评审，填写组级评审记录。 2、外业调查及工地内业(1)作好与路线设计有关的原有国、省道、地方道路的调查，收集地方政府意见及相关规划及敏感

43、点资料，为路线方案确定提供相关基础资料。(2)对重大方案路段与相关专业人员逐点、逐段核实，确保路线方案的可行、合理和方案较佳，对桥涵组、地质组提出的相关建议认真研究，并落实到路线方案设计中。(3)对互通立交、服务区、停车区等设施设置进行现场调查及核实，确保方案的可行、合理。(4)调查沿线用地范围、类别、土地所有者及地界。(5)调查沿线拆迁建筑的类别和数量、拆迁赔偿单位，取得有关协议文件。(6)根据路线设计成果点绘出用地范围，计算用地数量。 (7)调查砍树、挖根、铲草数量及管理。(8)填写占用土地及青苗补偿表、砍树挖根表、拆迁建筑物表、拆迁电力电信及管线设施表、管线交叉表等。(9)野外作业期间，

44、每天负责复核放线组、水平组、断面组记录簿，发现有误或资料不能满足设计要求，应及时通知相关组的负责人纠正。并将正确的平、纵、横资料输入计算机。(10)点给路线纵断面、拉坡，结合各专业组提供的野外实地资料；如发现其对线位有影响或线形组合不当，应及时通知定线人员纠正。 (11)负责完成计算机辅助设计的各项内容及方案，图表的打印；按照文件编制办法要求，负责完成除上述各专业组需完成图表。 (12)负责提供编制概预算所需的各项数据资料。(13)野外工作结束后，负责收集、管理平、纵记录簿。设计文件交付后，负责收齐各专业组野外记录簿，交专人管理；以确保所有原始资料能按项目归档，以备查找。（二）桥涵组 1、内业

45、设计(1)按国家相关规程、规范及任务书、技术指导书、相关会议纪要和评审要求进行设计。(2)初步设计阶段应认真研究工可报告、批复、地方政府、业主、院总工办意见，配合路线组作好项目勘踏，及时对桥位处路线方案提出准确、合理建议，确保路线方案的可行、合理；作好初步桥梁的比选，确保方案可行、合理、经济、安全。岗位职责 年总经理兼总设计师岗位职责1、主持公司全面经营管理工作及各职能部门工作任务的部署及调度安排； 2、自觉遵守公司员工手册中的各项管理制度；3、负责项目的接洽与沟通，主持收集项目的背景资料、基础资料，明确需要委托的设计范畴及项目制度； 4、签订商务合同；5、明确项目的商业造价、风格定位并传达给

46、负责项目的主案设计师及其小组，组织项目小组成员交底；6、协调监督项目的执行，协调各岗位工作配合； 7、全面主持公司的经营管理工作，组织相关部门及人员开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；8、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，负责制定、实施公司年度经营计划，督促公司各部门完成公司下达的经营责任指标； 9、根据公司经营发展制定强有力的公司战略规划，通过经营管理来保证战略执行与实施；10、负责公司大额款项审批； 11、根据公司实际发展情况进行适时的人才选拔，对成绩显著的老职员予以奖励、调资和晋级； 12、负责员工差旅行程、考察项目方

47、案的审批；13、全面负责公司各岗位员工的绩效考核评估结果的审核； 14、全面负责公司各职能部门岗位的奖金、提成额度的审批；15、负责公司外派学_、培训、进修、参赛方案等工作的落实审批；总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务； 2、自觉遵守公司员工手册中的各项管理制度；3、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；5、在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展的关键领域，协助总经理实施战略管理；6、协助总经理调查研究

48、、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；7、公司管理制度、规章制度，合同书，公司总体运行配合；8、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作，对应聘人员的简历整理与筛选，做好面试人员的约见及登记备案工作；10、负责所有员工的个人档案整理及存放工作； 11、完善公司绩效考核制度；12、要具有较强的战略意识，熟悉了解公司业务流程； 13、协助总经理进行项目报价、合同洽谈及鉴定工作； 14、审批经总经理授权的文件，审批正常费用支出；15、协助总经理对公司各部门实施管理，确保其处于高效运作状态； 16、做好总经理办公会议和其他

49、会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；17、起草公司年度的工作计划总结；18、负责公司大事件的记录及公司的内容更新； 19、负责总经理办公室各种纸质文件资料的整理，以及电脑中文件的存储归档事宜；20、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报，并对企业内外文件做到及时立卷、归档工作； 21、处理好与公司重要客户的公共关系协调。22、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 23、掌握总经理的日程安排并做好预约工作，安排商务旅行； 1、协助总经理控制公司运营成本；2、自觉遵守公司员工手册中各项管理制度；3、定期对组织规划、目标及计划的执行情况进行分析

50、，提出改进意见；4、负责公司设计项目总协调，协助总经理负责对公司设计项目及设计人员的统筹策划及安排等工作；5、负责项目设计阶段图纸的过程管理及设计评审，并对所出图纸质量负责；6、确保公司设计资源的有效配置及项目设计总量（进度、计划）的有效控制 7、解决项目实施中技术问题，完成设计变更审查，配合成本、销售、工程进行项目管理等；8、负责相关项目施工过程中设计配合及材料定样；9、完善并确保质量管理体系的实施、稳定及持续改进；10、对设计项目的承接、经营合同的签署进行审查，提出可行性意见； 11、负责组织合同签定及收费进度的监控； 12、负责对项目负责人的协调及绩效考核，并作为独立的项目负责人组织并完

51、成项目的设计；13、负责设计成本控制和设计后评估；14、参与项目可研，提供设计技术管理建议； 15、完成总经理安排的其他工作；1、带头并自觉遵守公司员工手册中的各项管理制度；2、制定方案部门的工作流程，并对各技术部门的工作进行跟踪、监督及质量把关；3、应具有较强的战略意识，顾全大局，能够从总体上把握公司项目，对项目设计整体运营负全面责任，须尽最大努力完成既定目标； 4、关注国际与国内设计潮流的方向，熟悉掌握国际与国内一线设计公司的战略目标，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中；5、按照程序和市场发展要求进行设计策划，将业主的要求及适用的法令、法规要求转化为设计输出，确保设计工作质量；6、具有

52、优秀的创新能力和团队意识，优秀的组织协调能力和计划能力，较强的执行能力和沟通能力，善于发现问题，解决问题；7、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，分析业主的需求，充分理解业主的意图，正确把握项目设计创意、设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行； 8、负责各项目工作进度的跟踪、落实，系统图、重要部位的审核、监督及质量把关；9、定期组织安排各部门内部的专业培训，对项目及图纸进行总结、汇总，提高技术质量； 10、根据项目进度情况结合公司发展情况适时向总经理汇报工作并提出合理化建议，提升各部门的工作效率； 11、负责整个设计部的管理相关事务，对各部门负责人（包括其他员工）提出的要求及合理化建议等及时

53、向总经理反映，减少员工的后顾之忧； 12、配合总经理对客户及项目相关技术专业之间的沟通协调工作； 13、指导安排方案设计师的工作，适时监督、审查； 14、负责应聘人员的技术考核；15、做好资料保管保密工作，并保持工作区域内的卫生清洁和工作台面整洁；第5篇：土建设计员岗位职责土建设计员岗位职责建筑设计师的岗位职责我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要

54、人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。综合来说建筑设计师职能如下： 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家勘察设计规范及施工技术标准，对主管工程的质量负全面技术责任。 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工

55、程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。 负责主管工程质量记录、

56、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。it新时空专业老师建议：想要从事此类行业，一方面在校期间要学好专业课，使自己具有较高的专业水平，另一方向特别要注意理论知识的学_和个人综合素质的培养，使自己具备较高的普通话、外语、计算机水平和较好的应变能力。以上内容由xxit新时空设计 学院整理发布，转载请注明来源！设计人员制度一、认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度，严格遵守工程设计、施工各项规程、规范、程序、条例、规定、以及标准、定额、计量要求，对工程设计质量负责，良好完成设计任务。二、设计前，了解设计工程现场

57、并及时取得建设项目的相关图纸、资料、文件，掌握设计条件。三、认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。1筑物的方案设计，最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。 2家现行设计规范和本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应做到计算结果的准确、安全、经济、合理。3部分的施工图绘制，提给（返回）其它专业条件资料，要及时、准确。施工图应该符合设计深度要求，构造合理，符合国家制图标准，图面紧凑、清晰、整洁、易读。与土建、水电各相关专业协调设计工作，参加建设单位组织的初审会议。四、图纸认真自校，提高出图质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真