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文档简介

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-直营店员工各岗位晋升考核标准直营店调整工资后，通过制定更全面的考核评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取的报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，对店长，店长助理，店员制定如下考核、晋升方案。（一）直营店员工晋升需满足工作年限，销售业绩，日常工作考核表得分。三者缺一不可，三者具体标准详见直营店各岗位晋升考核标准。（二）店员晋升由店长提报，并填写员工晋升审批表由负责本区域主管给予评估和批准。（三）店长、助理店长晋升审批由店长提报，并填写员工晋升审批表由负责本区域的主管给予评估，最后由总经理审批。店长晋升考核标准：一、店长晋升必须填写员工

2、晋升考核表。二、店长工作年限考核：连续工作12个月以上者方可有资格申报3级进2级,3级晋2级以后,继续连续工作1年以上者方可有资格申报2级进1级。三、销售业绩考核：(1)店长3级晋2级,店铺总销售一年达标率平均在85%以上。(2)店长2级晋1级,店铺总销售一年达标率平均在90%以上。项目要求得分具体事项描述货品管理30分按规定时间补货（不多补、漏补）确保库存合理。 10分熟知货号、价格、库存及放货位置。 5分每周及时,仔细,填写周分析报表,并上传公司。 3分货品抽盘100%无任何差异。对滞销款、断码款及脏旧货品采取措施进行有利消化，仓库内无积压现象。 8分及时组织员工进行月度盘点,并把盘点结果

3、上报公司直营部,财务部。 4分财务管理25分存款单、报表、销售小票、盘点表准确无误且按规定时间缴入公司。 10分备用金、底钱、销售记录准确无误，帐款相符。 10分合理控制店内费用,认真填写费用报销单,并且每月及时报销当月费用. 5分人员管理25能够对新员工做出合理的培训计划. 5分及时加强员工的销售技巧和专业知识的培训，正确引导销售落后员工的业绩提升。 10分能够每月对店铺老员工做出个人分析,并对其做出成长目标。5分工作纪律20分营业厅内货区的整理及时、整齐、干净无卫生死角。 5分跟进员工在店铺内的纪律,保证不违反店铺规章制度. 5分爱护店铺一切设施，如有损坏及时上报所属区域主管. 5分保持高效执行力,及时有效反馈公司相关文

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