2018年司法新模式下关于救助贫困人员的经验材料

1、范文最新推荐2018年司法新模式下关于救助贫困人员的经验材料1月13日，就读于西南财经大学的*籍学生唐金娥给*法院写了一封感谢信：“当听到母亲说父亲因车祸丧生的案子 得到司法救助时，我和在河南财经大学读书的哥哥心里万分感激 也许对别人来说，5000元不算什么，但对于十分拮据的我家来说， 就是雪中送炭。”这是自去年下半年以来，*市在全国率先启动涉诉特殊困难人员执 行救助机制的一个案例。近日，记者带着“ *模式”是在什么背景下“破冰”、到底取得了哪些成效、是不是在为“老赖”开脱、是否会 滋生法院执行不作为等疑问到实地展开调查。困惑：执行难生存更难执行难问题不仅是长期困扰法院乃至政法工作的突出问题，

2、还是群 众反映强烈、社会关注的焦点、热点问题。已在*市法院执行局从事执行工作 10年的孙亚东法官深有感触地 说，在执行案子的过程中，有些来申请执行的人车旅费都靠借，要求 法院执行的愿望非常强烈。法官们去执行时，发现对方条件也非常差， 把牲畜和家具等财产协商一个价格执行给对方， 就会出现被执行人与 法官发生冲突的事，每年都会遇到，有的执行法官甚至还被打伤。这 不仅损害了当事人的合法权益，而且还严重损害司法权威，削弱了法 院的执行能力，不利于和谐社会的构建。尝试：缓解“两难”困境大量的执行案件得不到解决，特别是涉诉特困人员，因法院穷尽了 所有执行手段和执行措施后，被执行人没有任何可供执行的财产，申

3、 请执行人得不到应有的损害赔偿，不断引发上访、信访等，这不仅使 司法机关案件了结的功能受到削弱，而且极易引发新的社会矛盾。究竟该怎样破解法院执行难和涉诉人员生存难这座“两难”冰山呢建议：长效机制需完善把低于生活保障标准或处在保障边缘的执行申请，在穷尽一切措施 依然无果的情况下纳入民政救济的“ *模式”，切实带来了执行合 力：对法院来说，缓解了执行难;对当事人来说，解决了涉诉特困人 员生产、生活、看病和子女就学等最基本的生存问题 ；对社会来说， 救助民事案件的申请执行人和刑事案件被害人，使当事人双方对立、 对抗的情绪得到消减，一些涉法涉诉的信访案件在一定程度上得到减 少，对社会的和谐稳定起到了“

4、稳压器”的作用。但是，也有人认为，涉诉就是法院的事，法院是裁办者，怎么变成 了救助者？有的单位或部门甚至认为，搞救助是政府在替被告人“埋 单”、替“老赖” 开脱。*市法院院长刘建刚认为，这些议论可以 理解，但透过“*模式”可以看出，执行救助机制涉及党委、政府及 相关部门，必须以党委领导、政府为主导，由法院积极推动与民政、 劳动和社会保障、卫生医保等部门协商对接，如果缺少党委、政府的 支持，这件事是肯定办不好的。法院参与恰恰体现了司法关注民生， 司法贴近涉诉特困人员，诠释了司法的人文关怀。谈到“以救代执”可能会造成案件承办人通过对案件申请人的救助，免除其执行责任，造成怠于执行的问题，*市法院负责

5、调研、起 草救助办法的朱泽法官认为，救助的首要条件必须是穷尽执行手段， 救助办法中穷尽执行手段的硬性规定， 保证了法官必须履职到位、穷 尽执行手段才能进行救助；另一方面，在终结执行裁定书中必须明确， 一旦对方有履行能力，申请人就有权申请恢复执行，法院就必须重新 启动执行程序，怠于执行就得到有效防范。谈到涉诉低保与实际的困 难群众产生矛盾该怎么处理时，朱泽认为，涉诉特困人员所面临的困 难和伤害比一般困难群众要大得多，因为打官司身心疲惫，只是在同 等贫困条件下，涉诉人员优先。在确定涉诉人员救助条件时，首先要 实行公示，如果有人提出异议，认为达不到救助条件，就要组织当地 基层组织及村民和当事人进行听

6、证后，确实符合条件的才进行救助。“ *模式”这一涉诉特困人员的“救命机制”， 到底能否一路走好， 除进一步完善长效机制外，关键是能否得到立法机关及各地政府相关 配套政策的大力支持，最终能否融入社会保障体系之中。正如*市市 委书记许玉才所言：执行难不是法院的一家之事，要加强党委领导， 整合社会资源，形成社会合力解决执行难，建立救助长效机制，让涉 诉特困人员感受到党和政府的温暖。国有企业党建工作经验材料加强企业基层党组织负责人队伍建设是当前企业党建工作的重要课 题。近年来，北京市金隅集团在明确企业党组织负责人角色定位和履 职要求，细化企业党组织负责人岗位的准入条件和资质标准，制定企业党组织负责人选

7、拔、培养、考核、保障制度，营造良好的企业党组 织负责人工作氛围等方面进行了一些实践，取得了一些成绩。一、企业党组织负责人的职责定位和履职要求北京市金隅集团二级企业党组织负责人对自身的角色定位和履职要 求有着较为清晰的认识。党组织在企业中应该始终处于政治核心地 位，而党组织负责人在现代企业制度和完善法人治理结构中则扮演着 多重角色，如：处理好与董事会的关系，发挥在企业重大决策中的“参 与者”作用；处理好与经理层的关系，发挥好在贯彻执行党的方针政 策和国家法律法规方面的“监督者”作用； 处理好企业内各种利益群 体之间的关系，发挥好维护各方权益的“协调者”作用； 处理好与企 业内各群众组织的关系，发

8、挥好“领导者”和“凝聚者”作用，等等。 这些角色对企业党组织负责人履行好职责提出的最核心要求，就是必须始终站在企业全局的高度，把握政治方向，提出战略目标，制定政 策措施，整合各种资源，广泛凝聚力量，营造良好氛围，在企业改革、 发展、稳定中实现各方利益最大化。（一）企业党组织负责人是党的路线、方针、政策的贯彻者和企业 发展方向的引领者企业党组织是企业发展的政治核心，党组织负责人是企业坚持正确政治方向的第一责任人。根据公司法和企业法的规定，企业 的厂长（经理）是企业生产经营的第一责任人。在这一法律框架内， 党组织负责人应该主动找准作为政治工作第一责任人的方向感，保证监督党的路线、方针、政策和国家法

9、律法规在本企业的贯彻执行；适 应现代企业制度要求，支持股东会、董事会和经理（厂长）依法行使 职权，保障企业领导体制和工作机制的有序运行。（二）企业党组织负责人是企业重大决策的参与者和落实决策事项的推动者企业党组织负责人在宏观上必须着眼大局，增强大局意识，通过落 实党委议事规则、民主集中制等制度，发挥好党委班子的集体作用， 企业重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用等， 必须经集体讨论作出决定，做到民主决策、科学决策，为企业的发展 有效地起到监督保证作用。推动企业决策事项的落实，做好对改革调 整方案的统一思想、解疑释惑工作，保证改革的顺利进行。（三）企业党组织负责人是企业各方利益

10、的协调者和企业稳定的保企业是一个复杂、有机的整体，企业党组织负责人应发挥好统筹各方、协调利益的作用。要统筹好同党和国家政策、法规、本企业规章制度的适应性；统筹好集团各项工作任务同本企业发展目标的一致性；统筹好国家、集团、企业、职工和客户之间各种利益关系的协调性；统筹好企业内部安全管理、生产经营、党的建设、企业文化建设、 维护稳定等各项重点工作的兼容性。同时，要抓好党委班子成员之间 的协调、党政之间的协调、党委与群团组织之间的协调、与上下级党 组织之间的协调。企业党组织负责人要切实承担起维护稳定工作的责任，引导和组织企业中不同的利益主体建立沟通协商渠道， 妥善调处矛盾纠纷；认真 贯彻工会法、劳动

11、法，督促企业建立健全平等协商和集体合同 制度，创造和谐的劳动关系；在企业改革、重组、改制、兼并、破产 方案实施过程中，有针对性地开展思想教育工作，提前制定稳定工作 保证方案，制定预防和处置群体性事件预案，努力把矛盾和问题消除 在萌芽状态、化解控制在基层。（四）企业党组织负责人是企业文化的倡导者、和谐氛围的营造者 抓好用科学发展观武装党员、教育群众的工作，使广大党员、群众 坚持理想信念，坚定搞好国有企业的信心；领导思想政治工作、精神 文明建设，努力营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业、激发人们 创造活力的良好氛围；引领和推进企业文化建设，培育优秀的企业精 神，提升先进的经营理念，促进企业核心竞争

12、力的培育和发展，营造 企业健康和谐的发展氛围。二、企业党组织负责人的资质标准和选拔培养1.积极探索和确定适应现代企业特点的企业党组织负责人岗位资质 标准。企业党组织负责人作为党在企业单位的一个重要管理者，在现代企业制度下，肩负着运用资源发挥作用和增强非权力影响的职责， 承担着作为执政党基层组织负责人的职能。 目前，金隅集团在整体完成股份制改造后，各企业也相继完成了有限责任公司的改制， 具备了 产权结构多元化、资产纽带化、运作规范化、股东权益最大化等特点。 面对这种新情况，企业党组织负责人岗位要求也要顺势而动， 更多地 用市场化的眼光、市场化的视角、市场化的手段确定其资质标准。资 质标准，简而言

13、之就是企业党组织负责人应具备的能力、素质、水平等条件和准入资格。主要应包括两个方面：（一）“硬件”方面原则上要具备：（1）年龄：35周岁以上；（2）学历：大学本科以上；（3）专业：党政专业和管理类为主；（4）党龄：5年以上；（5）企 业工作年限：10年以上；（6）职称：中级以上；（7）从业经历：企 业3个部门以上；（8）任职经历：担任过企业经营管理部门负责人、 党支部书记或委员、厂级副职等 5年以上；（9）健康状况：良好。（二）“软件”方面总体说要具备较高的政策理论水平和管用的经营管理知识，熟悉党 和国家的方针政策及企业的运行特点、产品优势、文化优势，个人综 合素质较高等。具体来说，就是要具备

14、以下几方面能力：一是政治能力。企业党组织负责人要有政治远见，善于站在全局高 度，正确处理整体和局部关系，自觉在集团大局下行动；善于从讲政 治的高度观察和考虑问题，提高政治敏锐性和鉴别力，提高驾驭全局 和处理矛盾、解决问题能力；善于支持企业行政领导在经营管理上熟 悉和正确运用国家的方针政策，监督企业依法经营、依法办事，推动企业的健康平稳发展二是学习能力。作为企业党组织负责人，要具备先学一步、先知一 步的素质，从自身做起，将学习作为一种精神追求、一种政治责任， 在企业和职工中引导一种学习创造未来的全新思维， 建立一种学无止 境、学无定式的全新模式，推崇一种学习造就崭新人生的全新视角， 以学习的高标

15、准、高效率、高质量增强企业改制后的适应性和创新性， 从而更好地实现企业作为经济组织的使命和社会责任。三是协调能力。企业党组织负责人要找准党建工作和经济工作的结 合点，坚持把服务企业中心、服务大局的工作要求同企业的改革发展 和经济效益的提高相结合，坚持传统优势同创新要求相结合，在协调 沟通方式、方法、途径、载体上确定工作的突破口，以适应新形势的 需要。在现今情况下，企业党组织负责人协调各种关系、树立领导企 业前进的信心、和蔼可亲的态度、脚踏实地的作风、营造团结务实的 氛围，对于推进企业实现稳健发展经营目标、持久发展机会、永续发 展根基有着重要的作用。四是组织能力。企业党组织负责人作为企业的重要经

16、营管理者，要 将识才的慧眼、爱才的感情、聚才的方法，知人善任、广纳群贤的气 魄融入到组织建设中；要将强烈的事业心、丰富的实践经验、清正廉 洁的作风有目的、有系统、有秩序地凝聚到组织党员、发动职工、仓U 造业绩活动中；要将组织的温暖和关怀及时、快速地传递到职工中， 在职工中形成文化凝聚人心、制度规范行为的良好环境。组织力的归 位将使企业党组织负责人在企业中更加有位、有为、有力。五是创新能力。创新是党组织保持活力和战斗力的源泉，特别是在 现代企业制度下的法人治理结构中，企业党组织负责人要以创新的独 特视角，改进参与决策的载体形式，完善参与决策的内容，为提升党 组织影响力、促进党组织作用发挥创造条件

17、。2.分层次推行企业党组织负责人队伍选拔培养的新方式和新途径。 近年来，金隅集团党委有重点地选拔培养了一批党性强、事业心重、 威信高、群众认可的企业党组织负责人。一方面稳固了企业领导班子 的现有格局，大力度地推进企业各项工作的协调健康发展， 另一方面 也形成了一支梯次配备、专业领域宽泛、业务知识丰富的企业党组织 负责人后备队伍，为集团党建工作的推陈出新提供了组织基础和人员 准备。集团在按照公司法对各企业进行现代企业制度改革时，注意把 握基层党组织发挥作用与法人治理结构的有机衔接，对企业党组织负 责人队伍进行重点培养、重点选拔、重点管理、重点监督。集团按照 企业类型、发展模式、发展机遇、市场前景

18、、历史负担、主导产业等 因素，在国有或国有控股的企业，有针对性地确定企业党组织负责人 队伍的选拔方式。一是在选择党政主要领导“一肩挑”模式时，按照有利于企业经营 决策的执行和落实、有利于职工队伍的建设和管理的要求， 注意党组 织领导层与企业法人治理结构中执行层的融合， 注意平衡好企业内外 部关系。二是在实行“双向进入、交叉任职”模式时，注意让兼任行政副职 领导或担当监事的企业党组织负责人主动融入到企业经营管理中，这样也有利于行政正职领导以党委副书记的身份参与到党委的“三重 一大”问题决策中，从而将民主集中制的要求落到实处。三是在选择设专职企业党组织负责人这种模式时，注意摒弃“两张 皮”现象，不

19、能就党务说党务、就政工谈政工，让企业党组织负责人 配合企业生产经营工作，解决一些重点难点问题，从而实现以思想政 治工作的细腻推动生产经营工作的细化、 以思想政治工作的严谨推动 生产经营工作的强化、以思想政治工作的人文关怀推动生产经营工作 的深化。此外，对于合资、民营和国有不控股等无意承担党组织工作成本或 费用的企业，拟尝试采用由上级党组织委派“党建工作指导员”或“党建工作巡视员”的办法，宣传党的路线、方针、政策，壮大党员 队伍，开展党的活动。三、企业党组织负责人的评价标准和考核体系近年来，随着国有企业改制改组步伐的加快和现代企业制度逐步建 立，少数国有企业出现了党组织和党建工作被淡化、削弱的现

20、象。如 何科学、客观、有效地对企业党组织负责人进行考核评价，是摆在国 有企业面前的一道难题。在调研过程中，我们认真听取了企业党政领 导干部、党务工作者对集团现行考核办法的评价。大家普遍认为：集 团在总结多年来领导干部考核评价经验的基础上，初步建立了一套比 较完整的企业党组织负责人绩效考核评价体系， 它在集团发展和党组 织负责人队伍建设方面发挥了很好的作用， 应该继续充实完善。我们 进行了认真研究分析，认为集团现行的党组织负责人的考核评价体系 具有以下四个特点：（一）工作业绩考核与职责效绩考核相结合国有企业党组织负责人在国有资产保值、增值上负有重要的职责， 在企业生产经营目标的实现上发挥着协调保

21、障的作用。因此，在实践中我们采取了企业党组织负责人与厂长（经理）同聘（任）期、同目 标、同奖惩的目标效绩考核管理办法，即：明确厂长（经理）为责任 人，与集团签订效绩管理目标责任书；党组织负责人为保证人， 共同承担集团下达的各项经济指标、 重点工作、党的建设和安全稳定 等各项任务，共同接受集团党委、董事会的考核和管理。同时，为了 全面评价领导干部的品德、能力和业绩，客观、公正、准确地考核职 责效绩，提高履职能力，加强监督管理和激励约束，促进干部管理由 职务管理向职责管理的转变，我们在总结多年来开展对领导干部民主 测评工作的基础上，结合集团发展和干部管理工作实际，制定了金 隅集团领导干部职责效绩考

22、核办法，重点考核企业党组织负责人在 德、能、勤、廉四个方面的表现，作为对工作业绩考核的有效补充。 这样，从考核内容上，做到了工作业绩考核与职责效绩考核相结合， 为选拔德才兼备的优秀领导干部起到了良好的导向作用。（二）定性考核与定量考核相结合企业党组织负责人的许多重要工作如领导班子建设、党员队伍建设 等，不论是从结果还是从过程，进行量化考核都十分困难，如果机械 地进行量化分解，理论和实践上都并不科学。集团党委坚持“能够量 化的指标进行量化考核，不能量化的指标进行细化定性考核”的原 则，将企业经营业绩等量化考核指标，细化分解为反映投资回报的指 标（实现利润、上缴资金、净资产收益率等）、反映经营规模

23、和质量 的指标（经营活动现金流入量、主营业务收入等）、反映经营稳健度 的指标（资产负债率）等；将企业重点工作、党建工作和安全稳定任 务等定性考核指标，在效绩管理目标责任书中明确考核的具体内 容，并且进一步细化成为季度、月度工作任务，便于及时进行考核评 价，确保全年工作任务圆满完成；将党组织负责人德、能、勤、廉四 个方面的表现加以细化分解，如“德”分解为“政治态度与理论水 平”和“思想品质”，“能”分解为“工作思路”、“自主创新能 力”、“领导驾驭能力”、“业务和专业能力”、“民主集中制和科 学决策”、“心理素质”等若干项指标，并对每一项指标进行科学、 准确的描述，初步实现了在考核上定量与定性的

24、有机结合。（三）过程考核和结果考核相结合实行季度考评、半年考核和年度考核相结合的企业党组织负责人考 核办法。集团党委在与每位企业党组织负责人签订的责任保证书 中，明确了保证人的职责与义务、待遇、考核与奖惩方式等内容；每 季度末由集团组织部门牵头，组织有关职能部门对企业 效绩管理目 标责任书完成情况进行考评，指出企业经营过程中存在的主要问题； 半年由集团考核领导小组组织考核，提出考核意见，经党委常委会、 董事会研究决定，兑现年效绩收入的 25%年终进行全面考核，兑现 年效绩收入的55%其余20%寺会计年度结束、经审计后，决定兑现 比例。当年超额完成利润部分的20%经股东大会批准后，作为股权 激励

25、资金，按分配系数进行奖励。对完成任务差距较大或经济指标不 实的，坚决予以相应处理。这种考核方式，能够使集团对各企业党政 领导的工作及时进行指导和监督，共同追踪工作进展情况，对发现的 问题及时予以解决，找出并解决影响绩效的障碍，保证工作正常开展， 绩效目标顺利实现。（四）个人述职、民主测评、业绩考核与组织评价相结合每年年末，各单位党组织负责人要以本年度工作任务完成情况为主 要内容，在职工大会或职代会上作年度述职报告，由全体职工或职工代表填写企事业单位领导干部职责效绩考核评价表，从德、能、 勤、绩、廉五个方面对党组织负责人的表现进行考评，考评结果作为 领导干部总结经验、查找不足、制定措施、改进工作

26、的重要依据和集 团党委、董事会进行干部调整、任免和奖惩的重要参考。这种考核方 法把个人的思想品德、工作能力、作风修养和工作业绩结合起来，通 过全方位的评价（包括群众评价、组织评价和个人评价）来确定职责 效绩，可以使个人得到各个方面的反馈意见，不断提高履职能力，取 得更好的工作业绩。总之，以四个“相结合”为主要特点的企业党组织负责人考核评价 体系，把工作业绩考核结果与党组织负责人的收入挂钩，把职责效绩 考核结果与发展、成长相对应，明确了企业经济工作的中心地位，有 效地保障了国有资产保值、增值，充分调动了党组织负责人做好党建 工作与促进经济工作、完成工作任务与提高履职能力“双同时”的积 极性。四、

27、企业党组织负责人的工作氛围营造和环境优化在现代企业制度框架下，要提高企业党组织负责人在企业中的地位， 优化工作环境，在企业内部营造关心和重视企业党组织负责人队伍建 设的良好氛围，需要在进一步加强党组织和党员的凝聚力、向心力、 战斗力上下功夫，真正把企业党建优势转化成发展优势、把党建资源 转化成发展资源、把党建环境转化成发展环境，在企业的全面、协调、 可持续发展过程中，进一步提升党组织负责人的地位、工作能力和领 导水平。（一）加强“四好”班子建设领导班子是企业改革发展的“火车头”，对企业的生存和发展起着 决定性的作用。企业党组织负责人要有宽广的胸怀，舍得下名利、听 得进批评、受得起委屈、经得住考

28、验，努力维护好一班人的团结和统 一，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作 风形象好的坚强领导集体，增强领导班子合力，提高领导班子的凝聚 力和战斗力。要严格坚持民主集中制，注重倾听广大党员和群众的呼 声、意见和建议，增强他们对党组织的认同感和信任感。（二）加强企业文化和凝聚力系统工程建设要进一步加强企业文化建设，有效地将企业管理、职工思想政治工 作、精神文明建设和党的工作融为一体，发挥党组织和党员在职工群 众中的凝聚作用。要积极开展化解矛盾、帮困扶贫活动，设立帮扶专 项基金，依法维护职工合法权益，增强党组织的凝聚力和向心力。要 根据企业的特点，设置有效的载体，开展长期性、经常

29、性、群众性、 多样性的寓教于乐、健康向上的企业文化活动，培育富有时代精神和 鲜明个性特色的企业文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束、 激励等作用，构建和谐企业。（三）加强党员先进性建设要注重在企业生产经营、技术骨干和一线的优秀分子中发展党员， 优化党员队伍结构，壮大党员队伍力量。要鼓励和组织党员在深化企 业改革、促进生产经营、提高企业经营效益过程中充分发挥先锋模范 作用，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、创新管理有党员，让 职工群众从心里佩服和信赖党员， 提高党组织和党员的战斗力、亲和 力和影响力。同时，要加强对党员的教育管理，保持共产党员的先进 性和纯洁性。（四）深入开展党风廉政建设党

30、风正则干群和，干群和则企业兴。在市场经济条件下，以权谋私、 商业贿赂等不法现象时有发生，企业党组织要坚持党要管党、从严治 党，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略 方针，积极推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。 要以思想道德教育为基础，加强党章和法纪学习教育，加强党员干部 党性锻炼和道德修养，筑牢拒腐防变的思想防线。要严格要求领导干 部廉洁自律、率先垂范，以优良的党风促政风、带民风，营造和谐的 党群、干群关系。总之，加强企业党组织负责人队伍建设是推进企业党建工作创新的 关键因素，是加强党的先进性建设的一项重要任务。 企业党委要本着 精干、高效、协调，有利于企业

31、改革发展的原则，合理设置党组织架 构；高度重视企业党组织负责人队伍建设，在制度上予以保证、工作 上予以关心、生活上予以爱护、业务上予以提升、业绩上予以激励， 打造一支适应现代企业制度，适应企业改革和发展需要，政治强、素 质高、业务精、作风正的企业党组织负责人队伍关于促进我市林业发展的建议当前林业产业正面临千载难逢的历史机遇。党中央、国务院高度重 视林业，把林业作为全面建设小康社会的主要指标。省委、省政府和 XX *市委、市政府把林业作为农业结构调整的重要内容和城市化的 重要组成部分，为加快发展林业产业提供了宽松的宏观环境。 林业产 业市场前景广阔，据预测，到2 0 15年，全国木材供求年缺口将达 到1.5亿立方米左右，同时，发展林业产业效益较高，每亩成片造 林的年均收入和间作物收入都在1 2 0 0元以上， 为加快发展林业产 业提供了强大的不竭动力。在加快发展林业产业中，我们要解放思想， 抢抓机遇，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念， 坚决改变一切束缚发 15 / 18范文最新推荐展的做法和规定，坚决革除一切影响发展的体制弊端， 使加快发展林 业产业真正成为全面实现小康社会的大事、提升农业产业水平的好 事、增加农村集体经济和农民收入的实事、树立城