胸痛中心相关知识（干货分享）

1、1 胸痛中心相关知识 2020/12/152 胸痛中心相关知识培训胸痛中心相关知识培训 2020/12/153 胸痛中心培训项目-对象 医院领导 医疗管理中层 行政人员培训 2020/12/154 胸痛中心的概念胸痛中心的概念 “胸痛中心”是通过整合院内外多学科，为急性胸痛患者提供快速诊 疗通道的机构。 - 提高胸痛的早期诊断和治疗能力 - 减少误诊和漏诊，避免治疗不足或过度治疗 - 降低胸痛患者的死亡率、改善临床预后 快速诊断、及时治疗、降低死亡、避免浪费 2018-09-12 2020/12/155 围绕技术：一个中心，两类医院，三种转运 国卫办医函国卫办医函2015189号号 2020/

2、12/156 依托胸痛中心建立区域协同救治体系依托胸痛中心建立区域协同救治体系 总缺血时间总缺血时间 医疗系统绿色通道医疗系统绿色通道 院内绿色通道院内绿色通道 出现症状出现症状 患者相关延迟患者相关延迟 运转时运转时 间间 中国胸痛中心认证体系的理论基础：中国胸痛中心认证体系的理论基础： 建立区域协同救治体系建立区域协同救治体系 院前急救系统院前急救系统 2020/12/157 区域协同急救网络的流程优势区域协同急救网络的流程优势 院前传输院前传输12导联导联ECG 等生命检测信息等生命检测信息 患者来到，信息先到患者来到，信息先到 院前诊断院前诊断 院前启动院前启动 术前准备术前准备 知情

3、同意知情同意 导管室准备导管室准备 绕行急诊科绕行急诊科 直接进入导管室直接进入导管室 缩短缩短FMC-to-B 2020/12/158 主要目标： 提高早期再灌注治疗率 缩短早期救治时间 降低死亡率、致残率和医疗费用 实施方案： 加强急诊急救体系建设 加强网络医院胸痛中心或卒中中心网络医院胸痛中心或卒中中心建设 加强公众教育和专业人员培训 1.建立急性心脑血管病救治规范和持续质量 评估机制 国家卫计委国家卫计委189号文件号文件 胸痛中心建设已经纳入国家政策胸痛中心建设已经纳入国家政策 2020/12/159 2020/12/1510 标准的内涵 2020/12/1511 胸痛中心五大要素及

4、其主要目的胸痛中心五大要素及其主要目的 2020/12/1512 根据医院情况，申请认证不同类型胸痛中心 上年度上年度PCI总量总量200例例 上年度急诊上年度急诊PCI量量50例例 2名以上独立完成急诊名以上独立完成急诊PCI能力的医师能力的医师 是是否否 中国胸痛中心中国胸痛中心 认证标准认证标准 中国基层胸痛中心中国基层胸痛中心 认证标准认证标准 2020/12/1513 中国胸痛中心 China Chest Pain Center 宝二医（集团）总院201828号 关于搭建胸痛中心组织架构的通知 各科室、社管中心： 为了进一步规范胸痛病人的诊治、优化诊治流程、提高救治 效率，减少误诊、

5、漏诊事件发生，保障患者安全，改善患者 预后，根据中国胸痛中心认证体系的相关要求，结合我 院专科发展规划和胸痛中心认证工作，决定成立医院胸痛中 心管理委员会与胸痛中心工作组，搭建我院胸痛中心组织架 构，具体如下： 一、成立胸痛中心管理委员会 主任委员：林晓生 副主任委员：邓振宇 朱燕辉 庄加川 行政总监：阮营辉 医疗总监：方红城 医疗副总监（兼联络员）：邓红胜 协调员：段成城（临床）、 古鹏亮（行政后勤） 2020/12/1514 沙井人民医院胸痛中心组织构架图沙井人民医院胸痛中心组织构架图 2020/12/1515 沙井医院胸痛中心管理制度沙井医院胸痛中心管理制度 数据库管理制度 联合例会制度

6、 质量分析会制度 典型病例讨论会制度 培训制度 奖惩制度 2020/12/1516 胸痛中心所在医院的全员培训胸痛中心所在医院的全员培训 针对医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训针对医院领导、医疗管理、行政管理人员的培训 针对胸痛中心核心科室专业医师和护士的培训针对胸痛中心核心科室专业医师和护士的培训 针对全院医、药、护、技人员培训针对全院医、药、护、技人员培训 针对全院医疗辅助人员及后勤管理人员的培训针对全院医疗辅助人员及后勤管理人员的培训 对本地区基层医疗机构的培训对本地区基层医疗机构的培训 针对社区教育针对社区教育 2020/12/1517 目前存在问题目前存在问题 时钟统一：已购时钟

7、，解决了仪器设备时间统一时钟统一：已购时钟，解决了仪器设备时间统一 但办公电脑需要时间统一方案。但办公电脑需要时间统一方案。 胸痛中心办公室、办公电脑尚未配备。胸痛中心办公室、办公电脑尚未配备。 全院培训：十一后开始，和心肺复苏培训同时进行全院培训：十一后开始，和心肺复苏培训同时进行 数据录入：缺陷，部分病人有明显逻辑错误数据录入：缺陷，部分病人有明显逻辑错误 时间延误：患者原因、院内原因时间延误：患者原因、院内原因 （时间就是生命）（时间就是生命） 未同市未同市120签署区域协调救治协议：初定签署区域协调救治协议：初定10月月8-10号号 至少签约五家网络医院至少签约五家网络医院 2020/

8、12/1518 存在问题：胸痛中心标识需进一步完善存在问题：胸痛中心标识需进一步完善 后门通道、电梯：标识与指引 收费处、药房、功能科室：胸痛优先标识 2020/12/1519 需要院领导层解决的问题需要院领导层解决的问题 1、院长工程：全员动员，上下联动，齐心协力。、院长工程：全员动员，上下联动，齐心协力。 2、医院给予人、财、物等方面全力支持。、医院给予人、财、物等方面全力支持。 3、加快网络医院签约建设。、加快网络医院签约建设。 4、联合、联合120急救指挥中心签署区域调度协议、急救指挥中心签署区域调度协议、 举行急性心梗患者的举行急性心梗患者的联合救治演习联合救治演习 。 2020/12/1520 对各科室部的要求对各科室部的要求 1、科主任负责制，将胸痛中心的建设要求传达到科室每位员工、科主任负责制，将胸痛中心的建设要求传达到科室每位员工 身上，全院知晓。身上，全院知晓。 2、核心科室关注时间节点定义，严格做好数据质量控制，把握、核心科室关注时间节点定义，严格做好数据质量控制，把握 好各个环节建设。好各个环节建设。 3、财务科开通绿色通道支持，先救治后收费。、财务科开通绿色通道支持，先救治后收费。 4、开通胸痛患者检查检验绿色通道，需放射科、超声科、检验、开通胸痛患者检查检验绿色通道，需放射科、超声科、检验 科、药房、收费处等配合