2019年整理【管理】管理业务标准_第1页
2019年整理【管理】管理业务标准_第2页
2019年整理【管理】管理业务标准_第3页
2019年整理【管理】管理业务标准_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理业务标准管理业务标准是指为企业中重复出现的，常规性的管理业务所规定的工作程序和方法，这些方法 和程序一旦制定，就应该固定下来作为管理活动的准则和标准。管理业务标准的指定可以遵循以下标准：1，确定需要制订管理业务标准的管理业务活动，把那些不可能或不需要的管理活动排除出去。2，运用图解法，对需要制定管理业务标准的各项管理活动的现状如实的记录下来。记录的方法 通常可以运用总体图、管理流程图、岗位工作图、信息传递图等图表。3，对描述下来的管理业务流程的合理性进行分析研究。4，对经过修改或初步设计的管理业务流程进行试验。这需要制订一个试运转的时间表，在实践 中检验新流程的合理性。5，正式编制管理业务

2、标准，由相关领导颁布实施。为了系统、形象的反应管理业务标准，我们一般都采取管理业务流程图来表示，管理业务流程图 的绘制一般有以下几种形式：1，箭头图。下面是某一企业人事教育部门的人员带培（实习）工作的管理业务流程箭头图。人事科NO教培中心4 t11主管厂长4 YES人事科4签定代培合同保卫处（各等级玫审）征求意见生产科安全教育厂纪、培训拆 卫制度教育1L送接收单位L定期检查落实对口人员1r二级安全教育1r签定师徒合同1r岗位对口带培车间（科）结束、鉴定、总结（2）矩阵框图（表格式）下面是某公司的业务协调工作流程图题 出调阳 审宦实施批井专 业主管部门管 理 运 营 中 的 问集况合析出案 收情

3、综分捉方组织协商 提出 解决A绍状商介现共FX供情况及善建实施 修订 专业 管理 制度或部 门贵 任制 度(3)程序图(系统设计图)。这种图形的特点是采用标准的图形和符号以及固定的流向。下面 是某公司的安全检查流程图。管理技术设计资料编号前面介绍了三种管理业务标准设计流程图，总的来说，一张比较完整的流程图应包括以下的内 容。1，程序，即一项管理工作从开始发生到最后结束的固定顺序。2，部门或岗位。应明确各个岗位或部门的分工协作的要求以及它们之间的联系。3，信息，指采用何种信息载体（申请书、图纸、说明书、明细表、单句凭证、计划文件等）信 息的传递路线如何（凭证由谁来填写，一式几份，分发哪些单位等）4，文字说明。对于有些在图表上无

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论