内部培训师管理制度

1、内部培训师管理制度、目的为建立健全公司的培训体系充分挖掘和提升管理人员、专业技术人员的职业培训能力内部选拔具有较高的职业化素质的内部培训师建立一支适应企业文化、 符合企业中长期发展战略同时又能与行业的先进培训水平接轨的培训师队伍特制定本制度。、适用范围公司全体员工。、培训师的组建与选拔、内部培训师的选拔范围、公司部门主管、副经理及以上管理人员、 参加公司组织的外训达天或培训费用 （含差旅费等）达到元者、外聘高级技术人员评定为中级及以上专业职称的技术人员、其他各专业、业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。、内部培训师的组织与管理内部培训师由公司人力资源部统一负责管理包括内部培训师的评聘、考核、提升、

2、奖励等。公司层面的内部培训由公司人力资源部指定培训师部门层面的内部培训由部门指定培训师。聘任：内部培训师根据授课内容与授课水平进行聘任管理具体如下表：聘任等级聘任期限资格初级培训师年年计划授课不低于课时授课评价合格。中级培训师年任初级培训师一年以上年计划授课不低课时且至少课时授课评价等级为良好。高级培训师年任中级培训师一年以上年计划授课不低于课时且至少课时授课评价等级为优秀。、聘任程序：员工需先取得内部培训讲师资质方可实施培训工作由人力资源部每年年终进行培训师等级的评定。具体聘任程序如下：、培训讲师资质确定：、员工可通过推荐、自荐、组织任命等方式申请获得内部培训讲师资质凡申请内部培训讲师资质须

3、填写内部培训讲师申请表并交由人力资源部进行初审、初审：人力资源部对基本资料进行核对和确认初步确认试讲资格、制作教材：试讲人员于试讲前个工作日编写或制作完成教材交于人力资源部审核、试讲：认真准备根据教材完成试讲。试讲完成后向学员发放授课调查评价表并由人力资源部及相关专业领导进行审核由行政人事总监审批、 发放聘书：对试讲通过者人力资源部将发放企业内部培训讲师聘任证书并记入内部培训讲师登记表。、培训实施：、公司或各部门可根据阶段性工作需求由本人申请或公司指定培训讲师担任内部培训任务负责某一课程的培训、制作教材：培训讲师根据公司培训工作要求及时制作教材交与人力资源部、授课：培训讲师根据公司培训工作要求

4、对学员进行培训授课全力提高授课水平、评价、 审核：授课完成后对培训师授课采用填写培训效果评估表由培训学员和人力资源部或相关专业领导进行评估学员评估平均成绩占人力资源部或相关专业领导评估成绩占综合成绩 * 难度系数=培训成绩。难度系数由培训人员规模决定人以下为系数人为系数人为系数以上为系数。同时要求培训讲师需对学员培训效果进行验证凡未验证者最终成绩按培训成绩乘以计算。培训评价最终成绩达到分为合格分者为良好分以上者为优秀。、培训师等级评定、每年年终由人力资源部统计反馈培训师一年内授课情况包括授课课时数、 授课调查结果及最终评审的总成绩由人力资源部核定聘任等级行政人事总监审批。、发放聘书：人力资源部

5、将根据等级发放公司内部培训讲师等级证书并记入内部培训讲师登记表 。、聘任规定：、主管、中级技术职称人员必须取得公司内部初级培训师资格否则将扣除最低课时的代课费并取消当年优秀、 先进的评选资格和晋升资格。、副经理、经理级人员必须取得公司内部中级培训师资格否则将扣除最低课时的代课费并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格。、部长、总监、副总级管理人员和外聘高级技术人员必须取得公司内部高级培训师资格否则将扣除最低课时的代课费并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格同时纳入外聘高级技术人员的聘用考评。、参加公司组织的外训费用（含差旅费等）在元者必须担任公司内部培训讲师否则个人将承担外训费用的并取消当年

6、优秀、先进的评选资格和晋升资格同时将取消当年该员工的外训机会外训费用（含差旅费等）在元者必须取得公司内部初级培训师资格否则将扣除最低课时的代课费并取消当年优秀、 先进的评选资格和晋升资格同时将取消当年该员工的外训机会外训费用 （含差旅费等） 超过元者必须取得公司内部中级培训师资格否则将扣除最低课时的代课费并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格。另外同时将取消该员工下一年的外训机会。四、内部培训师的职责与权力培训师的职责、总结与分享专业理论知识和实践经验、根据年度员工培训计划和人力资源开发需要开发、更新和实施各类管理、 技术培训课程、接受人力资源部安排的授课任务并对所授课程的有效开展负责若因特

7、殊原因不能按时授课应提前十天通知人力资源部、 接到培训通知后应做好培训需求调查和分析并根据需求认真准备培训教材培训教材需提交人力资源部备案、 授课时须规范着装精神状态饱满授课态度端正、 根据培训需求变化、 业务变化和技术改进等主动更新授课教材并提交人力资源部备案、 未经人力资源部同意不得向外泄露培训资料。、培训师的权利、可旁听公司所有培训可优先享受外训机会、为确保培训效果可向人力资源部申请购置培训相关的课程资料、 在个人职业发展方面具有优先权主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、晋升等。五、奖励与处罚内训师的授课可享受授课费按如下标准年终统一结算：培训评价等级（元时）优秀良好合格不合格培训讲师

8、无初级培训师无中级培训师无高级培训师无注： 、新员工入职培训课程由人力资源部进行评估、 培训师按以上标准的一半享受授课费、 培训师未进行授课评估一律视为培训不合格不享受授课费、 培训师进行授课评估但未对效果进行验证的按以上标准的一半享受授课费、 实践培训与拓展类培训由学员与人力资源部进行评估、 实践培训根据评估结果按照以下标准享受授课费不足半天按半天计算超过半天不足一天的按一天计算优秀良好合格不合格元天元天元天无、 拓展培训按以下标准享受授课费。培训评价等级（元天）优秀良好合格不合格培训讲师无初级培训师无中级培训师无高级培训师无以下情况不发放授课费： 管理层、部门负责人对本部门员工开展例行的经验及知识分享、 交流、指导 试讲、经验分享、其他非正式授课 为提高员工技能组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训 工作职责要求的授课。、课程开发奖励：为鼓励员工和各级培训师积极参与培训工作积极开发培训课程每开发一门课程并制作成课件（指 PPT 等多媒体展示）可优先享受与课程相关的外训机会。、先进评比：每年年终人力资源部对表现突出的培训师（年终考核为优秀培训师）授予 “优秀培训师 ”称号在公司内通报并予以奖励。、处罚：培训师如果在培训中出现以下