关键“八点”做好企业物流成本管理水平

1、关键”八点”做好企业物流成本管理水平 【提升生产企业物流成本管理水平的思路】 物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理，能推动企业 物流的合理化进程，提高企业的经济效益。对物流成本的控制，企业应当从思想观念 上和管理体制上加以转变，研究制定可行的程序和方法，坚持运用系统化的方法综合 考虑以得出合理的方案，最终追求总成本的最小化。 在物流成本的控制过程中运用系统理论和系统方法，将与物流相互联系的各项业务 环节组合成统一的整体，并将计算机运用到企业物流成本的综合控制中，从系统整体 出发，互相协调，为客户、本企业内各部门提供最佳服务，最大限度地降低企业物流成 本。 1. 优化物

2、流流程 企业降低物流成本应从优化物流流程，改善物流管理入手，从企业组织上保证物流管 理的有效进行。设置专门的物流管理的部门，实现物流管理的专门化；树立现代物流 理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业 自身实际，寻找改善物流管理方法，有效管理企业物流成本。 2. 完善物流途径 传统的狭义的物资成本概念仅限于物资本身的购进价款，物资的质量成本及拖期交 货成本对企业成本的影响往往没有得到计算、考核和控制。在物流成本构成中，仓储 成本比重仅次于运输成本，因此企业应注重仓储成本的管理，采用JIT(Just In Time)方 法,完善物流途径，缩短物流运程,减少库存

3、量和周转环节，合理库存,提高保管效率，这 是降低物流成本最重要的方法。企业在保证物资质量和交货时间的前提条件下，可以 免去为防止残次品和不按期到货而多储备物资，节省流动资金的占用，降低物资存储 费用。 3. 再造业务流程 为适应当前的竞争态势，生产企业物流管理部门必须进行以市场、 客户为导向的 流程再造，变职能管理为流程管理，通过流程再造，建立以市场为导向、面向客户、以 客户评判作为服务考核结果、体现运作效率和效果的流程 ，更好地满足客户需求。 与流程再造相配套的还包括将原有的基于职能部门的绩效评价指标过渡到基于业务 流程的绩效评价指标体系，修改后的绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体 运

4、营状况以及流程各节点部门之间的运营关系，从而促进整个物流上的资金流、信息 流、物流、价值流、工作流高效流动，实现整个物流畅通无阻的高效运行。 4. 恰当选择物流模式 从产权角度看,物流模式大致可以分为自营物流、物流联盟和第三方物流。在物 流实践中，企业应该以物流成本最小化为最终目标，从企业的资金实力、管理能力、 物流在企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方面进行综合权衡，选 择物流模式。 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手 段，确实能够给供需双方带来较多的收益，企业选择第三方承担物流服务的情况将会 更加普遍。因此，企业应根据自身的实际情况，选择理

5、想的第三方物流企业，实行物流 外包或局部外包，是降低物流成本的方法之一。如果物流对企业发展非常重要，企业 的物流管理协同成本小于委托第三方物流的交易成本则应该选择自营物流。 5. 系统管理物流成本 追求物流总成本的最小化，对于企业构筑和优化物流管理系统，寻找降低物流成本的 空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力 不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域。 然而,在实践中发现，不少企业对降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活 动上,而忽视了对物流活动的整合。由于各种物流活动之间存在着效益背反，这就要 求管理人员必须研究总体效益，以成本为核心，用系统论观点,按照

6、总成本最低的要求 调整各个分系统之间的矛盾，把它们有机地联系起来，成为一个整体,从而达到物流总 成本最小化，实现企业的最佳效益。 6. 加强物流成本的核算 物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反 映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此，要准确 计算物流成本,首先要做好基础数据的整理工作。 7. 实施全程供应链管理 对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化，而应该考虑从 产品制成到最终客户整个供应链过程的物流成本效率化。为了进一步降低企业的物 流成本,企业管理应从过去关注企业 内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商

7、的全程供应链”管理。生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管 理,企业与供应商和顾客发展良好的合作关系，建立比较完善的供应链，尽量减少中 间层次”直接将货物送达最终顾客，减少开支,并能更有效地管理资源，无需承担仓储 及存货管理的成本。 8. 构筑现代物流信息网络系统 局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势，为此，企业必须借 助于现代化信息系统的构建，把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地 联系起来，形成物流快速反应系统。具体来说，就是通过将企业定购的意向、数量、 价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来 的利益,充分应对可能发

8、生的各种需求，进而调整不同企业间的经营计划和行为，从整 体上降低物流成本。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不 懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝 遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑 赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以 为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

9、将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚 以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时， 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈， 三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之 际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明； 故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸 凶，兴复汉室，还于旧都。