执行力学习心得体会4

1、目录科长执行力学习心得体会 1.提高团队执行力学习心得 3.提高执行力体会 - 余世维赢在执行听后感 4.提高执行力学习心得体会 7.西点执行力学习心得体会 9.实战执行力学习心得体会 1.1执 行 力 学 习 心 得 体 会 12.1科长执行力学习心得体会前不久，学校召开了提高执行力大讨论活动动员大会，接着，我们处多次组织大家 学习曾书记讲话和讨论如何提高执行力。 汤处长专门为全处同志解读了什么是执行力？ 为什么要提高执行力？怎样提高执行力？我认为，这次执行力大讨论活动非常及时、非 常重要、也非常必要，学校正处在“打基础、谋发展”时期，迫切要求全校干部职工进 一步强化执行意识，提高执行效率，

2、增强执行效力，从而促进学校又好又快地发展。通 过这段时期执行力的学习和讨论， 使我加深了对执行力的理解，明确了学校对干部素质 和能力上的要求，也确定了我自己今后努力的方向和重点。做为教务处教学管理科的科长，我从个人工作的角度出发对执行力的理解是：按时 保质保量地完成领导布置的工作任务。那么，结合我们科室的具体工作来谈。按时，就 是要在领导规定的时间内完成工作，只能提前，不能拖后。这就要求我们要进一步强化 时间观念和效率意识， 任务一来“立即行动、马上就办”。 每项工作都要立足一个“早” 字，落实一个“快”字，做到争分夺秒，赶前不赶后。保质，就是按规定正确优质地完 成领导交办的工作。要认真领会领

3、导安排的工作意图，要不断修正自己的工作方向，使 之不偏离目标，竭尽所能，想方设法地正确完成落实。保量，就是按数量不折不扣地完 成领导交办的工作任务。领导交办的各项工作任务，都要尽心尽力、不折不扣地完成， 决不能丢三落四、消极应付、敷衍了事。以上是我对执行力的理解我们科的工作人手紧、任务重、头绪多，对外有教育部、教育厅每年的十几项申报项目，对内要组织各系（部）进行专业和课程建设、教学计划、教研教改、教学质量等 各类项目的申报和评审工作，还有常规和专项教学检查、教学简报采编、督导员和 学生教学信息员管理等等工作。面对各项任务，我们如何才能按时保质保量地完成，如 何提高执行力呢？我认为，关键是要在工

4、作中做到三点。1. 进一步增强责任意识。 我们要进一步增强责任意识和进取精神，要把工作标准调 整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不 扣地履行自己的职责。凡事养成认真负责、追求细节的良好习惯。2. 提高工作的计划性。凡事预则立，不预则废。我们要对自己的本职工作做好计划 的，要结合自己的具体计划做好合理安排，把事情想在前头，把工作干在前面，防止被 动接受任务，贻误最佳工作时机，这样才能做到事情一来有条不紊、忙而不乱。3. 创新地开展工作。 我们要充分发挥的主观能动性， 创造性地开展工作、 执行命令 这就要求我们要养成勤于学习、善于思考的良好习惯，不断改进工作

5、方法，提高业务水 平，克服机械地、 生搬硬套地执行领导布置的任务， 要敢于突破思维定势和经验的束缚， 不断寻求新的思路和方法来完成任务，使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效 果更好。此外，我们科室的工作是和 5 个系（部）密切联系的，我们工作能按时保质保量地完成落脚点是系（部）的执行情况。经过两年多的磨和，我们和系（部）已经建立了良 好的合作关系，工作顺利的开展也是系（部）的大力支持和配合的结果，在这次提高执 行力大讨论活动中，我们希望个别系（部）能通过执行力的学习，进一步按时按要求完 成我们安排的各项工作，配合我们按时保质保量地完成工作，一起共同提高执行力。以上是我个人学习执行力的一点

6、体会，敬请各位领导和同事批评指正。提高团队执行力学习心得这次公司组织我们学习的 提高团队执行力 , 使我深深感触到 , 一个企业要持续发 展,做强 ,做大离不开好的经营方法以及有效的工厂管理系统.以下五条是这次学习的心得：1. 执行力是一切经营的核心和管理的驱动力 .对于企业来说没有执行力 , 就没有真正的竞争力 . 因此执行力的高低决定着企业最 终的盈利与发展 .2. 执行力的精义何在？一个团队或成员能按时 , 按质, 按量达成组织或上级交办之目标；计划或任务就叫 “执行力” .要会做，肯做，做对的事 .3. 企业执行力的克星何在？我们员工普遍存在的工作现象是：对工作没有目标, 随意, 不重

7、视 ,当无法达成时而用诸多借口推卸责任, 原谅自己的过失 .在工作上大部分人都会为自己的过错找理由推卸。4. 企业内执行力不佳的原因；检查力是实施执行力最好的工具. 企业的执行力不佳决不单单是因某人的原因 ,而是公司用人制度不够精细严 ,是主管, 干部领导阶层无心投 入工作 , 不愿承担责任 ,不严格要求 ,做事无原则 , 不重视培训与工作结果 ,导致团队成员缺乏责任心及共识的认同文化 , 执行力也就不会高 . 要提高执行力就检查 , “如果你强调 什么就检查什么 , 你不检查就是不重视” , “员工不会做你希望的结果 , 只会做你检查的 要求”。5. 善用执行力的管理人员更会凭借执行力让企业

8、竞争力跃生 . 作为领导人不但个人 要以身作则 , 能有效管理员工更要激励大家 ,带领大家向成功的目标进发 .简单意思就是 敢于授权于对的人 , 采取对的策略 , 完成对的营运 .提高执行力体会 -余世维赢在执行听后感余世维教授赢在执行讲座实录，震撼学院全体党员，录像已结束，大家还在回 味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看 似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为 什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划 的几分之一，等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我院高职办学近十 年来

9、的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有 不尽人意的地方，高职教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研 究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，高职 教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企 业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。高职教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标， 教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套 者没有成功

10、先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地 的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行， 才能成为学校发展的动力。教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素 质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问 题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意 的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们

11、的工作态度好，有一个例 子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德 国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们 相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方 面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于 人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们 各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。回顾我院高职办学的发展，院党委洞察力敏锐，及时

12、把握了高职办学方向，及时召开多次全员大讨论，制定了一系列发展规划和政策、措施，成功地完成了从师范教育培 养计划，到模块化人才培养方案转化的三大步，更新观念为先导，确立了先进的高职办 学理念，正确的培养目标，办学定位，实施了就业为导向，专业建设为龙头，紧扣区域 经济发展的“一二三四”工程，大大提高了毕业生就业竞争力，在省教育厅人才培养工作水平评估中初评优秀的好成绩，在XX年全省就业工作评估中荣获第一名，。这些成绩的活的，得益于全院上下全力以赴，分工负责，配合协调，出现了不少感人的事 例，现在回想起来，就在于工作态度的认真，执行力的提升。目前我院高职办学还存在 许多问题， 面临更严峻的挑战， 还列

13、为“小学校” ，处于不进则退，不发展则亡的境地， 必须发扬迎评精神， 保持和提升执行力， 转变多年来形成的传统工作理念， 把我愿做精、 做强、做大。全体党员，每一个教职工都要重新审视自己的工作态度，要与发达国家比较，要有 危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州 五号”这么难的工程都办成了， 表现了我们很强的执行力， 但同时企业生产的 “电池” 、 “螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领 导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的 好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应

14、，工作态度不好时生产 质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执 行力，养成好的工作态度，什么都怕“认真”二字。成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创 始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用 公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今 世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的 工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每 一个环节都“一丝不苟”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“一丝

15、不苟”太 难做到。二、执行力是学院竞争力的核心执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，高职办学 竞争激烈，一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学院的特色，我们打造的 特色包括专业特色加品牌特色，使学生既有专业技术能力，又具备现代人必需的五种优 秀品格。这些我们既不保密，大家可以共享，经验可以交流，但照搬史学不到什么的， 打造特色，提升办学水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节 “一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是学院竞争力的 核心。提高执行力学习心得体会作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、

16、政策及决策 部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在赢在执行一书中用精 辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的 真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的， 提高执行力是企业改革与发展的 必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化 的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和 活力，事业就能顺利发展 ; 执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就 会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体

17、现在执行力上。真正 把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分 析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动 竟赛，提高企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业 持续稳定健康的发展。目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而 是出在执行力上：执行走偏。具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的政策在 执行过程中力度越来越小

18、，成效不大。分析其原因，认为主要有以下几个方面。一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、 “虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己 有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯 独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执 行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效 率不高，对既定目标缺乏有效的监督，

19、抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力 度小。提高执行力的具体措施：唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、 行动一致。要提高执行力，首先 , 增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作 态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种 责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实， 执行力也就得以提高了。提高执行力，只靠自

20、觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带 有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克 服一系列影响执行力的因素。要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是 一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接 决定执行力的强弱。首先 , 要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、 一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔 任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标

21、准和方 法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、 执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升 员工队伍 ; 进一步建立员工培训体系，不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思 想政治素质和业务素质 ; 引入竞争激励机制， 形成充满生机和活力的用人机制 ; 坚持以人 为本，营造团结、和谐的企业文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工 作、生活环境和条件，保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。西点执行力学习心得体会通过参加西点执行力培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是 让我明

22、白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员 工个人职业化的成长的重要性。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何 一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳 也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。 试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是 最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，

23、那 么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？ 答案是垦定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能 长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结 果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们 会经常说“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一 个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里 填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：你们是不是在庆祝什么

24、节日呀？” 挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个 挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗 放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完 成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？ 完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如上司让 你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务 的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达

25、到客户手中。而你有没有达 到这个结果呢？显然没有落实。2010年 11 月 17 日实战执行力学习心得体会编者按：执行力是企业竞争力的核心。提升执行力，增强企业核心竞争力，是我公 司当前和今后一个时期的重要工作。 近期，公司组织高级主管以上干部， 连续举办了 实 战执行力培训，目的就在于通过培训，提升企业执行力。在聆听了连云尧教授的讲座 后，大家对公司加强执行力建设的重要性有了更深的认识，并结合工作实际，纷纷撰写 心得体会。现摘选几篇，与大家分享。公司希望全体干部员工通过学习，将提升执行力 化为自觉行动，以“提升执行力，推进大发展”的信心和决心，全力以赴、不折不扣地 做好各项工作，为全面完成公

26、司提出的各项目标任务而努力！实战执行力有感公司副总经理吴云飞执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目标为方向，从 上到下一个个传递下去，中间不能脱节，目标要分到自然人，团队的传递效率高了，完 成目标的执行力也就高了。如果中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目标也就很难 实现。 因此岗位的设置， 岗位人员的技能、 职业道德的好坏， 会影响某一环节的执行力， 最后影响到整个目标的实现。一个高效的执行者要有具体的措施、行动方案和制度流程 相配套。执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建设中，竞争激烈有目共睹，如果办事 拖拉、 死板、不积极寻找解决问题的办法， 那么不进则退， 别的

27、院线跑到我们前面去了， 想追上他们就会更难。我认为在整体目标计划好后，要对计划实行分解，仔细分析各分解项目实现的难易程度，有的放矢寻找最佳实施方案。譬如，明年要完成30 个项目的影城总体目标，在今年 12 月份就要做好计划安排，确定哪些影城项目可以立即上，项 目如有不足，拓展部怎么保证，然后对每个项目进行分析，找出影响项目完成的最大原 因是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，所有项目要在明年九月份前开工，才能 保证全年目标的实现。实战执行力学习心得公司副总经理方世敏根据公司的安排， 我们参加了二个周一的 “实战执行引力” 讲座， 作为新的电影人， 我到公司工作不久，但课堂上连老师的热情演讲和

28、课间徐总针对公司实际所做的讲话， 给我留下深刻的记忆，让我深受教育。现在就我在学习中的一些感受和启发记录下来， 与大家一起交流。一、目标的制定与愿望的实现管理层应根据自身的实力和社会的现实可能，从求取最大利益出发，制定企业的发 展方向和近远期目标，采取相应的切实可行的方案和措施，保证目标和愿望的实现。在明确了目标以后，需要我们制定相对配套的行动方案，同时综合各种社会资源， 求取积极有效的工作方式和方法， 使每一个环节都围绕着目标展开，让所有工作人员都 统一在目标的实现这一主题上，各自发挥出最大的努力，这就是高效正确地工作。二、严格标准，提升素质实战执行力讲座中希望大家 “用老板的标准要求自己，

29、 像经营企业那样经营自己” 更直白地讲“别指望别人帮你，要指望别人需要你”，这就很明确地告知“机会是给有 准备的人准备的” 只有不断提升自己， 掌握更多的专业知识， 才能被企业和社会所认可， 才能有立足之地，这就要求我们各位努力学习，立足本职，做好每件事、每样工作，把 小事做好，做细，做得让人们信服，让自己满意。三、提炼及表达执行力的要义：复杂问题简单化，高深理论普遍化。这主要是一个提炼问题， 在工作中经常会遇到千头万绪的问题，需要各位加强修养 和修炼，包括对社会的洞察力，要尽可能快地分析，提炼出问题的主要症结，及时地寻 找解决方法，使问题得以解决，使目标能顺利实现。四、院线建设围绕公司制定的

30、建设和经营目标，作为公司一员必须积极配合，共同努力自觉遵守 公司的规章制度，贯彻执行公司的目标任务，为影视娱乐有限公司的进一步发展作出自 己应有的贡献。浅谈企业执行力的必要性公司总经理助理张义兵通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力 的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时 和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1.组

31、织内部都建立一种执行力文化。2.在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。3.公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4组织的领导都有一个共性。5.组织很注意评估。而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。这三个流程要紧密结合起来，这 就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资 源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、 实干、协作的精神。二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越 来

32、越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须 将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个 组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。 因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目 标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。三、知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根 本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。四、如何提高个人执行力呢？个人的执行力取决于二

33、个因素，即个人能力和工作态 度，能力是基础，态度是关键。所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习和 实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认 为要积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强 弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。我们要脚踏实地，树立 实干作风，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴 做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。通过这次学习，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到一个企业要想在竞 争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力。实战执行力培训感悟

34、公司影城开业筹备部总经理陈晓军公司给我们提供这么好的一个培训机会，使我们对“执行力”有了更深刻认识，公 司的快速发展和成功实现计划目标，离不开每位员工的辛苦努力。我认为执行力“就是 按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素一一个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，我认为, 关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的 首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效

35、果的好坏。因 此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自 己的职责。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然有的岗位可能平凡，同志们分 工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。因此，要提高执行力，就 必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下 心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件， 积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其

36、多。我生 待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上执行”的工作理念。每项工作都要立足一个“早”字， 落实一个“快” 字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都时刻把握工作进度，做到争分夺秒， 赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展 的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，充分发挥 主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要少说空话、多做实事，带着

37、方案回报工作。加强与部门人员 的团结，比贡献不比待遇。“困难需要你去解决，我们不缺少干大事的人，缺少的是把小事做细做好的人”把 徐总的感言牢记并深刻领会， 不断寻求新的思路和方法， 使执行的力度更大、速度更快、 效果更好，我们娱乐公司的明天会更加辉煌。执行力学习心得公司法务稽查部部长任江平“我们并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬 伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度，缺少的是 对规章制度不折不扣的有效执行。”听了连云尧教授讲的实战执行力一课，本人深有感 触，对于如何经营好一个企业，他提出了很多独特的见解，作为普通的我对以下几点体 会

38、最深：一、按质按量完成自己的工作任务。每人都能做到按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事就没有实现不了的目标，我们公司的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，做一天和 尚撞一天钟，没有尽到自己的岗位职责。二、没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现，服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最 缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法 改变执行力差的事实。 我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，一旦确立目 标就会不顾一切地去追求，下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。三、注重每一个细节。任何一个细节的疏忽都有可能导致你在工作

39、中的失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。 如果执行的不好那再好的计划也只 能是空谈。只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。 对于领导布置的任务不能只完成重点而忽视了一些小的细节，下属应该把整个任务完整 完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗 当成自己的使命。我们知道，无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数 的公司都拥有宏伟的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功。究意是什 么造成了这一种差别？答案只有一个：那就是赢在执行力。执行力学习体会公司财务部主办会计杜晓安经过二天对连云尧老师

40、实战执行力课程的培训，觉得受益匪浅，以下就连老师 提出的一些理论谈一下自己的心得：1. 首先执行力就是行动力。没有行动一切都是空谈。所以上面布置的任务就得第一 时间行动，不要拖拉。坚决执行，马上行动。2. 第一次就做对，经济又实惠。有了行动也并不是有了高效的执行力，能够正确地 完成才可以。 这点我自己也有深刻的体会。 因为自己是做财务工作的， 就必须做到准确， 细心，有时候着急做完一项工作，但如果没有细心，做准确的话，还得付出更多的时间 去检查哪里做的不对。所以真的是第一次就做对才算高效执行。3. 要成为精益求精的执行者，把小事情做细做透。敬岗爱业，在岗位中成才。4. 管理是盯出来的，技能是练

41、出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。现在财 务的各项管理制度应该说是制定的比较全面的，但如果下面不执行，那也是空谈，所以 做为本部的主办会计，要盯牢下面是否执行了制度，要一项一项地去落实，这点在以后 的工作中要好好地去实行， 而且在以后的工作中要不找任何借口， 努力地做好每项工作。5. 不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性 的汇报。这点在以后的工作中也要学习改进。6. 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。一错再错不是能力问题，而是 态度问题。7. 高效的沟通建立在通力协作的基础上。做任何事都需要与人的沟通和协作，个人 英雄主义是行不通的，有良好的沟

42、通才能做好工作。连老师的许多理念都是我在以后的工作中要好好学习的，从我做起，从现在做起，努力做好每一件事，做个高效的执行者。执行力学习心得体会实验区物业保安部副部长张忠华感谢公司给我这次培训学习的机会， 通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多C特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于市场经济中的现代企业， 没

43、有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、 团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈几点看法。一、不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解 决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力去做好每一件自己应该 做的事情，不要去寻找借口浪费时间。二、对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担的工作，每个人都肩负着责任，在工作中千 万不要利用

44、自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就 是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或 突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有 效的提升。四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。想要完成一个任务，光抓住重点 是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运 行，要想把领导布置的任务完整、完美地做好，就必须从每一个细节做起。细节到

45、位， 执行力就不成问题。五、执行更需要团队精神。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。 每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能 不断提升自己完成任务的能力。如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过 程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一项任务都不 折不扣地完成， 我们的执行能力何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大发展？因此作为 公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强 化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。以上就是学习 执行力 的心得体会， 希望各位领

46、导、 同事提出宝贵的意见和建议， 以帮助我在今后的工作和学习中不断提高、不断进步，谢谢大家。实战执行力培训感悟公司影城运营事业部高级主管郭彬1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。拖拉 是一个很不好的现象，但懒惰却是天生的。因此，要时刻提醒自己，通过盯的方式，养 成坚决执行，马上行动的观念。人自身的潜力还是很大的，只要真正想去做事情，没有 什么不可能。2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。不要指望别人帮助你，要指 望别人需要你。3、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报， 而要陈述性的汇报。工作中，经常会有带着问题请示的情况。如

47、果可以带着方案请示和 陈述性汇报，一方面，可以让领导更了解事实情况，便于做出更快更好的决策，同时也 能锻炼和提高自己的能力，提升自身素质。4、凡事都有三种以上的解决方法。培养关联性延伸的思维，养成习惯，凡事多问 几个为什么，寻找最优解决方法，以最小成本换最大效益。5、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。这个感触很深。目前工 作量增大，这就需要我们进行合理的安排，分清必须做、应该做和可以做的事，在有限 的时间完成更多更好的工作。6、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用 老总的胸怀当部长， 以老板的心态来打工。 象老板一样当干部， 用老板的标准要求自己，

48、 象经营企业一样经营自己的岗位。实战执行力学习体会公司办公室主任吴子全最近参加了公司组织的实战执行力培训，在聆听了连云尧教授的讲座后，深受 启发，受益匪浅。执行力说说容易做起来难，执行力要靠持之以恒以及实实在在的行动。作为一名管 理人员，要增强对提升执行力的认识，在思想上、行动上与企业“一把手”保持一致， 想企业所想，急企业所急，努力做高效执行者。连教授的一些话，让我记忆深刻：“高效执行有赖于高效执行者”；“管理是盯出 来的，技能是练出来的，潜力是逼出来的”；“我们并不缺少想做大事的人，缺少的是 愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者； 并不缺少各种各样的规章制度， 缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行”一的确,企业高效靠管理，竞争日益比执行，一个企业，没有执行力就没有竞争力。在有效执行 的前提条件具备的情况下，各级执行人是关键。要提升执行力，首先要有服从意识、执 行意识，其次要有适应岗位要求的综合素质。因为，管理不在于知而在于行。虽然自己 平时工作忙，已经在积极工作、埋头工作，但与领导的要求还有一定的差距，执行力有 时还不够强，一些工作还没有做好，需要今后努力改