4s服务经理岗位职责（共3篇）

1、4s服务经理岗位职责（共3篇） 第1篇：4s服务经理岗位职责4s服务经理岗位职责服务经理是客户疑问解决办法的决策者，他们最了解客户的需求和困惑，熟悉产品各种常见的问题，最了解产品在实际使用中的表现。今天 就与大家分享4s服务经理岗位职责，仅供大家参考! 4s服务经理岗位职责1负责根据公司的发展战略，组织与实施汽车售后服务策略。 2组织编制部门年、季、月度售后服务工作计划及费用预算。 3协助服务管理部对售後服务策略进行调整与完善并组织实施。 4负责与售后服务部的业务联系并落实各项工作安排，建立良好的合作关系。5强化安全意识、服务意识、成本意识的观念，保证生产经营高效的有序进行。6掌握售後市场服务

2、动态，熟悉售後服务市场状况，引导和控制售後服务市场的方向和进度。7组织本部门开发创新多种服务手段，完成售後服务指标并及时回款。8组织与指导下属人员进行供求市场研究、客户研究、竞争市场与竞争对手研究等方面。9进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求，协助处理投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。1 10管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养服务队伍并指导服务顾问，完成各种信息报表及其他报表。11负责对服务人员的业务进行培训、绩效考核和督促。 12协助总经理制定本部门工作计划和有关规章制度，并负责实施。13协助总经理制定公司所有服务项目的创新与设计，实施与推广，打造集团服务品牌。14负责组

3、织和领导实施公司所有部门客户资源整合工作，包括但不限于：客户资料数据库的建立与维护。4s店数量全国有六至七千家4s店，_有405左右。每年以1.5%的数量递增。一般来说，汽车4s店的促销有两种。一是厂家统一促销，这个是厂家应对市场竞争情况和目标实现压力做的整体规划，4s店只要配合就可以了。还有一种是4s店自己做促销，可能是由于4s店的建立时间不长，地点较偏僻，或者同品牌授权商之间竞争激烈等原因造成，也许是处理库存，增加资金流转，也许是处理展车，也许是有包销车型，也许迫于目标和返点压力，促销原因林林总总。在价格政策面前，4s店通常受厂家制约，受同品牌经销商监督，于是有可能靠软性促销调节，比如赠送

4、精品，赠送vip维修卡等等附加手段。2 但从整个汽车4s店的商业模式来说，售车只是获取一个长期顾客的手段，甚至可以将售车理解为获取客户成本。以5年期客户生命计算，每个客户的贡献从第3年开始迅速增加。按照这个模式，售车是获取客户的开始，那么，怎么促销都不过分。站在产品的角度考虑问题，一个品牌的产品线，总有的市场表现活跃，有的市场表现平淡，在厂家未对表现平淡的产品作为相应市场政策，同时又给予销售目标时，该产品的促销几乎是必然的。事实上，目前大多数4s店都将利润分为销售利润和维修利润两部分，在内部分工上，也完全各自独立。而我觉得应该视为一体。在整个汽车服务流程中，售车仅仅是获得客户的开始，精品等作为

5、交易谈判的缓冲，或者变相促销，维修和保养作为整体服务流程。这样的话，基础建设投资(销售部分)、人员成本、整车流动资金，广告宣传投入会通过某种计算形成客户获取原始成本，而售车利润则进行充抵形成最终成本。3第2篇：4s店服务经理岗位职责4s店服务经理岗位职责前台主管岗位职责1、负责售后维修前台的日常管理工作，及时完成公司下达的各项工作任务。2、负责维修车辆的客户接待工作，及时了解客户的需求。 3、督促索赔员及时向厂家传递相关质量索赔信息。4、督促前台业务接待的估价准确率和车辆维修故障现象描述的准确率。5、负责车辆维修后，客户对本公司质量技术和服务质量出现问题的收集工作，及时解决并作出整改计划。6、

6、负责售后服务部日报表的统计及每月底月报的制作，建立好各项台帐，并及上报站领导和公司领导。7、协助服务经理或站长对客户投诉的处理工作。8、严格按照公司制定的维修工时标准，客户办理维修付款手续。 9、负责协调车间、配件部与前台的协作工作。10、负责制定前台接待人员的培训计划，每周安排定期的礼仪接待与接车实际操作以及专业知识的学_培训并进行考核、记录。11、负责督促好接待厅的卫生清洁工作，保持接待通道的顺畅。 12、针对csi整改项及公司实际弱项进行分析，制定整改措施，与客服部配合进行实施。13、完成领导交办的各项任务。扬州广源汽车销售服务有限公司4s店客服经理岗位职责1、根据领导要求，指导、带领客

7、服部员工完成工作任务； 2、制定部门工作计划并实施完成；3、负责管理和协调客户反馈/投诉的收集、追踪处理以及重大客户 问题的解决；4、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作；5、组织、协调各部门做好客服工作， 发生客户投诉时， 具有执行权； 6、不断优化顾客满意度调查的方式和方法，为总经理制定提高顾客 满意度长期的规划；7、做好本部门及公司内的媒体公关工作；8、负责组织本部门人员定期上报服务质量表及其他业务报表； 9、带领部门员工做好客服特色服务； 10、完成上级领导交办的其他工作。篇2：1.接受客户的咨询，记录客户咨询、投诉的内容，按照流程给予客户 反馈。2.整理客户资料，客服专员每日认真提

8、取客户信息档案，以便关注这 些客户的动态。3.记录汇总咨询的内容，及时分析并反馈给客户主管。4.对客户进行不定期的回访，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客 户需求，提高客户满意度。5.接到投诉的时候，要即时处理。处理后要及时回访，使得客户投 诉得到高效和圆满的解决，建立投诉归档资料。6.与其他部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。 7.完成领导交办的其他事情。篇3：一、客户资料管理1.资料收集。在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作， 它直接关系到公司的营销计划能否实现。 客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客

9、户信息档案，以便关注这些客户的发展动态。2.资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由客服主管安排信息 汇总，并进行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏。3.资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相 关客服专员。客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。二、对不同类型的客户进行不定期回访 客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现 自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。 回访方式：电话沟通、电邮沟通、短信业务等 回访流程 从客户档案中提取需要统一回访的客户资料

10、， 统计整理后分配到各客服专员， 通过 电话（或电邮等方式）与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写回访 记录表（此表为回访活动的信息载体），最后分析结果并撰写回访总结报告，进 行最终资料归档。回访内容：4s店服务经理工作职责一.客户管理细化，确定并重点服务忠诚客户；随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满意度，减少客户流失特别是忠诚客户的流失显得尤为重要。在这一方面主要按以下几点开展工作：1.根据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象；2.通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因及改进措施；3.对于我们的忠诚

11、客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。二.续保率和预约率；入厂台次的增加导致维修高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，减少客户等待时间。三.资源共享、良性竞争；在客户、保险、备件方面同其他店进行资源共享，促进良性竞争，减少客户的流失及资源浪费；形成备件、技术互动的信息平台，提高整体的战斗力；四.人员培训；随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计划：1.加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核；2.注重理论与实际

12、工作相结合的培训，对sa注重产品基本知识和实操相结合，特别是实际接待能力的考核。维修技师注重操作技能和常规故障排除能力的培训，提高员工的整体战斗力。五.增加维修人员。 随着保有量增加和回厂频次的增加，在加强管理提高工作效率考核人均产值的同时，适当增加维修人员数量。六.团队建设1.目标和表现形式以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保个人利益最大化专营店组织培训及考核，营造学_氛围，提升员工服务理念及个人技能；进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训；塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质。2.实施手段及措施采用将所有培训及考核资料纳入员工个人档案、

13、团队意识直接与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等优惠。七.考核激励制度激励制度是专营店对于员工优良行为或者突出业绩的正面反馈，本质目的是为了能够通过激励强化员工对此类行为的认同并坚持下去，同时，也树立了一个其他员工学_的典范，潜在的号召所有员工去做出类似的行为。所以，在激励的过程中，关键的一项就是要保证考核标准的公平性和合理性，避免激励引发员工的不满行为，保证激励的行为是值得保持和提倡的。具体的激励办法，可以根据实际情况在物质和精神方面有选择的实施。 1.物质激励（1）目标设定（2）考核标准（3）实施计划物质激励的特点：见效快，明确但持续的时间比较短。 2.非物质

14、激励计划（1）目标设定（2）考核标准（3）实施计划非物质激励的特点：实施起来比较麻烦，但对行为的强化持续时间较长。八.岗位职责1.岗位职责编制与优化 关键岗位职责按照标准进行，各部门根据实际情况进行员工岗位职责的再确定。岗位与岗位之间职责衔接流畅、融洽；层次分明、贯穿各个部门，有利于部门的稳定，人员变动时的交接明确、清晰，做到责任到人。 2.岗位说明书岗位说明书作为岗位职责编制与优化的结果，包括两个方面的内容： a.岗位具体工作任务描述b.岗位任职资格及能力评估岗位说明书的编制是一项庞大、耗时的工程，但对于专营店经营过程中人员的变动、人员的招聘、人员的考核等人力资源管理工作有重要的意义。从持续

15、发展的角度看，专营店有必要制定岗位说明书，指导专营店的人力资源管理，保证专营店能够得到合适的人、分配合适的岗位并通过合适的奖励和培训保留优秀的人才！具体实施过程中如果有什么困难，可以咨询乘用车公司销售部经营管理科。 3.能力提升计划（1）每周安排部门经理进行两个小时的岗位专业知识培训，不定期考试，并将考试成绩纳入月底绩效考核当中；（2）各部门针对日常工作中出现的问题、漏洞等进行总结，形成备忘录；（3）每月分批组织人员到其他专营店参观学_，相互交流，共同提高；（4）利用周一的晨会，全体人员共同学_总公司的各项管理制度、经营理念、计划方针，进一步明确岗位职责，进一步加强工作效率。（5）每天的“激情

16、一刻”中安排员工进行各自岗位技能展示（如服务背诵csi，销售的六方位绕车介绍等），并由部门经理当场点评，达到共同学_、提高的目的。九.业务流程1.业务流程现状目前的正常工作均按照各项业务流程的标准进行。存在的不足有nw中的交车流程和服务接待流程以及派工工作流程。交车流程中出现简化交车步骤的情况，比如操作讲解；服务接待流程中出现接待不及时的现象；派工工作流程中，sa不了解车间可利用工作时间，致使交车时间的拖延造成客户不满。2.规范化改善进程（各部门在优化中应扮演的角色，尤其是跨部门流程） （1）部门要根据专营店实际情况合理制定执行业务流程的标准和考核机制；（2）要求岗位员工找出各个流程的执行要点

17、，通过剖析和自身总结细化相关流程；（3）关联密切的部门员工实行轮岗式实_，时间设定为1个月左右，增加岗位了解；（4）进行关联部门业务培训，比如服务部对销售顾问进行相关保险索赔知识的培训等。十.后勤服务 1.服务内容（1）保证基础设备良好运转；（2）卫生保洁的有效监控；办公设备的维护及耗材；（3）工装统一、考勤、工资福利发放、车辆油品管理。 2.达标标准（1）基础设备（车间设备、空调、灯光等）运转正常，并达到安全生产标准；（2）展厅卫生无暇次，严格按保洁员工作流程规范；（3）员工形象统一，工资准确按时发放无异议，车辆派用手续齐全，费用经济合理。 3.改善目标合理利用设备，科学节约办公耗材，让员工

18、放心无后顾之忧。为员工提供人性化的后勤保证，确保专营店业务流畅的开展。十一.业务执行监控 1.监控具体事项（1）完善各项规章制度，保证各项业务顺利开展，并有章可循；（2）监督、督促各项规章制度的落实度；行政部始终以宏观调控的身份出现，做好总经理与各业务部门的桥梁，保证业务的开展不偏离大的方向，但不干预业务工作的具体开展；（4）有利于部门与部门之间的协调，避免出现运营与管理上的倾斜。 2.检核办法与标准及措施（1）必须有纲领性的计划和总结；（2）实行数据监控、建立完善的反馈表格；（3）专营店定期的例会，必须拿出真实的数据；（4）开展批评与自我批评第3篇：4s技术经理岗位职责4s技术经理岗位职责岗

19、位职责一、服务经理岗位职责1、负责售后服务部工作的整体运作，确保用户满意。 2、制定策略，实现公司所制定的业绩目标。3、负责掌握售后服务部业绩指标的完成情况，并对其进行监控和督促。4、负责建立所辖区域售后服务管理体系，完善各项工作管理流程和程序。5、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心。 6、根据每月实际目标达成情况进行总结、分析，并制定与落实改善计划。7、及时处理并解决客户投诉，针对客户投诉反映的问题制定改善措施。8、组织并安排维修部人员的日常培训工作，提升车间技术能力及前台人员的业务能力。9、负责前台、车间及配件部各项日常工作的协调。10、负责与长安铃木大区服务主管联系

20、、落实好各项工作。 11、完成领导交办的其他任务。二、技术总监岗位职责1、协助服务经理在售后服务部开展技术管理工作。2、负责维修车间维修质量工作，并形成质量分析月报。 3、负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关。 4、负责车间人员的各种维修技能的培训。 5、负责规范使用专业工具。6、负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理。7、对直接下属的日常工作进行监督考核。8、负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度。 9、完成领导交办的其他任务。三、三包索赔员岗位职责1、开展新车首次保养的索赔工作，正常维修车辆配件的索赔工作 2、保存好每天的单据，每天整理好单据。 3

21、、在坚持三包原则的基础上维护客户的正当权益，负责对客户的解释工作4、将索赔件按时返厂，协助财务人员与厂家结算三包费用。 5、与厂家的索赔信息和政策进行定期的沟通。6、熟悉车辆配件名称，懂得三包范围内的所有零件，以及零件三包的时间。7、对索赔配件上贴好标签，摆放到指定位置。8、负责填写，打印信息报告，以及申请单填写工作。 9、负责每月保修零配件申请表汇总存档 。 10、完成领导交办的其他任务。四、服务顾问岗位职责1、引导、受理用户预约工作。 2、负责预约准备工作的落实。3、负责维修车辆用户的登记、接待工作。 4、负责客户来店维修时的各部门协调。 5、负责用户车辆的故障诊断。 6、向车间主管下达维

22、修派工单。 7、负责客户委托书的签订。 8、积极处理客户抱怨。9、完成领导交办的其他任务。五、备件主管岗位职责1、负责配件订货计划和库位改善，建立合理的备件库存量。 2、负责制定配件的储备上下限定额。 3、负责到货配件的入库。4、负责新车计划、配件知识的培训工作。 5、负责紧急件的订货管理。5、负责对新老车型、库存限额制定合理的计划。 6、负责提升部门员工专业能力和现场管理能力。 7、配合财务部进行每月的盘点工作。 8、完成领导交办的其他任务。六、仓库管理员岗位职责1、负责验收材料及零配件的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作2、负责保持仓库内部的货品和环境的整洁卫生工作 3、负责仓库日常

23、物资的挑选、复核、及发货工作。 4、负责金库后要建卡、入帐、并做到帐、卡、物实物三结合。 5、完成领导交办的其他任务。七、维修工岗位职责1、根据前台和车间主任的分配，认真、仔细的完成维修工作。 2、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。3、负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向维修主管汇报。4、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术， 保证维修质量。五、耐心、周到、热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。 6、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。7、负责维修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持车间整洁、有序及开展 6s的具体实施。8、完成

24、领导交办的其他工作。八、财务经理岗位职责1、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，认真贯彻执行财经纪律和公司的各项规定。2、负责设计公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又满足税收法规的要求。3、细化会计核算办法，使核算结果既能满足公司外部的需要，又能最大限度地满足公司内管理的要求。4、负责记帐凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各种明细帐薄进行例行检查和必要的实物抽查，以保证帐帐、帐表、帐实的准确衔接。5、监督并协助会计人员完成凭证汇总，帐薄登记，报表编制及纳税申报工作。6、负责各项业务付款及费用报销的审核工作； 7、负责与厂家对接财务方面的相关工作。8、每月末对公司经营情况做出

25、财务分析，并上报有关领导。 9、负责财务部日常管理，协调本部门和公司其他部门的工作关系。 10、负责税务检查和审计的接待工作。11、编制公司年度决算报告和财务预算报告。12、负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作。 13、完成上级领导临时交办的其他工作。 九、主办会计岗位职责1、配合财务经理管理公司的日常工作，直接对财务经理负责。 2、负责凭证的录入，总账及明细的账务处理，编制月报、季报，年度报表；提供管理所需要的其他报表及资料。3、负责财务软件凭证及个科目的审核。 4、负责资金的盘点工作。5、负责进项税票的登记、认证；申报纳税工作。6、负责固定资产，低值易耗品、配件的登记和盘底昂工作；负责

26、整车的监盘工作。7、负责折让的审核及采购与销售折让的统计和对接，负责厂商三包核对与经销商三包的统计对接。8、负责往来账款的核对。9、负责发票和财务印章的保管。 10、负责整理和保管会计档案。 11、负责出纳的培训工作。12、完成领导交办的其他任务。十、出纳岗位职责1、负责审核收款和付款凭证，审核配件入库单，出库单和维修单并与配件系统行进核对、及时反映价格的变动情况；审核维修收入日报表。2、及时登记现金和银行存款日记账、日清月结、账实相符；按月编制银行存款余额调节表。3、及时传递原始凭证，编制现金和银行存款收支清单。5、统计兵财融资额度，融资车辆，保管和登记融资车辆合格证，及时还款、及时反映融资

27、车辆到期情况。6、保管合格证，负责整车的盘点工作。 7、负责整车和维修发票的开票工作。 8、负责收银员的培训巩工作。 9、配合主办会计工作。10、完成领导交办的其他工作十一、收银员岗位职责 1、做好收费结算工作2、领取、使用、管理和归还收银备用金。 3、制作、打印、核对收银相关凭证。 4、汇总收据、发票，编制相关报表。5、根据收款凭证登记现金和银行日记账，并将凭证送至会计。 6、妥善保管收银备用金。7、完成领导交办的其他任务。薪酬制度篇1：汽车4s店售后服务部经理工作职责图片已关闭显示，汽车4s店售后服务部经理工作职责发布时间：-11-08 11:22 浏览次数： 932次负责根据公司的发展战

28、略，组织与实施汽车售后服务策略。组织编制部门年、季、月度售后服务工作计划及费用预算。协助服务管理部对售後服务策略进行调整与完善并组织实施。负责与售后服务部的业务联系并落实各项工作安排，建立良好的合作关系。 强化安全意识、服务意识、成本意识的观念，保证生产经营高效的有序进行。掌握售後市场服务动态，熟悉售後服务市场状况，引导和控制售後服务市场的方向和进度。 组织本部门开发创新多种服务手段，完成售後服务指标并及时回款。组织与指导下属人员进行供求市场研究、客户研究、竞争市场与竞争对手研究等方面。 进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求，协助处理投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。管理销售人员

29、，帮助建立、补充、发展、培养服务队伍并指导服务顾问，完成各种信息报表及其他报表 。 负责对服务人员的业务进行培训、绩效考核和督促。协助总经理制定本部门工作计划和有关规章制度，并负责实施。协助总经理制定公司所有服务项目的创新与设计，实施与推广，打造集团服务品牌。 负责组织和领导实施公司所有部门客户资源整合工作，包括但不限于：客户资料数据库的建立与维护， 客户档案的建立和保管、客户信息的利用与开发。 负责组织和领导实施公司所有部门客户信息处理工作，包括但不限于：客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理以及同业问题警示。负责组织和领导实施公司所有服务部门进行与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户

30、状态，收集客户信息，开拓客户资源。综合分析客户的需求、目标市场、目标消费者、竞争对手等的状况，制定广告企划提案, 推销给客户。 负责对公司所有服务部门的服务意识、服务态度、服务质量等工作进行监督、检查、指导与考核。 关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来,及时提供给客户。挽留现有客户，开拓新客户和新业务 。篇2：4s店各经理职责 4s店销售经理职责:1、负责完成公司下达的相关经营指标；2、负责销售部全面工作，就本部门各岗位职责、工作标准适时提出修订建议；3、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施； 4、负责组织销售部员工经营能力和素质培训；5、组织相关人员参加各类培训，并负责转训、培

31、训结果的检查和培训人员的管理；6、经总经理批准后，负责向厂家申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系；7、督促相关人员按规定要求及时厂家反馈各类信息、报表及公司领导所需报表；8、负责组织客户座谈会、商品展示活动等； 9、负责客户投诉管理。岗位职责：1、配合总经理建立车辆销售业务战略，完成集团下达的各项经营指标；2、监控销售进展情况并监督车辆订购流程/库存结构；对整个销售环节中的不良状况提 出建议并做出改进；3、了解、收集、反馈市场情况，特别是竞争对手的活动和产品情况； 4、负责处理客户投诉及客户关系管理，根据顾客需求，提升服务品质；5、按照厂家要求及时反馈各类报表及公司、集团所

32、需报表，并保证准确性；6、负责向主机厂申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系。 职位要求：1、市场营销或相关专业大专以上学历；2、3年以上汽车4s行业工作经验，熟悉4s店销售业务流程；3、精通合同法法规及了解汽车服务行业相关国家政策和法律规定； 4、熟练掌握办公软件，具备一定的英语读写能力；5、积极进取，开拓创新，敬业爱岗，具较强的团队协作精神。 4s店市场经理职责建立与完善市场管理体系建立市场部工作流程参与制定公司营销政策和市场方案参与公司年度、季度、月度市场计划政策的制定制定市场部年度季度月度工作目标和计划负责观察汽车市场，进行市场分析并对市场发展趋势和市场变化进行评估观

33、察竞争对手的市场活动负责媒体评估与投放计划使用公司规定的特有广告版式和样本实施广告活动根据公司的规定编制公司形象宣传的资料及内容计划，准备，组织市场活动与相关服务提供商谈判争取优惠合作条款实施市场部策划的销售推广计划组织策划公司内部销售推广活动，编制与执行活动方案计算市场费用成本与评估利润分析广告实施的有效性，并对比投入产出组织实施bmw公司的市场营销方案和广告宣传策略从客户资料中选择并建立客户档案并检查客户数据库的质量与完整性确保销售和售后服务对客户联络的信息交流与共享合理运用各种奖惩措施，有效激励市场部人员创建和更新市场部的组织结构和岗位描述 参与本部门人事管理 4s店售后服务经理职位描述

34、：1、制定年度工作策略及计划；2、负责组织与管理维修车间的日常运营等所有活动；3、重视维修业务的拓展，提高维修业务量；确保并不断提高公司的盈利能力；4、积极维护与树立品牌与企业形象，确保与提高客户满意度与忠诚度。职位要求：1、专科及以上学历，汽修、机械类等相关专业； 2、3年以上汽车4s店售后服务管理经验；3、具备售后服务管理、汽车维修知识、客户心理学、保险业务等相关专业知识；4、具有良好的沟通能力、人际交往能力和领导能力； 5、能熟练操作office办公软件。负责根据公司的发展战略，组织与实施汽车售后服务策略。组织编制部门年、季、月度售后服务工作计划及费用预算。协助服务管理部对售後服务策略进

35、行调整与完善并组织实施。负责与售后服务部的业务联系并落实各项工作安排，建立良好的合作关系。 强化安全意识、服务意识、成本意识的观念，保证生产经营高效的有序进行。掌握售後市场服务动态，熟悉售後服务市场状况，引导和控制售後服务市场的方向和进度。组织本部门开发创新多种服务手段，完成售後服务指标并及时回款。组织与指导下属人员进行供求市场研究、客户研究、竞争市场与竞争对手研究等方面。 进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求，协助处理投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养服务队伍并指导服务顾问，完成各种信息报表及其他报表 。 负责对服务人员的业务进行培训、绩

36、效考核和督促。协助总经理制定本部门工作计划和有关规章制度，并负责实施。协助总经理制定公司所有服务项目的创新与设计，实施与推广，打造集团服务品牌。 负责组织和领导实施公司所有部门客户资源整合工作，包括但不限于：客户资料数据库的建立与维护， 客户档案的建立和保管、客户信息的利用与开发。负责组织和领导实施公司所有部门客户信息处理工作，包括但不限于：客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理以及同业问题警示。负责组织和领导实施公司所有服务部门进行与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。综合分析客户的需求、目标市场、目标消费者、竞争对手等的状况，制定广告企划提案, 推销

37、给客户。 负责对公司所有服务部门的服务意识、服务态度、服务质量等工作进行监督、检查、指导与考核。 关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来,及时提供给客户。挽留现有客户，开拓新客户和新业务 。 4s店客服经理职责1、根据领导要求，指导、带领客服部员工完成工作任务； 2、制定部门工作计划并实施完成；3、负责管理和协调客户反馈/投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决；4、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作；5、组织、协调各部门做好客服工作，发生客户投诉时，具有执行权；6、不断优化顾客满意度调查的方式和方法，为总经理制定提高顾客满意度长期的规划；7、做好本部门及公司内的媒体公关工作；8

38、、负责组织本部门人员定期上报服务质量表及其他业务报表； 9、带领部门员工做好客服特色服务； 10、完成上级领导交办的其他工作篇3：汽车4s店售后服务-岗位职责汇编-最新潮州合和售后服务部岗位职责一、基本资料1、职务名称：服务经理 2、直接上级：总经理 3、所属部门：售后服务部二、工作内容 1、职位描述：全面负责经销店售后服务管理工作。2、职务说明（工作任务、职责） ：编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作内容及职责 协助总经理制定年度、月份售后服务经营目标，并组织实施。 制定售后服务系统（培训）计划，并组织实施 运用专业管理技能，建立与顾客良好长期合作关系，保持售后服务高效率、高

39、利润 （毛利） 创造良好的工作环境，熟悉和运用售后服务各项工作流程，保持售后服务系统畅通 制定售后服务全体员工（各岗位）工作职责，并能结合实践不断完善 根据丰田（或厂家）的服务理念，组织建立完整的顾客管理机制和措施，保持高水 平的顾客满意度。 建立全面质量管理体制，并组织实施，保持本地区先进的质量信誉。 运用顾客投诉的基本原则与方法，处理好各类投诉。 协助总经理制定保证目标完成经营战略和措施，并组织实施，在实施中运用 pdca 方法不断改善。 完成上级领导交办的其它工作。 备注责任人：20 年 月日潮州合和售后服务部岗位职责一、基本资料1、职务名称： 技术主管(兼车间管理) 2、直接上级： 服

40、务经理 3、所属部门： 售后服务部二、工作内容 1、职位描述：全面负责经销店车间生产管理工作；技术管理及技术培训工作；质量控制工作。2、职务说明（工作任务、职责） ：编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 确保服务接待标准流程的实施； 制定车间培训计划并组织实施，确保所有工人和技师都得到充分的培训； 通过恰当的执行客户的服务和维修需求及准时交车来实现顾客满意度； 全面管控维修质量，保证交车质量, 外部返修率控制在 1%以内,内部返修率控制在 2%以内； 组织技师/技工解决日常工作中疑难故障和技术交流与讨论； 培训和指导班组长完成绩效弥补并考核/监督标准化作业实施； 通

41、过 4s 管理原则使维修车间保持整洁有秩序； 在车间员工与外界接触时,监督和维护公司的正面形象和集体利益; 确保安全的工作环境； 确保设备和工具的持续可用性； 按一汽丰田技术主管和车间主管标准工作流程进行工作 负责维修质量的投诉处理,努力提高本店的客户满意度； 完成领导交办的其它工作任务。 工作内容及职责 备注责任人：20 年 月日潮州合和售后服务部岗位职责一、基本资料1、职务名称：零件主管 2、直接上级：服务经理 资料编号： 3、所属部门： 售后服务部二、工作内容 1、职位描述：全面负责零件管理工作；实现零件销售目标；实现最低的库存和最高的零件供给率。2、职务说明（工作任务、职责） ：编号

42、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作内容及职责 确保零件订货、仓储管理、零件销售标准流程的实施； 努力提高零件部的效率，创造稳定的利润； 通过保持高水平的零件供应能力，尽可能的减少库存和其他成本； 以顾客满意度为中心，理解“just in time”的配件支持理念，确保零件库存合理、供应及时； 确保零件库和现场环境 4s 达标； 在下属员工与外界接触时,监督和维护公司的正面形象和集体利益; 负责公司零件方面的投诉处理,努力提高本店的客户满意度； 按一汽丰田零件主管标准工作流程进行工作 制定零件部门培训计划并组织实施； 完成领导交办的其它工作任务。 备注责任人：20 年 月日潮州合和售

43、后服务部岗位职责一、基本资料1、职务名称：保修专员(兼 sa) 2、直接上级： 前台主管 3、所属部门：售后服务部二、工作内容 1、职位描述：全面负责经销店与厂家的索赔工作管理,及车辆维修接待。2、职务说明（工作任务、职责） ：编号 1 2 护一汽丰田的利益及形象。 3 4 5 6 7 8 9 10 11 认真检查索赔车辆，并做出准确的鉴定，按时完成各种费用和报表的申报。 通过技术报告反馈车辆使用的质量、技术及其它信息。 负责保修旧件及保修旧件记录的管理，对旧件回收、保存、寄出进行登记。 积极向用户宣传一汽丰田的保修政策。 负责配合财务向一汽丰田进行保修结算工作。 在一汽丰田政策框架下，以客户

44、满意为目标进行工作，协助处理客户投诉。 严格执行相关工作服务流程； 按一汽丰田保修专员和服务顾问标准工作流程进行工作 完成领导交办的其它工作任务。 工作内容及职责 保修期内车辆的质量保修鉴定工作及零件保修的鉴定工作。 。 熟悉掌握一汽丰田政策及业务知识，认真执行一汽丰田的保修政策及各种政策，维 备注责任人：20 年 月日潮州合和售后服务部岗位职责一、基本资料1、职务名称：前台主管 2、直接上级：服务经理 3、所属部门：售后服务部二、工作内容 1、职位描述：全面负责前台客户接待工作；销售工时和零件；提高顾客满意度。2、职务说明（工作任务、职责） ：编号 1 2 3 4 5 6 7 9 确保服务接

45、待标准流程的实施； 制定前台培训计划并组织实施； 完成服务部 cs 满意度考核目标； 增加维修服务和零件的销售，完成服务部经营目标； 减少客户流失率，增加入厂台次； 在下属员工与外界接触时,监督和维护公司的正面形象和集体利益; 顾客满意度（cs）达到本经销店预定的目标； 按一汽丰田前台主管标准工作流程进行工作 完成领导交办的其它工作任务； 工作内容及职责 备注责任人：20 年 月日潮州合和售后服务部岗位职责一、基本资料1、职务名称：服务顾问 2、直接上级：前台主管 3、所属部门：售后服务部二、工作内容 1、职位描述：开拓、维持客户网络，圆满完成日常维修接待工作；销售工时和零件；提高顾客满意度。

46、2、职务说明（工作任务、职责） ：编号 1 2 3 4 5 6 7 工作内容及职责 严格按照丰田“标准接待流程”进行接待服务； 实现服务目标约定率（预约率） ； 提高服务部 cs 满意度； 增加维修工时和零件的销售，完成服务部经营目标； 减少客户流失率，增加入厂台次，增加维修服务市场占有率； 与外界接触时,监督和维护公司的正面形象和集体利益; 顾客满意度（cs）达到本经销店预定的目标； 按一汽丰田服务顾问标准工作流程进行工作 完成领导交办的其它工作任务。 备注责任人：20 年 月日潮州合和售后服务部岗位职责一、基本资料1、职务名称：班组长 2、直接上级： 车间主管3、所属部门：售后服务部二、工作内容 1、工作概要：确保施工单合理