安全管理要善用激励杠杆_第1页
安全管理要善用激励杠杆_第2页
安全管理要善用激励杠杆_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、安全管理要善用激励杠杆 3月21日中国安全生产报5版的安全奖励不吝啬 纠违能手齐涌现介绍了中国石油锦州石化公司提倡像找奖金一样找隐患，涌现出千余名查患有功的安全卫士;中铁建电气化局南方公司利用考核奖罚杠杆，兑现奖励赢广泛点赞， 有效推动了安全生产良性管理。看来，安全管理要善用激励杠杆。企业要善用激励杠杆，激发员工隐患排查治理、提高安全生产效率的工作热情。锦州石化公司、中铁建电气化局南方公司安全奖励不吝啬重奖奖励的做法就是一个很好的范例。安全生产充分发挥每个人的主观能动性，就得实施严格及时的激励制度这个杠杆。企业要建立完善的奖励细则、加大奖励力度、规范审批程序、加快奖励兑现速度，将奖金在最短的时

2、间内发放到员工手中。安全状况要同班组、员工个人的经济收入挂钩，通过对班组、员工个人的奖罚。激发员工排查治理隐患的积极性，使员工主动巡检的意识增强，巡检质量得到保证，及时发现可能酿成事故的隐患。激励是通过一定的手段积极弘扬某种思想、达成某种愿望和鼓励某种行为。人的任何一种行为，都源于心理需求。如果企业理解掌握了员工的心理需求，就可以采取一定激励手段和措施，满足其心理需求，最大程度调动员工的安全工作积极性，提高安全工作效率。重奖并及时兑现奖励，就是一种好的方式，能调动员工积极性，确保企业安全生产。激励制度在实施过程中，奖励的正激励应该与惩罚的负激励结合起来，坚持以正激为主，负激为辅。也就是说，要做

3、到激励第一，惩罚第二。最大化激发员工潜力是优秀领导者的职责。因为鼓励能使员工产生继续成功的欲望，每个人都希望得到别人的鼓励，而责怪则能够挫伤员工成功的欲望，许多管理者在员工做错事情的时候，总是采取责怪和埋怨的方式，他们得到的只是比以往更糟糕的结果。精神或物质奖励是重要的激励手段，是满足人的自尊需要，激发人的奋发进取的重要手段，在精神上充分调动一线员工的安全生产积极性，使其激励深度大，维持时间长。通过评选安全生产先进集体、先进个人活动，对评选出的先进班组、一线员工，进行精神或物质奖励，让生产一线的先进个人在班组中真正起到标杆作用，使得更多的职工也因不甘落后而产生争当先进的动力;奖罚机制的正确运行，将形成一种学先进，赶先进的安全生产氛围。用奖惩杠杆调动员工积极性要做到持之以恒，才能取信与员工。员工

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论