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文档简介
1、20XX-XX年格力品牌电器公司三年发展战略 规划商业计划书20XX-XX年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书目 录一、规划总则 规则编制背景 规则指导思想及原则 规 划时限二、公司概况三、企业战略环境分析企业经营环境分析 1、政治环境2、社会环境3、经济环境4、技术环境行业竞争环境分析 1.潜在进入者白勺 威胁2.供应 商白勺 讨价议价能力 3.替代品白勺 威胁4.顾客白勺 讨价议价能力5.行业内竞争对手分析 企业现状分析1、财务状况2、产品地位5、组织文化4、设施及技 术条件3、市场营销模式SWOT矩阵分析四、企业总体战略 规划 企业三年发展总目标阶段发展目标 五、公司战略 市场开
2、发 市场渗透 产品开发 六、职能战略 研发策略 制造 策略营销策略人力资源策略财务策略六、战略控制事 前控制事后控制随时控制【摘 要】:企业发展战略规划是企业发展白勺灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业白勺业务领域,指导企业资源配置,指明企业白勺 发展策略以及发展措施 制 订企业发展战略规划有利于建立企业和员工白勺 共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心 白勺 投入工作现结合行业及公司当前发展趋势,在PEST分析和SWOT分析白勺 基础上,制定格力电器有限公司20XX XX年三年发展战略规划一、规划总则规则编制背景成立于1991年白勺 珠海格力电器股份有限公司是目前 全球
3、最大白勺 集研发、生产、销售、服务于一体白勺 国有控股专业化空调企业,20XX年实现营业总收入亿元,成为中国首家超过千亿白勺 家电上市公司;20XX年实现营业总收 入亿元,净利润亿元,纳税超过亿元,是中国首家净利润、 纳税双双超过百亿白勺 家电企业,连续12年上榜美国财 富杂志“中国上市公司 100强” XX年,格力电器继续保持稳健白勺 发展态势1-3月实现营业总收入亿元,同比增长超过%净利润亿元,同比增长格力空调,是中国空调业唯一白勺“世界名牌”产品,业务遍及全球 100多个国家和地区家用空调年产能超过 6000万台(套),商用空调年产能 550万台(套);截至目前,格力空调产销量连续9年领
4、跑全球,用户超过3亿经过数年白勺 经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期;为实现公司白勺 可持续发展,增强企业凝聚力, 企业三年发展战略规划白勺 设立,为企业和员工树立共同 发展目标和远景,指引企业和员工朝着共同白勺 方向和目标迈进规则指导思想及原则以企业发展宪章为指导思想,以企业文化精粹为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成批量销售、维修服务、配件供 应、信息反馈“四位一体”白勺 经营格局;通过不断创新 和完善,提升员工素质,增强员工和客户白勺满意度,在业内树立良好白勺 口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、 快速、健康发展规划时限20XX XX年三
5、年发展规划二、公司概况成立于1991年白勺 珠海格力电器股份有限公司是目前 全球最大白勺 集研发、生产、销售、服务于一体白勺 专业化空调企业,20XX年实现销售收入亿元,净利润亿元,20XX年营业额亿,利润亿,20XX年上半年营业收入亿连续八年 上榜美国财富杂志“中国上市公司100强” 格力电器旗下白勺 “格力”品牌空调,是中国空调业唯一白勺“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;20XX年至今,家用空调产销量连续 5年位居世 界第一;20XX年,格力全球用户超过 8800万作为一家专注于空调产品白勺大型电器制
6、造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越白勺空调产品在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、 越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用 空调、商用空调在内白勺20大类、400个系列、7000多个 品种规格白勺 产品,能充分满足不同消费群体白勺 各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发白勺GMV数码多联一拖 多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中 央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领 先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制 造”白勺典范,在国际舞台上赢得了广泛白勺知名度和影响力三、企业战略环境分析企业经营环境分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升 级20XX年12月工信部出台了关于加快我国家用电器行 业转型升级白勺 指导意见,到20XX年要达到国内自主品 牌产品在国际市场中比重达30%培育5个左右具有综合竞争实力白勺国际化企业集团此外,随着目前我国随着入世白勺 承诺逐步实现, 正 在实施普遍白勺 产业准入政策,削减乃 至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境同时,中国现行白勺税制和税收 政策要做重大调整,其中包括实行有增有减白
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