泽信工程管理策划书模板

1、总平面管理2 目 录 进度计划管理3 质量管理4 安全管理5 项目基本情况1 项目风险管理6 规划条件 1.1 交场情况 1项目基本情况 1.2 规划条件周边现状 1.1 1.1 规划条件全期信息 泽信青城北地块全项目基本信息 土地获取时间2017.3 建设用地面积89945.45， 容积率2.04 总建筑面积241244.13 业态（住宅、商 业、写字楼） 住宅配套及商业 分期分组团开发 节奏及指标 可在此列表说明，也可 在总平图上标识 已入伙 插入全期总平效果图，按图例标识分期 后期开发 当期 当期 规划条件当期信息 泽信青城一期、二期基本信息 业态（住宅、商 业、写字楼） 住宅 建设用地

2、面积41432.13 容积率2.23 总建筑面积103176.53 地上建筑面积96995.38 地下建筑面积6181.15 建筑层数16层 预售要求结构5层封顶 是否精装否 计划竣工状态毛坯 1.1 规划条件当期楼栋信息 泽信青城项目一期基本信息(总包单位中天建设） 楼栋 号 业态 地下 层数 地下 室埋 深 地上 层数 层高面积楼高基础类型外立面 屋面花 架高度 是否有 加建 是否精 装 20#住宅1层4.2m16F 地下室 3.7m:2.9m 13808.1 9 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石涂 料 无无否 21#住宅1层4.2m16F 地下室 3.6m:2.9m

3、 4m 11902.1 7 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石涂 料 无无否 22#住宅1层4.2m16F 地下室 3.6m:2.9m 4m 11902.1 7 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石涂 料 无无否 23#住宅 1层4.2m16F 地下室 3.6m:2.9m 4m 11902.1 7 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石涂 料 无无否 1.1 规划条件当期楼栋信息 泽信青城项目二期基本信息（总包单位中铁二十局） 楼栋 号 业态 地下 层数 地下 室埋 深 地上 层数 层高面积楼高基础类型外立面 屋面花 架高度 是否有 加建

4、是否精 装 1#住宅1层4.2m16F 地下室 3.7m:2.9m 13882.9 3 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石涂 料 无无否 2#住宅1层4.2m16F 地下室 3.6m:2.9m 4m 13808.1 9 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石涂 料 无无否 3#住宅1层4.2m16F 地下室 3.6m:2.9m 4m 13808.1 9 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石涂 料 无无否 5#住宅 1层4.2m16F 地下室 3.6m:2.9m 4m 13808.1 9 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石

5、涂 料 无无否 1.1 交场情况拆迁 说明以下情况：本项目原为厂房，为框架剪力墙结构，基础为独立柱基础埋深3.5m。 重要事项说明：厂房地下水暖电天然气通信管线较多，有些在使用当中。同时地下管线 资料不全，拆除工期短、难度大。 1.2 交场情况点位移交 说明以下情况：组织总包单位对规划局提供的点位进行现场移交，并出具书面移交单。 重要事项说明：对规划局提供的控制点组织施工单位进行闭合测设，控制点的部位进行标识。 1.2 施工控制点移交单施工控制点移交单 工程名称工程名称泽信青城 建设单位建设单位内蒙古希望阳光实业股份有限公司 监理单位监理单位内蒙古区直工程监理有限公司 施工单位（一期）施工单位

6、（一期）中天建设集团有限公司 施工单位（二期）施工单位（二期）中铁二十局集团有限公司 点号点号纬坐标纬坐标 X X经坐标经坐标 Y Y高程高程备注备注 BM6BM6/1066.203 高程控制点 BM7BM7/1065.451 K2K222043.71428754.484/ 坐标控制点 K3K321925.72728383.115/ K4K422069.8628321.206/ K5K522053.77128815.665/ 会签栏会签栏 建设单位监理单位施工单位（一期）施工单位（二期） 注：所有控制点需要经过复核后方可使用注：所有控制点需要经过复核后方可使用 交场情况土方 重要事项说明：土方

7、工程为总包单位开挖故土方未进行交场 1.2 总平面管理2 示范区总平面定稿(无） 2.1 施工总平面定稿 2.2 施工总平面定稿 插入总平面布置图 表述以下要素： 1、基本信息 红线、地库边线、塔楼轮廓线、 周边道路、展示区范围等 2、标段划分 标识标段划分图示 3、平面交通 施工道路，涉及道路转换的需表 述清楚 4、施工机械及场地 塔吊、施工电梯布置 钢筋场及其他材料堆场布置 混凝土泵车架设点布置 2.2 泽信青城一期中天建设施工现场平面图 泽信青城二期中铁二十局施工平面图 工程专项计划定稿 3.1 进度专项措施策划 3进度计划管理 3.2 工程专项计划定稿（总包合同未签订，暂定工期） 3.

8、1 工程专项计划定稿 3.1 工程专项计划定稿 3.1 单体竖向穿插施工策划 从施工准备抓起，做好前期工作，制定出网络计划及详细的周、月施工进度计划表，每 天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因并及时汇报，提出修正方案，调整施工 计划，以确保各分项工程的按时兑现。 阐述单体竖向穿插施工专项安排及措施 3.2 组织精锐的项目班子，施工管理人员合理搭配，选择具有丰富施工经验和具有“冲劲”的 作业班组进场施工，必要时采取“两班”作业制，或者夜间加班的方法，配足设备及劳动力。 密切关注总包单位与各分包单位的联系，加强协调，搞好关系，各单位互相支持，以便 工作顺利开展，并建立奖励机制，对项目部人

9、员、作业班组设置阶段性的节点奖金，每月及 时兑现，从而提高各单位的积极性。 方案现行，交底到位：每道工序开工前，组织安全、施工技术交底；施工过程中，加 强检查、验收、督促整改到位，以免发生质量返工。 单体竖向穿插施工策划 二次结构在主体结构施工到5层以上时插入，按照1#楼2#3#楼 5#楼。20#楼 21#楼22#楼23#楼流水施工，随后插入门窗副框、保温、外墙涂料施工，内墙抹 灰施工。 阐述单体竖向穿插施工专项安排及措施 3.2 先用先进、可行、高效的施工方法和施工技术、提高工效，加快速度。采用切实可行的 季节性施工措施，保持连续施工，确保进度和质量。 每天召开分包单位碰头会，协调各分包单位

10、每日施工进度及计划。 外窗工程施工时先行进行结构洞口尺寸复核，副框安装，流水段的划分同外墙保温涂 料工程，确保外装施工前完成副框及收口防水施工，窗框安装时外墙保温涂料工程穿插进 行。 地下室机电安装穿插施工策划 室内外机电图纸下发后，将室外给排水、供暖、燃气、电力、电信及景观硬化进行叠图 处理（将各专业的电子版CAD图纸复制在同一张建筑底图上），各种管线之间及管线与景观 之间的相对位置一目了然，确定其相互关系及施工先后顺序。从而实现质量提高、成本降低、 进度提前。 根据管线综合排布后的图纸，组织各单位专题会议，下发排布后的图纸，要求各单位严 格按照排布后的相应位置标高进行施工。同时要确定标准要

11、求，严格按照样板引路的制度执 行，确定奖措施，确保各专业顺利实施。 按照机电综合管线排布后确定各种管线之间关系及施工先后顺序，随着主体施工进度穿 插进行，及时组织相关分包单位进场。使管线、设备整体布局有序、合理、美观，最大程度 的提高和满足建筑使用空间；降低成本，增加效率。 阐述地下室机电安装穿插施工专项安排及措施 3.2 市政景观穿插施工策划 采用平行流水穿插施工作业，先抓住主结构等主要景点的施工，以点带面全面展开，做好整 个工程的所有施工项。 施工中按照先地下后地上，先水电埋管后土建施工，先结构后铺装的原则进行组织施工，绿 化和硬质铺装在避免相互影响的前提下穿插施工加快进度。 种植绿化工程

12、施工先清场及平整场地，以广场花坛、挡土墙景观景区为开始，再向其他景区 辐射平行流水施工。 阐述市政景观穿插施工专项安排及措施 3.2 在施工过程中竭力做好，各工序间搭接、穿插工作，掌握工作进度情况，对工程进度做到主 动控制，及时进行网络调整，以保证工期及质量目标的实现。 质量管理4 总包管理团队配置及任职资格 4.1 质量控制重点难点及对应措施 4.2 分部分项工程质量控制要点 4.3 工序移交管理 4.4 样板管理 4.5 材料管理 4.6 成品保护管理 4.7 维修质量管理 4.8 优秀质量效果图片 4.9 泽信青城一期（中天建设）总包主 要管理团队配置及任职资格 4.1 4 质量管理 岗

13、位数量任职资格 1项目经理1一级建造师 2执行经理1中级级工程师 3技术负责人1中级工程师 4生产经理1无 5生产副经理1无 6安全员1安全员证 7资料员1资料员证 8土建技术员3施工员证 9水电技术员2施工员证 项目经理 刘青 生产经理胡 荣华 技术负责人 王玉珏 生产经理何 德新 执行经理 张雨霏 泽信青城二期（中铁二十局）总包 主要管理团队配置及任职资格 4.1 4 质量管理 岗位数量任职资格 1项目经理1一级建造师 2执行经理1高级工程师 3技术负责人1高级工程师 4生产经理1无 5生产副经理1无 6安全员1安全员证 7资料员1资料员证 8土建技术员3施工员证 9水电技术员2施工员证

14、项目经理 李英 生产经理闫 斌 技术负责人 郭希 生产副经理 段玉强 执行经理 白峰喜 质量控制重点难点及对应措施 4.2 4 质量管理 序重点难点对应措施备注 1 一期地基换填量大平 均换填1.6m，回填量 大，施工时间长，换 填质量难度较大 1.回填砂结石严格按照级配天然砂结石，不得 含有垃圾。 2、严格控制回填厚度，及碾压遍数，压路机 重量。 3、严格实行旁站检查及压实度检测制度，确 保回填质量。 2 钢筋偏位浇筑砼前按照施工图纸认真核对钢筋位置，发 现偏位及时纠正。 3 墙体砼根部烂根控制砼楼地面平整度；模板根部用水泥砂浆封 堵。 4 地下、屋面、卫生间 防水 控制材料材质、施工方法、

15、细部节点做法。 5外墙门窗渗漏 提出渗漏施工措施、办理签证手续并实施。 4 质量管理 序重点难点对应措施备注 6 模板接缝错台拉通线校正，接头部位重点控制。加固体系及 时校正。 7 顶板厚度做预制块放于顶板中间；拉对角线找平。 8楼梯间墙体错台每次验收作为重点，垂吊，杜绝错台。 9 工期紧、任务重 科学安排施工工序，采取穿插施工，合理制定 施工总进度计划，并将总计划进行有效分解， 采取一切措施确保计划执行。 分部分项工程质量控制要点 4.3 4 质量管理 序分部分项工程质量控制要点及对应措施 1混凝土结构表面缺陷、外观尺寸偏差、内部瑕疵、混凝土裂缝 2砌体工程外墙构造柱一次浇筑到顶、砌体顶部施

16、工、外窗台压顶、空调孔预制块、门窗洞口过梁施工。 3屋面防水与密封、细部构造 4建筑装饰装修地面、抹灰、门窗防水、. 5建筑给水排水及 采暖 6通风与空调 7建筑电气 8电梯 9市政道路管线 10景观园林 11防渗漏专项、防 空鼓开裂专项 说明：质量控制要点是针对交付后质量效果呈现、观感质量、使用功能等方面可能的缺陷而需要在施工过程中重点把握的 要点内容，分部分项工程的划分参见GB50300，部分控制要点举例如下表：（可依据当地、项目的具体情况而定） 工序移交管理 4.4 4 质量管理 序移交工序移交标准移交时间备注 1门窗安装前 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工序移交管理指前一道工序

17、完成后，下一道工序施工单位进场，由项目部组织两个施工单位进行工 作面移交或者局部工作面移交。 样板管理 4.5 4 质量管理 序样板分项样板评审标准样板完成时间备注 1钢筋工程图纸、16G101图集、混凝土质量验收规范等2017.10.15 2模板工程图纸、混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2015) 2017.10.15 3混凝土工程图纸、混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2015) 2017.10.15 4砌体结构工程图纸、砌体结构施工质量验收规范2018.6.20 5外墙保温、涂 料工程 图纸、建筑节能保温工程施工质量验收规程 2018.9.20 6屋面工

18、程图纸、屋面工程质量验收规范2018.6.20 7 8 样板管理包括：材料样板确定与封样（装饰材料、精装修材料、市政景观材料）；工程施工样板。 材料管理 4.6 4 质量管理 序材料名称数量检查方式备注 1钢筋外观验收、力学性能检验、出厂 资料验收 2水泥水泥包装注明检查、外观质量、 资料验收 3砌体外观质量、尺寸、容重 4保温材料外观质量、规格、容重 5防水卷材外观验收、出厂资料验收 6电线电缆规格型号、出厂报告 7管材规格型号、壁厚、出厂资料验收 8外墙涂料品牌、出厂资料验收 9外墙石材规格型号、材质、颜色、出厂资 料验收 10门窗规格型号、材质、出厂资料 材料管理可重点考虑：材料抽检、材

19、料破坏试验。 成品保护管理 4.7 4 质量管理 序成品保护分项工程成品保护标准（可提供示意图片）备注 1入户门硬纸板双面覆盖，周边粘贴牢固 2地板满防潮铺塑料膜（周边上返200mm，美纹 纸固定）再加成品纤维密度板。 4窗户玻璃安装前粘贴专用防护膜 5楼梯栏杆、阳台护栏、 百叶 木扶手先缠塑料薄膜再用彩条布全包，金 属扶手同护栏用彩条布整体全包。 6窗框用细木工板做成“U”型槽，扣在窗底框等 容易破损部位 7电气预埋箱体电气预埋箱盒用苯板填塞密实后用胶带密 封或用木板对箱口进行封闭 8散热器、可视对讲分机、 安防按钮 用防潮铺塑料膜满包，美纹纸固定。 9外墙砖、涂料等装饰面用五彩布粘贴、保护

20、 10园区路面砖满铺五彩布、上部覆盖30mm后细砂保护。 11水泥地面满铺五彩布、塑料布。 12下水管道口封堵采用成品PVC配套封口进行封堵 维修质量管理 4.8 4 质量管理 序维修管理铺排维修管理管控要点备注 1总分包定标前合同内约定维修负责人及维修范围、维修 完成标准、维修完成时间，未按维修要求 完成的奖惩措施。 2入伙前一个月编制维修策划、整改查验；与物业公司、 地业公司对接接受维修明细，并及时组织 原承建单位进行维修工作，明确维修完成 时间。 3集中入伙一个月在接到报修任务时，在24小时内必须到达 业主家里（较急的应在4小时内到场），查 勘现场，做好解释工作并安排相关单位进 行维修，

21、取得业主的同意后立即实施，并 确保按时完成，完成后业主或房产公司人 员验收签字确认，并及时排查维修成果。 4集中入伙一年对维修动态表上已完成维修的业主进行电 话抽查回访，每月不少于一次，回访率不 少于当月已完成维修量的5%，对动态维修 表上未处理的业主，报修时间超过2个月以 上的业主的回访率必须达到100%。 说明：明确项目部在不同阶段需要预先考虑的质量维修管理工作。 优秀质量效果图片 4.9 4 质量管理 1、钢筋部分 1）原材质量控制 钢筋进场时应进行直径、重量、表观检测，直径准确，表面清洁无老绣、油污及裂痕。 钢筋直径检测 钢筋重量检测 钢筋分类码放、标识清晰钢筋出厂合格牌齐全 成品材料

22、码放 质量验收 2）钢筋安装 基础墙钢筋设置梯子筋定位 柱钢筋保护层控制 2、模板工程 1） 原材质量控制 进场木方进行压刨处理，做到处理后的木方尺寸精确统一。 木方进行压刨处理 支模架钢管采用壁厚3.0mm以上钢管，顶托直径不得小于 36mm。 2)模板安装 支模架采用钢管脚手架，支模架立杆控制在700-800 之间，立杆距离墙边不大于 300mm，架子立杆高度应选择比楼层净空高度低400mm 左右的钢管；钢管上端 自由端不得超过500mm，可调U 型顶托螺纹部分不得超过250mm，直径不得小于 36mm。 安全管理5 本项目安全管控的特殊性 5.1 安全管控难点 5.2 安全管控管理制度

23、5.3 安全应急机制 5.4 VI与CI标准化实施 5.5 安全文明优秀做法 5.6 5.1 5 安全管理 本项目安全管控的特殊性 1、项目北侧为内蒙古呼和浩特市赛罕区民族试验中学，施工过程中对教学噪音影响较大。 2、项目东侧为呼和浩特市东侧快速路主干道，施工车辆出入管控较严格，并易造成交通事故。 3、项目内仍有未探明的地下管网（自来水、天然气、电力），施工中不可控安全因素较多。 4、项目施工工期较紧，人员数量及夜间加班较多，施工过程中安全管理难度较大。 5.2 5 安全管理 安全管控难点 1、高处作业、交叉作业多；作业强度高；施工作业非标准化；作业环境条件差；因此存在危险源点、 危险作业面较

24、多，潜在的危险因素呈现动态变化。 2、施工人员安全意识淡薄，重要性认识不清，人员素质参差不齐，年龄偏大、现场管理难度大。 3、施工企业现场负责人片面追求进度，对安全管理不重视，安全法律法规及相关规范、技术规程的 培训停留在管理层，无法传达到一线施工人员，现场安全防护投入不足导致安全隐患增加。 4、 5.3 5 安全管理 安全管控管理制度 项目部： 安全生产监督制度、安全生产许可证制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、起重机械、提升脚手 架、模板等自升式架设设施由有资质单位装拆及检测、验收登记制度、安全检查制度、危险岗位的操作规程和 书面告知制度、办理工商保险制度、从业人员伤亡事故处理报

25、告制度、“三同时”制度； 施工单位： 安全生产责任制度 、安全生产检查制度、安全生产资金保证制度、安全教育培训制度、生产安全事故报告处理 制度、 机械设备安全管理制度、施工组织设计编制审批制度、特种设备管理制度 、安全生产奖惩考核度、职业 病防治管理制度、 对分包单位的安全生产管理制度、 对供应单位的管理制度、安全技术交底制度； 监理部： 安全技术措施审查制度、专项施工方案审查制度、安全隐患处理制度、严重安全隐患报告制度、安全法律法规 与强制性标准实施监理制度。 5.4 5 安全管理 安全应急机制 成立应急救援领导小组，由项目经理负责、项目副经理及相关部门负责人组成。发布应急救援命 令，组织指

26、挥救援行动，汇报突发性事件发展、通报救治情况，参与调查、分析，善后处置。项目经 理负责调集有关人员、材料、设备及资金等资源，全面组织事故抢险救援工作。项目总工程师具体组 织制定抢险方案、技术措施，并组织实施、监督。项目副经理负责按照既定方案组织实施抢险救援。 一旦发生险情，一支高效有序的救援队伍十分重要，项目部成立了以项目经理为首的快速反应救 援队伍，成员每人配备铁锹、铁锤、安全带、安全帽、水鞋等工具。主要成员包括各施工单位负责人； 各施工班组组长；党团员和骨干人员。为了确保应急救助的快速反应能力和效果，还必须研究和制定 安全排险救助的技术措施，做到统一指挥、分工明确、各尽其责、搞好协作和配合

27、。同时对整个系统 的各个环节进行经常性的检查并进行模拟演习，当突如其来的险情发生时，能够指挥得当，应对自如 真正发挥其抢险救助的作用，达到减轻或避免损失的目的。施工现场配备必要的医疗急救设备，随时 提供救助服务，与现场附近医院及时联系，以确保突发疾病和受伤人员能够得到及时救治。 施工前，必须将紧急情况下的应急预案在施工组织设计中明确体现，并落实到相关应急领导小组 及工作小组，就保护内容进行分析、策划，做到全面了解和掌握。险情事故一旦发生，立即启动应急 处理程序，项目经理或其指定人员要亲赴现场，加强指挥，协调有关力量，对一些重大问题做出决策。 施工现场发生触电事故、物体打击、机械伤害事故、火灾事

28、故后，首先针对事故的原因进行分析， 及时采取有效的措施进行现场处理，现场应急救援小组必须首先抢救伤员，拨打120急救电话，急送医 院抢救医治。 事故发生后，由施工单位协同有关部门对事故的原因进行调查，责成有关部门采取适当的纠正和 预防措施。同时，有关部门应对相关的应急响应文件的有效性进行评审和修订。 5.5 5 安全管理 集团安全文明标准化的实施 本项目未开工 5.6 5 安全管理 安全文明优秀做法 本项目未开工 项目风险点筛查 6.1 重大风险点专项应对措施 6项目风险管理 6.2 项目风险点筛查 一级二级风险点风险评级解决方案 逾期未解决应对预 案 收地风险拆迁风险拆迁 规划报建风险 规划

29、许可证规划条件突破 施工许可证国资招标手续 工程风险 无证施工无证施工 工期不合理 工期短 政府管控停工 重大施工难点 周边道路不通 精装修穿插施工 偷面积加建施工 土方施工不受控 。 。 重大技术难点深基坑施工安全 验收风险 分证验收 配套系统 消防系统 规划指标 修改规划设计条件 。 展示区修改规划布置 通水、通电、通路 周边通规划路 通正式电 通正式水 交付风险 通水、通电、通路 周边通规划路 通正式电 通正式水 分期入伙交通组织道路不能全部呈现 分期入伙市政消防系统 消防通道不环通、系统不能运 行 。 6.1 重大风险点专项应对措施 这是一段示范文字，只用于参考字体及字号大小。 这是一

30、段示范文字，只用于参考字体及字号大小。 这是一段示范文字，只用于参考字体及字号大小。 阐述风险筛查中两星及以上风险项的专项应对措施 6.2 规划条件当期楼栋信息 泽信青城项目二期基本信息（总包单位中铁二十局） 楼栋 号 业态 地下 层数 地下 室埋 深 地上 层数 层高面积楼高基础类型外立面 屋面花 架高度 是否有 加建 是否精 装 1#住宅1层4.2m16F 地下室 3.7m:2.9m 13882.9 3 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石涂 料 无无否 2#住宅1层4.2m16F 地下室 3.6m:2.9m 4m 13808.1 9 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石涂 料 无无否 3#住宅1层4.2m16F 地下室 3.6m:2.9m 4m 13808.1 9 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石涂 料 无无否 5#住宅 1层4.2m16F 地下室 3.6m:2.9m 4m 13808.1 9 m2 49.7m筏板基础 一二层 干挂石 材其余 仿石涂 料 无无否 1.1 总平面管理2 示范区总平面定稿(无） 2.1 施工总平面定稿