安全生产目标管理制度

1、安全生产目标管理制度1 目的 通过安全生产目标管理，明确各级安全管理人员工作思 路，激励广大员工致力完成职能职责赋予的安全生产目标。 为贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针， 构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全管理系统，特制 定本制度。2 范围本制度适用于公司所有部门3 职责3.1 总经理负责安全生产目标指标的批准。3.2 管理者代表负责组织制定安全生产目标指标。3.3 安全部负责安全生产目标指标的控制管理。3.4 各部门负责各自的目标指标的统计，并对异常情况进 行分析处理。4 工作程序4.1 目标管理流程：目标制定目标审核目标分解、下发 目标实施、考核目标评审与修订，如此循环

2、反复、持续 改进的动态管理流程。4.2 目标管理流程图目标管理流程序号流程工作内容职责部门支撑文件1目 标 制 定1、 依据公司年度安全生产 目标文件、公司上年度安全生 产目标评审报告、 管理模式和 现状，召开会议讨论制定公司 安全生产目标 2、安全部联合各部门、各车 间负责人分解落实其安全生 产目标 3、安全部联合各部门、各车 间负责人、 制定目标实施计划1、安全生 产领导机 构2、各部 门、各车 间负责人1、公司签 发的公司 年度安全 生产目标 文件 2、公司上 年度安全 生产目标 评估报告2目 标 审 核按目标设立可行性原则对总 体目标和各部门、 各车间目标 及实施计划进行评定和审批安全

3、生产领导机构3目 标 分 解、 下1、 安全部组织各部门、各 车间签订安全生产责任状2、 各部门、各车间对安全 生产目标逐层分解、落实各部门、 各车间负 责人1、各类安 全生产责 任状 2、各类安 全生产目发标实施计划4目标实 施、考核1、按照事故预防为主思路， 以注重过程、 以结果为导向原 则，按实施计划要求实行月度 目标执行情况考核 2、及时弥补不足、纠正偏差， 确保年度安全生产目标完成各部门、各车间1、考核记录5目 标 评 审、修订1、安全生产目标执行发生严 重偏差或外部条件发生变化 时，及时向安全领导机构提供 修订意见2、按照实际执行情况，依旧 评审报告， 修订完善安全生产 目标，更好

4、的指导安全生产工 作1、各部 门、各车 间 2、安全领 导机构1、事故报 告或外部 条件变更 文件2、评审报 告4.3 安全生产目标的制定4.3.1 安全部为安全生产目标拟定责任部门，安全员为责任 人。每年 12 中旬前负责完成年度安全生产目标资料的收集、 汇总，协助安全生产领导机构召开会议制定公司安全生产目 标。4.3.2 安全生产目标必须满足以下要求：a. 符合国家、公司安全生产方针要求， 并满足环境职业健 康安全法律、法规及其他要求；b. 充分结合上年度安全生产目标评估报告；c. 包含持续改进安全生产管理的努力和行动， 考虑过往事 故、事件的影响；d. 可量化和可持续改进；e. 充分考虑

5、企业风险的特点；f. 以文件形式进行下发。4.4 安全生产目标的实施、考核4.4.1 安全生产领导机构必须确保公司各项安全管理制度的 可行性，提供人力、财力、物力及技术支持。4.4.2 安全部负责组织公司安全生产目标的分解和制定实施 计划。实施计划需包括：具有可操作性和适应性的安全管理 方法或技术措施，明确责任部门和责任人，完成要求等。4.4.3 安全生产目标制定、分解后，要通过会议、宣传栏、培 训等形式进行传达，让每一名员工及相关方理解、掌握，促 使全员共同提升公司职业健康安全水平。4.4.4安全部每月对各管理室、作业区、相关方的安全行为和 目标执行情况进行监督与检查，将检查结果汇总后上报生产 总经理形成考核，同时偏离目标的单位进行指导。4.5安全生产目标的评审与修订4.5.1 公司每年底由安全部结合年度安全生产目标完成情况及考核记录等材料形成评审报告。4.5.2 发生以下情况后， 公司要组织适时的安全生产目标修订 或实施计划修订：a. 公司的外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变 化、政府及公司政策调整对公司有重大影响时；b. 公司的内部情况发生重大变化时，包括组织机构、安全技 术、设备装置等发生重大