现金贷系统：现金贷公司如何制定总体战略

1、现金贷系统：现金贷公司如何制定总体战略贯彻理解由高层（经董事会批准）依据现金贷公司总体规划而制定的基本业务策略是做 好现金贷系统产品规划的开端。现金贷公司的基本业务策略主要有以下三大类。扩张业务。该策略将采取激进的管理措施以达到快速增长业务的目标，管理层明确且愿意接受为此目标所承担的风险和所需的投入（人力和技术），同时也认同只有长期努力地将业务的每个细节做好才可能实现盈利。管控业务。该策略的核心是利用现有资源使业务精益求精，管理层千方百计地采取各 种措施提高已有产品的功能和盈利空间，通过现金贷产品的稳定性和可持续性获取利润而不是业务量增长。精简业务。该策略采取保守的措施，尽量维持原状，甚至在激

2、烈竞争时出售资产或削减产品。此外，以上类别也可包含多种变化。比如，对于某项业务来说，一些部分可能在扩张，而其他部分可能处于管控阶段，还有一些可能正在精简。 但最关键的是：管理层应清楚明白业务目标和为实现目标所承担的投入。一、背景分析现金贷公司的战略方向（包括其能够承担的风险）确定后，产品规划的下一步是分析评 估影响产品的外部和公司内部资源等因素。二、外部因素外部因素包括当前的经济状态、竞争能力、竞争效率以及市场上竞品类型等因素。关于当前经济状态需要明确以下问题：-当前时期适合扩张还是收缩业务?-特定地区需要规避还是重点发展?房价上升、降低，还是保持平稳？监管政策是宽松了还是严格了？消费者是否感

3、到自信或谨慎？利率是升高了还是降低了？经验丰富的专家无论是在利好还是利差时期，总能发现产品推广的好时机，但条件不成熟时，仍须做好保持现状的准备。三、内部因素对外部因素进行分析处理并确定了实施扩张策略的适当条件后，接下来金融机构必须分析现金贷公司内部是否具备必要的资源。现金贷公司是否具有知识、经验和能力兼备的管理者将业务真正运营起来？外聘人员是否可以填补缺口，或者是否有可能外包工作？如果有必要搬迁到新办公地点，现有管理层骨干成员是否愿意？新员工能否通过培养和训练，迅速投入公司现有的客服和催收等业务中？运营支撑方面的因素也应该进行详细考察：是否具备必要的计算机、系统和程序支持，以满足所有记账、支付

4、、计费和扩张运营的处理需求？现金贷公司所有人的办公空间和所需设备是否在业务开展前准备妥当？最后，公司是否有实现增长的资金和财务能力：是否有可靠的存款/借款基础和充足的资本来支撑所需的借款水平？业务运营效果未达到预期时（比如，经营亏损和核销率超过预期且持续很长时间时） 能否继续维持?如果以上的背景分析表明已具备成功扩张业务的条件，且扩张规划与公司总体战略的业务策略相符，则可以开展下一步现金贷系统产品规划的步骤。出0帀表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗

5、德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 二臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复