危险源评价方法

1、危险源评价方法 一、风险识别根据招标文件、对本工程环境详细考察，以及过去同类工程的历史资料分析，按照风险来源划分，对本工程实施过程中各种存在的和潜在的主要风险进行识别。确定了九类可能在施工中出现的风险，见下表。1. 施工风险识别表序号风险类别风险事件产生的原因备注1自然风险气候变化（暴雨、冰雪、大风、沙尘暴）相应条件，不确定2安全风险施工伤害违章操作、工序安排不合理触电伤害违章操作、个人防护不够高空作业坠落违章操作、个人防护不够脚手架失稳方案漏洞、现场管理不善、人员素质机械伤害违章操作、个人防护不够基坑失稳围护结构渗漏、支撑刚度不够失稳临近建筑物下沉基坑位移过大、地下水水位下降过大3成本风险合

2、同管理不善人员素质、合同条款理解不透、制度不健全人工费用标准不当费用预测不当施工机械窝工施工组织不合理主材价格上涨市场预测不准，通货膨胀管理费用超支管理漏洞，人员素质质量不合格造成返工施工材料、施工工艺、人员素质4进度风险设计及变更不及时设计变更供应商未按时供货采购市场、市场需求、交通运输施工总体进度控制不好施工方案、施工组织和施工资源工序安排不合理施工方案、施工组织5质量风险屋面、卫生间、地下室漏水施工工艺、人员素质窗户、外墙渗水施工方法房间空间几何尺寸施工工艺、人员素质主体质量不符合要求施工工艺、人员素质装修质量不符合要求施工工艺、人员素质6技术风险测量错误人员素质不符合，仪器精度技术能力

3、不能满足施工人员不匹配，技术储备不够设计变更地质变化，外部条件变化施工方案不完善技术力量不够、资料收集不全过程试验、检验不合格工艺不完善，质量意识淡薄7组织协调项目部关键人员调离组织决策失误监理、设计等相关方关系协调沟通不力施工现场混乱责任不明确、施工组织不善各工序不衔接方案不合理、施工组织不善8信息风险信息收集不全，记录不清制度不健全、人员素质信息传递不良制度不健全、沟通不善9环保风险破坏城市生态环保措施不完善，执行不够噪声扰民施工噪声超过规定范围震动扰民施工机械大气污染施工机械、施工活动、人员素质水污染施工机械、施工活动、人员素质固体废弃物污染施工机械、施工活动、人员素质交通限制客观条件，

4、不确定对近距离建筑物的影响基坑失稳，降水过度扰民与民扰相应条件，不确定2. 风险评估本工程中运用lec定量的方法进行风险评价，该方法把风险分为5个级别，根据不同的级别采取不同的应对措施。1) 风险等级确定方法lec法是将风险发生的可能性l、风险条件暴露的频率e和风险发生后果c的乘积量d，作为风险评估值的大小。各计算参数见下表d=lec风险发生的可能性l分数值风险发生的可能性分数值风险发生的可能性10必然发生的0.5很不可能，可以设想6相当可能0.2极不可能3可能，但不经常0.1实际不可能1可能性极小，完全意外暴露于风险条件的频率e分数值暴漏于风险条件的频率分数值暴漏于风险条件的频率10连续暴漏

5、2每月左右暴漏一次6每周工作时间暴漏1每年几次暴漏3每周左右暴漏一次0.5非常罕见的暴漏风险发生的后果c分数值风险发生的后果分数值风险发生的后果100大灾难，许多人死亡，财产损失巨大7严重，重伤，财产损失大40灾难，多人死亡，财产损失特大3较严重，受伤较重,财产损失较大15非常严重，一人死亡，财产损失很大1引人关注，轻伤，财产损失较小2) 风险等级划分根据风险值s的大小，确定本项目风险等级划分五个级别。1级：可忽略风险(d20)；2级：可容许风险(20d70)；3级：中度风险(70d160)；4级：重大风险(160d320)；5级：不容许风险(d320)。3)风险评价根据类似工程的施工经验、前

6、面风险识别的结果，运用lec法对本工程可能出现的风险进行等级计算。并采用预防、回避、减轻、转移、自留等方法，根据具体情况，对施工风险进行处置。 二、施工风险应对措施根据风险评估结果，按照风险策划控制表(见下表)，对于风险等级为一级可忽略风险，本工程不做另外措施进行监控。对于2级可容许风险实施日常监控。对于3级中度以上风险应制定风险管理预案。根据不同的风险等级，采取相应的应对措施，具体见风险等级序号、应对及处置表。施工风险策划控制表风险等级策划方案可忽略的不需采取措施且不必保留文件记录可容许的不需要另行的控制措施，在考虑费用效果或不增加额外成本下，进行监控。中度的应努力降低风险，并仔细测定和限定

7、成本，在规定期限内实施降低风险的措施，在中度风险和严重后果相关的场合，必须进一步的评价，以确定更大风险的可能性，以确定是否改进防范控制措施。重大的直到降低风险后才可开始工作，并为此需要配备充足的资源，当风险正涉及正在工作时，就应立即采取措施。不允许 的只有当确认风险已经降低后，才可开始或继续工作，若投入无限的资源仍不能降低时，就必须禁止工作。风险等级序号、应对及处置表序号风险事件lecs等级应对措施处置方法1气候变化(大、暴雨、冰雪)1013302加强与地方气象部门的联系；作好防洪预案和冬季施工方案减轻2施工伤害30.51522.52优化施工方案，严格施工纪律，提高安全意识预防3触电伤害321

8、5903严格执行规程，完善个人防护，培训、持证上岗预防5高空坠落1615903严格执行规程，加强个人防护预防6脚手架失稳30540602优化方案、合理组织，提高安全意思预防7机械伤害30540602严格执行规程，完善个人防护，培训、持证上岗预防8基坑失稳3051001503严格按照施工组织施工、加强监测预防9临近建筑物下沉3115302严格按照施工组织施工、加强监测预防10合同管理不善327422建立健全合同管理制度、提高合同管理人员素质回避11人力费用标准不当623362适时调整预防12施工机械窝工661362优化机械配合、合理组织施工预防13主体价格上涨333272注意信息收集，建立长期客

9、户关系减轻转移14管理费用超支333272加强目标成本管理，控制费用支出预防15质量不合格造成返工327422现场严格控制质量避免返工预防16设计及变更不及时323181与设计单位加强联系预防17供应商未按时供货623362加强对供应商的管理，及时调整供货计划预防18施工总体进度控制不好229362加强项目实施过程管理和控制预防19各工序安排不理661362合理安排工序预防20屋面、卫生间、地下室漏水6631083做好技术交底、过程质量控制预防21窗户、外墙渗水6631083做好技术交底、过程质量控制预防22房间空间几何尺寸633542做好技术交底、技术复核、过程质量控制预防23主体质量不符合

10、要求317212做好施工方案、技术交底、过程质量控制预防24装修质量不符合要求6631083做好施工方案、技术交底、过程质量控制预防25测量错误1140402加强仪器校验，坚持三级复核制预防26技术能力不能满足施工623362充分作好项目工作前的人员安排回避27设计变更1023602加强与设计单位的联系、沟通自留28施工方案不完善327422提高技术人员技能，加强不可见因素的预测预防29过程试验、检验不合格333272加强仪器校验，严格施工工艺，做好过程监控预防30项目部关键人员调离1115151做好工程前期策划预防31与监理、设计等相关关系333272注意沟通，相互理解，做好资料备忘减轻32施工现场混乱363542明确职责，提高管理人员素质预防33各工序不衔接363542加强现场管理、合理安排工序预防34信息收集不全，记录不清661362健全信息管理制度，提高人员技能和素质预防35信息传递不良661362加强信息管理预防36交通限制1061602优化施工方案、做好交通疏导减轻37对近距离建筑物的影响363362合理组织施工、加强监测、实现信息化施工预防38扰