【广告策划PPT】百度下拉联想介绍

1、百度下拉联想词介绍 百度下拉表现形式 效果之一：互联网品牌最精准的广告曝光形式 在百度收索框输入“找工作”的网民，90%以上人群均为51job的潜在客户 群。除了这个方式外，找不到任何其他方式的曝光度可以这样精准。 在百度竞价后台，输入关键词可以查看以下数据 但具体每天有多少收索量，大于两万的百度账户不再显示，按日均收索量排 序，找工作这个关键词是排在第一的。 效果之二：比百度竞价更增加品牌信任度 出现在百度下拉框里的词，网民并不知道是人为操作上去的，而是感觉是其 他网民最近都非常关注的事情，所以对品牌的信任度会比竞价广告高很多。 效果之三：按照cpc折算比百度竞价更有竞争力 在百度竞价后台，

2、找工作这个词要排到前三名，单价cpc价格在9元左右。 第三方监测平台监测到 “找工作上前程无忧”这个词日均 从百度带来的流量图如下： 这个词每天从百度带来流量996个，按照cpc竞价单价9元计算，该词每天价 值为996x9=8964元，一月价值为27万元。 效果之四：传播范围和时间更持久 只要出现在百度下拉收索的词，马上会有成百上千的seo操作人员会来操作 它，从没开始操作这个词的百度收录70万，5个月已经增长到170万 成功案例之电子商务- 成功案例之电子商务- 成功案例之电子商务- 成功案例之银行- 成功案例之移民咨询- 成功案例之招聘- 成功案例之交友- 成功案例之保险- 成功案例之团购

3、- 成功案例之数码- 成功案例之化妆品 成功案例之欧冠冠军巴萨 成功案例之生活服务 成功案例之生活服务 如何配合以提升效果 发布网络软文，把将要操作的完整下拉联 想词作为文章主题，在内容里也出现此关 键词。 在以下几个百度权重非常高的网站上发布 帖子也会非常快的被百度收录到前面包括 不限于百度知道、百度词条、soso问问、 天涯论坛、58同城、赶集网等 常见问题解答 是否会被百度发现而无法操作？ 答：我们是采用seo白帽操作手法，只要百度 的下拉联想框及相关收索机制存在，我们就能 操作。 位置是否能保证第一？ 答：因为每个关键词每天收索数量都在变化， 所以我们不承诺位置第一。但我们承诺 ：通过

4、 我们持续不断的技术操作，下拉框里的位置会 逐步靠前。 一旦出现在百度下拉框里是否就一直会出现？ 答：只要我们每天持续操作，就会一直保持， 如果我们停止维护，很快就会掉下来直致消失。 常见问题解答 你们是否可以做竞争对手的负面。比如xxx卖的 都是假货？ 答：技术上我们完全可以实现，但有违商业道德 的业务我们绝不受理。 一般一个新词多久能做上去？ 答：7-10工作日可实现。 任何词都可以做吗？ 答：从客户角度考虑，主关键词百度收录数达一 亿，百度指数关注度超过一万的词我们不建议进 行seo方式推广，此数据以下的词都可以。 新创造关键词是否有字数要求？ 答：最佳字数是5-6个汉字，建议控制在9个

5、汉字 范围。 常见问题解答 是否可以实现排他约定？ 答：签署附加 排他协议 的可实现。 收费模式怎么样？ 答：我们是后收费模式，从指定词出现在指定位 当天开始计算维护服务费，以减少客户风险。 费用如何 计算？ 具体费用根据不同词的不同搜索量计算。 其它收索引擎是否可以操作？ 答：只要有下拉联想和相关收索机制的收索引擎 我们都可以操作。包括谷歌正常运行后，我们也 可实现此操作。 把风险交给我们！ 相关技巧请直接联系 工作qq: 544847761 电话您的网络营销顾问：刘祖琪 注意：注意： 策划书的撰写并无统一格式，关键在于结合企业要求，策划书的撰写并无统一格式，关键在

6、于结合企业要求， 突出重点、语言简练、数据准确、分析透彻。突出重点、语言简练、数据准确、分析透彻。 广告策划书（框架） 目目 录录 （若做整体策划，需有页码提示）（若做整体策划，需有页码提示） 第一部分第一部分 市场分析市场分析 一、营销环境分析一、营销环境分析 二、消费者分析二、消费者分析 三、产品分析三、产品分析 四、企业和竞争对手的竞争状况分析四、企业和竞争对手的竞争状况分析 五、企业与竞争对手的广告分析五、企业与竞争对手的广告分析 第二部分第二部分 广告策略广告策略 一、广告的目标一、广告的目标 二、目标市场策略二、目标市场策略 三、产品定位策略三、产品定位策略 四、广告诉求策略四、广

7、告诉求策略 五、广告表现策略五、广告表现策略 六、广告媒介策略六、广告媒介策略 第三部分第三部分 广告计划广告计划 一、广告目标一、广告目标 二、广告时间二、广告时间 三、广告的目标市场三、广告的目标市场 四、广告的诉求对象四、广告的诉求对象 五、广告的诉求重点五、广告的诉求重点 六、广告表现六、广告表现 七、广告发布计划七、广告发布计划 八、其他活动计划八、其他活动计划 九、广告费用预算九、广告费用预算 第四部分第四部分 广告活动的效果预测和监控广告活动的效果预测和监控 一、广告效果的预测一、广告效果的预测 二、广告效果的监控二、广告效果的监控 正正 文文 第一部分第一部分 市场分析市场分析

8、 一、营销环境分析一、营销环境分析 1，企业市场营销环境中宏观的制约因素 企业目标市场所处区域的宏观经济形势 市场的政治、法律背景 市场的文化背景 2，市场营销环境中的微观制约因素 企业的供应商与企业的关系 产品的营销中间商与企业的关系 3，市场概况 市场规模 市场的构成 市场构成的特性 4，营销环境分析总结 机会与威胁 优势与劣势 重点问题 二、消费者分析二、消费者分析 1，消费者的总体消费态势 2，现有消费者分析 现有消费者构成 现有消费者的消费行为 现有消费者的态度 3，潜在消费者分析 潜在消费者特性 潜在消费者当前购买行为 潜在消费者被本品牌吸引的可能性 4，消费者分析的总结 现有消费

9、者 潜在消费者 目标消费者 三、产品分析三、产品分析 1，产品特征分析 产品的性能 产品的质量 产品的价格 产品的材质 生产工艺 产品的外观与包装 与同类产品的比较 2，产品生命周期分析 生命周期的主要标识 处于什么样的生命周期 企业对产品生命周期的认知 3，产品的品牌形象分析 企业赋予产品的形象 消费者对产品形象的认知 4，产品定位分析 产品的预期定位 消费者对产品定位的认知 产品定位的效果 5，产品分析的总结 四、企业和竞争对手的竞争状况分析四、企业和竞争对手的竞争状况分析 1，企业在竞争中的地位 2，企业的竞争对手 3，企业与竞争对手的比较 五、企业与竞争对手的广告分析五、企业与竞争对手

10、的广告分析 1，企业和竞争对手以往的广告活动的概况 2，企业和竞争对手以往广告的目标市场策略 3，企业和竞争对手的产品定位策略 4，企业和竞争对手以往的广告诉求策略 5，企业和竞争对手以往的广告表现策略 6，企业和竞争对手以往的广告媒介策略 7，广告效果 8，总结 第二部分第二部分 广告策略广告策略 一、广告的目标一、广告的目标 1，企业提出的目标 2，根据市场情况可以达到的目标 3，广告目标的表达 二、目标市场策略二、目标市场策略 1，企业原来市场观点的分析与评价 2，市场细分 3，企业的目标市场策略 三、产品定位策略三、产品定位策略 1，对企业以往的定位策略的分析与评价 2，产品定位策略

11、四、广告诉求策略四、广告诉求策略 1，广告的诉求对象 2，广告的诉求重点 3，诉求方法策略 五、广告表现策略五、广告表现策略 1，广告主题策略 2，广告创意策略 3，广告表现的其他内容 六、广告媒介策略六、广告媒介策略 1，对媒介策略的总体表述 2，媒介的地域 3，媒介的类型 4，媒介的选择 5，媒介组合策略 6，广告发布时机策略 7，广告发布频率策略 第三部分第三部分 广告计划广告计划 一、广告目标一、广告目标 二、广告时间二、广告时间 1，在各目标市场的开始时间 2，广告活动的结束时间 3，广告活动的持续时间 三、广告的目标市场三、广告的目标市场 四、广告的诉求对象四、广告的诉求对象 五、

12、广告的诉求重点五、广告的诉求重点 六、广告表现六、广告表现 1，广告的主题 2，广告的创意 3，各媒介的广告表现 4，各媒介广告的规格 5，各媒介广告的制作要求 七、广告发布计划七、广告发布计划 1，广告发布的媒介 2，各媒介的广告规格 3，广告媒介发布排期表 八、其他活动计划八、其他活动计划 1，促销活动计划 2，公共关系活动计划 3，其他活动计划 九、广告费用预算九、广告费用预算 1，广告的策划创意费用 2，广告设计费用 3，广告制作费用 4，广告媒介费用 5，其他活动所需要的费用 6，机动费用 7，费用总额 第四部分第四部分 广告活动的效果预测和监控广告活动的效果预测和监控 一、广告效果

13、的预测一、广告效果的预测 1，广告主题测试 2，广告创意测试 3，广告文案测试 4，广告作品测试 二、广告效果的监控二、广告效果的监控 1，广告媒介发布的监控 2，广告效果的测定 附附 录录 （附加成分）（附加成分） 行销计划书（框架） 一、资料基础及分析一、资料基础及分析 1，经济背景指标 2，市场资料分析 3，竞争资料与分析 4，行销成功关键因素的未来变化分析 5，行销问题与机会的分析及各部门可用资源的衡量 6，摘要及综合结论 二、行销目标（长期、中期、年度、季、月）二、行销目标（长期、中期、年度、季、月） 1，总销售量及利润 2，各产品及地区的销售量、利润及市场占有率 三、行销策略（长期、中期、年度）三、行销策略（长期、中期、年度）