xx舜和农牧发展有限公司管理制度

1、济南舜和农牧发展有限公司生产管理制度（一）、生产管理制度1. 工作总则 1.1严格遵守操作指令。1. 2加强自身学习，按公司的要求自己成为一个合格产品生产人。1. 3严格按设备操作步骤操作，确保人身安全及设备安全。1. 4严格遵守生产工艺流程作业制度，确保产品质量。1. 5时刻注意节约（包括原料、电等），严禁浪费。1. 6环境卫生要整洁有序，不乱扔杂物，不乱放东西，物品使用后放回原位。1. 7严守公司机密，不得向他人泄露。1. 8对工作要积极主动严肃认真，团结协作，互相配合；责任心到位。1. 9爱护公司财产，不得故意人为因素破坏公物。1.1. 10要积极主动完成上级交给的生产任务 以上要求望认

2、真执行各部门主管随时检查.2、生产管理制度2. 1生产主管根据销售任务开出生产派工单，生产班长必须按派工单和生产计戈U执行，无权利改变。2. 2生产班长有权利负责整个生产线：从投料到成品，负责所要用原料的质量和所出成品的质量。2. 3生产班长必须随时检查设备操作程序，确认无误后，才可以通知作业。2. 4每次投料必须得到生产班长指令才能作业，必须填好投料记录。2. 5在生产以前，生产班长必须到打包地点写好产品名称、批量、包数、包重、吨数，未出成 品前一定要核对准备包装袋和所出成品是否一致。2. 6投料工开始放第一批料时，必须抽样检查成品颜色，质量并送样品给品控，核实无误后 才可大批生产。2. 7

3、开始打包一种成品时，产品的第一袋成品必须拿到第二批同种产品中回制，以免出现混料 现象。2. 8在包装的时候，必须检查包装袋、标签、批号和成品是否符合。2. 9打包工必须每批抽样一次，并抽样检查重量，打完一种成品后，必须将打包总数及重量与 生产派工单上数量、重量核对，女口有差异（正常差异为1 0 0 0 3 kg）。超过此差异，要及时查找原因，报部门主管。2.10每种产品放料完毕后，必须振仓清理干净，才能生产另一种产品，以免出现混料现象。3、安全制度d3. 1工作中请务必注意安全第一。3. 2操作工要懂安全用电常识，任何人不得私接乱拉电线路。3. 3厂区内严禁吸烟，动用明火。女口工作确需要动用明

4、火时，可向上级主管请示，批示后,定要做好防护措施，并设专人负责，才能作业。3.4严格按设备操作安全规定进行操作。对消防器材和设施要有专人管理，对所有人员都要求学会使用，对器材定期检查更新。3. 5员工在粉尘处工作，必须佩带防尘口罩。3. 6维修人员定期按照计划对设备，电力设施进行检修保养，及时发现问题并进行纠正。3. 7下班后要关好电、门、窗、气3. 8下雨时要值班巡查看库房是否漏水，原料下垫板防潮，定期检查是否有虫鼠害。3. 9仓库钥匙是有保管专人负责。3. 10对原料与成品每月要盘点一次，算出亏空值。4、卫生秩序管理制度4. 1车间地面要每天清扫两遍（班前、班后），做到人走过不见脚印为准。

5、4. 2配料要把洒落物料清除杂物后装入袋中，并及时清理好卫生。4. 3投完料要及时清扫，包装袋扎捆放好，当班运走。4. 4打包口要每批清扫一次，放不同品种的料时要彻底清扫干净，不得出现混料现象。4. 5所有垃圾筒，生产用具要定位放置，生产用具要每天进行清洗，特别是药勺。4. 6生产设备每天要清扫一遍，每周大清扫一遍，确保设备表面光洁。4. 7码垛要横平竖直，整齐有序。成品包装垛要每天清扫一遍保持干净，无尘土。4. 8宿舍要每天清理，清扫，被子要叠整齐。鞋要在床下摆齐，其它生活物品定位放置，不得 乱放。4. 9厂区内不准随地吐痰，舌L丢杂物，每周大扫除一次。清扫要 彻底，不留死角。所有工作场所要

6、做到工完、料尽、场地清。5、消防制度5. 1设专职消防安全员,负责全厂区消防工作的落实消防器材的定期检查、更换。5. 2厂区内严禁吸烟和动用明火，如因生产需要必须动用明火或使用电气焊时，在动火前，应 严格遵守动火审批制度，切实落实好防范措施，并设有专人负责，工作结束后，要细致检查, 彻底熄灭残火，防止死灰复燃。5. 3下班或结束作业后，必须切断仓库内的电源。5. 4易然、可燃材料，严禁到处乱放，应整齐堆放在指定安全地点。5. 5仓库内码放货物要留消防通道。5. 6消防器材定点存放，并设置明显标记，每月检查一次，并做好记录，发现问题及时反映解 决。5. 7非防火情况下，任何人不得损坏、挪用消防器

7、材，不许随便搬动器材，消防箱内不准乱放杂物。5. 8对新进厂员工进行消防安全知识教育，做到消防知识，应知应会，消防器材会使会用。（二）、工艺流程 1、生产工艺流程作业制度 1.1按销售任务，生产主管开出生产派工单。1. 2生产班长接到生产派单及时分工作业，配大料、配小料同时开始。1. 3由投料工根据领料单领取大料，小料。1. 4准备就绪后，开始生产。生产时严格按照生产设备操作规范操作。2、设备操作规范2. 1设备操作前先检查闸板，混合机门，放料口是否关闭。看指示灯，混合机门红灯亮贝咲闭, 闸板绿灯亮则关闭。2. 2先开空压机打气，操作电动葫芦提升小料。2.3再开提升机，脉冲，关风器开始投料。2

8、.4投完料后2分钟，开混合机，再开闸板，同时投入小料。2.5投完小料开始计时混合5分#,开混合机门放料。2.6放完料后关混合机门，关混合机。、设备管理制度 1、设备使用制度1. 1生产车间应将生产设备使用管理作为管理工作的重要组成部分，任何人不得擅自使用设备和拆卸维修设备。2. 2操作人员应对设备的正确使用负责，必须实行严格的岗位责任制。不经其主管同意，不允许他人使用其设备、也不允许使用他人设备。1. 3设备操作人员在使用各种设备前必须在熟悉设备的结构性能，技术规范，维修知识和操作规程，并在开机前先检查设备、确认无异常情况后，方可使用。1.4在操作过程中，应密切注意观察设备动态，如发生故障，应

9、立即停机检查和处理或通知维修人员处理。1.5设备操作人员应做到“三好”、“四会”（即“三好”管好、用好、修好。“四会”会使用、会保养、会检查、会排除故障）在下班后整理现场，达到日常维护要求。1.6公用设备的保管、维修责任要落实至人多人使用或多班生产，设备要建立交接班记录,详细记录班前班后所发现的问题，以及应采取的措施。2、设备维修与保养制度2. 1检查制度2.1.1维修工每班要对生产设备进行一次巡查，主要内容为: 运行是否正常 有无异常情况 润滑情况 传动系统涨紧情况 紧固件是否牢固222每班要对检查结果逐项填表，并注明需要维修的设备或部件。22；发现设备故障要及时抢修，并查明原因上报。2.2

10、维修保养制度为不影响生产，保养设备主要分两种情况:221生产中的保养:A. 每班检查加润滑油,润滑脂。B. 传动系统涨紧调整。C. 紧固零件加固。D. 料油气等跑、冒、滴、漏现象的调整修理。E. 一般性的设备及电器清洁。F.执行元件的检查更换。222亭产保养:A.更换轴承，磨损部件及易损件。B. 除尘土器清洁，更换除尘袋。C. 提升机带涨紧度调整，提升机备斗检查更换。D. 粉碎机锤片的检查更换。（四）,生产岗位细则 1、小料工操作细则-1. 1小料工的任何作业应在品控监督指导下严格作业，不接到品控指令，不得操作。1. 2小料配制对产品质量影响重大，一定要有高度的责任心。1. 3接至性产派工单后

11、，首先把派工单上所有编号的原料对照一遍，是否全有，量是否够。1.4 一定有保证小料称量的精确性，准确性；配料时要一人操作，一人核对。1. 5每种原料称量完毕后随时扎口放回原位置。1. 6所有原料添加完毕后，称量总重并核对与派工单是否一致，准确后贴上标签。1.7核对人与配料人最后一次核对添加的所有原料并在配方单上签名，填写原料领用记录，并上 交品管部。1.8小料添加用具，不得混用，随时保持清洁。2、大料工操作细则2. 1严格执行生产派工单，不得随意改动、编造。2. 2配料时先较称，计量一定有准确，误差在50克以内。2. 3配料时发现原料有异（结块、发霉、变质），要及时通知班长，等待处理后方可配料

12、。2. 4随时保持配大料处清洁卫生，及时清扫地面，把洒落物料清除杂物后装入原料袋中。2. 5配完料后总重量在地磅核对一遍，差异不得超过500g,2. 6要及时填写原料领用记录，并上交保管。3、投大料工操作细则3. 1首先处理好投料口的卫生，在投料口放入相应筛网。3. 2接至性产班长通知后启动提升机后投料，投料一定要均匀，以防堵机。3. 3每投完一批料，要在生产派工单上进行标注。3. 4所有原料包装要解口，不得用刀划开，线绳与破内袋及其杂物放入垃圾筒内，包装袋要放 整齐并扎捆，当班运走。3. 5在投料过程中发现原料有质量问题（结块、发霉、变质）立即停止投料，并及时上报生产 班长，等待处理。3.

13、6每投完一批料，要及时清理投料口卫生，并填好投料记录。4、小料添加工操作细则4. 1领料时要根据领料单核对所领料的标签上数量与名称是否一致。4. 2所领物料放电动葫芦罐笼内提升至烯加口摆放整齐。4. 3接至性产班长投料指令方可投料，投料要迅速，袋内无残留。4. 4投料过程中如发现原料有结块要揉细或捡出，有杂物要捡出。4. 5清理好小料添加口及平台卫生。5、打包线操作细则5. 1按生产顺序放料，禁止连批生产，每换品种必须振仓清理干净。5. 2放料要快，称量要准确，同时要检查料的颜色、气味、粒度是否均匀等情况。5. 3系扎口绳时要卡住内袋，把内袋空气排净后再系紧，系绳一定要系紧。5.4每种产品前一

14、包需回制，并注意查看是否同上种产品有混料现象。5. 5在打包过程中要随时抽样，贴上标签并送品管部检查。5. 6打包时要检查内签是否一致，要规范根据生产通知单的安排，提前准备相应的包装袋、标 签，分类、分批量放好，并摆放整齐。5. 7缝包线两头长出控制在4-6厘米之间，缝线离上边缘2-3厘米且缝线要直。标签与袋子的 正面相一致，放在右上角与口齐，不得外露，更不准放入袋内，每包缝完后要检查袋口是否缝 严，有无跳线断线，绝对不允许二次缝包。5. 8放料员根据生产品种的顺序放料，认真做好生产日报表，生产的实际数量与生产派工单数 量超出0.5%寸，即时通知品管，等待分析处理意见。5. 9打包余料要放好，

15、摆放整齐，贴上标签，7天内生产同一品种时直接掺入打包，7-15天回 制。15天后交于品管处理。5. 10在生产过程中随时清理卫生，做到整洁有序，生产完毕要彻底清扫。以上要求望认真执行，各部门主管随时检查6、码垛工操作细则6. 1按班组长的指令，正确迅速转运成品。6. 2按成品管理的指定位置码放。6. 3码放时要轻搬轻放，严禁在成品上沓、依、坐。码入时要标志朝上，头尾一致，口袋平放，横平竖直，袋与袋之间紧揍，垛与垛之间分明。6. 4随时检查内外袋有无破损、喷料，女口有应即更换包装袋。6. 5每个品种堆码完毕必须与生产数量核对无误后，方可堆码下一个品种。6. 6每天生产完毕，与成品保管核对入库数量

16、，并在入库单上签字。6. 7随时保持工作现场及所属区域清洁卫生。以上要求望认真执行，各主管随时检查。7、装卸工操作细则7. 1装车: 7. 1. 1严格遵守保管的操作指令，要积极主动，不得怠工。7. 1. 2装车时首先看车厢是否潮湿（特别是阴雨天），干净、处理好后才可装货。7. 1. 3按司机要求装货。7. 1. 4装货时要轻搬轻放，整齐有序，严禁脚踏。7. 1. 5随时查看有无掉标签，包装袋是否有破损，女口有更换后再装。7. 1. 6装车完毕后，要帮司机封好车后，清理好卫生才可收工。7. 2卸车:7. 2.按仓库保管指定位置卸货。7. 2. 2卸粉尘大的货物要配带防尘口罩，卸货要迅速，积极。

17、7. 2. 3卸货发现原料有结块时，通知保管处理。7. 2. 4堆码货物要整齐，所有袋口要向垛里，标示向上，口袋平放，做到袋与袋紧揍，垛与垛 之间分明。7. 2. 5卸货完毕要清理好车厢与地上撒落料，在清除杂物后装入原料袋中，做到颗料归库。7. 2. 6处理好卫生。（五）、仓储管理 1、原料的入库及领用制度1. 1当供应商送货到场后，由品管部人员按规定30%取样，先感官检测原料是否合格，女哈格, 则由货车过磅，保管收过磅单，卸货，采样员按规定标准采样。并在取样栏签字，保管员检查 外包装是否有损坏、受潮等现象，女口有，贝腿货。卸货后由保管员清点数量，空车过磅，由保 管员收取空车过磅单，确定入库数

18、量。1. 2原料进库后，原料垛码放整齐，放于仓库内指定地点货物离墙至少要100公分以上，货物不得超出所规定的黄线。原料码放好后，要挂“原料卡”并认真填写各项内容倒货时间、 数量、厂家、规格等），做到货卡相符，经化验室检验合格后，由品管部给予于原料编号，方 可使用，不得使用未编号的原料。1. 3当日所进原料于次日早8 00做汇总后，填入“原料日存货盘点表”,报生产部办公室备 用。1.4原料存放在库内要根据实际情况安扌帝放场地，以备其他货物进库。1. 5注意防火、防盗、防潮、防鼠，并做好预防工作，消除可能发生的隐患。1. 6经常检查仓库内原料的存放情况：包括温度、湿度等，库内应保持通风和干燥。对已

19、发生 的结块、霉变或已超过保质期的原料应及时向主管汇报，经品管部重新化验，并经主管批准后 再做处理。1. 7维生素及药品储存在小料库，小料库保持清洁通风。1. 每日早晨8 00必须对所有的原料进行盘点，并做“日盘点表”进行自查，每月同财务人员起进行盘点，并做“原料库存表”上报财务部。领用制度: 1、正常情况下，所有原料遵循“先进先出”的原则，女口有特殊情况，女如后来的原料将要过期或有其他问题，在经品管部门的批准下，可先行使用。配料完成后，对仓库原料库存进行盘点，并销“存货卡”。2、每日下午，生产负责人接至性产派工单后，算出第二天原料及包装用量，先填好“原料领用单”共三联，由生产部负责人签字后方

20、可领料领料后，投料、配料、及发料人员都要在“原料领用单”上签字，投料和配料人员留一联，其余两联交原料库，并把其中之一交办公室备用。3、原料库负责人每日下午下班前把当日的“原料领用单”汇总起来，填“原料提料单”共两联,报到生产部办公室一联，另一联交送财务部。2、成品管理制度2. 1成品包装后，由码垛工按成品指定方位码放成品。2. 2码放成品时一定要整齐，所有成品一律标签朝上，袋与袋之间要紧凑，成品要在规定的黄 线以内，所码成品在发货时可自由进出，以便盘点、发货。2. 3每个品种的成品要放在一起，不可混放，存货地点要有相应货号。2. 4成品码放完毕后，经检验合格后方可挂成品合格牌，待发。2. 5每

21、种成品码放完毕后，保管员与码垛工认真核实数目无误后，在已填写好的成品入库单上 签名，一式两份，一份送生产主管，保管留存一份。2. 6不合格成品与已过期的成品一律不能存放成品库，需退回原料库等候处理。2. 7注意防火、防潮，消除隐患，经常检查仓库内的湿温度，保证通风干燥。2. 8发货员接到发货单时，要按照“先进、先出”的原则及时发货。装车时要严格点数、记数。认真记录所发的品种、批号、数量等，包装破损的不允许装车。2. 9成品装车后，请司机或客户核对数目无误后，成品保管和司机在“发货单”上签名。2. 10成品保管每天要盘点成品出入是否正确，做表上报财务部。3、包装物入库管理及领用制度3. 1入库管

22、理3. 1. 1采购咅B采购包装物“成品包装及标签”至愤后，由包装物管理员及品管咅臥员进行查检 填写检验报告符合要求准予入库;3. 1. 2包装物管理员应认真清点至愤数量与送货单是否一致，如一致在送货单上签字认可并按 品种、用途分类堆码。3. 1. 3包装物管理员应按实际收货数填写“入库单”入帐。3. 2领用制度:3. 2. 1打包员根据当日产品品种及生产计划填写“领料单”,至至库领取，库房如数发给。3. 2. 2包装袋管理员依据“领料单”作帐，填写“包装物库存周报表”,呈报生产部审阅。以上望认真执行各部门主管随时检查.4、器材入库管理及领用制度4. 1采购人员购回物料，保管首先要与购物签呈对

23、照，验收无误后，办理入库手续。4. 2验收入库的物料要及时写好标签，作好标记。4. 3物料入库时要有发票，办理入库手续，发票未到要标注明，及时在货物帐本上记帐。4. 4物料入库后，要及时通知使用部门人员领取，杜绝货到而使用部门不知的情况。4. 5库存物料，要分门别类，布局合理，摆放整齐，易放易取。4. 6要经常整理，熟悉货物货位，要注意物料的防潮湿、防锈蚀、防鼠咬，降低库存消耗。4. 7努力学习业务知识，提高业务素质，熟悉自己分管物、料的账目及使用要求，发货要迅速、准确。（六）、公司其它制度 1、请假制度 1. 1车间员工可根据情况统一安排轮休4天。1. 2在无特殊情况下，休假必须提前一天申请

24、，由生产主管审批。1. 3特殊情况下请长假（6天以上）必须写申请书说明理由，经生产主管同意后，报总经理审 批。但最长不超过15天（病假除外）。1. 4车间员工在下班后，有事外出必须向生产主管请假，说明理由。严禁外出酗酒闹事，夜间 外出9: 30之前必须返回。1. 5无论什么情况，凡超过规定假期（不包括电话延期）贝y进行罚款，每天按20元，超过3 天则解雇。2、福利制度 2. 1每年车间员工每人发4套工作服（秋冬两套、夏两套）。2. 2每月发防尘口罩2个，洗衣粉1袋，洗发膏1瓶，香皂1块，毛巾1条，手套2副 2. 3配料员可发至4副手套（2畐橡胶，2畐惜通）。2. 4试用员工入公司即可领取1套工作服，1个防尘口罩，及1副手套。试用期满后适合者可 随正式员工一样福利待遇，不适合的工作7天后须在工资中扣除工作服成本价，工作服可随身 带走 2. 5