后勤处行政管理量化细则

1、后勤处行政管理科量化管理细则洗衣班组管理1、保证洗涤物品质量。 对洗涤物品不洁净有污渍、 血迹等 现象受到临床科室投诉扣 5分；2、做好下收、下送服务，洗涤物品不及时下送到科室扣 5分;对科室准备洗涤物品不及时下收扣5分；3、文明生产、安全生产，不按操作流程洗涤物品，造成物品、机器损坏视情节严重扣 15分；4、医护人员服装按要求单锅洗涤，违犯操作者扣 5分5、保证洗涤工作正常运行，每季到临床科室进行测评，考核满意率未超过98%，扣5分；6、 实行双签制度，查阅工作票漏签一次扣2分；7、 实行交接制度，如经现场考核未进行交接记录一次扣2 分；8、 洗涤物品摆放整齐有序，不整齐扣1分；9、 机器设

2、备专人专管，并有保养记录；设备无责任人扣5 分，无保养记录扣 5分；10、科室床单、被套、枕套经月查房发现账物不符有丢失现 象扣10分并限期按价赔偿；11、下收洗涤物品中有特殊污染消毒物品的要分类单独浸 泡、洗涤，违规扣 5分；12、按交接班流程接收、验收、洗涤物品，违规扣3分;13、临床科室应按计划、添补洗涤物品，如未按计划影响工作，扣2分；14、因科室管理不善使洗涤物品造成人为破损；扣 5分；15、在洗涤衣物操作中，因洗涤不当造成破损、丢失、等现 象扣10分；16、对机器出现故障隐患不及时报修造成直接经济损失扣15分；综合维修班组管理1、接到报修电话问明情况在 5分钟内到达指定地点，超过1

3、 分钟扣5分；2、认真填写工作票及所需材料出库单，工作票与出库单不 符扣5分；3、 每日巡视查房认真填写记录，漏查一次扣5分；4、 下科室维修，杜绝应付现象，发现一次扣5分；5、执行操作流程，安全文明施工，施工完毕清理现场。违 规受到科室投诉扣 5分；6、对突出事件有应急能力及措施，不能在短时间内妥善处 理造成影响，扣10分；7、对出现事故不及时报修扣 5分；8、如发现科室长流水现象扣 5分；9、科室对巡视维修人员不认真填写意见及签字扣5分；10、科室对更换维修材料不属实、 不认真签属工作票扣 5分；11、 科室发现设备故障不及时报修给医院造成损失，扣20分；12、 对科室不合理使用公共设施造

4、成损坏扣10分；13、 因科室管理不善，造成公共设施及物品丢失扣15分； 仓库班组管理1、 按科室计划审批后每月及时下送，未达标扣5分；2、 认真做好下送科室交接签字手续，无交接签字扣5分;3、月末做好库存物品清点工作、做到帐物相符，未达标扣5分；4、入库物品认真验收，细心保管不得造成霉变损坏，如造 成损失扣5分；5、不搞物资采购中的不正之风， 如出现违章违纪扣10分;6、年末对全院物资、财产进行核查清点做到账物相符，如 未达标扣5分；7、 不定期对全院科室库房核查请领物品，发现积压浪费现象 扣10分；8、科室对请领物品造成丢失、流失、损坏及保管不善造成 损失扣10分；电梯班组管理1、坚守工作

5、岗位，保证安全运行，发现脱岗、漏岗扣5分;2、 认真做好交接班记录，漏记一次扣2分；3、加强电梯运行管理，防止大型重物损坏电梯，违犯制度 造成损失扣5分；4、着装上岗，站立服务，微笑迎送，文明用语，若有投诉 扣5分；5、运送传染病员后对电梯进行严格消毒。不消毒扣2分;6、对突发事故有应急能力和措施，不能在短时间内排出故 障的扣2分；7、 电梯运行出现故障不及时报修，扣5分；8、 对其他科室人员不按规定乘坐手术专用电梯扣2分；9、 禁止科室携带危险品乘坐电梯，一经发现扣科室5分；10、 非电梯工作人员，私自开启电梯一经查实扣2分；11、科室未经同意运送货物并使电梯造成损坏，相关科室扣 15分；电

6、工班组管理1、 认真填写值班记录、设备运行记录，漏记一次扣5分；2、认真巡视检查，发现问题及时处理，有推委现象扣5分;3、对设备定期进行维护、维修，由于维护、维修不善造成 设备损坏，扣10分；4、 对下修科室认真填写工作票，漏签一次扣2分；5、对突发事件有应急能力和措施，并及时恢复供电，否则 造成损失扣10分；6、对出现事故不及时上报，扣 10分；7、 科室所管区域发现长明灯，扣4分；8、 科室未经批准违章使用家用电器及用电设施扣5分；9、 对更换电器材料不认真填写工作票，扣2分；10、科室对医院配备电器设备不合理使用操作造成损失，扣5分；11、 严重违章操作造成线路故障，造成变电所停电，扣2

7、0 分；12、 对巡视维修人员不认真签属意见及签字扣2分；13、 对发现用电故障不及时报修，扣5分；14、 对不合理使用医院用电设备造成浪费的科室，扣10分；15、 发现医用冰箱存放个人物品，扣5分；锅炉班组管理1、坚守岗位严密监视锅炉各类参数的变化，如有脱岗、 漏岗扣5分；2、 认真填写设备运行记录、值班记录，漏记一次扣2分；3、经常检查设备运行情况，定期检修，出现影响供气，扣5分；4、保证冬季供暖温度， 冬季室内温度不低于 18 C，低于此 温度扣5分；5、对突发事件有应急能力和措施，如不能在短时间内恢复 生产，扣10分；6、对出现事故不及时上报，扣 10分；7、 对科室提用非生产用气一经

8、查实，扣5分；8、 冬季科室有意长时间不关闭室外窗户扣2分；9、 私自关闭本科室取暖设备阀门，一经查实扣2分；11、 科室对饮用开水不正常使用造成浪费，扣2分；12、 科室对取暖设备及管线跑水不及时报修。扣5分；污水处理管理1、 遵守劳动纪律，坚守岗位，脱岗、漏岗扣5分；2、按时进行污水取样，化验测试，对排放污水漏查一次扣2分；3、严格执行规章制度，按操作流程投放药物，违规操作扣5分；4、认真巡视检查设备，填写设备运行记录、投药记录，漏记一次扣2分；5、做好消毒液请领发放记录， 无科室签字发放一次扣 1分;6、 对设备出现故障不及时上报，扣10分；7、 对科室请领消毒液不按标准使用扣5分；8、

9、 科室对消毒液的管理不善造成流失，一经查实扣5分；汽车班量化管理标准一、交接班管理（10分）1、每天交接班必须提前十五分钟进行交接检查，交接不清扣0.5分，未实行交接扣1分，交接记录不写扣 0.5分2、车辆因未交接班发生擦碰物品丢失，接班人员应及时向车队领导汇报，责任由前班人员承担扣1分，责任不清者由当班值班人员承担，扣2分；3、车辆交接时，应对车辆灯光、刹车、转向、机油、发动机冷却液，蓄电池，外观等车辆各部件进行检查，因漏检而发生的人为故障扣2分；4、 添加各种机油、冷却液一定分清。添加错养护物品扣2 分；5、做好车辆内外清洁工作。车头必须朝外，摆放车辆不整齐扣1分。不按指定位置摆放扣 1分

10、；二、往诊车管理（30分）1、往诊期间，司机看护好车内设备，不得离开车辆不允许 往诊相关人员粗暴使用车内设备及车辆部件如有人为损坏， 损坏者按价赔偿，并扣 6分；2、 要细心谨慎驾驶车辆，爱护车辆，气温在28 C，以下不 允许使用空调。13 C以上不允许开暖风。停车时关闭发动机， 达到节能隆耗，行驶最佳路线，把油耗控制在 16升/百公里 以下；3、急诊值班司机不出诊时、坚守岗位。不脱岗、不串岗、接到急救电话迅速出车。违者扣 2分；4、不允许任何人以任何理由拖延出诊时间，如因拖延时间所引发的一切后果由责任人承担，扣5分；5、 司机有义务监督出诊相关人员车内的行为，去往诊途中 后车厢内不允许点灯，

11、车内设备如有人为损坏，将追究相关科室及相关人员的责任，并扣责任人赔偿费用，并扣 3分；6、往诊期间车辆不允许超载，前车厢不能超过两人，以避 免增加油耗以及缩短车辆部件的使用寿命，如超载扣2分;7、出诊不允许擅自减免出诊费用，违者扣责任人相应往诊 费用，并扣5分；8、值班期间除出诊以外，不允许驾驶救护车驶出车队，违 者扣2分；9、值班期间保持通信畅通，不会客不办私事，不允许占用“ 120 ”专线电话，违者扣1分；10、严禁酒后驾驶，违者开除车队；11、值班期间不允许司机搞娱乐活动，违者扣 3分；12、 值班期间杜绝长明灯，长流水，违者扣1分；三、车辆维修管理（8分）1、司机发现所驾车辆出现故障，

12、立即汇报，并及时检修。 如有违规操作，一经发现扣 2分；2、车辆修理，必须经车队领导批准，未批准费用自付，违 者扣2分；3、 车辆维修中需更换零件， 必须经过论证鉴定后方可实施， 包括旧零件是否能使用，新零件是否正规，违者费用不予报 销，并扣2分；4、在市外出长途需要修理时，必须请示领导同意，方可修理，更换零件带回，违者费用不予报销并扣2分四、行政值班出车管理（20分）1、上班期间坚守岗位，不串岗，不脱岗，司机必须在休息 室待命。违者扣3分2、接受医院安排的临时性的出车任务；3、严格遵守出车标准，杜绝各科室私自调车，凭出车单执 行任务，违者扣3分，追查相应科室及责任人的过失；4、工作期间负责检

13、查、保养、维护所驾驶车辆；5、严禁出私车，人情车，违者扣 8分；6、任务完成后马上返回，不得以任何理由在外逗留，违者扣3分；7、 服从医院车队领导的工作安排，不服从工作安排扣1分， 推委任务扣2分；8、要时刻保持通迅畅通，以保证工作联系；9、平稳驾驶，车内如只有驾驶员一人应尽量不使用空调， 把油耗控制在11升/百公里以下；10、行政车辆只允许指定人员乘坐，不允许与出车无关人员乘坐，避免车辆的油耗增加；五、通勤车管理（16分）1、上班期间坚守岗位、不脱岗、不串岗、在司机休息室待命，违者扣2分；2、保证通勤车正点运行，有义务监督车内乘员情况，监督 实习生，外来人员、本院家属乘坐通勤车，避免车内外卫

14、生 脏乱差，及车外部损 坏，违者扣2分；3、 平稳驾驶，安全行车，节能降耗，把油耗控制在34升/ 百公里以内；4、值班期间服从工作安排，听从领导指挥不听从指挥，推委工作扣6分；5、严格执行出车规定，不得私自出车，违者扣 6分；6、严禁酒后驾车，违者清除车队。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之

15、理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 匸工臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣