20XX年三基工作总结

1、20XX年“三基”工作总结20XX 年是渤海油田具有里程碑意义的年份顺利实现 3000 万吨产量目标、“十一五”规划收官之年。OXX年天津分公司收获的不 仅仅是储量、产量和技术， 收获的还有一支成熟、优秀的员工队伍以 及渤海油田精神。在这过程中， “三基”工作作为企业的立身之本、发 展之源和腾飞之翼， 它的扎实推进， 为公司取得辉煌成绩打下了坚实 的基础。根据公司 2OXX 年初对“三基”工作计划的统一安排，各部门切实 开展了丰富多样的主题活动，将“抓基层、打基础、苦练基本功”的管 理理念深入日常实际工作。 通过全年紧抓过程实施， 年终深刻总结各 项成果，全面推进“三基”工作。一、年度计划及执

2、行情况20XX 年共设定 82 项工作计划，包括生产、安全、费用、综合等方面工作的优化管理和程序完善， 同时还涉及专业基础巩固、 岗位素质提升、通用技能熟练等多方面员工培训、培养工作。根据自查和总结情况，各部门坚持年初既定目标不动摇，认真开展“三基”工作，全年完成率 100%二、工作成果1、加强宣传力度，营造和谐氛围经过公司近年来持续不断的深化“三基”工作，各部门充分认识到三基”工作是一项系统工程，涉及公司业务工作的方方面面。各部门分工负责，密切协作，形成加强“三基”工作的合力。同时，上下联动， 一级抓一级，层层抓落实， 调动广大员工的积极性和创造性，真正做 到全员参与。渤中作业区建立“可视化

3、”管理方法，在平台生活楼建立文化宣传 长廊。以走廊墙面为展示载体，以别具特色的形式刊登“三基”工作宣 传材料，提高了员工的学习兴趣和参与热情。生产部在总公司“五想五不干”安全准则的基础上针对作业室修 井工作的特色，延伸出了“四问五分十（实）在场”的口号，为生产部 实现现场安全作业打下基础。人力资源部和渤中 11/05 合同区联管会则是以深入基层员工的 形式，面对面与员工交流、进行政策宣贯、积极听取意见和建议、为 及时发现问题、 解决问题提供了有力的保障， 为加强员工间的彼此理 解和支持提供了良好的途径，有效促进了生产效率和生产质量的提 高。2、深化程序管理，确保规范运行三基”工作贯穿于公司各项

4、基础性管理工作，所以，程序化和规范化管理是推动“三基”工作有效开展的重要方法和手段。 20XX 年各 部门不仅修订和完善了管理体系， 还根据实际工作需要， 制定了新规 范、新制度。渤南作业区编制的渤南作业区“三基”工作基本要求手册（试 行版）已在作业区广大员工中推行。 在此基础上形成的档案资料规范 化管理工作也取得了不俗的成绩。为了弥补历史资料的缺陷， 生产部组织人员按照统一的要求收集各年“大事”并按季度、年度汇总、归档并作为编写渤海油田志的基础之一。同时，颁布并实施大事记录入管理规定部完整的大事记档案材料是日常工作的经验总结， 为今后的工作提供指导， 从 而提高工作的质量和效率。为全面总结提

5、炼渤海油田工程建设实现 3000 万吨产量目标过程 中的创新成果，工程建设部编著并出版了渤海油田“三千万吨”工程 建设成果及科技文献汇编 。其学术价值和指导性意义将成为渤海油 田的宝贵财富。为提高工作效率，增强员工对以往财务工作处理的熟悉和借鉴， 计划财务部形成财务工作备忘录， 并动态补充。 同时整理和汇总渤海 所有油田开发模式， 编制各油田开发财务核算和资产处理信息， 图文 并茂，为将来财务体系核算选择和讨论提供基础性资料。随着电子政务的不断深入， 网络化管理、 开发信息共享平台等方 式逐步被多部门所采用： 辽东作业区开发并完成生产办公平台网站的 上线使用； 商务合同部采办信息平台正式上线；

6、 行政管理部建立服务 器虚拟化和存储整合系统；健康安全环保部开发建立 JSA 软件数据 库为员工制定重大作业风险分析和应对措施提供基础资料。3、强化基础训练，实现综合提升在“以人为本、关爱员工”的管理理念下，公司加强对员工的思想 培养和个人素质提升。加强党建工作，丰富培训内容，从建设学习环 境、营造学习氛围入手，采取了形式多样、富有特色的培训方式和方 法，基层职工的基本功训练取得了较好成效。勘探开发研究院抓住“创先争优”活动的契机，开展了形式多样的 党建活动；绥中 36-1 作业区以“正源、暖心、燃情”为主题，通过建 立工作宣传栏、“光荣榜”等形式寓教于乐，同时，组织丰富多彩的文 体活动提升员工凝聚力和向心力。各作业区继续结合岗位培训，以“每日一题”、“每班一试、”“交班一 试”、“岗位练兵”等形式，从基本功开始，理论联系实际，不断提高员 工专业技能和水平； 不定期的岗位技能比武， 增强了员工动手能力和 实际效果。20XX 年“三基”工作建议20XX 年，各部门要继续根据公司目标和中长期发展需要，求真 务实、创新思路、总结经验，认真制定“三基”工作计划。同时，