小企业仓库管理制度(简单实用)_第1页
小企业仓库管理制度(简单实用)_第2页
小企业仓库管理制度(简单实用)_第3页
小企业仓库管理制度(简单实用)_第4页
免费预览已结束,剩余4页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档总则第一条 为使仓库管理工作规范化, 保证仓库和库存物资的安全完整,更好地为公司经营管理服务,结合本公司的具体情况,特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务:(一) 根据本制度做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。(二) 做好物资的保管工作,据实登记仓库保管台帐,及时采购进货,经常清查、盘点库存物资,做到帐、物相符。(三) 积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。协助做好陈置物资的处理工作。(四) 做好仓库安全保卫、防火及卫生工作,确保仓库和物资的安全,保持库容整洁。第三条 公司各部门所购一切物资材料,严格履行先入库、后领用的规定,如属直提使用部门或场所,亦必须

2、事后及时补办出、入库手续。(仓管有义务督促、检查。)第四条本规定适用于公司所有部门及库管部门工作人员。.精品文档入库管理规定第一 条采购物资抵库后,库管员、采购员、质检员同时到现场验收货物,按照已核准的“订货单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。 核对无误后开具 “入库单”办理入库手续,相关人员签字确认。采购员取“入库单”采购联,待发票收到时,一同送交财务入账。第二条 仓管员对当日填写的“入库单”,及时登记库存台账。公司物料编码按材料大类和新建顺序编制, 原材料(YCL0001),辅材( FC0001), 产成品( CCP0001)。物料名称设置原则:物料名

3、称+规格。注意不要同一物料设置不同名称,不同物料设置相同名称,确保每个物料都有唯一的名称。入库物料单位设置, 以该物料出库最小单位设置。不可出现如:某物料入库单位“箱”,出库时拆箱出库单位“只”,应入库时就以“只”计数入库。第三条产成品入库, 产成品完工后, 由生产人员、 仓管员同时现场验收,填写入库单,签字确认。仓管员根据入库单及时登记库存台账。.精品文档出库管理规定第一条物料领用流程领料人到仓库提供所需领用材料, 由仓管员填写 出库单,确保物料名称、单位与 库存台账一致。 申请人签字,带单据找生产主管签字审批, 仓管员签字确认按单发料。 根据出库单及时登记库存台账。第二条成品发货程序仓管员

4、仓管员根据营销部门提供的发货通知单 发货,并填写出库单 ,由营销员确认签字,并根据出库单及时登记 库存台账。物资储存保管规定第一条 物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库, 并根据仓库的条件考虑划区分工, 合理有效使用仓库面积。第二条物资堆放的原则是:(一) 本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。.精品文档(二) 按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放,要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐。第三条建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商

5、。第四条 仓库尽可能及时核对库存数量帐,每日根据出入库凭单及时登记核算,月终结帐和实盘完毕后与财会部门对帐。每月必须对库存物资进行实物盘点一次,并填报库存盘点表。发现盈余、短少、残损或变质,必须查明原因,分清责任,写出书面报告,提出处理建议,呈报上级和有关部门,未经批准不得擅自调帐。积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作,定期与财会部门对帐,保证帐表、帐帐、帐物相符。第五条仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作,每次作业完毕要及时清理现场,保证库容整洁。第六条做好各种防患工作,确保物资的安全保管。预防内容包括:防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。.精品文档第七条确

6、实做好安全保卫工作,严禁闲人进入库区。建立和健全出入库登记制度, 对因工作需要出入库人员按规定进行盘查和登记。货运公司上门提货的人员可在一旁等候, 工作人员的家属不得无故进入库区。第八条确实做好防火安全工作,库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查, 发现故障及时维修排除, 不得擅自挪动或挪用消防器具。库存控制与分析管理规定第一条掌握和应用现代仓储管理技术与ABC分析法,实行工作质量标准化,不断提高仓库管理水平。A、B、C分析法指按成本比重高低将各存货项目分为 A、B、C三类,对不同类别的存货采取不同的控制方法。 A、B、C 分类法的划分标

7、准、控制方法及适用范围之间的关系见下表:划分标准类 别控制方法占储存成本比重实物量比重A 类(一等品)70%左右不超过 20%重点控制B 类(二等品)20%左右不超过 30%一般控制C 类(等外品)10%左右不低于 50%简单控制.精品文档例如: A 类,则要重点控制,注意防盗。B 类 C类采取简单控制。第二条定期进行库存物资结构与周转分析,及时上报预警信息,协助做好报损、报废和陈置物资的处理工作。库管人员工作要求与纪律第一条严格履行出入库手续,对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理,并及时向上级反映。第二条妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿,不可丢失。第三条做好保密工作。第四条库管员调动工作时,一定要办理交接手续,由上级监交,只有当交接手续办妥之后,才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单,要列出清单三份,写明情况,双方与上级签字,各保留一份。第五条监督做好文明安全装卸、搬运工作,保证物资完整无损。第六条做好仓库的安全、防火和卫生工作,确保仓库和物资安全完整,库容整洁。.精品文档第七条做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。第八条做到四“检查”:(一)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。(二) 下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论