毕业论文开题报告(80)

1、例子（不能抄袭）:略论建立中国信用制度的基础本科经济学姓名：XXX一、文献综述-本课题现状与发展趋势：目前国内许多民营企业都处在成长期，其相应的其人力资源管理大都比 较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段，没有能够像一些大型的企业 一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样 的问题，更重要得是多数处在初创期和成长期的企业不论在规模、资金、实 力上相比大企业来说处于劣势，导致这类企业在人力资源的开发利用上存在 着巨大的困难，企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力 资源管理体系，提高人力资源管理水平，探索适合企业自身特点的人力资源 管理模式是很多企业必须解决

2、的问题。本文将就上海伊依商务咨询公司的人力资源管理进行研究分析，研究该 企业的人力资源管理现状，以及现国内民营企业人力资源管理的差异，从而 发现并归纳出当前存在的问题，并且给予合理的管理建议。1、该课题目前的研究现状当前，民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。据统计，民营 经济在中国GDP中的比重已达65，今后五年，中国民营经济发展速度将继续 高于全国平均水平，预计全部民营经济占全国GDP的比重将上升至3/4。民 营企业的年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速 度。民营企业在国民经济中的重要地位是显而易见的，它对国民经济和社会 发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。

3、但是与此同时，据权威资料披露：中国每年约有100万家民营企业 破产倒闭，60%的民营企业将在5年内破产，85%将在10年内消亡，中国民 营企业平均寿命是2. 9 年。北京中关村“电子一条街” 5000家民营企业， 生存时间超过5年的只有430家，其余91. 4%的企业已烟消云散；生存期超 过8年的企业仅占总数的3%左右。大量企业在短时间内纷纷破产倒闭，越来越多经营逐渐意识到企业 的竞争归根到底就是人才的竞争。人才已成为各行业实现战略目标的关键因 素。具体到企业，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。面对经济全 球化所带来的一系列挑战，民营企业如何站在战略的高度，实现人力资源的 科学有效管理，

4、是当前民营企业改革和发展中迫切需要解决的问题。上海伊 依商务咨询公司成立之初只有4、5员工，随着公司的发展，业绩的增长， 但人员虽然有所增加，但人员流动比较大没有保持稳定。企业要发展，要在 激烈的竞争中占有优势地位，归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才，这 样才能拥有强有力的竞争“武器”以立于不败之地，因此，研究公司的人 力资源管理，已经迫在眉睫。2、该课题的发展趋势本文的研究思路是按现状-问题-对策的思路进行的。首先，对上海伊依商务 咨询公司人力资源管理的现分析，针对现状提练问题，最后，提出加强上 海伊依商务咨询公司人力资源管理的对策：建立以人为核心的企业文化；完 善人力资源管理体系；正确认

5、识人力资源管理的目的和效果；明确人力资源 管理的对象；制定有效的人力资源管理方法策略。、主要研究内容:三、1.3.1研究内容 主要分为四个部分展开：第一部分:绪论部分。主要提出了论文的研究背景和意义，介 绍了论文内容和结构安排，展现本文的逻辑性和条理性，说明研究 方法。第二部分:民营企业人力资源管理相关理论概述，为后续分析 人力资源管理问题打下理论基础。第三部分：上海伊依商务咨询公司人力资源管理的现状与问题开进 行分析。第四部分：加强上海伊依商务咨询公司人力资源管理的对策。提出建立以人为核心的企业文化 ；完善人力资源管理体系 ；正确认识人 力资源管理的目的和效果 ；明确人力资源管理的对象 ；制

6、定有效的 人力资源管理方法 策略。三、方法及预期目标：1.3.2论文研究方法本文的研究主要使用了三种研究方法：1 、文献研究法通过对文献资料的研究，从而对民营企业的地位和面临的危机以及 战略人力资源管理理论方法有了比较全面的认识，为探讨民营企业人才策略 的研究提供了理论基础。2 、调查分析方法综合运用人力资源管理的相关理论知识，调研走访了我国企业人力资源 管理相关负责人，详细了解和掌握他们人力资源管理方面的具体运作管理方 法与丰富的经验，为本文提供了非常有效的真实论据四、课题进度计划：2018年11月1日20日，查阅资料，调查研究，完成初稿；2019年 2月，根据指导教师的指导意见修改；201

7、9年4月，进一步修改完善，打印， 装订，提交。五、已收集的资料目录：Graeme Martin, Elaine Farndale, Jaap Paauwe, Philip G. Stiles.Corporate governance andstrategic human resource management:Four archetypes and proposals for a newapproach to corporate susta in ability J. Europea n Man ageme nt Journ a1,2016,34(1):22-352 Wright. P. M.

8、 &Boswell. W. R. Desegregating HRM: Review and Synthesis of Micro and Macro Human Resource Management Research,Journal of ManagementA. 2015 ， 28(3). pp. 247-276.3 Becker,B. &Huselid, M. A, 2015, Strategic Human Resource Mangement:Where DoWe Go from Here?J. Journal of Ma nageme nt, 32(6), pp. 898-925.4 亚当斯.工资不公平对工作质量的影响M.北京:商务印书馆，1965: 23-35楼配平.改善用工环境突围“招工难” J.中国人力资源社会保障，2015,21(04):25-26.韩晓光，孙佳慧.全面引入竞争机制优化人力资源配置J.中国电力教育，2015, 21(11): 18-19.7 张晴.温州市企业用工结构性短缺问题研究M.福建农林大学，2014: 23-29.8 杨建伟，刘韶峰.岗位轮换一复合型人才培训模式浅谈J.中国科技信息， 2015,12(15): 290.9 施家勇.我国国有企业人力资源管理研究J.商品与质量(理论研究),2014,20(