工程结算书样式

1、重点火电企业电煤库存远程视频监测系统项目施工组织计划大唐先一科技有限公司2011年8月目录一、 编制依据二、 工程概况和施工范围三、 工程施工周期与质量目标四、 施工劳动组织与施工技术方案五、 管理体系及项目组织结构六、 安全保证措施七、 工程保证措施八、 材料、设备的供应与仓储九、 文件、资料及图纸的管理十、 临时用电方案十一、 修改施工组织设计的方法说明十二、 施工进度计划表一、编制依据1、 湖南经济和信息化委员会对该工程的立项批复；2、 湖南大唐先一科技有限公司对施工工程具体要求；3、 本公司现场查勘、调查采集的资料；4、 现行通信工程施工规范标准。遵循保证质量、保证安全、保证工期、保护

2、环境、文明施工、诚信服务、力争双效的原则；编制本施工组织计划。二、工程概况和施工范围建设单位：湖南经济和信息化委员会设计单位：湖南大唐先一科技有限公司：施工单位：湖南大唐先一科技有限公司重点火电企业电煤库存远程视频监测系统的基本情况为：1、需要安装视频摄像头的电厂：金竹山电厂、株洲电厂、耒阳电厂、湘潭电厂、石门电厂、华能岳阳、益阳电厂、长沙电厂、华电石门电厂、涟源电厂、宝庆电厂2、摄像机安装施工位置对以上电厂主要煤库和道口各取4台原有摄像更换成智能高速球型摄像机(备注：设备清单)，更换下来的原厂摄像机交换电厂自行保管。新摄像机点位图像数据通过电厂原有路线进电厂监控机房原有视频分配器，视频分配器

3、的图像数据在分配到新增加视频编码器(备注：设备清单)视频编码器的线路、摆放位置、在不影响电厂原有设备系统实际情况下进行设计。视频编码器数据通过4口网路交换机(备注：设备清单)接入电厂办公网络。注意事项：设备施工完毕并且采集的视频数据不影响各电厂原有系统。三、工程施工周期及质量目标本工程施工周期为50天。（预埋及桥架安装20-25天；线缆敷设10-15天，设备安装5-10天；安装调试5天。）本工程质量目标：分项、分部工程合格率达100%，优良率达95%以上，整体工程创优质工程。四、管理体系及项目组织结构1、要施工器具、仪表、工具配备表序 号名称型号产地数量1器具套12数字万用表台13大电钻500

4、w台14电烙铁50W套15剥线钳套16网线钳套12、施工人员表序号姓名文化程度职称身体健康状况身份证号码1杨帮大专施工员健康4301051988011066192黄毅中专施工员健康3肖青大专施工员健康3、主要设备、材料供应计划：根据工程要求，在承包范围内施工所需材料，其品牌、等级、质量等必须经建设单位、监理公司签字书面认可后才允许投入施工，并且每一次到货需有监理方或建设单位代表验证。4、重点火电企业电煤库存远程视频监测系统项目工程施工进度计划：本计划将针对具体单项工程综合考虑。（1） 点火电企业电煤库存远程视频监测系统项目的整体安排，适当调整；（2） 根据总的施工过程各道工序的关系，施工中采用

5、流水作业的施工方法，以提高施工工效；（3） 前道工序施工工期提前或延误，则进度中也作相应的动态调整，但总工期不变；（4） 如因业主原因造成工期延误，项目部应向建设单位报告，经确认后工期顺延。5、主要施工项目计划进度措施：（1） 开工前准备：做好路由复测工作，进一步细化、量化工作量，合理安排工序的工作进度，开工后在保证同一工作界面没有不同工序交叉作业的情况下，各工序工作基本能够同时开展工作。（2） 施工计划：制订详尽的施工进度计划。视频信号定时间内完成，力争在计划作业时间内完成上述工作量。施工过程中，带队人员加强施工人员的安全意识教育，做到文明施工，既保护设施的安全同时保证施工人员的人身安全，开

6、挖时注意地下设施的安全，使每一个工序做到高质量、高效无安全事故。6、施工技术管理：工程中的质量控制将严格施工规范执行，在物资采购、供货、安装、调测、移交的过程中按相应程序文件从严把关，确保优质完成整个工程。1、施工技术管理项目经理部分管理人员和专业技术人员组成强有力的施工力量，按合同或建设单位要求进行施工现场。施工用具、仪表、设备、交通工具等到位，为施工过程中的各项工作做好充分的人力、物力准备。及时组织专业技术人员对设计施工图纸进行认真会审，确保施工质量满足设计质量要求。根据工程总量，及时进行物资的购领，保证各类工程物资满足各阶段工程施工进度需要，并保持一定的材料储备，以保证施工不出现停工待料

7、现象，使开工后的施工保持连续性。切实落实施工总进度计划，提出质量保证措施、进度保证措施。落实各类管理人员的岗位责任制和施工标准。及时与有关部门联系，保证不出现停工待料现象，使开工后的施工保持连续性。在施工过程中，我们要积极做好内部技术交底，向各施工队下达作业指导书，使每一施工人员明确施工规范、工艺标准、设计要求、质量要求。做好工程的最终检验，所有经最终检验出现的问题得到整改后，才能发出竣工申请。在施工中随时注重原始资料收集、保管、整理、将真实、准确的测试记录，隐蔽工程记录，各种检验记录按招标书规定的数量上报。同时在工程验收前，将竣工图纸做到清晰正确，格式标准化，图纸质量保证符合规范要求。完成合

8、同范围和设计要求的全部工程数量后，向验收管理部门提出终验申请，经验收合格后，办理各项验收手续，并进行工程总结。2、工程现场管理现场管理是施工管理重要组成部分，是各项管理工作的具体体现，我们一定会坚持不懈地抓好各个项目的管理，并落实到位，使之规范化、标准化，达到优质、低耗、高效、均衡、文明施工的目的。虚心接受建设单位的现场指导，诚心接受监理单位对施工全过程的质量监督。安全文明施工，严格执行建设单位确认的安全保证措施和计划。积极做好管理报表，定期向建设单位汇报。五、质量保证措施1、 技术标准、工艺标准（1） 全体员工必须贯彻、实施湖南大唐先一科技有限公司的质量手册、质量方针和目标，严格按程序文件要

9、求从事一切质量活动。在项目质量管理上，严格遵守湖南金智高科技发展有限责任公司质量手册。（1） 对于质量体系有关的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用有效的文件，严格按文件、施工规范、作业指导书实施作业。（2） 对采购过程进行控制，按招标书的规定，确保所采购的物资符合规定要求。（3） 对施工全过程中产品进行适当标识，防止误用，确保在需要进对产品质量的形成过程实施追溯。（4） 做好对施工过程的主要物资和最终产品按规定进行验证和检验，确保未经过验证和检查不合格产品不投入使用。（5） 加强对施工全过程的质量控制，对影响过质量的人、机、料、法环等因素进行追踪和控制，确保工程质量满足规定要求。操作人员严

10、格按施工规范、工艺标准、施工作业指导书进行施工。（6） 规范检验测量设备的管理，保证检测设备始终处于受控状态，使设备的准确满足规定要求。（7） 做好施工全过程中，对工程物资、过程半成品和最终产品不合格时标识、记录隔离、评审和处理工作，防止不合格品被误用，确保提供合格的产品。（8） 及时收集有关工程物资及施工生产的质量信息，确保预防措施的实施，并进行验证和记录，防止出现不合格或不合格的再发生。（9） 认真做好工程所需物资（材料、半成品、工程设备）的中转、搬运、储存工作，保证物资质量在搬运、储存中不受影响和满足质量规定。（10） 加强对施工质量记录的控制、管理、使质量记录客观、真实、准确地反应工程

11、施工的实际情况，为工程质量的可追溯性提供翔实的依据。（11） 经常保持同建设单位的密切联系，虚心听取建设单位的意见，及时改进自己的工作方式和方法。（12） 建立信息反馈系统，收集工程质量反馈信息，受理建设单位的质量投拆，及时组织对工程验交后存在质量缺陷的修缮，最大度地满足建设单位的要求。（13） 采用适当的统计技术，分析工序和质量，确保工程质量得到有效控制，在施工质量上坚持高标准、严格要求，争创优质工程。七、项目质量检验1、 质量控制点的设备本工程质量控制点根据施工作业流程图，确定单盘测试、光缆电缆敷设、熔接成端，设备安装调试作为重要控制点，针对每分项、分部工程的特点对工程进行检验，在施工完成

12、后进行最终检验。2、 质量检验标准质量检验依据YDJ4489电信网光纤数字传输系统工程及验收暂行技术规定和其它有关网络技术标准、综合布线技术标准等验评范围中所规定的验收方法及比例进行检验。3、其他检验（1） 对进货物资的检验：A、 凡对工程设备、构件和大宗材料出库进行检验时，由仓库管理员、项目部料具验证。B、 光缆验证内容：核对光缆的型号规格、数量、盘长、外观是否变形或损坏（光传输性能待单盘测试时检验）；核对其他主材的型号规格、数量、外观。C、 大宗材料验证内容：核对数量、检查合格证、商标、保持期、质保书等合格证据。D、 在检验中发现有缺件、损坏及不适合时，检验人员应衣时汇报项目部（2） 施工

13、过程中的检验：A、 在完成其施工项目或当天工作结束时应对其工作自行检查是否符合质量要求。B、 工程队长负责检查本队施工人员的作业质量是否符合规范要求。C、 工程队长按当天作业内容填写工班日志及质量记录，并核对数据是否符合验收标准，发现有不合格数据时应及时进行组织重新测试。D、 施工队长应将当天的检验结果报告项目部相关负责人。E、 项目技术负责人应对各工序的记录（工班日志、施工记录、测试记录、卡片、台账等）进行收集、整理。F、 经检验发现的不合格产品，由项目技术负责人书面通知公司物资中心或汇报建设单位物资采购中心。（3） 分项、分部、单位工程质量检验：经工程技术员检验合格后，填写分项、分部单位工

14、程质量检验评定表和“最终检验申请表”报项目部，由项目部请求公司组织相关部门对已完成单位工程进行检验（抽查）。八、安全保证1、为做好整个施工过程中的安全，特制定以下安全保证措施（1） 施工中严格执行信息产业部通信施工技术革新安全规则的有关规定，确保施工安全。（2） 工程开工以前严格规定与有关单位签定施工配合协议。（3） 项目负责人承担在工程最终验收之前的整个施工期间的安全责任。（4） 强化安全生产责任制，加强施工现场的安全管理，确保安全上岗。（5） 对民工要进行安全生产教育，遵守“安全第一”的原则，并考核其对安全规则的认识，经考核不合格者不得上岗。（6） 施工中坚持早点名制度，在下达生产任务的同

15、时下达安全措施，安全注意事项。（7） 严格遵守杆上作业安全规定，确保人身安全。（8） 汽车严格遵守交通规则。（9） 马路边施工时，设立专职安全防护员，注意过往车辆，确保人身安全。（10） 缆线施工点配备缆线抢修器材以备突发事故发生。（11） 搬运笨重物件时，听从统一指挥，做到稳搬、轻放、避免重物伤人。（12） 施工中使用特殊工种必须持证上岗。（13） 施工机具、电器工具要定期进行检查，发现问题及时解决，防止发生危险。（14） 施工要注意用电安全、设施安全、施工用火安全，机房内严禁吸烟。（15） 地面开挖必须先联系，后施工，做到当天开挖当天填埋夯实，确保既有地下设施安全。（16） 制度严格执行，

16、安全措施责任落实，各分工点配备安全员，定期检查各项安全制度实施情况，确保施工安全顺利进行。2、安全生产目标管理施工期间，确保不发生任何安全责任事故。九、工期保证措施为保证如期完成工程任务，我们将采取如下保证措施：1、 动员组织上，我们将运用先进的科学管理手段，针对本工程施工的特点，合理配置各大生产要素。我们将根据工程预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和业主对工程形象进度的要求，建立计算机动态数学模型，对生产要素的配置进行动态管理。2、 同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量将进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率，加快施工进度。3、 用一切可以利用的时间进行各项条件具

17、备的工作，而不明等待条件完全成熟。4、 配备较高水平的技术人才和管理人才，我们准备投入众多的技术尖子和具有熟练劳动技能的优秀生产工人，运用我公司具有的一流施工技术，保证工程的施工质量和施工进度。在人员配备上，除项目经理部人员具备较高的管理才能外，各专业工程师都具备项目全能的技术水平。5、 配备先进施工机具、仪表、设备，全力满足工程施工需要，保证施工形象进度的实现。6、 我们将积极做好与其他单位的配合，减少因此带来对施工进度的影响。7、 紧紧掌握关键工期的关键工序，我们除了设备、人力上大力投入外，还将进行科学合理的配置，坚决完成关键工期的施工任务，以保证施工进度。8、 充分发挥管理的各个职能的效

18、用。在施工过程中对项目进行全面的科学合理的管理，充分掌握管理科学的人本原理、效益原理、控制原理和责任原理的精髓办法并运用到管理过程中，以管理求进度，以管理出效益。在管理过程当中，认真研究如何去调动人的积极性，充分发挥全体员工的聪明才智，自觉为湖南电子信息产业集团有限公司本地网四期光缆线路施工工程顺利施工奉献良策；在管理过程中，以质量、技术和效率求效益，从而稳定人心，齐心协力为工程建设作出贡献，而且可以实现高质量、快进度、高效益、更高质量、更快进度的良性循环；建立控制点，关键工序的关键控制点作为全程的一级控点。建立和完善岗位责任制，首先从制度上确定各岗位的职责和权利，实行专业项目工程师负责师，对

19、于分定项目的施工技术权负责，项目经理部各岗位人员对各自的职责范围内的工作负全面责任，并建立一套管理体系和实行奖惩措施，加强全体员工的责任心，认真做好各项目工作。通过全面的管理，把握整体施工节奏，尽力避免不必要的重复施工，从而使整个工程顺利进行。9、 运用我公司在以往施工过程中积累的施工经验和开发的先进施工工艺技术，确保工程质量，从而保证工程进度按计划实现。10、 对各系统的施工流程，建立各种流程图式，便于在施工中遵守执行。总之，通过各种措施的实施，一定能够保证进度计划顺利实现，从而保证我们拟定的工程形象进度得以实现，这也就从根本上保证工程的总工期。十、材料、设备的供应与仓储1、 自购部分：按招标书规定的要求，到建设单位指定的材料入围厂家采购，保证质量符合设计要求。2、 建设方提供的材料：（1） 注意质量；（2） 交接手续清楚，符合物资管理规定；（3） 工余料在工程完工后及时交回。十一、文件、资料及图纸的管理1、 工程项目完全竣工后，由项目总工程师将全部应归档资料整理后移交建设单位归档；2、 科技资料、施工图纸属于安全机密，