班组安全管理细则

1、班组安全管理细则1.目的为加强班组安全建设，提高安全管理水平，更好地促进企业的安全生产，特制定本细则。2.适用范围公司各单位。3.定义4.职责5.管理内容5.1班组安全组织制度5.1.1班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对班组安全工作负全面责任。5.1.2班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。5.1.3班组长、安全员、工会小组长形成班组安全管理核心。5.2班组安全教育制度5.2.1教育内容a.本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点，本岗位、本工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响，发生过的事故案例及预防措施等。b.本班组的危险源及控制措施。c.本岗位、本工种的安全

2、规程，本单位安全通则，有关安全生产制度及相关规程。d.安全技术基础知识。e.安全防护用品的正确使用方法，所操作设备、工具、器具的安全使用要求。f.发生事故的一般紧急救护知识。 g.公司及本单位安全工作动态。h.岗位标准化作业程序。 i.安全合格班组标准。 j.作业环境特点及工业卫生知识。 5.2.2教育要求 a.在新技术、新工艺、新设备投用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。 b.新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育，时间不少于24个学时。 c.转岗、换岗人员的班组安全教育时间不少于16个学时，休假15天以上的各类人员复工前，教育时间不得少于4学时。 d.每年不定期的组织安全应知

3、应会和安全规程考试，必须达到合格要求。5.3班组班前会制度5.3.1结合当日具体生产（检修）任务及工作环境，班组提前15分钟召开班前会，详细布置本班安全工作。5.3.2根据员工阶段性的思想倾向和季节变化特性，讲解安全注意事项。5.3.3传达上级有关安全生产文件及要求、学习事故案例。5.3.4抽查员工安全规程掌握情况。5.3.5讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。5.3.6检查劳保着装是否规范、员工情绪是否异常。5.4班组交接班制度 5.4.1班组人员认真填写“交接班记录”，做好交接班前一切准备工作。 5.4.2接班人员班前班后会、详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。若检查情况与

4、记录不符，应立即当面提出，必要时拒绝接班，并报告班组长或车间领导。 5.4.3班组人员交接班完毕，双方签字认可后交班人员才可离岗。 5.4.4交接班要按照人对人、岗对岗交清接明，严禁隐瞒隐患交班。5.5班组安全活动制度 5.5.1班组每周必须组织一次安全活动，且时间不少于30分钟。活动日期由各单位自行确定。 3.5.2活动内容: a.总结上周安全生产情况，对每个成员进行讲评，并研究布置下周工作。 b.结合本班实际，学习讨论上级有关安全生产精神，研究班组在安全生产方面存在的问题；分析事故隐患，研究提出预防对策；交流安全生产经验，分析事故案例；系统学习安全规程及岗位应知应会知识。 c.班组安全活动

5、在以上内容的基础上应以“四不伤害”、“生产场所危险因素预知预测”等为主要活动内容，每月开展一次主题活动。 d.活动要人人发言，并做好记录，因故未能参加的班组成员，班组长要将主要精神及时传达。e.作业区（车间）领导应每月参加两次班组安全活动，厂级领导应每月参加一次班组安全活动，并对班组活动情况进行有效指导。5.6班组安全检查制度 5.6.1安全检查实行“一班三查”制。即班前检查：结合交接班重点查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况；班中巡查：重点查设备运行状况，制止纠正不安全行为；岗位自查：重点是工作现场，不给下一班留下隐患。 5.6.2班组应对所辖区域危险源点每班至少进行一次检查。电工

6、、煤气等特殊岗位，应两人同时检查，一人检查一人监护。 5.6.3长期闲置设备，使用前应全面检查，确认合格后才可使用。 5.6.4班组安全检查查出的问题，要在隐患整改台帐上详细记录。要严格按照“五到位”的原则（整改措施、责任、资金、时限和预案）进行处理，对于不能处理的问题要立即上报车间领导。 5.6.5班组必须建立安全检查表，除过每班巡查外，要按照检查表所列项目逐项检查。5.7班组安全规程管理制度 5.7.1班组的每个岗位、工种和所操作设备都必须有健全的安全技术操作规程，制作上墙并保持有效版本，做到人人熟知，严格执行。 5.7.2班组要根据生产设备等因素的变化、事故教训等情况及时检查现有规程制度

7、是否健全，根据实际情况及时提出补充修改意见。5.8班组人员互保联保制度 5.8.1班组必须实行安全互保联保制，明确互保对象，互保对象一方有异常情况，另一方应及时报告班长，另做工作安排。两人以上（包括两人）外出作业，要指定一人负责安全。5.8.2工作前，班组长应根据实际出勤人员情况，明确当天临时的互保对象，形成事实的互保联保。5.8.3作业中互保双方要对双方的安全健康负责，做到： a.“六互”：互相学习、互相检查、互相监督、互相提醒、互相关心、互相保护。 b.“四不伤害”：自已不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害、保护他人不受伤害。 c.“一制止”：有权制止任何人违章指挥和违章作业。 5

8、.8.4每年年初，班组成员之间要签订“四不伤害”互保联保责任书，明确目标、责任，缔结互保对象。新入厂或转岗职工，上岗前要签订师徒互保责任书。5.9班组安全生产制度 5.9.1班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为安全生产目标。 5.9.2安全防护装置、设施要齐全可靠，做到“六有”，即坑有盖、轴有套、轮有罩、台有栏、电气设备必须有接地、接零，受压容器必须有安全附件（全）；作业环境做到“五不”，即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏风、不漏水。 5.9.3进行危险作业必须办理审批手续。 5.9.4上岗前劳保用品必须穿戴齐全，杜绝疲劳作业，严禁酒后上岗。 5.9.5特种作业人员必须持证上岗，未取

9、证人员不得独立作业。 5.9.6班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。 5.9.7凡有危险源（点）的班组必须有“危险源（点）控制管理措施”，每个员工必须熟练掌握，如有变更，要及时修改、补充。5.10班组安全台帐制度 班组必须建立安全管理台帐，即“两本一表”。包括：安全活动记录、安全综合记录、安全检查表。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。5.11班组事故处理制度 5.11.1班组发生事故，应首先立即抢救伤员，并注意保护现场。凡与事故有关物体、痕迹、受损坏的状态均不能变动。确因抢救人员需要而必须移动时，要认真做好记录或拍照。 5.11.2班组内发生事故，伤者或最先发现人应立即报告班组长，

10、班组长应立即将事故地点、时间、伤亡状况报告工长或车间。 5.11.3事故发生后，班组在配合事故调查的基础上，要组织本班组召开事故分析会，找出事故原因，提出防范对策，教育班组员工。5.12附则 5.12.1公司所属各单位必须严格遵守本细则。凡违反本细则造成事故的按公司生产安全事故责任追究办法进行处理。5.12.2本细则与上级有关规定、条款不符时，按上级规定执行。6.引用文件生产安全事故责任追究办法7.相关记录附件：1.2012年班组验收考评办法 2.班组管理达标纲要3.单位达标标准附件1： 2012年班组验收考评办法为持续推进安全标准班组建设和标准化作业走向深入，充分发挥经济杠杆的调节和激励作用

11、，根据龙钢公司2012年1号文件及龙钢公司字2011 65号关于全面推进精细质量管理的通知，现制订班组验收考评办法如下：一、适用范围公司所属班组及外协单位所属班组二、验收评定等级班组验收评定等级分为优秀达标班组、达标班组、不达标班组。三、验收评定内容 班组评定分为基础管理、班组目标、现场管理三部分。四、检查验收形式1、各单位制定本单位各专业（电仪、钳焊、起重、煤气）班组、其他班组和外协单位班组验收考评细则，每月分厂（子公司）必须对所有班组全部检查验收排名、考评。2、公司验收根据班组建设达标纲要及各单位制定的专业（电仪、钳焊、起重、煤气）班组、其他班组和外协单位班组验收细则，采取抽查验收和每月复

12、验评选达标班组相结合的形式。3、煤气专业班组由煤气防护站根据煤气班组验收细则验收排名。4、外协单位班组由各单位每月进行验收排名，公司每月进行抽查。五、考核办法1、各单位根据各自实际，健全班组建设激励机制，每月对所有班组进行验收排名，评选出若干名达标班组并给予奖励，对不达标班组进行处罚。同时各单位每月10日前必须将上月所有班组验收排名结果和推荐上报的公司优秀达标班组、末位班组名单书面报备安环部验收评比。若检查发现单位月度未按单位验收办法对所有班组进行检查验收，取消单位上报达标班组资格；若单位每月10日前未向公司安全环保部提交所有班组验收排名结果和推荐公司优秀达标班组、末位班组名单，取消单位上报达

13、标班组资格；若单位本月度发生重伤及以上事故，取消单位上报达标班组资格。 2、符合下列情形之一的，即认定为不达标班组，考核执行公司2012年安全专业管理考核细则。a、班组目标未实现；b、班组验收得分低于85分的；c、班组台账（记录）有弄虚作假现象的；d、对重大隐患拖延整改或没有采取临时措施的，以及现场有明显的违章、隐患的；e、临时性抢修或非常规作业，未制定安全措施擅自进行的或危险作业未经安全审批擅自进行的；f、班组验收不积极配合，找借口推脱的；g、班组未实行问责管理，员工每月月末未进行末位述职的；h、班组连续90日内有各类事故发生的；若班组验收得分在85-90分之间的，即评定为达标班组。若班组验

14、收得分在90分以上的，即评定为公司优秀达标班组。3、公司每月对A类、B类、C类单位上报的优秀达标班组进行验收评比。评定为公司级优秀达标班组，并分别给予班组长500元，安全员300元，班组包联责任人300元，成员100元，其中班组长、安全员不重复奖励；未被评定为公司级优秀达标班组的，不给予奖励也不进行考核。4、对A类、B类、C类单位所提交末位班组按照奖励同等额度考核。5、公司对各单位班组主管每月投放奖励300-600元，若检查发现未对所有班组进行验收、排名，未落实末位述职制度，未对班组包联责任人包班情况进行检查，处罚单位班组主管100-300元。六、相关要求1、各单位所提交优秀达标班组和末位班组

15、应包括专业班组、外协班组。提交班组个数执行：A类单位（炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、轧钢厂、机动厂、昌龙公司）每月上报2个优秀达标班组和1个末位班组；B类单位（工业站、西安轧钢厂、木龙沟铁矿、同兴公司、环保公司）每季度上报2个优秀达标班组和1个末位班组；C类单位（物资总库、计控中心、质量保证部、产品管理中心）每季度上报1个优秀达标班组和1个末位班组，煤气专业班组每月由煤气防护站验收排名，取3个优秀达标班组和1个末位班组。 2、本月被评选为公司级优秀达标班组的，随后公司在抽查验收出现不达标的，按照奖励同等额度处罚。 附件2：班组管理达标纲要必达标准一、目标1.班组无事故（包括设备、工艺、火灾、煤气、操

16、作事故，人身险肇、人身伤害事故）、无上访事件、治安案件；岗位无隐患；个人无违章。二、机构2.班组长满足单位的班组长任职资格，经培训、考试合格取得资格证（1次/年）。3.班组兼职安全员（群安员）有较强的责任心，业务水平、管理技能突出。三、责任4.班组实行问责管理，员工每月月末进行末位述职。四、制度5.班组制度应包括：班前会制度；交接班制度；互保联保制度；检查及隐患整改制度；班组活动制度；教育培训制度；安全奖惩制度；事故事件管理制度；末位述职制度。五、台帐6.班组综合台账（记录）内容应包括：出勤记录；班前会记录；班组活动记录；综合记录（包括安全检查及隐患整改记录、教育培训记录、事故事件登记记录等）

17、；“三化”曝光台账（班组奖惩记录或另设立台帐）。六、会议7.班组确定班组誓言，每班必须坚持班前会宣誓，上下班严格按照单位制定的上下班行走路线规定。8.班前会准确传达上级工作指令、任务及要求，讨论岗位存在问题，安排当班安全生产工作任务，进行安全交底，部署落实上一班遗留问题，强调注意事项。9.班后会简明扼要小结当天完成工作任务和执行安全规程情况，对人员安排、操作方法、安全事项提出改进意见，对操作中发生的不安全因素、职业危害提出防范措施。10.班组安全活动要有明确的主题，要有主持人、讨论、总结、讲评，内容客观如实的记录，班组包联责任人必须参会并提出指导性意见。11.各类会议确保全员参加，如有缺员及时

18、向缺席人员传达会议精神。七、教培12.开展“每周一题”教育培训活动，“每周一题”培训教案须报单位批准备案。13.班组要制定年度教育培训计划，并健全完善培训教案（做到“五必备”即事故案例汇编、安全周报(冶金安全、龙钢安全)、标准化作业指导书、危险因素辨识与应急控制措施，配备有员工技术技能培训教材读本等）。14.班组积极组织开展技能培训和技术比武工作，踊跃参加公司及分厂组织的技术比武。15.班组季度上岗资格考试参考率、合格率均达100%；对新工、转岗、复工等人员签订师徒合同明确责任，并进行班组安全教育、考试，如实填写教育培训记录。16.班组成员建立一本综合的学习笔记本，按要求进行学习。八、应急17

19、.各类事故事件（包括设备、工艺、生产事故，人身险肇事故）如实登记，讨论制定整改处理措施。18.健全完善岗位应急处置措施，明确应急避险路线，定期组织进行应急训练，开展事故预想。九、检查19.班组每班开展“三化”检查，并如实登记。20.班组岗位开展自查，查出的问题要落实整改。21.相邻工种开展岗位互查、互检。十、作业22. 作业中严格遵守三大规（安全操作规程、工艺操作规程、设备维护保养规程），落实执行标准化作业指导书和危险因素辨识和预防控制措施，个体防护用品及特殊护品穿戴使用到位，安全监护、安全措施落实到位。23.特种作业人员持证上岗，并严格执行各类生产“禁令”，对进入辖区非本岗位人员严格管控。2

20、4.维修人员作业前及时填写作业申请单或派工单，无单人作业、私自作业、进入盲区作业，严格执行检修挂、摘牌、确认制度，做到“工完、料尽、场清”。25.各类非常规作业严格执行公司非常规作业安全管理规定及单位非常规作业管理办法。十一、现场 26. 班组成员严格执行“6S”（ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理的要求。27. 作业现场、值班室、休息室整洁干净，物料、工器具及其它物品定置管理。28.机械、电气设备的各类保护、防护装置齐全可靠,各类警示标识牌整洁、醒目。29. 现场设施符合“有轮必有罩；有轴必有套；有台必有栏；有洞必有盖”要求。30. 风、水、电、气等管线整齐有序，消防器材配置齐全有效

21、。31.现场照明充足，安全通道、消防通道畅通。加分标准一、班组机构1.班组明确有党员安全监督岗、青年安全监督岗、工会小组长、专职记录员，形成班委会，定期讨论研究班组工作，形成阶段性推进方案和实施计划。二、活动及荣誉2.参加公司及单位组织的各类活动，取得奖励、称号或荣誉，如“文明示范岗”、“星级员工”、“劳动模范”等。三、创新及建议3.班组开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC活动、合理化建议等创新活动。四、班组文化理念4.班组员工有理念，教育文化有载体，如信心文化、阳光文化、廉洁文化、公司进步文化、单位的特色文化。五、精细化管理5. 班组成员坚持“4E”（每一人、每一事、

22、每一天、每一处）精细标准，有岗位说明书（岗位手册），涉及设备参数、工艺要求、技术指标、操作要领等内容。6.有各工种教育培训读本。六、管理体系运行7.安全、质量、环保、计量等现代管理方法在班组应用，且运行有效，持续改进。七、员工进步及技能8.班组成员取得高级技师、首席技师、工程师等职称，以及获得公司认可的在职学历文凭。八、民主及监督9.举报隐患、违章、偷盗，以及违反厂规厂纪、法律法规。附件3：单位达标标准一、组织机构及要求1.单位成立一把手为组长的班组建设工作领导小组，由安全部门牵头负责对单位班组建设工作统一归口管理。 2.明确班组建设专职人员，原则上300人以上的单位明确至少一名专职的班组管理

23、人员，1000人以上明确至少两名专职的班组管理人员。3. 单位明确班组包联责任人，制定班组包联责任人包班日志，每月必须参加挂钩班组的会议并对班组日常各项工作的开展情况进行检查指导。4.单位班组建设工作领导小组每月对班组包联责任人日常班组各项工作检查指导情况进行检查、考核，做好记录台账。5.严格班组长任职资格、考试取证，建立健全班组长选拔任用淘汰机制，有班组长培训教材，每季度开展一次班组长培训考试。二、硬件及制度6.班组硬件设施配置应达到公司关于规范班组设置及完善班组基本设施的通知的要求。7.设立班组兼职安全员（群安员）津贴（100-300元），并建立健全班组兼职安全员（群安员）考评机制。8.制

24、定适合单位实际的班组建设考评百分细则，以及班组建设推进方案，分步骤分阶段实施。9. 各单位制定本单位各专业班组及外协单位班组验收考评细则，班组有考评和末位述职。三、推进要求10.制定每月班组达标目标进度计划，对达标目标进度未完成的，考核包联责任人。11.每月制定检查验收重点，全面对所有班组进行检查验收。建设工程班组安全建设管理办法（试行）1 总则1.1为规范集团公司基层作业班组安全生产、文明施工管理，提高作业人员的安全自我防范能力，促进班组安全工作制度化、规范化，控制和减少事故的发生，特制定本办法。1.2本办法适用于集团公司建设工程、加工制造业班组的安全生产、文明施工活动。1.3班组应贯彻集团

25、分公司、项目经理部安全生产保证体系，落实安全生产管理目标。1.4班组安全管理活动除遵守本办法外，还应遵守国家和建设工程、加工制造车间所在地现行的有关法规和规章要求。1.5名词和术语1.5.1班组：是根据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、一定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成，即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。1.5.2作业人员：是指在现场从事施工、生产作业提供配合服务的人员。1.5.3新作业人员：指未进入过建设工程施工现场、加工车间，首次从事作业的人员。1.5.4班前：进行作业之前，进行各项准备工作阶段。1.5.5班中：班组实施作业的阶段。1.5.6班

26、后：班组实施作业后的非作业阶段。1.5.7冒险作业：不正确执行操作规程，在明知无可靠安全防护、存在安全风险的情况下，仍擅自进行违章作业的行为。1.5.8“四新”：新技术、新工艺、新材料、新设备。1.5.9“三违”：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。1.5.10“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。1.6根据集团公司施工生产、加工制造特点，班组可按如下原则进行划分，一般不宜少于5人，不超过30人，但不作为强制规定：1.6.1专业公司施工（含安装）仍保留原班组编制；1.6.2专业公司已无班组编制，由分公司、厂、处派驻项目经理部正式员工、劳务派遣工组成；1.6.3加工制造车间现有班组；

27、1.6.4参加公司建设工程项目，各分包单位按专业承包工程或作业工种组成。2 班组安全生产责任制2.1班组安全生产职责施工、生产班组设班组长，配置兼职安全人员，明确各岗位安全生产职责，班组安全生产职责如下：2.1.1服从项目经理部、车间、各分公司安全生产、文明施工管理，督促作业人员严格遵守安全生产规章制度、操作规程及文明卫生要求。2.1.2将施工、生产作业范围划为若干安全生产责任区域，责任分解到人，组织开展自查活动。2.1.3班组每天开展班前、班中、班后安全活动，进行安全教育及检查讲评，提高作业人员自我防范能力。2.1.4班组之间应加强沟通与交流，做好上下工序的衔接，管理有序顺畅。2.1.5对各

28、类安全生产检查中发现的问题，应按要求及时落实整改。2.1.6应积极主动配合事故调查，如实反映情况。2.2班组长安全生产职责2.2.1班组长是本班组安全生产第一责任人。要以身作则，模范执行安全生产、文明施工的规章制度。2.2.2负责带领班组作业人员严格执行项目经理部、车间及分公司安全生产、文明施工管理制度，积极组织班组人员参加安全生产活动，如：安全月、安康杯、班前、班中、班后等安全活动。2.2.3组织作业人员接受项目经理部、车间及分公司安全教育及时传达安全生产管理要求。2.2.4合理安排作业人员工作任务，不得安排不宜人员上岗作业，掌握本班组人员作业分布情况。2.2.5组织本班组人员落实工作中控制

29、危险源的各项防范措施，根据作业要求进行针对性班前安全交底，不得违章指挥，强令作业人员冒险作业。2.2.6督促班组作业人员正确使用安全防护用品和规范操作施工机具，检查班组作业现场安全生产状况，制止违章作业及违反劳动及工序纪律行为，并检查机具设备是否处于安全状态，及时处置隐患。2.2.7落实班前作业人员的考勤，考勤信息应每天向上级报告。2.2.8发生险情或安全事故，应要求作业人员停止作业，立即向上级报告，组织开展自救，防止事态扩大，保护现场，根据上级要求采取措施，落实整改。2.2.9根据本公司或施工项目承包单位要求，负责组织制定并实施本班组安全生产、文明施工目标。2.2.10督促本班组人员进行文明

30、施工，经常检查并保持成品、半成品、材料、设备的整齐摆放及废弃物的统一存放、清理，收工时及时整理作业场所，做到“工完、料尽、场地清”。2.2.11支持班组兼职安全员的工作，及时采纳兼职安全员正确意见，发动作业人员共同搞好安全生产工作。2.2.12贯彻实施集团公司安全施工生产与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。2.2.13每月组织作业人员，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。2.2.14有权拒绝上级的违章指挥，遇有事故险情时，有权立即指挥本班组人员撤离现场。2.3 班组兼职安全员职责2.3.1负责本班组的安全技术工作，协助班组长组织学习与执行上级有关安全生产施工的规定

31、和措施。2.3.2模范执行安全生产各项规章制度，接受项目经理部、车间及分公司专职安全人员的业务指导。2.3.3佩戴明显标志，协助班组长开展安全生产、文明施工安全教育等各项活动，及时纠正和制止违章作业行为。2.3.4检查班组作业现场的安全施工、生产情况，及时发现和处理隐患，本班组不能处理的，须及时向上级施工负责人、安全负责人报告。2.3.5根据安全交底和操作规程要求，每日巡查，维护管理本班组的施工机具、设备、设施、标志等器材，并做好记录。2.3.6参加班前安全交底，检查和督促本班组人员做好安全防护措施及正确使用个人防护用品、用具，当日工作完成后进行检查，不留安全隐患。2.3.7发生伤亡事故及时报

32、告，积极抢救伤员，保护事故现场。2.3.8负责并协助班组长做好工序交接中安全工作的确认。2.3.9遇有两个或以上班组交叉作业、配合作业时，负责安全监护或指定专人监护。2.4 作业人员安全职责2.4.1了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。2.4.2接受安全生产相关法律、法规、规范、标准、劳动卫生、本岗位操作规程等安全生产知识、技能的教育和培训，自觉遵守及掌握施工生产场所各项安全生产、文明施工制度和本岗位安全技术规程，做到不违章作业。2.4.3特种作业人员必须经过专门的安全知识、安全技能的培训，并经考核合格后，持有效的特殊工种操作证方能上岗作业。2.4.4自觉遵守劳动纪律

33、，服从班组长指挥，不随意超越工作岗位，作业前要检查工作环境以及使用的工具、材料等，确认安全后方可作业。2.4.5爱护并正确使用生产设备、作业场所安全防护设施和个人安全防护用品、用具。2.4.6对本班组安全生产工作中存在的问题提出改正意见，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。2.4.7发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向兼职安全员或者班组长报告。2.4.8发生事故后，应积极抢救负伤人员和公司财产，保护现场，班组长如实向安全管理人员、施工负责人报告。2.4.9发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所，并向上级报告。2.4.10积极参加各项安全生产活动，提

34、出安全作业合理化建议，创建安全文明环境，提高安全意识，增加自我防范能力，对自己的身体健康、生命安全负责，做到“三不伤害”。2.4.11牢记“安全生产、人人有责”，树立安全第一的思想，认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高自身的防范技能。3 安全管理的基本规定3.1 安全生产目标按照集团公司职业健康安全管理体系目标制定、分解、实施、考核等管理要求，落实作业班组及作业人员的安全生产责任，班组安全生产、文明施工目标、指标制定要求如下：3.1.1班组员工安全责任明确，认真执行集团公司安全生产管理制度和劳动纪律，杜绝“三违”行为；3.1.2掌握本岗位安全技术规程和作业安全标准，

35、严格执行本岗位安全操作规程及机具设备操作规程；3.1.3班组人员入场教育覆盖面达到100%，日常安全教育经常化；3.1.4每日班前做好安全检查与工作环境确认，正确使用附录A班前安全讲话卡，做到设备无隐患，安全装置齐全、灵敏、可靠，佩戴和使用个人安全防护用品合格率达到100%；3.1.5遵章守纪，实现个人无违章，岗位无隐患、全员无事故；3.1.6杜绝设备损坏、火灾等事故；3.1.7安全内业资料记录规范有序；3.1.8作业环境整洁，安全通道畅通，安全警示标志醒目，每日做到工完、料尽、场地清；3.1.9开好班组安全会议，开展好安全生产活动，保证沟通交流畅通，实现安全管理水平不断提高；3.1.10各级

36、安全检查提出的隐患整改意见，按照“三定”原则，复查合格率达到100%；3.1.11施工、生产工序安全交接班率达到100%，认真填写工序安全交接班记录，实现危险源受控交接；3.1.12建立班组“安全文化墙”，以安全宣传图片、案例、遵章守纪先进安全典型、安全常识等为主要内容，实现班组全员参与；3.1.13每月组织“安全技术知识学习会”、“思想沟通谈心会”，积极打造学习型品牌班组。3.2安全教育根据集团公司及分（子）公司安全培训、教育相关规定，班组安全教育由班组长和兼职安全员具体抓好落实。3.2.1班组组织新入场员工（包括临时工、劳务派遣工、学徒工、变换工种的人员）在入场后参加入场安全教育，工作之前

37、，向所在专业分包单位或分公司项目部进行告知，经考核合格后方可上岗，但不得单独进行作业，由班组长安排专人带领指导下工作，时间不得少于三个月，安全教育内容包括公司级教育、项目教育、班组教育，教育后填写三级教育记录卡，并进行考试合格后方可上岗。3.2.2特种作业人员必须持有效证件上岗，除进行入场安全教育外，还必须在作业前进行本工种安全技术知识教育，经考核合格后方可上岗，教育内容应包括安全基础知识和安全技术理论知识、实际操作要领及实际操作技能。3.2.3对从事有尘、毒危害作业的人员，除进行入场教育外，还必须在作业前进行尘、毒危害及防治知识方面的教育，教育内容包括尘、毒防护设施布置和尘毒危害防护用品、用

38、具的使用方法及应急救援预案等。3.2.4采用“四新”时，在使用前要对操作人员进行安全操作方面的教育，未经教育不得上岗，教育内容应按照“四新”的安全技术规定（程）进行安全教育。3.2.5对“三违”人员，由班组长、兼职安全管理人员进行安全教育，必要时由项目经理部、分公司、车间组织专项安全学习，经考试合格后返岗。3.2.6经常性教育经常性安全教育应每月组织1-2次，内容包括：（1）、班组安全管理制度，工种岗位操作规程，岗位安全责任及有关安全注意事项；（2）、结合本班组作业环境、危险区域等施工生产特点，重点对可能导致发生事故的危险因素，容易出现事故的部位和经典案例的剖析；（3）、正确使用个人防护用品教

39、育及发生事故后的紧急救护，上报规定和自救常识；（4）本岗位经常使用的设备、工机具、安全装置、设施的使用，安全操作规范，安全操作要领教育及预防设备发生事故的措施；3.2.7安全思想教育围绕集团公司安全理念“珍视生命，从我做起”，进行理论结合案例教育，教育员工克服麻痹思想，树立时时、事事“安全第一”的思想；3.2.8安全宣传教育通过“安全文化墙”、事故案例分析会、安全标志、标识、标语安全活动挂图等渠道进行教育；3.2.9普及安全知识、常识教育主要包括：防触电及救护、防起重伤害、防火、脚手架使用、防尘、防毒、场内交通安全及安全法规等知识的教育；3.2.10适时安全教育季节性施工安全措施教育，突击赶工

40、期，抢修及节假日工作情绪波动等安全教育。3.3 安全活动安全生产是每天工作的第一目标，安全活动每天都要进行。班组的安全活动可分为“每日安全活动”、“周安全活动”、“月安全活动”及公司组织的安全竞赛、评比、宣传等活动。3.3.1班组每日安全活动分为班前安全管理，班中安全管理及班后安全管理活动。（1）班前管理：1） 应对施工作业区域的安全防护设施、周边环境情况进行巡查后，实施班前安全交底。填写附录A班组安全讲话卡；2） 班组长必须对作业人员的出勤情况进行考勤统计，并应按作业人员的身体状况合理安排作业内容；统计、安排结果应及时上报项目经理部、车间及分公司。3） 应组织作业人员根据作业、环境要求，自检

41、互查个人劳动防护用品佩戴情况。4） 应安排作业人员对使用的机具进行检查，发现有异常情况，应按操作规程立即排除，必要时由班组长向项目经理部申请专业处置。（2）班中管理：1） 应严格按操作规程和班前交底进行作业，正确使用劳动防护用品及机具。2） 应做到文明施工，按规定堆放物料，且应保持作业场所通道畅通、场容场貌整洁。3） 施工范围内的安全设施设备、警示标志、标识牌应注意识别和保护，不得擅自拆除和随意挪动。4） 实施危险性较大的施工作业时，必须按规定指派现场安全监护人员，进行全过程监控。5） 班组长每天对作业区域的安全生产状况巡查不得少于2次，应及时处置安全隐患，制止违章作业和不文明施工行为。6）

42、班组之间应密切配合，做好上下工序的衔接及交叉作业的配合工作。7） 发现安全险情时，必须立即停止作业并上报项目经理部，不得擅自处理，根据项目经理部要求排除险情后方可恢复作业。8） 发生事故后，必须立即组织自救、防止事故扩大，保护现场并向上级报告。9） 每天工作完工时，应做好场地清理工作，班组长、安全协管员应清点作业人员。10）每天工作完工时，对作业区域的自查自纠工作进行复查，发现安全隐患或文明施工缺陷予以整改，妥善处理或上报遗留问题。（3）班后管理：1） 对施工过程中发现存在问题和好的经验，班组长应组织教育和讲评。2） 对完工后，因客观原因暂时无法解除的隐患，应及时向上级报告，并做好警示标识。3

43、） 对使用的机具、危险品等，应按规定返还给项目经理部仓库，办理相关手续。4） 应按规定安全使用生活设施，保持良好的文明卫生习惯，保护环境卫生，发现疫情应立即报告。5） 应积极参加培训教育和健康的文娱活动，遵守社会公德。3.3.2周安全活动（1）、每周一早晨工作前，班组长、兼职安全员根据上级安全生产工作情况安排，总结上周安全生产工作，布置本周安全生产工作，时间不得小于30分钟，活动内容如下：（2）、传达项目经理部、车间及分公司周安全生产工作要求；（3）、总结本班组上周安全工作，安排下周安全工作计划；（4）、下周工作中存在的危险源及相关控制措施；（5）、涉及工序交接中安全设施及有关事项交接内容；（

44、6）、表扬先进，批评“三违”行为；（7）、特殊工作条件下安全注意事项等。3.3.3月安全活动班组长可根据施工阶段的特殊性组织开展安全活动，主要包括以下内容：（1）定期组织安全相关知识的学习和培训，学习培训要求见第三章有关要求，每月不少于1次，并留有记录；（2）班组长与员工座谈，交流在安全生产方面的相关内容，包括思想方面、“四新”方面、案例分析、员工合理化建议等方面，每月不少于1次；（3）传达项目经理部、分公司、专业分包单位月安全管理要求，对本月安全情况进行讲评，下月安全工作情况进行布置安排；3.3.4公司组织的安全生产活动班组长组织全体作业人员积极参加，如：“9.5安全日纪念活动”、“安康杯竞

45、赛百日无事故活动”、“安全月”活动等；3.4安全技术措施及交底安全技术措施就是为实现安全生产，在防护上、技术上和管理上采取的措施，一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或未交底，严禁组织施工。3.4.1班组长应组织本班组人员按安全技术交底的要求，参加项目经理部、分公司、专业分包队伍的分部分项工程安全技术措施交底活动，执行本人签字手续，并在作业前严格执行安全措施相关规定；3.4.2对无措施或未经交底施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经发现，对相关责任人严肃处理；3.4.3相同作业任务重复施工，要重新组织人员进行交底；3.4.4两个及以上班组配合作业时，班组长要根据安

46、排，向相关班组交叉作业人员进行安全交底；3.4.5安全技术措施交底记录由班组兼职安全员归档。3.5安全检查与整改规定3.5.1班组安全文明施工检查可分为日检、周检、月检和特殊情况安全检查。（1）每日安全检查检查内容可分为班前、班中、班后检查，由班组长组织，填写检查记录，检查记录见附录B建设工程班组安全管理检查表，作业人员作业前做好安全确认。（2）每周安全检查由班组长、兼职安全人员组织本班组人员对作业环境、文明施工责任区域、机具设备安全状况、个人安全防护用品配备和使用、物料摆放等情况进行检查，对检查出的隐患及问题按“三定”原则进行整改，班组长负责整改情况的验收。（3）每月检查班组长或兼职安全员参

47、加项目经理部、车间及分公司组织的月联合检查，并负责本区域范围内存在的隐患和问题进行整改，并将整改情况进行反馈。（4）特殊情况检查包括季节性施工安全技术措施、节假日前后作业环境检查，特别是重大节日，如春节、元旦、国庆节前后防止员工纪律松散、思想麻痹等进行检查。3.5.2安全检查内容及标准应根据施工现场安全检查标准JGJ59-99进行。3.5.3对于检查出的隐患及问题，按项目经理部、车间及分公司规定进行整改，不能及时整改，须及时报告，由上级单位负责组织整改。3.6工序交接各专业施工工序交接时，安全防护设施应由项目经理部施工负责人组织各专业班组进行安全设施、危险源控制措施、设备安全状况、责任区域文明

48、施工状况及其他注意事项进行交接，并填写安全交接班记录，由上道工序班组长填写，下道工序班组进行验收确认，凡交接事项不合格时，接班班组长有权拒绝接班，并向上级汇报，由上级单位负责协调解决。3.7应急演练班组长应组织本班组人员参加项目经理部应急预案的演练，熟悉应急处置程序，遇有紧急情况，疏散人员至指定集合地点，并清点人数，向项目经理部安全人员进行报告。3.8车间危险作业3.8.1车间班组危险作业认真履行审批制度。3.8.2危险作业范围界定：（1）高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；（2）带电作业；（3）禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；（4）爆破或有爆炸危险的作业；（5）有中毒或窒息危险的作业；（6）危险的起重运输作业；（7）其他有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。3.8.3凡属从事危险作业班组，由班组长提出申请，主管领导批准后方准作业。3.9轮值管理3.9.1班组兼职安全人员实