江苏高速公路工程监理工作质量考核实施细则暂行

1、江苏高速公路工程监理工作质量考核实施细则（暂行）第一章总则1.1为加强监理工作管理，提高监理单位的服务质量，依据交通 部公路公路施工监理规范、江苏省高速公路建设指挥部履约考核 管理办法和监理服务合同等规定，制定本细则。1.2本细则适用于江苏省高速公路建设指挥部（以下简称“省高 指”）负责建设管理的高速公路工程监理项目。1.3监理质量考核工作应遵循公开、公正、客观的原则。第二章考核程序和方法2.1考核程序主要包括组建考核小组、召开考核会议、考核结果 通知和考核结果应用等。2.2考核由项目办所有的省高指工程项目管理部门负责，考核小 组人数7或9人，省高指计划、技监、招标部门各派1人参加，其余 由项

2、目办相关人员参加，组长由省高指项目部负责人担任。2.3考核会议由考核小组组长主持召开，会议议程包括：（1）学习考核细则；（2）听取总监办工作情况汇报；（3）听取项目办监理督查情况汇报；（4）检查监理现场及驻地工作情况（制度、台帐、试验资料等）；（5）各组员独立评分；（6）计算考核得分，评定考核等级；（5）撰写有关说明事项（如有）。2.4监理工作质量考核按季度开展，对于首期考核，时间在两个 月以上的按一个季度考核，不足两个月归入下一个季度考核； 对于末期考核，时间在一个月以上的按一个季度考核，不足一个月不进行考核。第三章考核内容和标准3.1监理工作质量考核的主要内容分为进度监理、质量监理、费 用

3、监理、合同管理、安全和环保监理、总监六个方面。3.1.1进度监理合格的基本要求为：及时完成计划制订、审批与调整。计划管理措施落实到位。阶段与总体计划完成，分项进度均衡。3.1.2质量监理合格的基本要求为：及时、正确完成设计图纸和技术方案审批。认真开展现场质量控制。积极组织质量活动。3.1.3费用监理合格的基本要求为：做好工程量清单的复核、调整和结算工作。计量与支付工作及时、准确。3.1.4合同管理合格的基本要求为：认真做好设计变更和索赔的管理工作。认真开展分包、转包管理。3.1.5安全和环保监理合格的基本要求为：认真做好安全与环保方面的各项监理工作。3.1.6总监合格的基本要求为：综合管理情况

4、良好，内部制度齐全并有效执行。人员管理情况良好，工作作风务实、高效。积极协调监理标段内各方面的矛盾，妥善调度各方面的资源。工作积极主动、认真、务实、负责。3.2考核小组各组员根据监理机构的日常表现，按照监理工作 质量考核评分表(见附表)进行评分。3.3考核得分满分为100分，其中进度监理20分，质量监理20 分，费用监理20分，合同管理15分，安全和环保监理5分，总监 20分。3.4监理机构的考核得分为考核小组所有组员评分的算术平均值。第四章考核等级的评定4.1根据考核得分，考核等级分为优、良、中、差四个等级。4.2考核等级评定办法如下：(1) 同类项目90分w考核得分w 100分的评为“优”

5、；(2) 80分w考核得分v 90分的评为“良”；(3) 60分w考核得分v 80分的评为“中”;(4) 考核得分v 60分的评为“差”。4.3进行季度考核的合同有以下情况之一的，调整其季度考核评 定等级：(1) 违反廉政纪律，纪检部门和检察机关通报的，季度考核必 须评定为“差”；(2) 伪造试验、检测资料，或与施工单位有不正常经济联系、有坑害业主、损坏国家利益的行为的，季度考核必须评定为“差”；(3) 监理单位未经业主同意，更换原合同约定的总监或监理组 长的，本季度和下一季度考核评定等级不得高于“中”；(4) 被查实施工单位有严重的偷工减料，监理负有明显责任的， 季度考核评定等级必须为“差”

6、；(5) 监理单位发生质量事故，被项目办通报的，季度考核评定 等级不得高于“中”；被省高指及省级有关部门通报的，季度考核评 定等级必须为“差”。4.4对考核结果为“中”、“差”和被调整等级的合同，应书面说 明主要理由，列明能反映其表现较差的具体情形。第五章考核结果的通知与应用5.1考核结果在考核小组组长签字确认后由项目办在5个工作日内报省高指，经分管领导审签后，由项目办书面通知各被考核对象的 现场监理机构和总部，以及省高指招标处。5.2考核结果作为确定优监优酬费用的依据和履约考核等级。监理工作质量考核评分表高速公路 合同段监理单位名称： 考核时间：200 _年季度考核项目考核指标考核内容满分值

7、评分总评分进度监理计划制定、审批与调整及时制定计划、审批计划与调整计划6工作措施计划落实措施到位6计划控制成果总体与阶段计划完成，分项计划均衡8质量监理技术方案审批1施工测量放线；2、原材料与混合料；3、 施工组织设计；4、施工机械设备；5、施工 方案及主要工艺7现场质量控制1工序巡视、检查；2、关键工序旁站；3、 试验与检测；4、关键工序签认；5、质量缺 陷、隐患和事故的发现、处理及反馈；质量 评定7质量活动开展积极主动组织各类质量活动6费用监理工程量清单管理1及时调整工程量清单。2、做好开工初的 工程量清单复核工作；3、做好交竣工前工程 量清单的结算工作5计量与支付1及时做好计量与支付工作。2、保证计量 与支付工作的准确性15合同管理工程变更管理1认真审核施丄单位提岀的变更方案; 2、 及时下达设计单位变更指令；3、认真审核变 更费用8分包管理认真开展分包管理7安全和环保监理安全与环保1审查技术措施或专项施工方案；2、问题 的发现、处理及报告；3、督促施工单位进行 生产自查、落实措施；4、建立工作台账5总监综合管理1组织召开工地会议、专项工作会议；2、 监理月报、监理日记和监理资料齐全；3、内 部制